財(cái)務(wù)人員的績效考核和標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)人員的績效考核和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員的績效考核和標(biāo)準(zhǔn)篇一一、被考核人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉庫工作人員。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、保管員、統(tǒng)計(jì)員。二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì)。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三、考核方法：1、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。2、部門評(píng)價(jià)：部門主管打分。3、董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分。四、考核時(shí)間：1、會(huì)計(jì)、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：1、崗位職責(zé)(工作表現(xiàn))考核(考核的重點(diǎn))：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。2、職業(yè)操守考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。3、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2—3項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%六、考核等級(jí)：1、A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級(jí)(良好級(jí))80—94分3、C級(jí)(合格級(jí))65—79分4、D級(jí)(較差級(jí))60—64分5、E級(jí)(極差級(jí))59分以下七、考核紀(jì)律：1、考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)部屬予以過高評(píng)價(jià);考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分。3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì)、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月30日之前未按時(shí)交績效考核表者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的15%。4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。八、績效考核實(shí)行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為100分，每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分;月績效工資=每月實(shí)際得分/65×月績效工資。通過將財(cái)務(wù)和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財(cái)務(wù)和倉庫工作人員嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理要求去做。財(cái)務(wù)人員的績效考核和標(biāo)準(zhǔn)篇二一：績效考核時(shí)間1、財(cái)務(wù)部月度績效考核時(shí)間：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。2、財(cái)務(wù)部年度績效考核時(shí)間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。二：財(cái)務(wù)部績效考核內(nèi)容1、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)績效考核：指對(duì)每個(gè)人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。2、財(cái)務(wù)部工作能力績效考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)判斷能力進(jìn)行測評(píng)。3、財(cái)務(wù)部品德績效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等。4、財(cái)務(wù)部組織紀(jì)律績效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。三：財(cái)務(wù)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）、工作正確性績效考核標(biāo)準(zhǔn)（20分）1、工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度；2、工作過程規(guī)范程度；（二）、員工責(zé)任心績效考核標(biāo)準(zhǔn)（15分）1、任勞任怨，并能夠發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神投入工作；2、勇于承擔(dān)自己工作中的責(zé)任，并加以改進(jìn)；3、能夠把公司的利益放在首位，不計(jì)較個(gè)人的得失；（三）、工作完成的速度績效考核標(biāo)準(zhǔn)（13分）1、是否按期限完成；2、提前或拖后的情況；（四）、工作積極性績效考核標(biāo)準(zhǔn)（12分）1、工作主動(dòng)積極，無需上級(jí)催促；2、積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù)，并在其中盡到自己的能力；3、積極主動(dòng)地提出工作中改善方案及合理化建議；4、為了公司的發(fā)展主動(dòng)積極的提出合理化建議；（五）、知識(shí)與技術(shù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)（10分）1、具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；2、能夠獨(dú)立地完成本職工作；3、具有獨(dú)立動(dòng)手和實(shí)際操作能力；4、獨(dú)立思考和創(chuàng)造性工作能力；5、能夠利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)業(yè)務(wù)熟練程度及時(shí)有效地完成工作；（六）、判斷能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)（7分）1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題進(jìn)行認(rèn)真地分析；2、準(zhǔn)確地判斷問題的原因，應(yīng)用切實(shí)可行的方法及時(shí)地解決；（七）、計(jì)劃能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定詳細(xì)而可行的計(jì)劃；2、計(jì)劃執(zhí)行過程中能因時(shí)而化，及時(shí)修正和改進(jìn)工作計(jì)劃；3、能統(tǒng)籌安排好同時(shí)發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項(xiàng)工作；（八）、指導(dǎo)監(jiān)督能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時(shí)合理的解答；2、能夠詳細(xì)、認(rèn)真、耐心地解答同事提出的各種問題；（九）、紀(jì)律性績效考核標(biāo)準(zhǔn)（8分）1、嚴(yán)格遵守工作制度，忠于職守，堅(jiān)守崗位；2、嚴(yán)格遵守考勤制度；3、服從上級(jí)的工作安排及其追加的任務(wù)；4、認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)范；5、對(duì)同事、上級(jí)、客戶有禮貌，注重禮儀；（十）、團(tuán)隊(duì)性績效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）1、能夠積極與上級(jí)、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作；2、主動(dòng)按照公司需要進(jìn)行工作；3、主動(dòng)幫助他人工作并促進(jìn)集體團(tuán)結(jié)；4、積極參與集體活動(dòng)，并在其中盡到自己的能力財(cái)務(wù)人員的績效考核和標(biāo)準(zhǔn)篇三1、評(píng)測辦法：（1）本部門主管級(jí)以上員工的的績效考核由員工自評(píng)、直屬主管測評(píng)、協(xié)助部門測評(píng)和下屬測評(píng)四部分組成。（2）本部門基層員工績效考核有員工自評(píng)、直屬主管測評(píng)兩部分組成。2、考評(píng)時(shí)間：（1）本部門所有員工績效考核將每月進(jìn)行一次評(píng)分；（2）本部門主管級(jí)以上員工的測評(píng)：員工自評(píng)、下屬評(píng)分、直屬主管評(píng)分和協(xié)助部門考評(píng)必須在次月8日至14前結(jié)束，并將考評(píng)結(jié)果反饋至人力資源部。（3）本部門基層員工考評(píng)：員工自評(píng)、直屬主管測評(píng)必須在次月8日至14前結(jié)束，并將考評(píng)結(jié)果反饋至人力資源部。（4）本部門員工績效考核若在次月15日之前沒有交到人力資源部的將在直屬主管和部門第一責(zé)任人的績效考核總分中扣1分。（5）人力資源部于次月20日將績效結(jié)果反饋給員工本人和直屬主管。3、評(píng)測標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（96—100分）良（86—95分）中（70—85）差（69分以下）（1）主管級(jí)以上員工當(dāng)月績效考核總得分=員工自評(píng)20%+部門主管測評(píng)30%+協(xié)助部門測評(píng)30%+下屬員工20%（2）基層員工當(dāng)月績效績效考核總得分=員工自評(píng)40%+主管測評(píng)60%評(píng)按評(píng)測標(biāo)準(zhǔn)匯總出員工該月考核分值（滿分100分）；測每月將測評(píng)結(jié)果匯總報(bào)至人力資源部，再由人力資源部將測評(píng)結(jié)果（匯總表）呈報(bào)總經(jīng)理審批后，發(fā)至財(cái)務(wù)部計(jì)算員工績效工資。季評(píng)：該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評(píng)中有3次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門總監(jiān)提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評(píng)中有2次被評(píng)為最差，一方面部門主管要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，部門負(fù)責(zé)人再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)一級(jí)，如果在以后的測評(píng)中一旦