培訓(xùn)課件 -生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)

BUSINESSFarfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokaliaandConsonantia,therelivetheblindtexts.Farfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokaliaandConsonantia,therelivetheblindtexts.生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)項目規(guī)劃商務(wù)展示工作總結(jié)Shanglei.fengCONTENT生產(chǎn)管理概述生管部門職能生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)進(jìn)度控制交期延誤改善目錄CONTENTS生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的生產(chǎn)管理的十大課題生產(chǎn)管理的推行原則生產(chǎn)管理體系銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程合理組織生產(chǎn)的基本要求1.生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出人財物信息組織結(jié)構(gòu)平臺功能：組織保障人力資源平臺功能：人力保障行政事務(wù)平臺功能：后勤保障物料控制平臺功能：物資保障財務(wù)運(yùn)營平臺功能：資金保障技師研發(fā)平臺功能：技術(shù)保障生產(chǎn)作業(yè)平臺功能：轉(zhuǎn)換升值營銷網(wǎng)絡(luò)平臺功能：實現(xiàn)價值人財物信息（素質(zhì)提高）（資本增長）（價值提高）（信息更新）財務(wù)運(yùn)營平臺功能：資金保障技師研發(fā)平臺功能：技術(shù)保障2.制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營銷決策財務(wù)決策生產(chǎn)決策人力決策其他決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策工藝-設(shè)備配置廠區(qū)配置車間配置生產(chǎn)管理模式和運(yùn)制產(chǎn)品決策產(chǎn)品設(shè)計工藝設(shè)計產(chǎn)品試制廠址選擇構(gòu)成設(shè)計基建生產(chǎn)計劃與控制車間生產(chǎn)生產(chǎn)支持采購質(zhì)量控制成本控制出貨配送狹義工廠管理生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置廣義工廠管理對生產(chǎn)活動有關(guān)之計劃與控制所采取的各種手段確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計劃順利進(jìn)行以達(dá)成生產(chǎn)之目的3.生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的Man人Material材料Machine機(jī)械設(shè)備Method結(jié)合作業(yè)方法Meassure檢測手段Eneironment適宜的環(huán)境Quality：品質(zhì)Cost：成本Delivery：交期4.生產(chǎn)管理的十大課題生產(chǎn)課題如何制定生產(chǎn)計劃？如何保持生產(chǎn)計劃效性？如何控制生產(chǎn)進(jìn)度？如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理同其他職能部門的關(guān)系？如何進(jìn)行班組建設(shè)，創(chuàng)造一種和諧與積極向上的工作氛圍？⑥如何提高產(chǎn)能？⑦如何穩(wěn)定與質(zhì)量提高？⑧如何降低消耗、節(jié)約成本？⑨如何搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)？⑩如何提高員工學(xué)習(xí)技能的熱情與工作水平？5.生產(chǎn)管理的推行原則計劃管理生產(chǎn)計劃的擬定是生產(chǎn)管理之首要任務(wù)事前準(zhǔn)備事前周祥考慮以避免產(chǎn)生問題頻繁發(fā)生重點管理例外管理科學(xué)管理欲使生產(chǎn)活動合乎經(jīng)濟(jì)性，必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù)，以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析12345針對“人”、“機(jī)”、“物”考慮“時間”及數(shù)量對生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)場采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?.生產(chǎn)管理體系產(chǎn)銷銷售接單訂單評審標(biāo)準(zhǔn)工時能做多少產(chǎn)能分析BOMMC采購及到貨計劃生產(chǎn)排程庫存MPS產(chǎn)能利用率及產(chǎn)能符合分析生產(chǎn)排單銷售訂單生產(chǎn)計劃要做多少工序負(fù)荷分析生產(chǎn)會議生產(chǎn)順交貨順溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)目標(biāo)業(yè)務(wù)IE倉庫采購車間各有關(guān)部門物控MC生管PC整個體系要強(qiáng)調(diào)過程、數(shù)據(jù)與邏輯并且要注重各部門的溝通協(xié)調(diào)6.銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程目標(biāo)過程控制基礎(chǔ)建設(shè)低成本快反應(yīng)高交付成本規(guī)劃成本管理生產(chǎn)周期準(zhǔn)時交貨生產(chǎn)效率庫存周轉(zhuǎn)PMC管理體系PC生產(chǎn)控制成本規(guī)劃成本規(guī)劃成本規(guī)劃成本規(guī)劃成本規(guī)劃成本規(guī)劃MC物料控制物料需求計劃BOM物料物料交貨計劃輔料物料管理低值易耗品銷售循環(huán)采購循環(huán)制造循環(huán)倉儲物流循環(huán)先進(jìn)的PMC組織完善的業(yè)務(wù)流程高效的信息系統(tǒng)7.銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程訂單銷售部生管部物料需求采購部門制造命令制造部門人事需求人事部門產(chǎn)品/工藝圖材料圖生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷圖人力記錄人工/機(jī)器設(shè)備計劃材料需求計劃工作進(jìn)度計劃前期準(zhǔn)備工作8.合理組織生產(chǎn)的基本要求0102030405連續(xù)性時間上的連續(xù)性和空間上的連續(xù)性平行性平行交叉作業(yè)，縮短周期比例性人數(shù)/設(shè)備數(shù)/生產(chǎn)數(shù)率/開動班次互相協(xié)調(diào)均衡性在相等的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)數(shù)率是基本相等或穩(wěn)定遞增的適應(yīng)性根據(jù)市場需求的變化，靈活多變地組織或調(diào)整生產(chǎn)目錄CONTENTS生管部門職能生管的概念生管在企業(yè)管理中的角色定位生產(chǎn)管理人員是主要工作職責(zé)做生管人員的必備條件生管工作技巧生管人員具體工作執(zhí)掌生管工作流程1.生管的概念PMC:ProductionMaterialControl，生產(chǎn)計劃與物料控制PMCPCPC生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制出貨協(xié)調(diào)物料跟進(jìn)物料控制生管：在日資和臺資企業(yè)俗稱PC(ProductControl），主要輔助生產(chǎn)計劃編制和跟進(jìn)、物控：在日資和臺資企業(yè)俗稱MC(MaterialControl），根據(jù)PC生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)物料管控和跟進(jìn)2.生管在企業(yè)內(nèi)的角色定位生產(chǎn)調(diào)度01生產(chǎn)控制02物料控制03協(xié)調(diào)職能04PMC是在生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者，也是充當(dāng)企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)參謀角色PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員，是充當(dāng)運(yùn)營系統(tǒng)的監(jiān)督角色PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家，充當(dāng)運(yùn)營系統(tǒng)的后勤角色PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員，充當(dāng)后勤系統(tǒng)的通信角色企業(yè)經(jīng)營管理中心是總經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中心是PMC，計劃是頭腦、制造是四肢、職能管理就是血液。2.生管在企業(yè)內(nèi)的角色定位銷售采購財務(wù)技術(shù)（研發(fā)）生管中心行政品質(zhì)生產(chǎn)IE客戶標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、驗貨信息、客戶投訴產(chǎn)品BOM、研發(fā)進(jìn)度、工程變更信息訂單信息、產(chǎn)品新增、設(shè)計變更物料信息產(chǎn)品簽樣、檢驗/測試標(biāo)準(zhǔn)、變更信息新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品變更信息、產(chǎn)品打樣新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、樣品提供訂單信息、訂單評審要求、訂單簽樣、發(fā)（驗）貨通知貨期回復(fù)、生產(chǎn)異常反饋3.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點采購質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度計劃集權(quán)程度對外承包加班設(shè)備調(diào)度組織生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排布置激勵員工工作命令工作指標(biāo)人員績效評核領(lǐng)導(dǎo)存貨控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制控制集權(quán)程度對外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排4.做生管人員的必備條件01生產(chǎn)之產(chǎn)品及生產(chǎn)制程（行業(yè)經(jīng)驗）02良好的數(shù)據(jù)觀念及數(shù)據(jù)分析能力03承受壓力之下依然冷靜04找出方法做到別人認(rèn)為做不到的事05做解決問題的人，而不是救火隊06有條理，善于收集保存資料07強(qiáng)烈的責(zé)任心，堅定的抗壓能力08良好的溝通協(xié)調(diào)能力09實事求是的工作態(tài)度10良好的生管專業(yè)能力（電腦、物料管控、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌）5.生管工作技巧-1PDCAAction改革行動階段Plan計劃階段

Check檢討階段Do實行階段PDCA循環(huán)5.生管工作技巧-2Why何因What何事Where何地When何時Who何人How如何做Howmuch何價5W2H法是一種最基本的思考問題和解決問題的方法，它適用于我們工作中的很多問題，使我們能更好更快更準(zhǔn)確的抓住問題的本質(zhì)和找出問題的本質(zhì)和解決問題的方法。5W2H法5.生管工作技巧-3第一步發(fā)掘問題第六步選擇對策第五步提出辦法第九步標(biāo)準(zhǔn)化第八步成果比較第七部草擬方案第二步選定問題第三部追查問題第四部分析資料解決問題九大步驟5.生管工作技巧-4生管部門職能20%決定性作用80%非決定性作用二八管理定律二八決策定律二八融資定律二八營銷定律發(fā)動骨干帶動一片抓住關(guān)鍵綱舉目張重點投資加大收益重點客戶滲透營銷“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵崗位。6.生管人員具體工作執(zhí)掌生管部門職能01確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、交期02進(jìn)行產(chǎn)能及負(fù)荷分析，并做好工作準(zhǔn)備03安排生產(chǎn)計劃及進(jìn)度04確實掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況05分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作06掌握實際生產(chǎn)狀況、協(xié)調(diào)處理問題07負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項聯(lián)絡(luò)工作08定期產(chǎn)于產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，召開生產(chǎn)會議09分析、檢討生產(chǎn)績效。核對記錄報表10參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動、檢討會等目錄CONTENTS生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的定義及分類生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容生產(chǎn)計劃排產(chǎn)原則及條件編制生產(chǎn)計劃的三要素及三周期周生產(chǎn)計劃的編制/實施流程計劃和生產(chǎn)控制八步驟生產(chǎn)前是準(zhǔn)備工作產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能分析六個方面規(guī)格（BOM）及流程（工序流程）設(shè)備人員總標(biāo)準(zhǔn)工時及各工序標(biāo)準(zhǔn)工時材料場地工藝流程工作中心生產(chǎn)人員生產(chǎn)能力生產(chǎn)物料生產(chǎn)設(shè)備基本數(shù)據(jù)1.生產(chǎn)計劃的定義及分類生產(chǎn)計劃按內(nèi)容劃分生產(chǎn)進(jìn)度計劃人員配置計劃設(shè)備配置計劃生產(chǎn)管理計劃按時間劃分長期計劃3-5年計劃中期計劃年度計劃月度計劃短期計劃周別計劃日計劃按性質(zhì)劃分生產(chǎn)指導(dǎo)計劃長中期計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃短期計劃生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，他是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所做的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)管生產(chǎn)管理的依據(jù)。2.生產(chǎn)計劃的作用生產(chǎn)計劃為物料計劃、人員需求計劃及其他相關(guān)計劃的提供依據(jù)。統(tǒng)籌調(diào)度整個公司的生產(chǎn)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門的工作開展和進(jìn)度跟進(jìn)?？梢郧宄牧私夤镜纳a(chǎn)產(chǎn)能及訂單排布狀況，是超負(fù)荷還是不足，后期訂單如何排程，做到心中有數(shù)。很容易看出各部門、各班組、各機(jī)臺是產(chǎn)能負(fù)荷是否合理。跟進(jìn)生產(chǎn)時效，及時找出生產(chǎn)異常原因并處理。能幫助現(xiàn)場干部落實生產(chǎn)安排，做好前置準(zhǔn)備。能減少公司的不合理，浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，提升效益。3.生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系品種指標(biāo)產(chǎn)品品名產(chǎn)品型號型號產(chǎn)量指標(biāo)計量單位成品基本產(chǎn)品自制設(shè)備工具等半成品質(zhì)量指標(biāo)合格品率索賠率一次驗貨通過率產(chǎn)品指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值成品半成品產(chǎn)值來料加工產(chǎn)值對外加工產(chǎn)值總產(chǎn)值產(chǎn)品產(chǎn)值在制品自制工具設(shè)備凈產(chǎn)值總產(chǎn)值減物料消耗費(fèi)4.生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容03生產(chǎn)計劃制定產(chǎn)品名稱、零件名稱A:生產(chǎn)什么數(shù)量或重量B：生產(chǎn)多少部門、單位、車間C:在哪生產(chǎn)期間、交期D:何時完成滿足客戶的三要素交貨期品種成本滿足生產(chǎn)的三要素材料人員設(shè)備5.生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)原則03生產(chǎn)計劃制定01010101交貨先后原則交期越短，越應(yīng)早排客戶分類原則重點客戶，越受重視產(chǎn)能平衡原則客服瓶頸，工序同步，速度統(tǒng)一，生產(chǎn)順暢工藝流程原則工序越多，時間愈長，越應(yīng)早排6.生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件生產(chǎn)計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果。必須有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃計劃的粗細(xì)必須符合生產(chǎn)活動的內(nèi)容計劃的下達(dá)必須在必要的時期7.編制計劃三要素編制計劃的三要素合理有效的計劃編制計劃的三要素生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)工時物料供應(yīng)8.編制計劃三周期決定公司接單能力接單周期采購周期生產(chǎn)周期接單到生產(chǎn)計劃、物料分析需要的時間采購物料需要的時間生產(chǎn)需要的時間9.周生產(chǎn)計劃的編排/實施流程訂單需求物料狀況分析設(shè)備負(fù)荷分析人力負(fù)荷分析生產(chǎn)效率分析工作環(huán)境分析2周的生產(chǎn)計劃第二周的生產(chǎn)計劃第一周的生產(chǎn)計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn)進(jìn)度追蹤，異常處理計劃調(diào)整計劃與進(jìn)度協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)入庫物控確認(rèn)物料需求生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備研發(fā)品保工藝協(xié)同準(zhǔn)備結(jié)果追蹤與調(diào)整10.計劃和生產(chǎn)控制八步驟協(xié)調(diào)銷售計劃分析產(chǎn)能負(fù)荷制定物料計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)制定生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)控制生產(chǎn)進(jìn)度010305070204060811.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作07培訓(xùn)06品質(zhì)控制05生產(chǎn)工藝04物料03工裝01機(jī)器01人員人力