《供應(yīng)鏈管理》教案 張靜芳 第5章 供應(yīng)鏈采購(gòu)決策；第6章 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理

第5章供應(yīng)鏈采購(gòu)決策電子教案PAGEPAGE1備課人學(xué)科供應(yīng)鏈管理上課時(shí)間課程章節(jié)第5章供應(yīng)鏈采購(gòu)決策教學(xué)目標(biāo)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)五節(jié)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，掌握采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念、采購(gòu)管理控制要點(diǎn)。熟悉供應(yīng)鏈采購(gòu)組織設(shè)計(jì)，了解分散型、集中型和混合型采購(gòu)組織的異同。理解供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)模式，掌握數(shù)字化采購(gòu)和采購(gòu)云平臺(tái)模式。了解供應(yīng)商開發(fā)的意義和供應(yīng)商管理的內(nèi)容。掌握供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的方法。教學(xué)重點(diǎn)①采購(gòu)與其生產(chǎn)方式的關(guān)系；②供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的特點(diǎn)和相應(yīng)的采購(gòu)模式；③根據(jù)物料類型選擇合適的采購(gòu)策略。教學(xué)難點(diǎn)①物料需求度的分析與分類；②數(shù)字化采購(gòu)；③供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)。教學(xué)方法講授法，案例分析法，小組討論，多媒體演示教學(xué)準(zhǔn)備寫教案、備課、查閱與本章知識(shí)相關(guān)的案例和視頻教學(xué)過(guò)程5.1采購(gòu)管理概述導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù)，明確學(xué)生考核方式。5.1.1采購(gòu)相關(guān)概念（1）購(gòu)買、采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)的含義1）購(gòu)買2）采購(gòu)：狹義解釋，采購(gòu)是企業(yè)購(gòu)買貨物和服務(wù)的行為；廣義而言，采購(gòu)是企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過(guò)程。3）戰(zhàn)略性采購(gòu)：①購(gòu)買能力的整合和應(yīng)用；②重視采購(gòu)的價(jià)值；③注重與供應(yīng)商合作關(guān)系；④采購(gòu)過(guò)程不斷優(yōu)化；⑤采購(gòu)團(tuán)隊(duì)合作與專業(yè)化（2）采購(gòu)向戰(zhàn)略性采購(gòu)的演變5.1.2采購(gòu)管理含義和內(nèi)容所謂采購(gòu)管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制活動(dòng)。圖5.2采購(gòu)管理的過(guò)程5.1.3采購(gòu)管理控制要點(diǎn)采購(gòu)作業(yè)流程會(huì)因采購(gòu)物資的來(lái)源——國(guó)內(nèi)采購(gòu)或國(guó)外采購(gòu)，采購(gòu)的方式——議價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)，采購(gòu)的對(duì)象——物料、工程發(fā)包等不同而不同。在作業(yè)細(xì)節(jié)上有著各自的不同，但基本的步驟大同小異。5.1.4供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境分析供應(yīng)商在供應(yīng)市場(chǎng)所處的地位不一樣，企業(yè)采購(gòu)面向供應(yīng)商所擁有的選擇權(quán)限、空間，以及供應(yīng)商所能提供的資源和配套服務(wù)均不同。5.1.5物料需求度的分析和分類圖5.4供應(yīng)市場(chǎng)與物料的相關(guān)性5.2供應(yīng)鏈采購(gòu)組織設(shè)計(jì)導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù)，明確學(xué)生考核方式。5.2.1分散型采購(gòu)組織（1）分散型采購(gòu)組織特點(diǎn)（2）分散型采購(gòu)組織優(yōu)點(diǎn)分散型采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)部門掌握采購(gòu)權(quán)，具有自主性、靈活性和多樣性的特點(diǎn)。適用于就地采購(gòu)的物資，受當(dāng)?shù)毓?yīng)商的歡迎，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，有利于部門之間開展成本利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)。（3）分散型采購(gòu)的缺點(diǎn)：1）浪費(fèi)資源；2）權(quán)責(zé)不清；3）溝通不暢，相互沖突。（4）分散型采購(gòu)適用范圍5.2.2集中型采購(gòu)組織（1）集中型采購(gòu)組織特點(diǎn)（2）集中型采購(gòu)組織的優(yōu)點(diǎn)（3）集中型采購(gòu)組織的缺點(diǎn)（4）使用范圍集中型采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)適用于幾個(gè)經(jīng)營(yíng)部門購(gòu)買相同的物資，同時(shí)又是對(duì)這些部門屬于戰(zhàn)略性物資的情況。5.2.3混合型采購(gòu)組織（1）混合型采購(gòu)組織的主要特點(diǎn)混合型采購(gòu)是指在企業(yè)一級(jí)的層次上存在著整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門，同時(shí)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)部門也進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)和具體采購(gòu)活動(dòng)。（2）混合型采購(gòu)組織的優(yōu)缺點(diǎn)企業(yè)一級(jí)的采購(gòu)部門會(huì)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)物品進(jìn)行詳細(xì)的供應(yīng)市場(chǎng)研究。企業(yè)部門的采購(gòu)單位可以通過(guò)企業(yè)一級(jí)采購(gòu)部門定期發(fā)布的小冊(cè)子、公告或局域網(wǎng)信息，加以利用這些研究成果開展采購(gòu)作業(yè)。5.3供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù)，明確學(xué)生考核方式。5.3.1MRP采購(gòu)圖5.8MRP采購(gòu)基本原理（1）MRP采購(gòu)原理（2）MRP的目標(biāo)（3）MRP采購(gòu)的特點(diǎn)：1）需求的相關(guān)性；2）需求的確定性；3）計(jì)劃的精細(xì)性；4）計(jì)算的復(fù)雜性（4）MRP采購(gòu)實(shí)施的要點(diǎn)：1）企業(yè)實(shí)施了MRP管理系統(tǒng)；2）企業(yè)有良好的供應(yīng)商管理5.3.2JIT采購(gòu)（1）JIT采購(gòu)原理與面向庫(kù)存的傳統(tǒng)采購(gòu)不同，JIT采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上，其原理體現(xiàn)在：①客戶需要什么就送什么，品種規(guī)格符合客戶需求，不允許有次品和廢品；②客戶需要多少就送多少，不多送和不少送；③客戶什么時(shí)候需要就什么時(shí)候送貨，不早送也不晚送，確保準(zhǔn)時(shí)送貨；④客戶在什么地點(diǎn)需要就送到什么地點(diǎn)。（2）JIT采購(gòu)的特點(diǎn)（3）JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別（4）JIT采購(gòu)的實(shí)施條件（5）JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟圖5.9實(shí)施JIT采購(gòu)的步驟5.3.3數(shù)字化采購(gòu)（1）可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源（2）自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行（3）前瞻性供應(yīng)商管理圖5.12前瞻性供應(yīng)商管理流程5.3.4采購(gòu)云平臺(tái)模式（1）采購(gòu)云模式的概念采購(gòu)云模式就是利用大數(shù)據(jù)和云端的信息和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)從尋源、合同、采購(gòu)、供應(yīng)商管理、付款的整個(gè)采購(gòu)流程的自動(dòng)化、便捷化，通過(guò)企業(yè)間采購(gòu)與供應(yīng)的直接交易和實(shí)時(shí)協(xié)作，打破傳統(tǒng)采購(gòu)的渠道逐級(jí)分層的采購(gòu)模式。（2）采購(gòu)云模式的優(yōu)勢(shì)1）對(duì)于供應(yīng)商的好處2）云平臺(tái)對(duì)供需雙方的好處5.4供應(yīng)商開發(fā)與管理導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù)，明確學(xué)生考核方式。5.4.1供應(yīng)商開發(fā)（1）供應(yīng)商開發(fā)考慮的基本因素供應(yīng)商開發(fā)考慮的基本因素是“QCDS”組合因素，也就是質(zhì)量（quality）、成本（cost）、交付（delivery）與服務(wù)（service）四因素并重。（2）供應(yīng)商開發(fā)流程：1）對(duì)特定的分類市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析；2）建立初步的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；3）尋找潛在供應(yīng)商；4）對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察；5）發(fā)出詢價(jià)文件；6）報(bào)價(jià)分析；7）價(jià)格談判；8）供應(yīng)商分析與最終選擇5.4.2供應(yīng)商管理（1）與供應(yīng)商建立雙向溝通（2）監(jiān)控供應(yīng)商的交貨狀況（3）供應(yīng)商品質(zhì)抱怨處理（4）來(lái)料后段重大品質(zhì)問(wèn)題處理（5）定期對(duì)供應(yīng)商考核5.5供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與關(guān)系維護(hù)導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù)，明確學(xué)生考核方式。5.5.1供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)（1）供應(yīng)商績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)（2）供應(yīng)商績(jī)效分類方案（3）采用分級(jí)評(píng)分法評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效5.5.2供應(yīng)商合作關(guān)系維護(hù)（1）高層互訪，建立信任（2）長(zhǎng)期穩(wěn)定，共同發(fā)展（3）平等協(xié)商，合作共贏（4）動(dòng)態(tài)管理，績(jī)效證明圖5.16供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系板書設(shè)計(jì)：1.購(gòu)買、采購(gòu)物料需求分類、戰(zhàn)略物料2.分散型、集中型、混合型采購(gòu)組織3.MRP采購(gòu)、JIT采購(gòu)、數(shù)字化采購(gòu)、采購(gòu)云平臺(tái)4.供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商考核5.供應(yīng)商評(píng)價(jià)、分級(jí)評(píng)分法應(yīng)用作業(yè)設(shè)計(jì)：1.書中算例計(jì)算。2.課后習(xí)題計(jì)算。教學(xué)后記：本章包括四部分內(nèi)容：1.采購(gòu)管理概述：采購(gòu)管理除了保障物資供應(yīng)、建立起友好的供應(yīng)商關(guān)系之外，還要隨時(shí)掌握資源市場(chǎng)信息，并反饋到企業(yè)管理層，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有力的支持。2.供應(yīng)鏈采購(gòu)組織設(shè)計(jì)：若將采購(gòu)看作業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，采購(gòu)組織在企業(yè)中將會(huì)處于較低的地位；若將采購(gòu)視為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素，并且對(duì)企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義，那么采購(gòu)組織就處于較高的地位。企業(yè)根據(jù)使用物資的種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求，對(duì)于采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，從而確保企業(yè)需要的物資采用集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)，或者結(jié)合兩種實(shí)際將集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合，因而促使采購(gòu)職能歸屬于企業(yè)部門。3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于各行各業(yè)。采購(gòu)模式由傳統(tǒng)采購(gòu)到最新理念的變遷，采購(gòu)模式借助人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、云端協(xié)同等技術(shù)，為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，基于信息技術(shù)的各種采購(gòu)模式不斷推陳出新。4.供應(yīng)商開發(fā)與管理：供應(yīng)商的開發(fā)與管理是整個(gè)采購(gòu)體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)部門的業(yè)績(jī)。一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的開發(fā)與管理包括：供應(yīng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、尋找合格供應(yīng)商；潛在供應(yīng)商的評(píng)估、詢價(jià)和保價(jià)，合同條款的談判，最終供應(yīng)商的選擇、激勵(lì)和管理。5.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與關(guān)系維護(hù)：供應(yīng)商是企業(yè)績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力的延續(xù)，采購(gòu)戰(zhàn)略與績(jī)效管理之間，存在著一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。供應(yīng)商管理必須與企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略相匹配，結(jié)合企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略和品類要求，制定管理方案，確保每個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)得到最大化發(fā)揮。備課人學(xué)科供應(yīng)鏈管理上課時(shí)間課程章節(jié)第6章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理教學(xué)目標(biāo)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉庫(kù)存管理的基本原理和工具，了解庫(kù)存管理模型參數(shù)，理解庫(kù)存補(bǔ)給策略，掌握經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型，熟練應(yīng)用模型進(jìn)行計(jì)算。能夠分析供應(yīng)鏈中的不確定性對(duì)庫(kù)存的影響，能夠熟練應(yīng)用安全庫(kù)存模型對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，達(dá)到定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合。了解多級(jí)優(yōu)化與控制的主要問(wèn)題，了解成本與時(shí)間優(yōu)化條件下的多級(jí)庫(kù)存控制策略。教學(xué)重點(diǎn)①定期、定量庫(kù)存控制系統(tǒng)的特點(diǎn)及其適用性；②處理供應(yīng)鏈的不確定性；③不同環(huán)境下訂購(gòu)批量的決策及其適用性；④供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存的基本問(wèn)題；⑤供應(yīng)鏈庫(kù)存分布決策。教學(xué)難點(diǎn)①供應(yīng)鏈不確定性；②連續(xù)補(bǔ)貨模式；③供應(yīng)商管理庫(kù)存模式。教學(xué)方法講授法，案例分析法，小組討論，多媒體演示教學(xué)準(zhǔn)備寫教案、備課、查閱與本章知識(shí)相關(guān)的案例和視頻教學(xué)過(guò)程6.1庫(kù)存管理的基本原理與工具導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù)，明確學(xué)生考核方式。6.1.1庫(kù)存及保持庫(kù)存的原因（1）庫(kù)存的概念根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》（2021）對(duì)庫(kù)存的解釋為：儲(chǔ)存作為今后按預(yù)定的目的使用而處于備用或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。（2）保持庫(kù)存的原因：1）減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)；2）防止提前期內(nèi)供貨的不確定性；3）滿足意外需求；4）防止季節(jié)性供需波動(dòng)；5）訂貨批量的優(yōu)勢(shì)；6）防止短缺或漲價(jià)；7）防止一般性物資短缺（3）保持庫(kù)存的不足6.1.2庫(kù)存的分類所謂采購(gòu)管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制活動(dòng)。（1）制造企業(yè)庫(kù)存物資分類：1）原材料；2）零部件與組裝配件；3）產(chǎn)品（2）基于供應(yīng)鏈慣例的庫(kù)存物資分類（3）兼顧用途、管理辦法和需求形式的分類：1）應(yīng)用于生產(chǎn)的物資；2）管理辦法——ABC分析；3）需求類型6.1.3庫(kù)存管理的范圍和目標(biāo)（1）庫(kù)存管理的范圍：1）需求管理；2）安全庫(kù)存量管理；3）與采購(gòu)部門合作；4）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理（2）庫(kù)存估算的目標(biāo)6.1.4庫(kù)存管理的工具（1）ABC分析法（2）條形碼：1）條形碼在生產(chǎn)中的應(yīng)用;2）使用條形碼的優(yōu)點(diǎn)（3）無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù):1）RFID的優(yōu)點(diǎn);2）RFID的局限性（4）庫(kù)存管理軟件6.2供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理基本方法導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù)，明確學(xué)生考核方式。6.2.1庫(kù)存管理模型參數(shù)（1）補(bǔ)貨間隔期（2）補(bǔ)貨點(diǎn)（3）補(bǔ)貨量6.2.2庫(kù)存補(bǔ)給策略獨(dú)立需求的物資在庫(kù)存控制中采用訂貨點(diǎn)控制策略。四種常見(jiàn)的庫(kù)存補(bǔ)給策略是：①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（Q，R）策略；②連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、目標(biāo)庫(kù)存策略，即（R，S）策略；③周期性檢查策略，即（t，S）策略；④綜合庫(kù)存策略，即（t，R，S）策略。6.2.3常見(jiàn)的庫(kù)存控制系統(tǒng)（1）定量補(bǔ)貨系統(tǒng)（2）定期補(bǔ)貨系統(tǒng)（3）最大最小系統(tǒng)6.2.4經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型（1）模型建立的假設(shè)條件經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（economicorderquantity，EOQ）模型是通過(guò)平衡采購(gòu)成本和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，確定總庫(kù)存成本最小的最佳訂貨量。模型建立基于以下相關(guān)假設(shè)條件。1）只涉及一種產(chǎn)品；2）需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的。年需求量以D表示，單位時(shí)間需求率以d表示；3）不允許發(fā)生缺貨，即當(dāng)庫(kù)存量降為0時(shí)，瞬間補(bǔ)貨；4）訂貨提前期L已知且為常量；5）交貨提前期為0.即發(fā)出補(bǔ)貨請(qǐng)求之后貨物補(bǔ)充到位；6）一次訂貨量無(wú)最大最小限制；7）每次的訂購(gòu)費(fèi)用與訂貨量多少無(wú)關(guān)；8）產(chǎn)品訂購(gòu)價(jià)格不隨訂購(gòu)量多少而變化，即無(wú)數(shù)量折扣。（2）模型建立1）庫(kù)存維持費(fèi)用。2）訂貨費(fèi)用。3)購(gòu)買費(fèi)用。圖6.6庫(kù)存總費(fèi)用曲線經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)算公式，即：Q*=在經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為Q*時(shí)，年訂貨次數(shù)n為：年總費(fèi)用的最小值為：TC訂貨點(diǎn)R為：R=dL具體內(nèi)容見(jiàn)書中算例過(guò)程。6.3供應(yīng)鏈不確定需求與安全庫(kù)存導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù)，明確學(xué)生考核方式。6.3.1供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存6.3.1.1供應(yīng)鏈中的不確定性與來(lái)源（1）供應(yīng)鏈中的不確定性表現(xiàn)：1）銜接不確定性；2）運(yùn)作不確定性（2）供應(yīng)鏈不確定性的來(lái)源：1）供應(yīng)商不確定性；2）制造商不確定性；3）客戶的不確定性（3）供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的原因：1）需求預(yù)測(cè)水平；2）決策信息準(zhǔn)確長(zhǎng)度；3）管理者決策過(guò)程影響6.3.1.2供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存關(guān)系（1）銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響（2）運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響（3）供需不平衡對(duì)庫(kù)存的影響圖6.8供需同步化的實(shí)現(xiàn)機(jī)理6.3.2不確定需求下的安全庫(kù)存（1）定量訂貨情況下的安全庫(kù)存（2）定期訂貨情況下的安全庫(kù)存圖6.10需求服從正態(tài)分布的安全庫(kù)存控制對(duì)書中算例進(jìn)行求解過(guò)程講解。6.4供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制導(dǎo)課教師介紹本節(jié)課程內(nèi)容和任務(wù)，明確學(xué)生考核方式。6.4.1多級(jí)庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與基本控制方法（1）多級(jí)庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（2）基本控制方法供6.4.2供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存控制與優(yōu)化的主要問(wèn)題（1）庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)問(wèn)題（2）明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界（3）多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問(wèn)題（4）明確采用的庫(kù)存控制策略6.4.3成本優(yōu)化條件下的多級(jí)庫(kù)存控制圖6.13供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存模型（1）供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)：1）庫(kù)存維持費(fèi)用（Ch）；2）訂貨費(fèi)用（Ck）；3）缺貨損失成本（Cs）（2）庫(kù)存控制策略：1）中心化庫(kù)存控制策略；2）非中心化庫(kù)存控制策略圖6.17供應(yīng)鏈非中心化庫(kù)存控制模型6.4.4時(shí)間優(yōu)化條件下的多級(jí)庫(kù)存控制（1）供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存時(shí)間結(jié)構(gòu)（2）多級(jí)庫(kù)存時(shí)間優(yōu)化實(shí)施要點(diǎn)：1）信息共享；2）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；3）庫(kù)存設(shè)備的合理