IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM

IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLMBLM

戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目日程安排IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM)概覽介紹高管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目介紹項(xiàng)目預(yù)期成果項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研討會(huì)學(xué)員分班方案研討會(huì)日程安排雙方領(lǐng)導(dǎo)講話BusinessLeadershipModel(BLM)是一個(gè)IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)它從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤市場(chǎng)結(jié)果氛圍與文化正式組織人才市場(chǎng)洞察業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)戰(zhàn)略意圖業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀同一種語(yǔ)言最基本的方法共同的目標(biāo)自上而下實(shí)施邏輯的力量執(zhí)行的跟蹤BLM對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的有目共睹與不可估量的業(yè)務(wù)價(jià)值BLM使IBM成功的四要素戰(zhàn)略、執(zhí)行、價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力之間相一致，從而為IBM帶來了多方面的業(yè)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略是由不滿意激發(fā)的，而不滿意是對(duì)現(xiàn)狀和業(yè)績(jī)期望之間差距的一種感知。業(yè)績(jī)差距是指現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和期望值之間存在的差距機(jī)會(huì)差距是指現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所能帶來的經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間的差距業(yè)績(jī)差距常?？梢酝ㄟ^高效的執(zhí)行填補(bǔ)，并且不需要改變業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或者業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)填補(bǔ)一個(gè)機(jī)會(huì)差距則需要有新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或者業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)此次，IBM所做BLM研討會(huì)，將首先從分析現(xiàn)狀入手，帶領(lǐng)高層對(duì)現(xiàn)狀問題進(jìn)行剖析，總結(jié)在戰(zhàn)略與執(zhí)行上的差距市場(chǎng)結(jié)果氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)洞察業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)戰(zhàn)略意圖業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察力戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)企業(yè)愿景、戰(zhàn)略重點(diǎn)和階段發(fā)展目標(biāo)然后，IBM將會(huì)組織高管就戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察力、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四方面內(nèi)容開展研討在業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品研發(fā)等方面如何創(chuàng)新，如何科學(xué)而謹(jǐn)慎地進(jìn)行創(chuàng)新資源投入，以應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向、技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以找到機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，明確市場(chǎng)上正在發(fā)生怎樣的變化，以及這些變化意味著什么什么是適合的業(yè)務(wù)模式？業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)涉及六個(gè)要素：客戶選擇、價(jià)值主張、價(jià)值交付、價(jià)值獲取、如何持續(xù)獲得價(jià)值和戰(zhàn)略控制市場(chǎng)結(jié)果氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)洞察業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)戰(zhàn)略意圖業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀最后，IBM將會(huì)引導(dǎo)高管從促進(jìn)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵任務(wù)，以及關(guān)鍵任務(wù)對(duì)正式組織、氛圍與文化、人才及領(lǐng)導(dǎo)力三方面的要求展開討論正式組織關(guān)鍵任務(wù)人才及領(lǐng)導(dǎo)力氛圍與文化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)需要哪些必須的價(jià)值活動(dòng)（比如研發(fā)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)與銷售等），這些活動(dòng)采取什么策略與模式,其中的關(guān)鍵任務(wù)都是什么建立相應(yīng)的文化氛圍，包括行為指導(dǎo)，員工規(guī)范等，以確保關(guān)鍵任務(wù)能夠有效地在組織中執(zhí)行應(yīng)建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效體系，包括崗位職責(zé)，評(píng)估與激勵(lì)系統(tǒng)等，以便于組織、指導(dǎo)、控制和激勵(lì)日常執(zhí)行，以促進(jìn)關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現(xiàn)為確保關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該具備哪些核心人才、核心能力，高層需要加強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，以及相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等市場(chǎng)結(jié)果氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)洞察業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)戰(zhàn)略意圖業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀日程安排IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM)概覽介紹高管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目介紹項(xiàng)目預(yù)期成果項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研討會(huì)學(xué)員分班方案研討會(huì)日程安排雙方領(lǐng)導(dǎo)講話借助IBM的BLM模型和最佳實(shí)踐，研討發(fā)展的戰(zhàn)略方向及關(guān)鍵舉措,預(yù)期達(dá)到以下三方面的項(xiàng)目成果

1:首要目的2:過程產(chǎn)物3:最終產(chǎn)出通過科學(xué)的方法，提升領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略思考能力，并總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力下一步的提升要點(diǎn)，確保制定的戰(zhàn)略與執(zhí)行有效聯(lián)接就公司戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)，依據(jù)此共識(shí)，探討目前各管理領(lǐng)域的主要差距和相應(yīng)的重要性與急迫性，確認(rèn)關(guān)鍵任務(wù)根據(jù)已確定的關(guān)建任務(wù)，結(jié)合本身能力、資源的情況，制定未來的業(yè)務(wù)提升計(jì)劃和路線圖業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)市場(chǎng)結(jié)果氛圍與文化

關(guān)鍵任務(wù)正式組織人才市場(chǎng)洞察業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)戰(zhàn)略意圖差距戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力IBMBLM整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)11周（包括春節(jié)假期），分為三個(gè)主要階段制定并溝通項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)日程及材料，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動(dòng)11月4日學(xué)員開學(xué)典禮儀式參觀IBM創(chuàng)新中心及專題研討兩個(gè)班級(jí)BLM研討實(shí)施制定信息調(diào)研計(jì)劃及訪談?dòng)?jì)劃實(shí)施信息調(diào)研及訪談制定研討會(huì)實(shí)施方案準(zhǔn)備研討會(huì)材料研討會(huì)準(zhǔn)備階段研討會(huì)召開階段3研討會(huì)總結(jié)階段2月10日－3月1日梳理關(guān)鍵任務(wù)及優(yōu)先級(jí)整理年度工作計(jì)劃，形成工作計(jì)劃報(bào)告制定研討會(huì)總結(jié)報(bào)告，并修訂交付21月4日－2月10日43月2日－16日與IBM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密合作是項(xiàng)目成功的根本保障PMIBM項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理任何一個(gè)項(xiàng)目的成功，都離不開“開放和學(xué)習(xí)”的心態(tài)，更特別需要高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持緊密溝通領(lǐng)導(dǎo)支持相互配合群策群力知識(shí)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的成功領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)關(guān)注與支持，是使項(xiàng)目能夠順利開展并成功落地實(shí)施的核心力量項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)之間的緊密配合，通力協(xié)作，相互理解與支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵保障通過項(xiàng)目組學(xué)習(xí)機(jī)制與氛圍的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成果的理解以協(xié)助落地實(shí)施是項(xiàng)目成功的重要標(biāo)志所有項(xiàng)目參與方之間能夠保持信息反饋溝通順暢與及時(shí)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的基本原則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過腦力激蕩相互引導(dǎo)啟發(fā)、貢獻(xiàn)集體智慧讓項(xiàng)目成果更貼近實(shí)際是保證項(xiàng)目成功的先決條件學(xué)員分班原則按照40名學(xué)員的職級(jí)，劃分為兩個(gè)班級(jí)：1班為總經(jīng)理班，XX名學(xué)員，包括董事長(zhǎng)、CFO、三大板塊總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、集團(tuán)支持中心總經(jīng)理

2班為總監(jiān)班，XX名學(xué)員，包括三大板塊各分公司總監(jiān)、各分公司部門總監(jiān)、集團(tuán)支持部門總監(jiān)上述分班的原因：不同層級(jí)的高管團(tuán)隊(duì)跨越所在板塊、分公司及支持部門，站在統(tǒng)一的層面全面關(guān)注；同時(shí)，在戰(zhàn)略及執(zhí)行方面的思考略有側(cè)重，總經(jīng)理班全面關(guān)注戰(zhàn)略和執(zhí)行；總監(jiān)班在了解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行