安質(zhì)部管理制度_第1頁
安質(zhì)部管理制度_第2頁
安質(zhì)部管理制度_第3頁
安質(zhì)部管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

安質(zhì)部管理制度1.目的本制度的目的是為了建立和維護公司安全及質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品和服務(wù)的安全性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以保持和提高,保障員工和客戶的權(quán)益。2.適用范圍本制度適用于公司全部部門、崗位及員工,特別是安全和質(zhì)量管理部門及相關(guān)人員。3.安全管理3.1安全責(zé)任公司高層管理人員應(yīng)確立安全意識,承當(dāng)安全管理的最終責(zé)任。全部員工都有責(zé)任遵守安全規(guī)定,保障自身安全,同時注意他人和環(huán)境的安全。3.2安全培訓(xùn)公司將定期組織安全教育培訓(xùn),確保員工對安全管理制度及操作規(guī)程的了解和掌握。新員工入職時,應(yīng)接受針對性的安全培訓(xùn)。3.3安全風(fēng)險評估和管理安全風(fēng)險評估應(yīng)作為新項目啟動前的必需程序,并依據(jù)評估結(jié)果訂立相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。各部門應(yīng)及時上報安全風(fēng)險和事故,并按要求進(jìn)行調(diào)查和處理。3.4安全設(shè)施和裝備公司應(yīng)定期檢查和維護安全設(shè)施和裝備,并及時更新和更換不合格的設(shè)施和裝備。3.5事故和緊急情況處理公司應(yīng)建立健全的事故和緊急情況處理機制,及時啟動應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行事故調(diào)查與分析。全部員工應(yīng)熟識應(yīng)急預(yù)案并依照引導(dǎo)進(jìn)行事故和緊急情況處理。4.質(zhì)量管理4.1質(zhì)量方針公司應(yīng)訂立明確的質(zhì)量方針,確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求和標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量方針應(yīng)得到高層管理人員的支持和推動,并供應(yīng)必需的資源和培訓(xùn)。4.2質(zhì)量目標(biāo)和計劃公司應(yīng)設(shè)定具體的質(zhì)量目標(biāo),并訂立相應(yīng)的質(zhì)量計劃。目標(biāo)和計劃應(yīng)可衡量、可追蹤和可評估,并依據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。4.3質(zhì)量掌控公司應(yīng)建立質(zhì)量掌控制度,確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量得以穩(wěn)定掌控和提高。質(zhì)量掌控包含過程掌控和檢驗掌控兩方面,需要訂立相應(yīng)的掌控方法、記錄和報表。4.4質(zhì)量培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織質(zhì)量培訓(xùn),提高員工對質(zhì)量管理的認(rèn)得和本領(lǐng)。新員工入職時,應(yīng)接受質(zhì)量管理的相關(guān)培訓(xùn)和考核。4.5不合格品管理公司應(yīng)建立不合格品管理制度,對不合格品進(jìn)行嚴(yán)格的掌控和處理。不合格品應(yīng)及時隔離、追溯、分析和處理,并采取相應(yīng)的矯正措施防止再次顯現(xiàn)。4.6客戶投訴處理公司應(yīng)建立客戶投訴處理機制,及時處理和解決客戶投訴,并采取措施改進(jìn)相關(guān)流程,提高客戶滿意度。5.文件掌控5.1文件管理公司應(yīng)建立和維護適當(dāng)?shù)奈募芾碇贫?,確保相關(guān)文件的編制、審查、發(fā)布和存檔工作得以規(guī)范和有序進(jìn)行。文件應(yīng)依照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行編制,并及時進(jìn)行修訂和廢止。5.2文件傳閱和查閱文件傳閱應(yīng)限制在需要知悉的人員范圍內(nèi),確保文件的保密性。文件查閱應(yīng)便利和及時,供應(yīng)必需的權(quán)限和便捷的查詢工具。5.3文件保管和存檔公司應(yīng)建立健全的文件保管和存檔機制,確保文件的安全和完整性。文件存檔應(yīng)依照規(guī)定的期限和方式進(jìn)行,并定期進(jìn)行檢查和歸檔。6.績效評估和連續(xù)改進(jìn)6.1績效評估公司應(yīng)建立績效評估制度,對安全和質(zhì)量管理工作進(jìn)行評估和考核??冃гu估應(yīng)定期進(jìn)行,并依據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。6.2連續(xù)改進(jìn)公司應(yīng)鼓舞員工樂觀提出改進(jìn)看法和建議,并及時落實和跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。公司應(yīng)建立改進(jìn)檔案和經(jīng)驗共享機制,促進(jìn)連續(xù)改進(jìn)的開展。結(jié)束語本制度的實施和遵守是公司安全和質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),同時也是保障員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論