醫(yī)院工作總結(jié)和工作計劃范文

醫(yī)院工作總結(jié)和工作計劃范文篇1：醫(yī)院工作總結(jié)及工作方案

在20XX年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)懷支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，樂觀履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策，樂觀開展黨的群眾路線教育實踐活動，依據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)，圍繞“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，較好地完成了初階段的工作任務(wù)，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)和20xx年的工作思路匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實目標(biāo)管理責(zé)任制

(一)注意班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力。

(二)為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設(shè)，推動我院科學(xué)進展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革安排方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金安排上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊伍、提高工作樂觀性。

(三)為了使院科兩級目標(biāo)管理考核更科學(xué)，醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書，確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。

二、總院專家派駐，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療

(一)總院專家派駐狀況

托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有3位，分別為院長、副院長、財務(wù)總監(jiān);長期派駐的技術(shù)人員有8位，分別為外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派駐的醫(yī)務(wù)人員共66位，分別每周定期來我院輪番坐診，涉及到的?？朴猩窠?jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。

(二)百姓享受優(yōu)質(zhì)資源

當(dāng)?shù)匕傩仗貏e歡迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū)，還有很多周邊的群眾前來我院就診。

三、業(yè)務(wù)力量得到提升，醫(yī)療平安形勢好轉(zhuǎn)

(一)業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯

1、門診XX人次。20XX年1-10月門急診人次達XX人，較去年同期增加XX人，增長率%。

2、床位使用率。20XX年1-10月出院人次XX人次，較去年同期增加人XX次，增長率XX%。20XX年1-10月實際占用床日XX床，較去年同期增加XX床日，增加比率XX%;床位使用率XX%，較去年同期上升XX%。

3、手術(shù)。20XX年1-10月手術(shù)人次XX人次，較前同期增加XX人次，其中大手術(shù)明顯增加。

4、CT、DR、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用，使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。20XX年初新購置的奧林巴斯V-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù)、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項目。

5、設(shè)立體檢中心。在急診四樓布置改造后設(shè)立體檢中心，并加強體檢工作質(zhì)量。已為2545位企業(yè)退休職工及當(dāng)?shù)卮?、?zhèn)干部進行了體檢，獲得好評。

6、業(yè)務(wù)收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增加，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)進展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不足的沖突。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入萬元，較去年同期增長%;藥品比例%，較去年同期下降%?，F(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行討論調(diào)整，使我院結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

7、成本得到有效掌握。探究實行精細(xì)化管理，實行科室全成本核算，三公經(jīng)費同比下降%。

(二)醫(yī)療平安形勢好轉(zhuǎn)

醫(yī)療平安和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。醫(yī)院托管后面對嚴(yán)峻的醫(yī)療平安形勢，分別召開院、科兩級醫(yī)療平安分析爭論會，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析、爭論、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，使職工平安醫(yī)療意識、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識加強，醫(yī)療平安狀況改善;托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降%。使醫(yī)療糾紛高發(fā)狀況得到扼制，平安醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn)，職工信念增加，在當(dāng)?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn)。

四、規(guī)范管理，加強學(xué)科建設(shè)

(一)內(nèi)部管理

1、加強院班子及中層管理團隊建設(shè)。注意班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，一年來我院班子團結(jié)協(xié)作，形成合力，目標(biāo)全都，全力做好醫(yī)院各項工作。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力，臨床科室，加強學(xué)科帶頭人為主，引進新技術(shù)新項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，以提升業(yè)務(wù)力量。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設(shè)，推動我院科學(xué)規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。

2、改革績效方案。改革績效安排方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在安排上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾斜，扭轉(zhuǎn)了行政后勤嘉獎性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作樂觀性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊伍。

3、抓管理隊伍及全院職工的培訓(xùn)與培育。重點對中層及班組進步行了培訓(xùn)，如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進行指導(dǎo)，還邀請北京高校醫(yī)學(xué)人文討論院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院——譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓(xùn)外，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識、憂患意識等方面的培訓(xùn)，如邀北京高校醫(yī)學(xué)人文討論院、醫(yī)學(xué)倫理與法律討論中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機遇，并提出了醫(yī)院進展的幻想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素養(yǎng)明顯提升，全院分散力有所增加。

4、嚴(yán)抓醫(yī)療與護理質(zhì)量。醫(yī)務(wù)部每周都會對住院和門診病歷進行認(rèn)真檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室，限期整改。每季組織醫(yī)療平安、醫(yī)療質(zhì)量進行深度剖析會，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴(yán)峻的懲罰。護理部加強了護理平安管理，強化護理平安教育，把平安護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。

5、注意增收節(jié)支，探究精細(xì)化管理，節(jié)省成本，增加效益。除開展新項目新技術(shù)、引進設(shè)備外，新設(shè)體檢中心，通過新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益;通過網(wǎng)上選購、院內(nèi)招標(biāo)等多種形式節(jié)省總務(wù)選購成本，并進一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。全院各科進行了初步的全成本核算，探究精細(xì)化管理，節(jié)省成本。

(二)加強學(xué)科建設(shè)和人才培育

1、加強重點學(xué)科建設(shè)。大力加強學(xué)科建設(shè)，重點培育一般外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品?？啤＝衲晟习肽晟陥罂h級課題項，市科技局課題項，市衛(wèi)生局課題項，到目前為止已立項的縣級課題項，市科技局課題項，市衛(wèi)生局課題項。

2、加強人才招引，構(gòu)建學(xué)科團隊。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破，如赴安招錄了名本科畢業(yè)生，加上本地招錄的名，共出名臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同，為我院的進展及學(xué)科團隊的構(gòu)建供應(yīng)了重要的人才儲備。

3、建立骨干人才培育基金，確立導(dǎo)師制培育。分別在內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)、腫瘤科等?？拼_定重點培育學(xué)科帶頭人名，為之建立骨干人才培育基金，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導(dǎo)師進行一對一帶教培育。

4、充分發(fā)揮專家作用。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規(guī)范的三級查房帶教、病例爭論、業(yè)務(wù)講座、手術(shù)示教等。參加制定科室進展規(guī)劃，尤其是學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，人才培育等。

5、抓基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)。依據(jù)我院基礎(chǔ)薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務(wù)講座的內(nèi)容，從基礎(chǔ)開頭并精選課程內(nèi)容，并由專家授課組成授課老師隊伍，先期對常規(guī)檢驗、CT、MRI、肺功能、BNP、常規(guī)檢驗的臨床推斷進行講解，充分熟悉檢查檢驗的意義，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深化。

五、加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)工作

(一)借助醫(yī)聯(lián)體建設(shè)東風(fēng)，聯(lián)合衛(wèi)生院，形成合力。

(二)改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房，擬設(shè)置腫瘤病房。完成消毒供應(yīng)室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目。新設(shè)支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。

(三)醫(yī)院托管后在專家指導(dǎo)下啟用了西門子CT，該CT掃描速度快，圖像質(zhì)量高，可作全身掃描。在總院支持及專家指導(dǎo)下，新增了肺功能檢查、纖維支氣管鏡檢查，新購了進口DR、24小時動態(tài)血壓、血氣分析儀、呼吸機、超聲碎石機、腹腔鏡系統(tǒng)等。引進了較為高端的奧林巴斯(V260)胃腸鏡系統(tǒng)，為胃腸系統(tǒng)疾病的診斷及胃病專科作為重點學(xué)科建設(shè)供應(yīng)強有力的保障。

六、注意醫(yī)院文化建設(shè)。

篇2：醫(yī)院工作總結(jié)及工作方案

醫(yī)院工作總結(jié)及工作方案

20醫(yī)院工作總結(jié)及20工作方案（一）

在20XX年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)懷支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，樂觀履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策，樂觀開展黨的群眾路線教育實踐活動，依據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)，圍繞“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，較好地完成了初階段的工作任務(wù)，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)和2022年的工作思路匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實目標(biāo)管理責(zé)任制

(一)注意班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)，

2022年醫(yī)院工作總結(jié)及2022年工作方案

。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力。

(二)為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設(shè)，推動我院科學(xué)進展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革安排方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金安排上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊伍、提高工作樂觀性。

(三)為了使院科兩級目標(biāo)管理考核更科學(xué)，醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書，確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。

二、總院專家派駐，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療

(一)總院專家派駐狀況

托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有3位，分別為院長、副院長、財務(wù)總監(jiān);長期派駐的技術(shù)人員有8位，分別為外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派駐的醫(yī)務(wù)人員共66位，分別每周定期來我院輪番坐診，涉及到的?？朴猩窠?jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。

(二)百姓享受優(yōu)質(zhì)資源

當(dāng)?shù)匕傩仗貏e歡迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū)，還有很多周邊的群眾前來我院就診。

三、業(yè)務(wù)力量得到提升，醫(yī)療平安形勢好轉(zhuǎn)

(一)業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯

1、門診XX人次。20XX年1-10月門急診人次達XX人，較去年同期增加XX人，增長率%。

2、床位使用率。20XX年1-10月出院人次XX人次，較去年同期增加人XX次，增長率XX%。20XX年1-10月實際占用床日XX床，較去年同期增加XX床日，增加比率XX%;床位使用率XX%，較去年同期上升XX%。

3、手術(shù)。20XX年1-10月手術(shù)人次XX人次，較前同期增加XX人次，其中大手術(shù)明顯增加。

4、CT、DR、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用，使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。20XX年初新購置的奧林巴斯V-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù)、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項目。

5、設(shè)立體檢中心。在急診四樓布置改造后設(shè)立體檢中心，并加強體檢工作質(zhì)量。已為2545位企業(yè)退休職工及當(dāng)?shù)卮?、?zhèn)干部進行了體檢，獲得好評。

6、業(yè)務(wù)收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增加，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)進展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不足的沖突。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入萬元，較去年同期增長%;藥品比例%，較去年同期下降%?，F(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行討論調(diào)整，使我院結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

7、成本得到有效掌握。探究實行精細(xì)化管理，實行科室全成本核算，三公經(jīng)費同比下降%。

(二)醫(yī)療平安形勢好轉(zhuǎn)

醫(yī)療平安和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。醫(yī)院托管后面對嚴(yán)峻的醫(yī)療平安形勢，分別召開院、科兩級醫(yī)療平安分析爭論會，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析、爭論、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，使職工平安醫(yī)療意識、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識加強，醫(yī)療平安狀況改善;托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降%。使醫(yī)療糾紛高發(fā)狀況得到扼制，平安醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn)，職工信念增加，在當(dāng)?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn)。

四、規(guī)范管理，加強學(xué)科建設(shè)

(一)內(nèi)部管理

1、加強院班子及中層管理團隊建設(shè)。注意班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，一年來我院班子團結(jié)協(xié)作，形成合力，目標(biāo)全都，全力做好醫(yī)院各項工作。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力，臨床科室，加強學(xué)科帶頭人為主，引進新技術(shù)新項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，以提升業(yè)務(wù)力量。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設(shè)，推動我院科學(xué)規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。

2、改革績效方案。改革績效安排方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在安排上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾斜，扭轉(zhuǎn)了行政后勤嘉獎性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作樂觀性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊伍。

3、抓管理隊伍及全院職工的培訓(xùn)與培育。重點對中層及班組進步行了培訓(xùn)，如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進行指導(dǎo)，還邀請北京高校醫(yī)學(xué)人文討論院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓(xùn)外，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識、憂患意識等方面的培訓(xùn)，如邀北京高校醫(yī)學(xué)人文討論院、醫(yī)學(xué)倫理與法律討論中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機遇，并提出了醫(yī)院進展的幻想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素養(yǎng)明顯提升，全院分散力有所增加。

4、嚴(yán)抓醫(yī)療與護理質(zhì)量。醫(yī)務(wù)部每周都會對住院和門診病歷進行認(rèn)真檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室，限期整改。每季組織醫(yī)療平安、醫(yī)療質(zhì)量進行深度剖析會，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴(yán)峻的懲罰。護理部加強了護理平安管理，強化護理平安教育，把平安護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。

5、注意增收節(jié)支，探究精細(xì)化管理，節(jié)省成本，增加效益。除開展新項目新技術(shù)、引進設(shè)備外，新設(shè)體檢中心，通過新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益;通過網(wǎng)上選購、院內(nèi)招標(biāo)等多種形式節(jié)省總務(wù)選購成本，并進一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。全院各科進行了初步的全成本核算，探究精細(xì)化管理，節(jié)省成本。

(二)加強學(xué)科建設(shè)和人才培育

1、加強重點學(xué)科建設(shè)。大力加強學(xué)科建設(shè)，重點培育一般外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品?？啤＝衲晟习肽晟陥罂h級課題項，市科技局課題項，市衛(wèi)生局課題項，到目前為止已立項的縣級課題項，市科技局課題項，市衛(wèi)生局課題項。

2、加強人才招引，構(gòu)建學(xué)科團隊。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破，如赴安招錄了名本科畢業(yè)生，加上本地招錄的名，共出名臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同，為我院的進展及學(xué)科團隊的構(gòu)建供應(yīng)了重要的人才儲備。

3、建立骨干人才培育基金，確立導(dǎo)師制培育。分別在內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)、腫瘤科等?？拼_定重點培育學(xué)科帶頭人名，為之建立骨干人才培育基金，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導(dǎo)師進行一對一帶教培育。

4、充分發(fā)揮專家作用。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規(guī)范的三級查房帶教、病例爭論、業(yè)務(wù)講座、手術(shù)示教等。參加制定科室進展規(guī)劃，尤其是學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，人才培育等。

5、抓基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)。依據(jù)我院基礎(chǔ)薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務(wù)講座的內(nèi)容，從基礎(chǔ)開頭并精選課程內(nèi)容，并由專家授課組成授課老師隊伍，先期對常規(guī)檢驗、CT、MRI、肺功能、BNP、常規(guī)檢驗的臨床推斷進行講解，充分熟悉檢查檢驗的意義，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深化。

五、加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)工作

(一)借助醫(yī)聯(lián)體建設(shè)東風(fēng)，聯(lián)合衛(wèi)生院，形成合力。

(二)改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房，擬設(shè)置腫瘤病房。完成消毒供應(yīng)室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目。新設(shè)支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。

(三)醫(yī)院托管后在專家指導(dǎo)下啟用了西門子CT，該CT掃描速度快，圖像質(zhì)量高，可作全身掃描。在總院支持及專家指導(dǎo)下，新增了肺功能檢查、纖維支氣管鏡檢查，新購了進口DR、24小時動態(tài)血壓、血氣分析儀、呼吸機、超聲碎石機、腹腔鏡系統(tǒng)等。引進了較為高端的奧林巴斯(V260)胃腸鏡系統(tǒng)，為胃腸系統(tǒng)疾病的診斷及胃病?？谱鳛橹攸c學(xué)科建設(shè)供應(yīng)強有力的保障。

六、注意醫(yī)院文化建設(shè)。

(一)強調(diào)并踐行技術(shù)與服務(wù)并重，以重塑醫(yī)院形象與口碑，逐步營造醫(yī)院品牌。改善服務(wù)態(tài)度，統(tǒng)一醫(yī)院服裝、標(biāo)識如胸牌、院徽、院訓(xùn)，以開展科研課題、學(xué)術(shù)沙龍、公正績效等形式培育敬業(yè)精神、團隊精神。

(二)利用網(wǎng)絡(luò)、電視及各種平臺宣揚我院專家與進展戰(zhàn)略。我院將以二甲醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)，以改善技術(shù)與服務(wù)為宗旨，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶頭，強力執(zhí)行，形成風(fēng)氣，以漸漸形成醫(yī)院的文化。

(三)連續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣揚隊的作用，通過開辦院報、科室墻報等“有形”醫(yī)院文化產(chǎn)品，提升醫(yī)院文化氛圍。

(四)在今年8月新開設(shè)了醫(yī)院微信平臺，已發(fā)送了20余條動態(tài)信息，除了動態(tài)信息，微信平臺還供應(yīng)醫(yī)院簡介、專家門診、孕婦學(xué)校、住院流程等信息，讓職工隨時關(guān)懷醫(yī)院的進展，讓百姓了解專家信息，便利看病。

七、做好便民服務(wù)，關(guān)懷職工生活

(一)在門診大廳、二樓、三樓均設(shè)立服務(wù)臺，每天支配志愿者指導(dǎo)患者自助掛號、維持秩序、導(dǎo)醫(yī)、供應(yīng)輪椅、陪檢、詢問與醫(yī)患溝通等。

(二)總值班人員每天在全院巡察，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，盡心為病人及臨床一線工作人員供應(yīng)服務(wù)。

(三)準(zhǔn)時以各種方式公示專家坐診信息，使患者就近享受杭州名醫(yī)的診治。組織專家義診，總院派出專家先后進行了多次大型專家義診活動，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臒狒[歡迎。

(四)仔細(xì)做好患者滿足度調(diào)查和出院患者隨訪活動，共隨訪出院病人約人次左右。

(五)醫(yī)護人員在“3、5”學(xué)雷鋒日、“3、8”婦女節(jié)、“5、12”護士節(jié)上街為當(dāng)?shù)厝罕娺M行醫(yī)療護理詢問服務(wù)，共服務(wù)群眾450余人次。

(六)增加停車位，加強停車管理，利用現(xiàn)有條件設(shè)法使進出醫(yī)院車輛通道分別，以緩解醫(yī)院行車及進出困難。

(七)租用社會車輛開通了職工接送車，便利職工上下班，并使職工有某種歸屬感。

(八)為弘揚中華民族傳統(tǒng)文化，樂觀提倡敬老愛老之風(fēng)，在“九九重陽”老人節(jié)，醫(yī)護人員赴社區(qū)、敬老院進行義診及醫(yī)療詢問活動。醫(yī)院還進行了“離退休干部職工金秋茶話會”，體現(xiàn)了醫(yī)院對離退休職工的重視和關(guān)懷。

八、不斷加強黨建工作，為醫(yī)院健康進展供應(yīng)政治保障

(一)仔細(xì)抓好黨建工作。規(guī)范黨務(wù)公開，健全黨支部規(guī)章制度。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進一步加強。今年轉(zhuǎn)正黨員名。

(二)樂觀開展黨的群眾路線教育實踐活動，我院黨支部成立了醫(yī)院教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了醫(yī)院開展黨的路線教育實踐活動實施方案。我院通過設(shè)立看法箱，召開以科室為單位的座談會，廣泛征求看法，共進行了六次座談會。之后又開展了班子成員間、班子與中層干部之間及黨員群眾之間廣泛談心活動，共開展談心活動42人次。通座談會、看法箱、廣泛談心活動共收集群眾各類建議、看法174條，

(三)組織全院黨員學(xué)習(xí)黨中央的八項規(guī)定、衛(wèi)計委的九不準(zhǔn)、省委六個嚴(yán)禁等;邀請黨校老師在黨員大會上進行“黨的群眾路線教育實踐活動”專題講座;學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨章程，學(xué)習(xí)《厲行節(jié)儉反對鋪張重要論述摘編》，學(xué)習(xí)先進典型事跡向焦裕祿同志;全體黨員觀看黨內(nèi)教育片“感動中國20XX年度人物頒獎盛典”、“蘇聯(lián)亡國亡黨二十年祭”。

(四)為隆重慶祝建黨93周年，我院黨支部開展了“黨員奉獻日”志愿服務(wù)活動以及“弘揚正氣、提升醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”征文競賽。

(五)仔細(xì)開展崗位廉政風(fēng)險防控工作，依據(jù)各個崗位的實際狀況確定風(fēng)險系數(shù)，簽訂崗位廉潔承諾書。

九、20XX年工作思路

(一)加大人才招錄與嘉獎力度。結(jié)合我院建設(shè)二甲醫(yī)院目標(biāo)，人才的引進與培育、學(xué)科團隊的構(gòu)建尤為重要，針對人才引進的難題，下一步擬加大人才招引力度，爭取政策支持賜予適當(dāng)?shù)囊淮涡匀瞬叛a助。方案投入萬元，招錄8-10名本科畢業(yè)生、5名碩士畢業(yè)生，以構(gòu)建學(xué)科團隊。對在院工作的骨干醫(yī)務(wù)人員賜予嘉獎，以留住人才。

(二)進一步優(yōu)化績效方案。經(jīng)過近一年新績效方案的試運行，下一步將對績效方案進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并增加考核的力度，細(xì)化考核方案，加入醫(yī)療質(zhì)量考核、業(yè)務(wù)指標(biāo)考核、醫(yī)療平安考核、抗菌素使用考核、綜合指標(biāo)考核等，以進一步優(yōu)化方案，并逐步提高職工待遇。

(三)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增加設(shè)施設(shè)備。切實做好“雙費”掌握，進一步降低藥品比率，掌握均次費用，掌握材料比例增加。進一步探究精細(xì)化管理，節(jié)能降耗，降低成本，增加效益。按方案完成高檔彩超等的招標(biāo)選購。

(四)改善就醫(yī)環(huán)境。(1)醫(yī)院住院樓及門診大樓建設(shè)于16年前，極其簡陋陳舊，群眾呼聲劇烈，方案對住院樓、門診樓及院區(qū)進行適度裝修改造，改善就醫(yī)環(huán)境，增加停車位。(2)完善醫(yī)院信息化建設(shè)，增加叫號系統(tǒng)、檢驗條碼系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、處方點評系統(tǒng)等。

(五)持續(xù)加強學(xué)科建設(shè)。學(xué)科建設(shè)任務(wù)艱難，持之以恒，重點培育骨干，招引人才，構(gòu)建學(xué)科團隊，并力爭科研課題取得突破。

(六)加強合作。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強合作形成醫(yī)聯(lián)體，做好分級診療、鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)及各院區(qū)心電網(wǎng)絡(luò)會診等工作。擴大溝通與合作，建立與總院間的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以加強信息溝通、便利會診與學(xué)習(xí)。

(七)做好爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)工作。樂觀響應(yīng)分水鎮(zhèn)政府工作，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)，做好組織方案、污水處理改造、院區(qū)環(huán)境改造、垃圾處理改造、健康教育宣揚、控?zé)煿ぷ鞯取?/p>

2022年醫(yī)院工作總結(jié)及2022年工作方案（二）

XX年對醫(yī)院來說是特別困難的一年，又是站在新起點、轉(zhuǎn)變觀念、奮力拼搏、開拓進取、取得實績較多的一年.一方面醫(yī)院經(jīng)過近三年的國企產(chǎn)權(quán)制度改革，已經(jīng)到了無法運行，難以維持的地步，職工連基本的生活都難于?！?，另一方面，黨支部在市勞動局局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從醫(yī)院的實際狀況出，牢牢抓住醫(yī)院穩(wěn)定、改革、進展這個中心，一心一意抓職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，一心一意的抓醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)，一心一意抓醫(yī)院制度建設(shè)，一心一意抓“一科一病一突破”。多方籌集資金，逐步改善了醫(yī)院的內(nèi)、外部環(huán)境，在肯定階段內(nèi)，有序開展了“推廣宣揚活動”，“業(yè)務(wù)建設(shè)活動”，“醫(yī)院文化建設(shè)活動”，勝利組織“創(chuàng)新思維，感動服務(wù)演講競賽”、樂觀組織了對四川、汶川大地震的愛心捐助、慶元旦文藝晚會等幾項大項活動，同時在職工中廣泛深化開展“愛崗敬業(yè)、做新時代的仆人翁”為主題的教育活動，通過以上工作的開展，為醫(yī)院今后的快速進展奠定了扎實基礎(chǔ)。現(xiàn)對的黨務(wù)工作做如下總結(jié)：

一.做好醫(yī)院穩(wěn)定工作，為醫(yī)院進展夯實基礎(chǔ)

醫(yī)院經(jīng)過近幾年的產(chǎn)權(quán)制度改革，職工人心渙散、心情低落，都為自己的前途命運，今后的工作生活感到擔(dān)憂，部分職工思想波動，工作期間敷衍塞責(zé)，對患者不能仔細(xì)負(fù)責(zé)，應(yīng)付了事，甚至推諉病人。針對這種狀況，黨支部一班人深化職工之中，召開不同形式的坐談會、中層干部會，對科主任、骨干個別談心等形式，反復(fù)申明一個道理，醫(yī)院劃歸勞動局后，改制已經(jīng)結(jié)束，醫(yī)院有了一個穩(wěn)定進展的外部環(huán)境，只要同志們靜下心來，扎扎實實的做好本職工作，自己的生活是有保障的，工資水平是會逐步提高的，醫(yī)院的明天會更好……。通過深化細(xì)致的思想工作，有針對性的解釋懷疑，廣闊干部職工的思想逐步統(tǒng)一到醫(yī)院工作上來，在此基礎(chǔ)上，我們又進行了工資安排制度的改革，真正體現(xiàn)多勞多得，安排收入向負(fù)責(zé)任大、技術(shù)含量高、貢獻大的方面傾斜。通過這些工作，職工主動工作的多了，設(shè)身處地為患者想的多了，有的科室不等、不靠、不要，自己設(shè)計、自己加工制作了康復(fù)按摩艾熏等設(shè)備;有的科室主動走出去宣揚醫(yī)院、宣揚科室、推廣自己、主動上門為患者服務(wù)。在這個過程中廣闊共產(chǎn)黨員的確起到模范帶頭作用，他們早來晚走，不計個人得失，以院為家，自覺奉獻。為了讓廣闊干部職工看到盼望，支部一班人又依據(jù)醫(yī)院實際，制定了我院進展的中長期目標(biāo)：在短期內(nèi)(2-3年)力爭使我院成為在地區(qū)有較深影響康復(fù)?？漆t(yī)院，3-5年內(nèi)，使之成為在運城、渭南黃河“金三角”地帶有廣泛的.社會認(rèn)知度的康復(fù)?？漆t(yī)院，在5-XX年內(nèi)，力爭使我院的?？铺厣谌∧酥寥珖锌隙ㄓ绊?。通過這些工作，同志們在工作中嘗到了甜頭，在工作中看到了醫(yī)院的盼望，在貢獻中實現(xiàn)了自我的人生價值，同時，在改革進展中，保持了醫(yī)院的穩(wěn)定，為醫(yī)院今后的快速進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二.奉獻愛心，支援災(zāi)區(qū)

XX年5月12日，這是一個在中國歷史上永久無法抹掉的日子。在這一天，四川汶川發(fā)生了8.0級的地震，那么多人在瞬間失去生命，那么多人在此之后杳無音訊，這一巨大天災(zāi)劇烈的震撼了國人的心弦，也同樣震撼著我院的干部職工的心。在地震發(fā)生的第一時間內(nèi)黨組織成立的防震避震抗災(zāi)組織，組織全院職工將危重病患者，用輪椅推到空曠地帶，將全院職工召集到公路邊，在這一過程中醫(yī)院干部職工、廣闊患者感受到了黨組織的力氣，感受到了黨組織的暖和，有幾位老同志感動地說“生死時刻，還是有黨好，有組織感覺不孤獨……”，在此后黨組織發(fā)起的“心系災(zāi)區(qū)，愛心捐助”活動中，廣闊干部、黨員、職工都樂觀向災(zāi)區(qū)捐款，向災(zāi)區(qū)奉獻愛心，外出進修學(xué)習(xí)不在醫(yī)院的同志讓同科室的同事代辦捐款，退休的老黨員、老同志在退休金里獻出一片愛心……在不到三個小時內(nèi)我院共捐獻善款元。我們在醫(yī)院門診大廳召集全院職工同全國人民一起哀悼四川遇難同胞，在進行悼念活動的三天里，全院干部、職工、患者心情

沉重，悄悄工作。通過對四川汶川災(zāi)區(qū)的遇難同袍悼念及愛心捐獻活動，同志們感受到了活著是美妙的，工作是幸福的，我們激發(fā)了廣闊干部職工的愛國激情，激發(fā)了同志們腳踏實地干好本職工作，以實際行動支援災(zāi)區(qū)的決心。在這段時間里，沒有人叫苦叫累，沒有人要求待遇。

三.轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，為醫(yī)院的健康進展供應(yīng)思想保障。

院的前身是化工部廠醫(yī)院及醫(yī)院，是國有企業(yè)醫(yī)院，在歷史的長河，醫(yī)院一代代醫(yī)務(wù)工毫無疑問的為企業(yè)職工及社會大眾的身心健康做出了巨大的貢獻。但是隨著社會的進展，時代的進步，醫(yī)院的服務(wù)對象，醫(yī)院的工作內(nèi)容、醫(yī)院的經(jīng)費來源及管理模式正在發(fā)生著巨大的變化，面對如此巨大的變化，部分職工思想上一時還不能跟上變換了的形勢。這就造成了工作被動，工作起來不能盡心盡力，甚至和患者之間產(chǎn)生不必要的誤會，不能從內(nèi)心深處為患者著想等不應(yīng)當(dāng)消失的現(xiàn)象……。面對這種狀況，醫(yī)院黨組織打算依據(jù)醫(yī)院實際在干部職工中開展“創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，以前瞻性服務(wù)帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)”的思想大爭論活動，支部書記李健同志親自做動員報告，分析醫(yī)院改制后的實際狀況，從工作內(nèi)容、工作重心、工作對象、經(jīng)費來源、管理模式等進行一一分析，使同志們逐步意識到醫(yī)院和過去的確不一樣了，醫(yī)院今后要走專科之路，大力進展康復(fù)醫(yī)學(xué)，經(jīng)費來源主要來之于各種社會保險及社會醫(yī)療市場，這就要轉(zhuǎn)變觀念，由過去的面對上級、被動服務(wù)、要求奉獻轉(zhuǎn)變?yōu)槊鎸κ袌?、主動服?wù)、實現(xiàn)自我，要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必需領(lǐng)先轉(zhuǎn)變觀念，醫(yī)院各部門必需依據(jù)已經(jīng)變化的實際而轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思想，開展卓有成效的工作。黨支部通過組織學(xué)習(xí)、爭論、演講，同志們統(tǒng)一了思想，理清了工作思路，形成了符合醫(yī)院的實際的操作規(guī)程、工作制度。

通過以上活動的開展，我們達到了轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，為醫(yī)院今后的進展供應(yīng)了思想保障。

四.開展“新時代仆人翁”教育活動，豐富了醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵，增加了黨組織的分散力、戰(zhàn)斗力，醫(yī)院黨支部在加強黨員政治學(xué)習(xí)、提高全院職工政治素養(yǎng)、豐富醫(yī)院文化建設(shè)方面，也進行了有益的嘗試。依據(jù)我院長期進展規(guī)劃及年度工作方案，在第四季度，我們利用3-4個月時間，集中進行了“做新時代的仆人翁”為主題的醫(yī)院文化建設(shè)活動。為了使醫(yī)院文化建設(shè)有序開展，黨支部召開醫(yī)院文化建設(shè)專題會議，爭論文化建設(shè)實施方案，確定“立足崗位、愛崗敬業(yè)，爭做新時代的仆人翁”為近階段醫(yī)院文化建設(shè)主題。支部書記李健同志做了題為《你是仆人翁?》的醫(yī)院文化建設(shè)動員報告，為了使學(xué)習(xí)不流于形式，支部還擬定了爭論題，學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)各科室學(xué)習(xí)相關(guān)文件，針對自己所從事的崗位，對比“敬重、關(guān)愛、責(zé)任、敬業(yè)”查找自己的不足。全院醫(yī)生、護士、醫(yī)技、藥劑、行政后勤人員等，都能立足自身崗位，制定切實措施，在工作中改進自己，在工作中提升自己，在工作中充實自己。

醫(yī)院通過開展“立足崗位、愛崗敬業(yè)，爭做新時代的仆人翁”這項活動，的確調(diào)動了全院干部職工工作的樂觀性，極大地激發(fā)了同志們的仆人翁情懷?，F(xiàn)在醫(yī)院逐步形成人人愛崗敬業(yè)，爭做崗位技術(shù)能手，爭做崗位技術(shù)專家，人人都是醫(yī)院形象，人人都是醫(yī)院窗口的喜人形象。

今年醫(yī)院還投資了近萬元添置音響燈光設(shè)備，使職工們在緊急的工作之余，消遣身心，豐富職工的文化生活。

月日，經(jīng)過一段時間的細(xì)心預(yù)備，我院在六樓會議室舉辦了“文藝晚會”，各科都樂觀預(yù)備踴躍參與，節(jié)目豐富多彩，有相聲、雙簧、獨唱、合唱、舞蹈、戲曲等，參演節(jié)目二十余項，勞動局機關(guān)黨委、醫(yī)療保險科、局團委、離退休職工醫(yī)院等都派人參與了晚會，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子亦登臺展現(xiàn)才藝。

醫(yī)院黨組織通過豐富多彩、健康向上的文娛活動，提高了黨組織的分散力、戰(zhàn)斗力，增加了廣闊干部職工的向心力，使每個職工都能感覺到醫(yī)院這個大家庭的暖和，同時也豐富了醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵。

當(dāng)然，今年黨組織的工作也有不足，思想工作還不夠細(xì)、不夠扎實，有時還不能依據(jù)變化了狀況開展有效的工作。

明年黨支部工作方案

醫(yī)院在市勞動局和社會保障局局黨組的領(lǐng)導(dǎo)支持下，高舉中國特色社會主義宏大旗幟，仔細(xì)落實科學(xué)進展觀，將進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，圍繞專科建設(shè)這一中心開展黨的各項工作。

一.連續(xù)保持醫(yī)院改革、穩(wěn)定、進展

醫(yī)院將連續(xù)保持醫(yī)院的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，加大改革力度，以加速醫(yī)院的快速進展。黨支部深知大進展大困難、小進展小困難、不進展更困難，進展才是硬道理，我們將用改革的方法解決進展中遇到的各種困難險阻。

二.為進展特色?？漆t(yī)院供應(yīng)強有力的思想保障、組織保障、人才報障

大力進展特色專科，尤其是康復(fù)特色專科，已經(jīng)被確定為醫(yī)院堅決不移的辦院方針。今年，黨組織將圍繞這一主題開展多項活動，仍將選拔一批有進展?jié)摿Φ耐舅偷礁咭患墝？漆t(yī)院進行深造，培訓(xùn)一批新的專業(yè)人才;把工作精彩、業(yè)務(wù)力量強、黨性黨悟高的同志選拔到重要崗位上來，的確為進展特色專科醫(yī)院供應(yīng)強有力思想保障、組織保障、人才保障。

2022年醫(yī)院工作總結(jié)及2022年工作方案（三）

一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持關(guān)心下，門診部全體同志齊心協(xié)力，在工作上樂觀主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實，踏實苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、基層建設(shè)等方面取的了較好成果，截至11月，完成門診工作量XXX人次，門診觀看治療病人XXX人次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入XXX萬元，業(yè)務(wù)利潤XXX萬元。完成社區(qū)及主體職工查體2000余人次，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務(wù)，取得了一些成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、強化思想教育，提高職工醫(yī)德素養(yǎng)

通過普遍教育與重點教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合、常常性教育與專題教育相結(jié)合、理論教育與解決實際問題相結(jié)合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度科室思想政治學(xué)習(xí)300余人次，為部門行風(fēng)建設(shè)打下堅實的理論基礎(chǔ)

2、建立和完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)真正落到實處

通過發(fā)放病人問卷調(diào)查表，邀請社會義務(wù)監(jiān)督員幫助科室開展行風(fēng)建設(shè)，共發(fā)放調(diào)查表500余份，滿足率達到95%。本年度共收到患者表揚信5篇。

3、實行“兩公開”，增加透亮?????度

嚴(yán)格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務(wù)、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對患者提出的看法建議，由科主任準(zhǔn)時答復(fù)，時刻接受群眾監(jiān)督，受到患者好評。

4、落實完善制度，加強管理

嚴(yán)格貫徹落實管理中心頒布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及XXX衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)若干規(guī)定(八要十不準(zhǔn))，樂觀響應(yīng)醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動，確保了全年無收受紅包等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲XXX優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建設(shè)先進基層單位的光榮稱號。

二、堅持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量

1、建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)

在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門診部制定了科室質(zhì)量掌握方案并予以落實。定期利用班會組織職工對管理制度和醫(yī)療缺陷進行爭論、評價，提出整改看法，制定整改措施督并予以落實。門診重點強化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，門診醫(yī)師能夠依據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，仔細(xì)書寫門診病歷。努力為患者供應(yīng)便捷、高效的醫(yī)療服務(wù);合理排班，配足醫(yī)療力氣;制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，達到了簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時間的目的，極大的便利了病人。

2、努力提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

(1)組織醫(yī)務(wù)人員每兩周支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結(jié)合科室特點，理論聯(lián)系實際開展病例爭論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，落實了“兩個筆記本”制度，即聽課筆記和自學(xué)筆記，每季度檢查考核一次，20XX年職工筆記平均達16000字以上;

(2)有方案的向院內(nèi)推舉業(yè)務(wù)骨干外出進修學(xué)習(xí)，本年門診部共選派外出學(xué)習(xí)進修人員10人次，并嚴(yán)格落實院內(nèi)規(guī)定的學(xué)問共享制度，將外出學(xué)到的新學(xué)問、新理論、新進展廣泛的與同事們進行溝通;

(3)鼓舞和支持科內(nèi)人員報考參與各種成人學(xué)歷教育，本年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育。目前門診人員結(jié)構(gòu)，高校5人，大專6人，中專2人，高級1人，中級8人，助理1人，員級3人。

(4)鼓舞職工總結(jié)臨床閱歷，樂觀撰寫學(xué)術(shù)論文，XX年門診部在省級刊物發(fā)表論文8人次，17篇，獲得社區(qū)各項成果4人次8項。對提高職工的整體素養(yǎng)起到了樂觀的作用。

3、加快了醫(yī)療設(shè)備更新，提高醫(yī)療競爭力

為了提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷滿意人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，在醫(yī)院的大力支持下，門診部新添置了預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機、NSK手機注油機、滅菌袋封裝機、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀、電腦康復(fù)治療儀、QK全科治療儀、胎心監(jiān)測儀等價值20余萬元的先進醫(yī)療設(shè)備，大大促進了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。

4、加強對外技術(shù)合作

門診部XXX樂觀引進“星期天工程師”，深化開展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術(shù)、新項目?？谇豢崎_展了正畸、修復(fù)，業(yè)務(wù)收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童XXX的手術(shù)治療，提高了醫(yī)院的影響力，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、堅持基層文化、不斷提高職工分散力

門診部始終把基層文化建設(shè)作為提高職工分散力的橋梁和紐帶。樂觀組織職工參與院內(nèi)各項活動，開展干群談心活動，為職工解決實際困難。20XX年，參與社區(qū)及院內(nèi)各項活動40余人次，在社區(qū)十大唱歌家評比中，一人奪得十大唱歌家稱號;在社區(qū)書法繪畫競賽中，奪得三等獎3人，二等獎一人。日常工作中，門診部關(guān)注職工生活工作細(xì)節(jié)，自籌資金為科室發(fā)放護手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開展干群談心120余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、苦惱面前都愿找組織溝通。管理工作的人文化，增加了職工分散力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項工作都能順當(dāng)?shù)穆鋵崱?/p>

詳細(xì)指標(biāo)：

1、開展“四五”活動，制定“四五”措施，三防措施三防掩蓋率達100%。無重大社會治安大事發(fā)生。

2、醫(yī)療責(zé)任事故、醫(yī)療糾紛差錯發(fā)生率0，無火災(zāi)、觸電、民用器、交通等平安事故發(fā)生。

3、醫(yī)院內(nèi)部管理制度執(zhí)行率100%，無影響醫(yī)院考核積分的責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生。

4、醫(yī)院感染率<7%，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率100%。

四、存在的問題與不足

1、主要是黨的建設(shè)和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是新形勢下如何加強醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)ビ懻?，并付諸實施。

2、醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)及責(zé)任感有待進一步加強，思想觀念有待進一步提高。

3、缺乏競爭力，醫(yī)療質(zhì)量有待進一步提高，人才隊伍建設(shè)有待加速

五、20XX年工作思路

1、抓管理，加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

部門主任是職工的領(lǐng)頭羊，首先是加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，把責(zé)、權(quán)、利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依，開創(chuàng)門診部工作新局面。

2、抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造醫(yī)療特色。

制定科學(xué)的戰(zhàn)略進展目標(biāo)，努力提升業(yè)務(wù)收入。全體職工肯定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中，要力爭業(yè)務(wù)利潤突破50萬元。這就要求我們必需內(nèi)抓管理，外樹形象，努力提高服務(wù)水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培育力度，提高人才隊伍素養(yǎng)，進展拳頭科室，著重打造口腔、婦產(chǎn)、理療康復(fù)?？频?，以重點科室?guī)悠渌剖疫M展，拓展業(yè)務(wù)項目，聘請權(quán)威專家教授坐診。

3、抓竟?fàn)?，激勵竟?fàn)帣C制，深化安排制度改革。

樂觀探究安排制度改革新模式，努力提高工作效率。20XX年門診部將全面推行獎優(yōu)罰劣，實行責(zé)任到科室，任務(wù)指標(biāo)到個人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。拉大獎金差距，徹底轉(zhuǎn)變?nèi)烁∮谑?、做與不做一個樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公正竟?fàn)?、獎?yōu)罰劣，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的安排原則，竭盡全力有效地調(diào)動干部職工的樂觀性，

4、抓干部管理，完善管理機制，促進人才培育。

加大對年青醫(yī)師“傳、幫、帶”的力度，鼓舞他們參與各類成考、自考，以促進醫(yī)院學(xué)習(xí)空氣的良好氛圍。

5、抓醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)療平安。

門診部將連續(xù)加強質(zhì)量掌握。嚴(yán)格落實醫(yī)療文書書寫規(guī)范，對屢糾未引以為戒者，賜予經(jīng)濟懲罰，實施獎罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療平安管理的力度，消退一切不利于醫(yī)療平安的隱患。

6、抓廉政、糾行風(fēng)，落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

新的一年里，我們要把生存進展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量。應(yīng)始終恪守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是敬重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把“看好病”這一實事辦好，在為病人服務(wù)的問題上，力求“好事辦實”。要強化服務(wù)態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生;對其違規(guī)者處以肯定的經(jīng)濟懲罰，盡量地給病人營造一個寬松的就醫(yī)環(huán)境。在廉政方面連續(xù)推行服務(wù)承諾十項準(zhǔn)則，連續(xù)推行嚴(yán)格掌握藥品購銷中的不正之風(fēng)，開單提成，請吃、請玩，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)制度。

篇3：醫(yī)院工作總結(jié)及工作方案

20___年急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下，樹立和落實“以人為本”的科學(xué)進展觀，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實，在兄弟科室的親密協(xié)作及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評。

一、科室的基本概況：

急診科共設(shè)有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個病人輸液，每間觀看室都按有飲水機、空調(diào)、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進后能有家的感覺。

現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在我科進行，減輕外科病房壓力，便利群眾就診。

二、20___年工作主要開展?fàn)顩r：

（一）業(yè)務(wù)工作開展?fàn)顩r：

1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實行24小時值班，主班主要負(fù)責(zé)門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫(yī)師看病。

2、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“120”出診，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合（副班沒在，主班負(fù)責(zé)）、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在。

3、護士白天班至少有4個，夜班有2個，保證留觀輸液病人多時，讓病人能準(zhǔn)時得到輸液，護士提倡淡妝上崗，服裝干凈，“七聲、六心”服務(wù)，全天24小時都有護士值班，清除以往夜間看病，處處喊醫(yī)生、護士的現(xiàn)象。

4、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護士值班，佩戴“導(dǎo)診護士”紅肩帶，特地負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診，便利群眾看病能找對診斷室，轉(zhuǎn)變以往老百姓看病找不到地方而處處亂竄的.現(xiàn)象。

5、輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，轉(zhuǎn)變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶處處喊護士（如要求拔針、換藥等），既便利病人又便利護士，即使病人多而忙時，仍舊是忙而不亂。

（二）制定了各種制度并上墻，詳細(xì)如下：

1、首診負(fù)責(zé)制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責(zé)、傳染病報告制度、醫(yī)療平安制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等；

2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機磷中毒等；

3、制定急危重癥病院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖；

4、制定了“120”院前院內(nèi)急危重癥搶救流程圖和制度；

5、制作了急診科的健康宣教宣揚欄和急診科的基本狀況及醫(yī)護人員的簡介；

6、建立“120”急救中心的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，明確網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院職責(zé)；

7、建立各種轉(zhuǎn)診知情協(xié)議書，完善轉(zhuǎn)診制度，防范醫(yī)療糾紛；

（三）抓思想政治教育，營造良好醫(yī)療平安氛圍；

全科人員在理論上學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)（如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士法、傳染病法制法、輸血法等）。同時讓全科成員通過參與醫(yī)院組織的各種文體活動和捐贈活動，使全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高思想道德修養(yǎng)，能夠自覺遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，在診療過程中根據(jù)醫(yī)療規(guī)章操作，避開醫(yī)療糾紛發(fā)生。

（四）加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救力量。

急診科是診治和搶救病人的場所，所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有嫻熟的搶救技術(shù)和應(yīng)急力量，對急診病人要快速、精確?????作出診斷和處理，盡快減輕病人的苦痛，這就需要每個醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，嫻熟把握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強各種急救技術(shù)的培訓(xùn)，例如：本人到昆明參與《20___年第三屆中國急診急救醫(yī)師年會》回來后，準(zhǔn)時給科室醫(yī)護人員講課，同時還在大會議室給全院職工介紹的《非麻醉人員的緊急氣道處理》、《急危重癥病人的轉(zhuǎn)運》、《微創(chuàng)氣管切開術(shù)錄像》，以及急診科護士長楊蓉到省人民醫(yī)院學(xué)習(xí)后回來介紹的《現(xiàn)代護理管理》，在科室形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，相互溝通，能準(zhǔn)時了解先進的急救技術(shù)，以便提高急救力量。

（五）加強管理，幫助環(huán)?？谱龊脗魅静〖巴话l(fā)大事的防控工作。

近年來，新的傳染病時有發(fā)生，舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢，加強傳染病的防治工作，是每位醫(yī)務(wù)工都應(yīng)當(dāng)重視的，急診科首當(dāng)其中。所以加強傳染病防治學(xué)問的培訓(xùn)，仔細(xì)細(xì)致診治每個病人，尤其是發(fā)熱病人，才能的確做到準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時報告、準(zhǔn)時隔離、準(zhǔn)時治療，并具體做好記錄。所以科室多次學(xué)習(xí)傳染病防治法。

此外，依據(jù)上級衛(wèi)生行政部門和縣委，縣政府的統(tǒng)一部置和要求，針對問題奶粉致嬰幼兒泌尿系結(jié)石患兒的狀況，快速根據(jù)院部的支配，開展對我縣問題奶粉致嬰幼兒泌尿系結(jié)石患兒的篩查診斷和救治工作，并做好具體登記。

篇4：醫(yī)院工作總結(jié)及工作方案

(一)強調(diào)并踐行技術(shù)與服務(wù)并重，以重塑醫(yī)院形象與口碑，逐步營造醫(yī)院品牌。改善服務(wù)態(tài)度，統(tǒng)一醫(yī)院服裝、標(biāo)識如胸牌、院徽、院訓(xùn)，以開展科研課題、學(xué)術(shù)沙龍、公正績效等形式培育敬業(yè)精神、團隊精神。

(二)利用網(wǎng)絡(luò)、電視及各種平臺宣揚我院專家與進展戰(zhàn)略。我院將以二甲醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)，以改善技術(shù)與服務(wù)為宗旨，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶頭，強力執(zhí)行，形成風(fēng)氣，以漸漸形成醫(yī)院的文化。

(三)連續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣揚隊的作用，通過開辦院報、科室墻報等“有形”醫(yī)院文化產(chǎn)品，提升醫(yī)院文化氛圍。

(四)在今年8月新開設(shè)了醫(yī)院微信平臺，已發(fā)送了20余條動態(tài)信息，除了動態(tài)信息，微信平臺還供應(yīng)醫(yī)院簡介、專家門診、孕婦學(xué)校、住院流程等信息，讓職工隨時關(guān)懷醫(yī)院的進展，讓百姓了解專家信息，便利看病。

七、做好便民服務(wù)，關(guān)懷職工生活

(一)在門診大廳、二樓、三樓均設(shè)立服務(wù)臺，每天支配志愿者指導(dǎo)患者自助掛號、維持秩序、導(dǎo)醫(yī)、供應(yīng)輪椅、陪檢、詢問與醫(yī)患溝通等。

(二)總值班人員每天在全院巡察，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，盡心為病人及臨床一線工作人員供應(yīng)服務(wù)。

(三)準(zhǔn)時以各種方式公示專家坐診信息，使患者就近享受杭州名醫(yī)的診治。組織專家義診，總院派出專家先后進行了多次大型專家義診活動，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臒狒[歡迎。

(四)仔細(xì)做好患者滿足度調(diào)查和出院患者隨訪活動，共隨訪出院病人約人次左右。

(五)醫(yī)護人員在“3、5”學(xué)雷鋒日、“3、8”婦女節(jié)、“5、12”護士節(jié)上街為當(dāng)?shù)厝罕娺M行醫(yī)療護理詢問服務(wù)，共服務(wù)群眾450余人次。

(六)增加停車位，加強停車管理，利用現(xiàn)有條件設(shè)法使進出醫(yī)院車輛通道分別，以緩解醫(yī)院行車及進出困難。

(七)租用社會車輛開通了職工接送車，便利職工上下班，并使職工有某種歸屬感。

(八)為弘揚中華民族傳統(tǒng)文化，樂觀提倡敬老愛老之風(fēng)，在“九九重陽”老人節(jié)，醫(yī)護人員赴社區(qū)、敬老院進行義診及醫(yī)療詢問活動。醫(yī)院還進行了“離退休干部職工金秋茶話會”，體現(xiàn)了醫(yī)院對離退休職工的重視和關(guān)懷。

八、不斷加強黨建工作，為醫(yī)院健康進展供應(yīng)政治保障

(一)仔細(xì)抓好黨建工作。規(guī)范黨務(wù)公開，健全黨支部規(guī)章制度。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進一步加強。今年轉(zhuǎn)正黨員名。

(二)樂觀開展黨的群眾路線教育實踐活動，我院黨支部成立了醫(yī)院教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了醫(yī)院開展黨的路線教育實踐活動實施方案。我院通過設(shè)立看法箱，召開以科室為單位的座談會，廣泛征求看法，共進行了六次座談會。之后又開展了班子成員間、班子與中層干部之間及黨員群眾之間廣泛談心活動，共開展談心活動42人次。通座談會、看法箱、廣泛談心活動共收集群眾各類建議、看法174條，

(三)組織全院黨員學(xué)習(xí)黨中央的八項規(guī)定、衛(wèi)計委的九不準(zhǔn)、省委六個嚴(yán)禁等;邀請黨校老師在黨員大會上進行“黨的群眾路線教育實踐活動”專題講座;學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨章程，學(xué)習(xí)《厲行節(jié)儉反對鋪張—重要論述摘編》，學(xué)習(xí)先進典型事跡—向焦裕祿同志;全體黨員觀看黨內(nèi)教育片“感動中國—20XX年度人物頒獎盛典”、“蘇聯(lián)亡國亡黨二十年祭”。

(四)為隆重慶祝建黨93周年，我院黨支部開展了“黨員奉獻日”志愿服務(wù)活動以及“弘揚正氣、提升醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”征文競賽。

(五)仔細(xì)開展崗位廉政風(fēng)險防控工作，依據(jù)各個崗位的實際狀況確定風(fēng)險系數(shù)，簽訂崗位廉潔承諾書。

九、20XX年工作思路

(一)加大人才招錄與嘉獎力度。結(jié)合我院建設(shè)二甲醫(yī)院目標(biāo)，人才的引進與培育、學(xué)科團隊的構(gòu)建尤為重要，針對人才引進的難題，下一步擬加大人才招引力度，爭取政策支持賜予適當(dāng)?shù)囊淮涡匀瞬叛a助。方案投入萬元，招錄8-10名本科畢業(yè)生、5名碩士畢業(yè)生，以構(gòu)建學(xué)科團隊。對在院工作的骨干醫(yī)務(wù)人員賜予嘉獎，以留住人才。

(二)進一步優(yōu)化績效方案。經(jīng)過近一年新績效方案的試運行，下一步將對績效方案進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并增加考核的力度，細(xì)化考核方案，加入醫(yī)療質(zhì)量考核、業(yè)務(wù)指標(biāo)考核、醫(yī)療平安考核、抗菌素使用考核、綜合指標(biāo)考核等，以進一步優(yōu)化方案，并逐步提高職工待遇。

(三)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增加設(shè)施設(shè)備。切實做好“雙費”掌握，進一步降低藥品比率，掌握均次費用，掌握材料比例增加。進一步探究精細(xì)化管理，節(jié)能降耗，降低成本，增加效益。按方案完成高檔彩超等的招標(biāo)選購。

(四)改善就醫(yī)環(huán)境。(1)醫(yī)院住院樓及門診大樓建設(shè)于前，極其簡陋陳舊，群眾呼聲劇烈，方案對住院樓、門診樓及院區(qū)進行適度裝修改造，改善就醫(yī)環(huán)境，增加停車位。(2)完善醫(yī)院信息化建設(shè)，增加叫號系統(tǒng)、檢驗條碼系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、處方點評系統(tǒng)等。

(五)持續(xù)加強學(xué)科建設(shè)。學(xué)科建設(shè)任務(wù)艱難，持之以恒，重點培育骨干，招引人才，構(gòu)建學(xué)科團隊，并力爭科研課題取得突破。

(六)加強合作。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強合作形成醫(yī)聯(lián)體，做好分級診療、鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)及各院區(qū)心電網(wǎng)絡(luò)會診等工作。擴大溝通與合作，建立與總院間的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以加強信息溝通、便利會診與學(xué)習(xí)。

(七)做好爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)工作。樂觀響應(yīng)分水鎮(zhèn)政府工作，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)，做好組織方案、污水處理改造、院區(qū)環(huán)境改造、垃圾處理改造、健康教育宣揚、控?zé)煿ぷ鞯取?/p>

醫(yī)院工作總結(jié)及工作方案范文三

20XX年，我院在樺南林業(yè)局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大和黨的三中、四中全會精神為指針，堅持鄧小平理論和三個代表重要思想，深化貫徹落實科學(xué)進展觀，堅持以人為本，深化醫(yī)療衛(wèi)生改革，樂觀推動醫(yī)療衛(wèi)生創(chuàng)新，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。全面完成局下達的經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)。現(xiàn)將全年工作匯報如下：

一、林業(yè)局為醫(yī)院環(huán)境建設(shè)進行整體改造

1、林業(yè)局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以開拓的思維，創(chuàng)新的理念，立足二十年不落后的進步思想，籌措資金為醫(yī)院重建一座5600平方米，主體五層全新的現(xiàn)代化醫(yī)院綜合大樓，內(nèi)部設(shè)施齊全，重新購置了新病床、床墊、被褥、床頭桌、辦公桌椅等。為林區(qū)百姓供應(yīng)了清爽、舒適的就醫(yī)環(huán)境，也為醫(yī)務(wù)人員供應(yīng)了寬松、干凈的辦公條件。

2、拆除4800平方米原有用房，在時間緊任務(wù)重的狀況下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工為了不影響患者就醫(yī)和住院患者的治療，克服一切困難加班加點按時完成了搬遷任務(wù)，保證了醫(yī)院工作的正常運行。林業(yè)局黨委、林業(yè)局為職工醫(yī)院進行了峻工剪彩慶典儀式。贏得了百姓的賀彩!

3、新綜合樓的建成和投入使用，極大地改善了醫(yī)院住院設(shè)施和醫(yī)療條件，擴大了林區(qū)優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生資源和環(huán)境，將全面滿意我局廣闊人民群眾和周邊廣闊人民群眾對醫(yī)療保障的需求。

二、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成狀況

20XX年我院不斷加強科學(xué)管理，抓實抓細(xì)，雖然經(jīng)過搬遷等諸多不利因素，但經(jīng)濟收入仍舊是穩(wěn)中有升，截止11月底，總收入達350萬元，搬進新綜合樓后，日住院患者最高達60余人，創(chuàng)歷史新高，爭取年末總收入突破400萬元，確保年上繳80萬元經(jīng)濟指標(biāo)的完成。

截止11月底，年門診患者17411人次，比去年年底提高12%，住院患者760例，比去年同期提高10%，手術(shù)280例，搶救危重患者96例，勝利率98%，基礎(chǔ)護理合格率100%，無菌護理技術(shù)合格率98%，護理表格書寫合格率98%。各項指標(biāo)均比去年提高。

三、連續(xù)全面開展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作

緊緊圍繞人人享受醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)這一目標(biāo)，全面開展基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，按醫(yī)師配備原則，各科室配備相應(yīng)的高、中、初級醫(yī)師，滿意廣闊患者的就醫(yī)需求，選購質(zhì)量保證、價格低廉的藥品，在本院沒有ct設(shè)備的狀況下，患者需要作檢查時，搶救車隨時為患者供應(yīng)服務(wù)。為職工群眾供應(yīng)了平安有效、便利、價廉的基本醫(yī)療服務(wù)。

四、加強醫(yī)院管理工作

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，明確責(zé)任，各施其職。院長主抓行政管理工作，書記主抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，業(yè)務(wù)院長主抓醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，后勤院長負(fù)責(zé)院內(nèi)感染和后勤工作，各項制度建立健全，并落到實處，各項工作按部就班，井然有序。

五、努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、堅持首診負(fù)責(zé)制，仔細(xì)執(zhí)行十二項核心制度，按三基三嚴(yán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，由主管業(yè)務(wù)院長和進修學(xué)習(xí)回院的醫(yī)療骨干授課，組織全院醫(yī)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)新學(xué)問、新理論、新方法，爭論疑難病例和典型病例，探究新學(xué)問、新技術(shù)。全面提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。建立嚴(yán)格的獎懲制度，對有特別貢獻的醫(yī)療骨干賜予鼓舞，有醫(yī)療差錯和違反規(guī)章制度的人員賜予懲處，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作的樂觀性，促進醫(yī)療工作的健康進展。

2、成立甲型h1n1流感組織機構(gòu)，對臨床一線醫(yī)護人員進行專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高防治技術(shù)水平。確保每位一線人員嫻熟把握甲型h1n1流感病的臨床表現(xiàn)、診斷標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)防措施。設(shè)重點科室發(fā)熱門診，確保有足夠的力氣能夠投入到甲型h1n1流感疫情的預(yù)防救治工作中。

3、20XX年我院在外科手術(shù)方面有了新的進展和突破，與上級醫(yī)師聯(lián)合開展具有高精尖高難度的手術(shù)，勝利開展膀胱鏡微創(chuàng)前列腺切除術(shù)數(shù)10例，該手術(shù)具有創(chuàng)傷小，患者苦痛小，時間短，術(shù)后恢復(fù)快等諸多優(yōu)點，愈后效果非常滿足。如椎管狹窄、下頜牙阻生等高難度手術(shù)已能順當(dāng)完成。與北京專家教授同臺勝利手術(shù)全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)。收到良好的社會效益，促進了臨床外科醫(yī)學(xué)的進展，添補了我院骨外科手術(shù)的空白。

4、護理質(zhì)量方面，在總護士長的指導(dǎo)下，仔細(xì)實施基礎(chǔ)護理和專科護理，護理技術(shù)操作規(guī)范、護理文件書寫合格，由總護士長授課，定期組織護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護理技術(shù)操作示范、演練、護理學(xué)問競賽等，提高了護理人員的專業(yè)素養(yǎng)，護理質(zhì)量顯著提高，年終全院護理人員理論考試合格率100%。

六、重視人才培育

多年來，我院始終實行送出去，請進來的方法，引進先進的醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)和醫(yī)療技術(shù)水平。在原有的基礎(chǔ)上，20XX年又選派4名醫(yī)療骨干分別到哈爾濱、佳木斯、等上級權(quán)威醫(yī)院進修提高，又有7名醫(yī)務(wù)人員通過中級技術(shù)職稱考試。

七、其他管理方面

醫(yī)院在抓醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)境建設(shè)的同時，財務(wù)管理和藥品管理等方面也常抓不懈，嚴(yán)格執(zhí)行財政法規(guī)、國家藥品選購制度等，根據(jù)國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)收支真實符合規(guī)定，實行價格公示制度，費用一清單制度。主動接受社會和病員對醫(yī)療費用的監(jiān)督。

醫(yī)院全體有信念和決心在新的一年的工作中再接再厲，對存在問題制定措施，準(zhǔn)時整改。進一步樹立科學(xué)進展觀，加強管理力度和學(xué)習(xí)力度，以高質(zhì)量的醫(yī)療水平服務(wù)于廣闊林區(qū)群眾，以昂揚的精神狀態(tài)，劇烈的進取精神，扎實的工作作風(fēng)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，朝著森工系統(tǒng)內(nèi)名牌醫(yī)院的目標(biāo)不懈努力，再次進展新華章!

新的一年，醫(yī)院的工作任重道遠(yuǎn)，連續(xù)堅持以人為本，進一步樹立實踐科學(xué)進展觀，是振興醫(yī)院的指導(dǎo)思想，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，辦群眾滿足醫(yī)院，打造森工系統(tǒng)內(nèi)名牌醫(yī)院是醫(yī)院的工作目標(biāo)。詳細(xì)工作思路如下：

一、連續(xù)深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀，以黨的十七大精神為指針，圍繞以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主題，確立科技興院，辦群眾滿足醫(yī)院的工作思路，構(gòu)建在進展上創(chuàng)新、措施上創(chuàng)新、工作上創(chuàng)新的新型醫(yī)院。

二、爭取政策和資金加大醫(yī)療設(shè)備的投入，為醫(yī)療質(zhì)量奠定科學(xué)基礎(chǔ)。購置ct掃描機、彩超機、全自動生化分析儀等。提高醫(yī)院的診療技能和服務(wù)水平，更好地為林區(qū)人民服務(wù)。

三、根據(jù)國家衛(wèi)生部的要求，圍繞改革城市衛(wèi)生服務(wù)體系，樂觀進展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，逐步形勝利能合理、便利群眾的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的工作思路，建立以醫(yī)院門診部為中心的一套完整的預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康指導(dǎo)和方案生育指導(dǎo)六位一體的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心。為林區(qū)群眾供應(yīng)便利、價廉的公益性基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

四、在重視人才培育方面，連續(xù)實行送出去，請進來的方法，有方案地選送人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)提高，不斷提升醫(yī)院的整體服務(wù)水平的服務(wù)功能。

五、加強醫(yī)院管理工作，建立和完善各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，加強日常監(jiān)管和考核力度，隨時督導(dǎo)自檢自查，營造自上而下真抓實干的氛圍。

面對醫(yī)藥體制改革和醫(yī)學(xué)科技迅猛進展的勢態(tài)，全體職工有信念和決心共同努力，樂觀探究，發(fā)覺和制造適合醫(yī)院進展和建設(shè)的新路子，謀求醫(yī)院進展的新途徑，把醫(yī)院建設(shè)成患者信任、人民群眾認(rèn)可、林業(yè)局黨委、林業(yè)局滿足的新型醫(yī)院。

篇5：醫(yī)院工作總結(jié)及工作方案

醫(yī)院工作總結(jié)及工作方案

xxx市衛(wèi)生局：現(xiàn)將～年工作總結(jié)和～年工作方案匯報如下：

一、工作總結(jié)

我院在～年里以市衛(wèi)生局下達的～年xxx市衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為藍(lán)本，切實根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)的要求來開展工作。在過去的一年中，仔細(xì)堅持新時期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機，在衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)我院的實際狀況，突出“抓改革，更觀念，轉(zhuǎn)職能，改作風(fēng)，狠抓實干”為重點，在全院廣闊醫(yī)務(wù)人員的努力下，基本完成了自己的本質(zhì)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

（一）、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

1、在這一年中，我們堅持了“以病人為中心”，開展了“醫(yī)療質(zhì)量年”活動。切實加強“誠信”服務(wù)，規(guī)范了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；仔細(xì)加強了全院職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風(fēng)的擴散，使廣闊醫(yī)務(wù)人員樹立起“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識。今年，我院在全國醫(yī)療機構(gòu)開展社會服務(wù)承諾活動并訂正收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)的活動中無意人違規(guī)。

2、鞏固和進展我國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。我們加強了我院的中醫(yī)科建設(shè)，補充了新生力氣，做到了后繼有人，同時保證了中藥的藥品質(zhì)量。

3、提高醫(yī)療質(zhì)量。在當(dāng)前財政比較困難的狀況下，我院在培育人才上加大投入，今年共派出16名醫(yī)護人員到知名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，他們也將所學(xué)的先進理論、先進閱歷、先進技術(shù)應(yīng)用到實際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人的作用，同時使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升。

4、加強院長查房制度，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括處方書寫、門診登記、傳染病報告、各科室各種登記記錄，從而使門診病人、住院病人、規(guī)范化辦公的管理得到進一步的規(guī)范。今年我院通過分期付款的方式添置十四臺微機，這樣使我院的門診登記、住院登記、收發(fā)藥品、病歷管理、財務(wù)報表、社區(qū)文檔、防疫統(tǒng)計、疫情上報、辦公文檔、收費制度等得以完善和規(guī)范，同時也提高了辦公效率。全年的病歷書寫甲等病歷在95%以上，病歷歸檔率達100%，節(jié)省辦公經(jīng)費達上xx元，也給今后查找病歷供應(yīng)了便利，也使我院的辦公效率得到了質(zhì)的飛躍。

5、堅持了藥事管理制，成立了藥事領(lǐng)導(dǎo)小組，先由院進步行藥品品種、藥品價格的審核，再由專人負(fù)責(zé)購進，堅持杜絕了偽劣藥品進入我院，嚴(yán)格愛護了廣闊病員的身心健康和消費者的利益。

6、樂觀鞏固和進展“愛嬰醫(yī)院”的建設(shè)，并通過了上級部門的復(fù)查，同時獲得了母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證。

7、嚴(yán)格消毒隔離制度。杜絕和削減了院內(nèi)感染和“二次感染”，對醫(yī)療廢棄物實行運到專用垃圾場進行焚燒，并派專人進行監(jiān)督管理，同時每月上報xx市食品藥品監(jiān)督管理局xx市分局。

（二）、衛(wèi)生防疫工作

1、傳染病管理

在這一年中，我院仔細(xì)貫徹了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生大事急條例》，堅持了門診登記和疫情自查制度；建立建全了疫情報告制度，并配備微機隨時進行網(wǎng)絡(luò)上報制度，使我院的傳染病工作的登記、報告準(zhǔn)時和精確?????率均達100%；樂觀協(xié)作市疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強死因調(diào)查和傳染病的訪視工作。

2、方案免疫工作

今年我院仔細(xì)堅持了兒童方案免疫的冷鏈交轉(zhuǎn)工作。在考慮到原來的方案免疫門診場地狹小、設(shè)備不齊和不便于廣闊接種兒童就診的狀況下，應(yīng)廣闊民眾的要求，經(jīng)上級主管機關(guān)同意，我院于5月份投入4萬多元在xxx重新設(shè)立了有xxx㎡、設(shè)施設(shè)備齊全并在全市是首家的方案免疫示范門診，并順當(dāng)通過了xx市衛(wèi)生局、xx市疾控中心的驗收，同時也成為了周邊區(qū)市縣的示范，深得廣闊民眾的好評；做到了兒童基免的“四苗”接種率達98%以上，卡證符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率達95%以上，按時仔細(xì)上交了各類報表，堅持了脊灰、麻疹的“0”病例報告制度，保質(zhì)保量完成了上級下達的各項指令性任務(wù)，全年無“四苗”接種相關(guān)疾病的發(fā)生。同時我院也順當(dāng)通過了由國家衛(wèi)生部組織的方案免疫工作的檢查。

3、建立建全了腸道門診，做到了有人、有制度、有物，提高了猜測預(yù)報力量。

4、在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，加強了對地慢病的防治工作。

（三）、婦幼衛(wèi)生工作

我院在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，仔細(xì)抓好“一法兩綱”的落實。加強和鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達85%以上，新法接生率100%，孕產(chǎn)婦的住院分娩率達95%以上，對高危孕產(chǎn)婦進行了100%的管理，兒童的系統(tǒng)管理履蓋率達100%，管理率85%以上，體弱兒管理達95%以上；加強了方案生育節(jié)育手術(shù)技能的提高，連續(xù)實施了“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消退新生兒破傷風(fēng)項目”，全年無新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生，孕產(chǎn)婦死亡率較上年有明顯下降，并仔細(xì)對孕產(chǎn)婦死亡和兒童死亡進行了死因調(diào)查。

（四）、計財工作

我院的財務(wù)工作，全院實施了“三統(tǒng)一”原則，堅持了收支兩條路，堅持了財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督的作用。

1、財務(wù)狀況全年業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)收入xxxx萬元（1—11月收入xxx萬元），全年門診人次xxxxxxx人，住院病人xxxxxx人，病床使用率xx均較上年有明顯上升。

2、對本院的財務(wù)作了仔細(xì)的核算，對全院的固定資產(chǎn)也進行了登記造冊，基本做到了帳、冊、物相符。

3、仔細(xì)執(zhí)行了國家的物價政策，堅持了“物價公示”制度，依據(jù)我院的實際狀況，對有些收費項目作了相應(yīng)的調(diào)低，做到了讓利于民。

4、按時完成了各類報表的上報工作。

（五）、其他工作

1、人事管理

（1）依據(jù)xx及xx市的有關(guān)人事改革的相關(guān)精神，組織了職工進行了仔細(xì)學(xué)習(xí)，在全院逐步實現(xiàn)全員聘用制，實施競爭上崗，定崗定責(zé)，建立起責(zé)權(quán)明確，民主管理，自我約束的自我激勵機制，實施按勞安排原則，調(diào)動了廣闊職工的樂觀性。

（2）仔細(xì)加強了年度考核制度，做到了不走過場，嚴(yán)格按上級的有關(guān)文件進行。

（3）加強和完善了養(yǎng)老保險制度、醫(yī)療保險制度，保證了退休職工的待遇和在職職工的后顧之憂，順當(dāng)加入了xx市城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險。

2、社區(qū)衛(wèi)生工作。

在XX年的衛(wèi)生工作中，我院把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要議事日程，制定了規(guī)劃，落實了措施，支配了專人負(fù)責(zé)該項工作。我院為搞好社區(qū)工作，先后投入xx萬多元進行硬件的提升；為了把社區(qū)工作做的更好，在軟件上，我院除了加強醫(yī)護人員的自我培訓(xùn)，先后還組織各科室負(fù)責(zé)人到xxx區(qū)xx醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、xxx市xxx人民醫(yī)院xxx社區(qū)服務(wù)中心、xxx市xxx人民醫(yī)院等處進行參觀學(xué)習(xí)，這樣使我院在申報社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作中學(xué)到先進的管理閱歷和對比出我們和他們的差距。通過學(xué)習(xí)和自身的努力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，目前已通過xxx市衛(wèi)生局的驗收，成立了xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

3、仔細(xì)搞好申報精神文明單位工作和愛國衛(wèi)生先進單位的復(fù)查工作。

4、仔細(xì)加大普法和綜合治理工作。我院以xxx市衛(wèi)生局《～年社會治安綜合治理保穩(wěn)定保平安責(zé)任書》為藍(lán)本，組織了廣闊醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)，特殊加強學(xué)習(xí)了“醫(yī)療事故處理條例”；今年，我院派醫(yī)務(wù)科長參與了由重慶醫(yī)學(xué)會組織的“醫(yī)療事故處理條例”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)完后醫(yī)務(wù)科準(zhǔn)時組織全院職工進行學(xué)習(xí)，從而增加了職工的法律意識、責(zé)任意識和處理力量，全年無一人違法亂紀(jì)。

5、方案生育工作，我院加強了院內(nèi)和流淌人口的方案生育工作的管理，全年無一例非方案生育。

6、仔細(xì)搞好工青婦工作，開展了制造巾幗文明崗活動，以及各項學(xué)問競賽和技能競賽工作。為了增加職工的分散力，豐富職工的業(yè)余活動，三八節(jié)、五一節(jié)、五四節(jié)我院在工會、女工委、辦公室的組織下，組織職工到xxx山莊參與拔河、乒乓球、卡拉ok、跳舞活動；五月11-14日由副院長xxx同志帶隊參與了xxx市第三屆“格力杯”乒乓球競賽，榮獲女子團體第四名、女子單打其次名；九月中旬參與了由xxx市宣揚部組織xxx