工期保證措施和體系

施工工期保證措施工期承諾：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，自覺履行合同義務(wù)，從技術(shù)管理、造價控制、材料采購、人機(jī)優(yōu)化等方面入手，保證各工序的連續(xù)均衡施工，保證保質(zhì)保量按時完成施工，實(shí)現(xiàn)承諾工期內(nèi)完成施工目標(biāo)。施工進(jìn)度報告：公司在履行該工程工程合同條款規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)期間，將以周報、月報以及會議形式向業(yè)主（監(jiān)理）報告工作的實(shí)際進(jìn)度情況，及時與業(yè)主、監(jiān)理取得聯(lián)絡(luò)，以便及時調(diào)整控制本工程的施工進(jìn)度。周報將在業(yè)主規(guī)定的期間內(nèi)向業(yè)主現(xiàn)場代表提交周進(jìn)度報告。周報的主要內(nèi)容包括：本周所完成的主要工作，進(jìn)行簡單描述；本周完成工作內(nèi)容（量）的統(tǒng)計；應(yīng)以表格化進(jìn)度報告；施工中人力、設(shè)備的報告，包括臨時調(diào)整施工人員和臨時調(diào)用的設(shè)備等。采用文字表格的形式，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度、人力安排與周計劃和總計劃的比較，掌握確切一手實(shí)際情況，隨時把握整體工程全面狀況。質(zhì)量情況報告、QHSE管理報告；報告本周存在的主要問題及解決措施；報告下周主要工作計劃及人力設(shè)備投入情況；報告近期需要業(yè)主解決的實(shí)際問題。月報該工程在業(yè)主所規(guī)定的時間內(nèi)，應(yīng)向業(yè)主現(xiàn)場代表提交月進(jìn)度報告，其主要內(nèi)容包括：該工程，在當(dāng)月完成的主要工作內(nèi)容（量）的描述及累計完成的工作內(nèi)容（量）；應(yīng)以表格化的形式，進(jìn)行施工進(jìn)度報告；本工程所在狀況的人員、設(shè)備報告和人員分部方位圖；本工程月度計劃及總體計劃的執(zhí)行落實(shí)情況；本工程的實(shí)際變更控制登記；本工程施工質(zhì)量、QHSE管理的情況報告；履行本工程合同款項(xiàng)的記錄；目前所在施工狀況存在的主要問題及解決措施；本工程下月主要工作計劃及人力設(shè)備投入情況；本工程下個月向業(yè)主需要提出解決的問題。例行工作會議定期非定期召開工作會議：召開工作會議由業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和承包商參加。開工作會議對有關(guān)工作要求進(jìn)行技術(shù)交底并對合同文件中的有關(guān)問題進(jìn)行澄清、核實(shí)。周例會：本工程在正式開工后，業(yè)主、監(jiān)理公司與承包調(diào)集我公司具有施工經(jīng)驗(yàn)的“精兵強(qiáng)將”，選用先進(jìn)、精良的設(shè)備，采用成熟的管道焊接工藝和施工方法。為確保計劃工期的實(shí)現(xiàn)，還在后方基地準(zhǔn)備了一個后備機(jī)組和相應(yīng)的機(jī)具設(shè)備，根據(jù)工程的進(jìn)展情況隨時調(diào)往施工現(xiàn)場。各工序人員、設(shè)備配備，實(shí)行定工序、定人員、定設(shè)備，保證各工序能正常開展工作，從人員、設(shè)備上給予充分的保證，以保證各工序能正點(diǎn)到達(dá)，從而保證整個工期按時到達(dá)。合理安排交叉作業(yè)，充分利用工作面，最大限度地增加作業(yè)人員的數(shù)量，多專業(yè)、多層次地開展施工作業(yè)。加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證整個工程不出現(xiàn)質(zhì)量的返工現(xiàn)象。隨時調(diào)整各施工隊力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過渡和正常銜接。必要時加大人員、