實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制的報(bào)告

第第頁(yè)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程本錢(qián)掌控的報(bào)告實(shí)施本錢(qián)掌控的報(bào)告電子文件編碼GLWA083頁(yè)碼關(guān)于實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程本錢(qián)掌控的報(bào)告鹽務(wù)局：近幾年，由于物價(jià)上漲和剛性支出的加添，靠企業(yè)自我消化的增支因素越來(lái)越多，負(fù)擔(dān)日益沉重，鹽場(chǎng)效益也呈現(xiàn)連年下滑的態(tài)勢(shì)。面對(duì)這種情況，我們采取了在目標(biāo)本錢(qián)確定后實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程本錢(qián)掌控的對(duì)策，推動(dòng)雙增雙節(jié)的深入開(kāi)展，僅在年即取得直接經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)元。現(xiàn)將我們的做法報(bào)告如下：（一）實(shí)行目標(biāo)本錢(qián)分解，加強(qiáng)本錢(qián)的事前掌控1.鹽場(chǎng)為了在年初就做好目標(biāo)本錢(qián)的事前掌控，通過(guò)本量利分析，按已確定的目標(biāo)本錢(qián)值萬(wàn)元訂立出全年的本錢(qián)掌控計(jì)劃，并按本錢(qián)掌控計(jì)劃的指標(biāo)要求訂立出先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的各種產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所要支出的原材料子、燃料、動(dòng)力等消耗定額和可變性費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)。2.依據(jù)已經(jīng)確定的定額消耗指標(biāo)，把可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)本錢(qián)按車(chē)間、部門(mén)分解成分指標(biāo)下實(shí)現(xiàn)各個(gè)車(chē)間。3.各車(chē)間、部門(mén)依照?qǐng)霾肯逻_(dá)的指標(biāo)，依據(jù)各單位的實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)的第二次分解，將分指標(biāo)分解到本車(chē)間、本部門(mén)的工段、班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。這樣就將目標(biāo)本錢(qián)指標(biāo)掌控工作實(shí)在化，即：場(chǎng)部掌控大指標(biāo)，車(chē)間掌控分指標(biāo)，工段、機(jī)臺(tái)、個(gè)人掌控小指標(biāo)，人人都有掌控指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)都被人所監(jiān)控，形成一個(gè)“橫到邊，縱到底”的指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，層層掌控，層層考核的有機(jī)整體。（二）加強(qiáng)目標(biāo)本錢(qián)的事中掌控在實(shí)際工作中我們還運(yùn)用一些簡(jiǎn)單易行的科學(xué)管理方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程的本錢(qián)掌控。1.對(duì)供應(yīng)過(guò)程的掌控在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強(qiáng)料子采購(gòu)、料子保管、料子發(fā)放的掌控。掌控的方法：①按“ABC管理法”進(jìn)行物資管理；②按“三比采購(gòu)”的原則進(jìn)行料子采購(gòu)，努力做到降低料子采購(gòu)本錢(qián)；③實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)料子發(fā)放的掌控。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的掌控①修訂不合理的定額。在生產(chǎn)過(guò)程中，緊要是加強(qiáng)定額管理，我場(chǎng)原來(lái)執(zhí)行的費(fèi)用掌控定額是在年企業(yè)整趕忙訂立的。近幾年，由于客觀情況有較大的更改，原來(lái)的定額已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化管理的要求。因此，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，我場(chǎng)相繼修訂了《鹽場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度》《鹽場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)施》《目標(biāo)本錢(qián)管理手冊(cè)》等，對(duì)物資消耗定額、勞動(dòng)定額、設(shè)備完好率、工時(shí)修理定額、可變性費(fèi)用定額都作了合理的調(diào)整。同時(shí)，還結(jié)合經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任訂立立出嚴(yán)密的管理制度，以保證各項(xiàng)定額的執(zhí)行。②加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。在能源消耗方面，我們緊要做了：a.堵塞距、冒、滴、漏現(xiàn)象，實(shí)行耗油單位核算、單車(chē)核算、單機(jī)考核、單機(jī)嘉獎(jiǎng)的方法；b.大量更新節(jié)能設(shè)備，加強(qiáng)節(jié)能管理。一年來(lái)，與本行業(yè)消耗定額比，共節(jié)省汽油91噸，柴油689噸，電681萬(wàn)度，煤3018噸。③加強(qiáng)工具用具管理，實(shí)行工具用具費(fèi)用包干使用方法。由于鹽區(qū)的掩蓋面大，過(guò)去鹽工干完活，對(duì)鐵銑、機(jī)大耙、混耙等工具隨地丟放，無(wú)人收管，造成揮霍。為了堵塞漏洞，我們訂立了《工具用具包干使用方法》，提高了廣闊職工的責(zé)任心，使工具用具費(fèi)用比往年大幅度降低，一年節(jié)省價(jià)值達(dá)7.8萬(wàn)元。④實(shí)行“兩費(fèi)分別承包”方法，努力降低海鹽生產(chǎn)車(chē)間本錢(qián)。所謂“兩費(fèi)分別承包”，就是將車(chē)間的全部生產(chǎn)費(fèi)用分解為固定費(fèi)用、更改費(fèi)用，對(duì)固定費(fèi)用、更改費(fèi)用分別計(jì)算，分別考核，分別承包。為了刺激海鹽車(chē)間多產(chǎn)海鹽，在年初“產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)費(fèi)用雙向監(jiān)控”的同時(shí)，又實(shí)行生產(chǎn)費(fèi)用向“鹽工傾斜”的政策，本著降低本錢(qián)的原則，對(duì)各車(chē)間海鹽產(chǎn)量實(shí)行：a.海鹽超產(chǎn)10%以內(nèi)，核增該單位噸鹽生產(chǎn)費(fèi)用3元，即車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用可加添額度為：超產(chǎn)鹽量3元；b.超產(chǎn)10%以上，核增該單位的噸鹽生產(chǎn)費(fèi)用2.50元，即車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用可加添額度為：計(jì)劃產(chǎn)量10%3+（超產(chǎn)鹽量計(jì)劃產(chǎn)量10%）2.50元，并以此考核計(jì)獎(jiǎng)。從而激勵(lì)了全場(chǎng)職工多產(chǎn)鹽、壓支出、增效益的樂(lè)觀性。⑤大力開(kāi)展修舊廢活動(dòng)，提高料子利用率，降低產(chǎn)品本錢(qián)。各車(chē)間在大力增產(chǎn)海鹽的同時(shí)，還樂(lè)觀開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，努力堵塞一切漏洞，對(duì)邊角余料多次量體裁衣，合理使用，對(duì)報(bào)廢機(jī)器設(shè)備進(jìn)行零、部件更換等修舊利廢措施，全場(chǎng)共成立修舊利廢點(diǎn)12個(gè)，由24人進(jìn)行修復(fù)工作。兩年共節(jié)省費(fèi)用10余萬(wàn)元。⑥建立、健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度，加強(qiáng)生產(chǎn)班組的本錢(qián)掌控。班組經(jīng)濟(jì)核算工作的好壞，直接影響目標(biāo)本錢(qián)的實(shí)現(xiàn)。因此，年我們狠抓了班組核算工作：建立班組經(jīng)濟(jì)核算板，個(gè)人修舊利廢板，個(gè)人工具使用情況進(jìn)度板，并號(hào)召全場(chǎng)職工大力開(kāi)展“八個(gè)一”的節(jié)省活動(dòng)，即：節(jié)省一滴水、一滴油、一張紙、一寸木、一分錢(qián)、一斤煤、一度電、一個(gè)螺絲帽的活動(dòng)。承包責(zé)任制相聯(lián)系，加強(qiáng)了職工勤儉節(jié)省的自發(fā)性，提高了鹽場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的掌控為了使我們的目標(biāo)本錢(qián)能夠順利實(shí)施，以期實(shí)現(xiàn)目的，六月末，我們?cè)诓豢紤]固定本錢(qián)更改的基礎(chǔ)上，又一次運(yùn)用本量利分析法，分析更改本錢(qián)的掌控情況與目標(biāo)本錢(qián)的差距。年年初目標(biāo)本錢(qián)總額為3323萬(wàn)元，目標(biāo)固定本錢(qián)為2228.2萬(wàn)元，目標(biāo)單位產(chǎn)品更改本錢(qián)為9.50萬(wàn)/噸，單位產(chǎn)品售價(jià)為63.13元/噸。年六月末共產(chǎn)海鹽59.7萬(wàn)噸，發(fā)生更改費(fèi)用為608.3萬(wàn)元。依據(jù)上述料子計(jì)算海鹽生產(chǎn)情況與目標(biāo)本錢(qián)值的本量利分析進(jìn)行比較，可以看出，在不考慮固定本錢(qián)更改的基礎(chǔ)上，六月末的更改本錢(qián)實(shí)際發(fā)生額（608.3萬(wàn)元）比按目標(biāo)單位更改本錢(qián)總額（9.5059.7=567.2萬(wàn)元）超支41.1萬(wàn)元（608.3567.2），這就要求我們?cè)谙掳肽甑慕?jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必需捉住各項(xiàng)費(fèi)用支出的掌控，才略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢(qián)的要求。（三）加強(qiáng)目標(biāo)本錢(qián)管理的事后掌控目標(biāo)本錢(qián)管理經(jīng)過(guò)事前掌控、事中掌控，還要進(jìn)行事后掌控。在目標(biāo)本錢(qián)管理的事后掌控中，我們偏重抓了目標(biāo)本錢(qián)的信息反饋和分析工作，找出問(wèn)題，及時(shí)地訂立改進(jìn)措施，使目標(biāo)本錢(qián)管理實(shí)在化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。同時(shí)依照經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行目標(biāo)本錢(qián)考核、獎(jiǎng)罰，從而嚴(yán)格目標(biāo)本錢(qián)管理工作?？傊?，我們通過(guò)實(shí)行全場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程本錢(qián)掌控，業(yè)已取得了令人滿意的成績(jī)，并擬在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加以完善，以便使鹽場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益能夠連續(xù)保持較高的水平。鹽場(chǎng)年月日簽發(fā)人責(zé)任人簽名篇2:本錢(qián)掌控管理制度本錢(qián)掌控管理制度目的為加強(qiáng)公司本錢(qián)管控，強(qiáng)化基層單位的本錢(qián)管理，完善內(nèi)控管理，提高基層單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遏制項(xiàng)目虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在本錢(qián)猜測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、掌控、分析和考核等本錢(qián)管理各環(huán)節(jié)中要，特訂立本管理制度。范圍本方法適用于公司屬各基層單位、機(jī)關(guān)各部室。引用文件管理內(nèi)容4.1本錢(qián)掌控目標(biāo)公司下達(dá)的各項(xiàng)工程的標(biāo)后預(yù)算及年度間接本錢(qián)指標(biāo)作為基層單位的本錢(qián)掌控目標(biāo)；各部室的年度部門(mén)本錢(qián)指標(biāo)作為部門(mén)本錢(qián)掌控目標(biāo)。4.2本錢(qián)掌控基礎(chǔ)1、本錢(qián)合約部收到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部下發(fā)的單項(xiàng)工程標(biāo)前本錢(qián)及工程部下發(fā)的《工程分包策劃》之日起7個(gè)工作日內(nèi)完成標(biāo)后預(yù)算編制工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)至基層單位。2、每年3月1日前本錢(qián)合約部下達(dá)基層單位間接費(fèi)目標(biāo)本錢(qián)、機(jī)關(guān)各部室管理費(fèi)用指標(biāo)。3．各基層單位要做好施工記錄，積累數(shù)據(jù)，編制好分部分項(xiàng)定額，定額編制要求考慮因素完整、齊全，實(shí)現(xiàn)平均先進(jìn)水平。4、本錢(qián)合約部每季度首月10日前訂立、下發(fā)公司內(nèi)引導(dǎo)價(jià)格，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，力求合理、有引導(dǎo)意義。5、各基層單位利用本錢(qián)管理軟件，整理原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每日發(fā)生本錢(qián)及時(shí)錄入，錄入內(nèi)容包含當(dāng)日對(duì)應(yīng)標(biāo)后預(yù)算清單的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、料子費(fèi)、零星用機(jī)械費(fèi)、零星用人工費(fèi)、基層單位管理費(fèi)，統(tǒng)計(jì)錄入要求憑證完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。并在每月5日前將報(bào)表上報(bào)本錢(qián)合約部。6．嚴(yán)格物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉(cāng)庫(kù)有記錄、出入庫(kù)有掌控、盤(pán)存有制度，保證賬實(shí)相符。4.3年度經(jīng)營(yíng)虧損界定1、年度財(cái)務(wù)帳面虧損：年終財(cái)務(wù)結(jié)算基層單位年度收入減去年度本錢(qián)支出差額為負(fù)值。2、年度標(biāo)后結(jié)算虧損：年終按基層單位各項(xiàng)工程標(biāo)后預(yù)算單價(jià)及當(dāng)年完成工程量核定的標(biāo)后收入減去各項(xiàng)工程年度本錢(qián)支出差額合計(jì)為負(fù)值。3、機(jī)關(guān)部室管理費(fèi)用超標(biāo)：年終核算部門(mén)全部支出費(fèi)超出年初下達(dá)指標(biāo)費(fèi)用。4.4管理要求1、各基層單位承接施工項(xiàng)目后依據(jù)公司下發(fā)標(biāo)后預(yù)算及施工資料，進(jìn)行本錢(qián)猜測(cè)、編制本錢(qián)計(jì)劃；進(jìn)行本錢(qián)掌控、核算、分析；依據(jù)核算及分析結(jié)果采取本錢(qián)掌控措施，要捉住本錢(qián)掌控這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到本錢(qián)管理的全過(guò)程，以目標(biāo)本錢(qián)為掌控，提高經(jīng)濟(jì)效益的為目的。2、各基層單位要按當(dāng)月實(shí)際完成工作量合理向發(fā)包人上報(bào)月度完成報(bào)表；要嚴(yán)格本錢(qián)管理，月度本錢(qián)發(fā)生要與完成工作量對(duì)應(yīng)，據(jù)實(shí)計(jì)賬。3、各基層單位每月5日前完成上月分包結(jié)算工作，假如未依照規(guī)定時(shí)間完本錢(qián)項(xiàng)工作，造成公司稅務(wù)損失，損失部分將由財(cái)務(wù)部供應(yīng)實(shí)在金額，由本錢(qián)合約部在年底項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)中扣減。4、本錢(qián)合約部接到基層單位上報(bào)的本錢(qián)臺(tái)賬，比照標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行分析，了解截止目前工程施工的盈虧情況，及時(shí)做好工程項(xiàng)目預(yù)警工作。5、各基層單位要加強(qiáng)日常本錢(qián)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)掌控，對(duì)月度顯現(xiàn)虧損要引起重視，立刻進(jìn)行分析，并在下月施工管理中采取措施改進(jìn)、彌補(bǔ)。6、年度結(jié)算時(shí)要認(rèn)真與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行收入、本錢(qián)對(duì)帳，若顯現(xiàn)年度財(cái)務(wù)帳面虧損，在財(cái)務(wù)結(jié)帳后一周內(nèi)上報(bào)年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告至財(cái)務(wù)部及本錢(qián)合約部，對(duì)收入、本錢(qián)情況進(jìn)行分析，說(shuō)明虧損原因及在日常管理過(guò)程中如何進(jìn)行管控、采取的措施。財(cái)務(wù)部對(duì)基層單位分析報(bào)告進(jìn)行認(rèn)定。7、本錢(qián)合約部在收到帳務(wù)年度基層單位單項(xiàng)本錢(qián)后一月內(nèi)，完成基層單位的年度標(biāo)后利潤(rùn)核定工作，若核算后基層單位顯現(xiàn)標(biāo)后結(jié)算虧損，要求基層單位依據(jù)標(biāo)后結(jié)算、財(cái)務(wù)本錢(qián)分析虧損原因，在收到通知后一周內(nèi)上報(bào)分析報(bào)告，由本錢(qián)合約部進(jìn)行認(rèn)定。4.5年度經(jīng)營(yíng)虧損懲罰1、經(jīng)財(cái)務(wù)部認(rèn)定年度財(cái)務(wù)帳面虧損為實(shí)際虧損，免發(fā)放基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)薪酬、扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金、停發(fā)放基層單位下年度月度預(yù)支獎(jiǎng)金，待扭虧后按相關(guān)管理方法發(fā)放月度預(yù)支獎(jiǎng)金，基層單位負(fù)責(zé)人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政懲罰。2、經(jīng)本錢(qián)合約部認(rèn)定年度標(biāo)后結(jié)算虧損，而年度財(cái)務(wù)帳面虧損未顯現(xiàn)虧損，視虧損情況減、免發(fā)放基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)薪酬、扣減領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金；若仍不足以抵減虧損額，停發(fā)放基層單位下年度月度預(yù)支獎(jiǎng)金，待扭虧后按相關(guān)管理方法發(fā)放月度預(yù)支獎(jiǎng)金；連續(xù)兩年顯現(xiàn)年度標(biāo)后結(jié)算虧損基層單位負(fù)責(zé)人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政懲罰。3、年終經(jīng)財(cái)務(wù)部核算機(jī)關(guān)部室管理費(fèi)用超標(biāo)，免發(fā)部門(mén)正副部長(zhǎng)三個(gè)月績(jī)效年薪，下年部門(mén)費(fèi)用若產(chǎn)生節(jié)余，視節(jié)余金額予以補(bǔ)發(fā)。4、基層單位單項(xiàng)工程顯現(xiàn)直接費(fèi)虧損，視虧損情況予以基層單位各領(lǐng)導(dǎo)班子成員5000元至5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)懲罰。4.6其他1、本制度由本錢(qián)合約部負(fù)責(zé)解釋。篇3:土建工程施工本錢(qián)掌掌控度土建工程施工本錢(qián)掌掌控度施工本錢(qián)掌控是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目本錢(qián)的各種因素加強(qiáng)理，并采取各種措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格掌控在本錢(qián)計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并隨時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際本錢(qián)和計(jì)劃本錢(qián)之間的差別并進(jìn)行分析，除掉施工中的損失揮霍現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。1、依據(jù)合同造價(jià)、施工圖等，結(jié)