班長(zhǎng)安全職責(zé)

第第頁(yè)班長(zhǎng)安全職責(zé)班長(zhǎng)安全職責(zé)：a.率領(lǐng)本班完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)指令。b.組織班組級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)考核。組織班組級(jí)安全教育和安全活動(dòng)。c.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。d.檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)，并認(rèn)真做好記錄。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)內(nèi)的各種作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。e.負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理，使之完整好用。f.定期進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，并做好記錄。不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取有效的防范措施。g.發(fā)生事故要立刻組織搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。h.督促全班人員遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。篇2:電氣班長(zhǎng)管理心得一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、目標(biāo)全都的班組，是安全生產(chǎn)必備之要素。作為班組的帶頭人，我們要充分認(rèn)得到一個(gè)人心渙散、各自為陣的團(tuán)隊(duì)是毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言的，只有相互信任、理解、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)才略迸發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，在日常工作中班長(zhǎng)要注意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、擅長(zhǎng)管理，掌握班構(gòu)成員的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好思想工作，及時(shí)幫忙有困難的職工，努力把大家團(tuán)結(jié)在一起。不但要與每個(gè)班員做伙伴，還要使班員相互成為伙伴，努力為大家創(chuàng)造良好的溝通、溝通平臺(tái)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我們可以從以下幾方面動(dòng)手：1．班長(zhǎng)要樹立對(duì)企業(yè)和職工安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。班長(zhǎng)要發(fā)揮好模范楷模作用，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)全班人員共同做好各項(xiàng)工作。2．客觀公正的評(píng)價(jià)每一名班構(gòu)成員。對(duì)班組好人好事要不吝稱贊，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)予以及時(shí)的指正和批判，并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班構(gòu)成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班構(gòu)成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚(yáng)正氣，營(yíng)造一種公開、公正、透亮的工作氛圍。3．加強(qiáng)民主管理。班組長(zhǎng)既要充分調(diào)動(dòng)班構(gòu)成員的樂觀性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，并通過他們的行為影響其他班構(gòu)成員，提高班構(gòu)成員的工作樂觀性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班構(gòu)成員的集體觀念，努力開創(chuàng)班組管理“齊抓共管、人人參加”的良好工作局面。4．加強(qiáng)溝通，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長(zhǎng)除了要真誠(chéng)關(guān)懷職工、熱心幫忙職工外，還要做好與班構(gòu)成員的溝通工作，包含思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等，以了解班構(gòu)成員的特點(diǎn)，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。同時(shí)，通過溝通及時(shí)了解班構(gòu)成員的思想情形和心理情形，有針對(duì)性地做好工作布置和監(jiān)護(hù)，確保生產(chǎn)安全。通過溝通還可以增長(zhǎng)與班構(gòu)成員間的相互信任，從而加強(qiáng)班組的凝集力和戰(zhàn)斗力。5．班長(zhǎng)要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長(zhǎng)，要充分利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是要投入更多精力加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政整治論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，不絕提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)。在班組管理中不墨守成規(guī)，樂觀探究新的工作方法，并率領(lǐng)班構(gòu)成員進(jìn)行實(shí)踐。二、班組培訓(xùn)工作是班組安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾。班組整體技術(shù)水平的高處與低處，體現(xiàn)在班構(gòu)成員對(duì)本崗位應(yīng)用技術(shù)的掌握和運(yùn)用本領(lǐng)，以及應(yīng)付、處理突發(fā)事件的本領(lǐng)上。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，是我們每個(gè)班長(zhǎng)必需時(shí)刻考慮的問題。培訓(xùn)工作必需與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。對(duì)班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式，如每月事故抽問、講解等，應(yīng)努力做到不流于形式。隨著各種新設(shè)備、新技術(shù)的使用以及機(jī)組掌控方式的全面升級(jí)，班組培訓(xùn)尤顯緊要和迫切。筆者就班組日常培訓(xùn)談幾點(diǎn)看法：1．班長(zhǎng)首先要帶頭自發(fā)學(xué)習(xí)，起好楷模作用，引導(dǎo)班構(gòu)成員實(shí)現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到“技術(shù)無(wú)秘密”，在全班形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。2．重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，務(wù)求實(shí)效。3．除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時(shí)、隨地進(jìn)行，充分利用班員掌握知識(shí)的差別性，進(jìn)行班員之間的互補(bǔ)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)共同進(jìn)步的目的。4．以每月安全學(xué)習(xí)日、班組安全日等活動(dòng)為載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不絕強(qiáng)化班構(gòu)成員的安全意識(shí)；認(rèn)真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。5．就培訓(xùn)工作要多與領(lǐng)導(dǎo)及專責(zé)溝通、溝通，爭(zhēng)取他們更多的支持，并樂觀搭配專責(zé)開展技術(shù)培訓(xùn)。三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”是班組安全生產(chǎn)的重中之重。“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項(xiàng)最基本的制度，是我國(guó)電力行業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，只有嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，把安全工作真正落到實(shí)處，才略有效杜絕人為誤操作現(xiàn)象和人為責(zé)任事故。1．在日常班組安全生產(chǎn)中，班組長(zhǎng)要模范帶頭執(zhí)行“兩票三制”，并將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。2．履行班長(zhǎng)的督導(dǎo)職責(zé)。班長(zhǎng)既是制度的執(zhí)行者，也是制度落實(shí)情況的檢查者，要督促班員認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)巡察檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；虿话踩录徽_使用防護(hù)用品，熟識(shí)避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確及時(shí)、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相。3．加強(qiáng)考核，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使班構(gòu)成員認(rèn)得到考核的目的是為了切實(shí)保障安全，更好的維護(hù)職工、班組和企業(yè)的利益。考核要堅(jiān)持以“公平、公正、公開”為原則，做到獎(jiǎng)懲分明，發(fā)揮好考核機(jī)制的激勵(lì)功能。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒課題。班組長(zhǎng)應(yīng)捉住這一主題不放松，任何時(shí)候都要把安全作為工作的重中之重。篇3:消防班長(zhǎng)緊要職責(zé)消防班長(zhǎng)緊要職責(zé)一、熟識(shí)責(zé)任區(qū)內(nèi)的有關(guān)情況，掌握消防重點(diǎn)包圍區(qū)域的滅火作戰(zhàn)計(jì)劃內(nèi)容。二、掌握全班戰(zhàn)斗實(shí)力，檢查戰(zhàn)備情況，保證人員、器材、裝備時(shí)刻處于規(guī)定的備戰(zhàn)狀態(tài)。三、確定戰(zhàn)斗員的戰(zhàn)斗分工；四、妥當(dāng)處理本班戰(zhàn)備中發(fā)生的問題，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；五、接到報(bào)警電話后，率領(lǐng)全班快速蹬車，趕赴現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行任務(wù)；六、負(fù)責(zé)往還途中的行車安全；七及時(shí)上報(bào)戰(zhàn)備值勤氣力狀態(tài)、戰(zhàn)備中發(fā)生的緊要問題及全天工作內(nèi)容，并認(rèn)真填寫值班記錄。消防班戰(zhàn)斗員緊要職責(zé)一、樂觀參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，做好各項(xiàng)值勤備戰(zhàn)工作。二、嫻熟掌握和使用個(gè)人的裝備器材，明確自身的職責(zé)和任務(wù)；三、保持個(gè)人裝備和負(fù)責(zé)保養(yǎng)的器材裝備完好；四、熟識(shí)和掌握責(zé)任區(qū)內(nèi)部固定滅火裝置的情況和使用方法；五、聽到出動(dòng)信號(hào)，快速著裝，立刻蹬車。消防車駕駛員的緊要職責(zé)一、維護(hù)保養(yǎng)消防車和泵浦，保證油、水、電、氣、滅火劑充分，車輛完整好用，水泵性能良好；二、熟識(shí)責(zé)任區(qū)交通道路、消防水源和重點(diǎn)部位的有關(guān)情況；三、聽到出動(dòng)信號(hào)快速發(fā)動(dòng)車輛，做好出動(dòng)準(zhǔn)備；四、往還途中，保證行駛安全；五、出車歸隊(duì)后，及時(shí)增補(bǔ)油、水、電、氣、滅火劑，檢查保養(yǎng)車輛，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)排出，保持戰(zhàn)備狀態(tài)。消防裝備維護(hù)管理制度一、對(duì)于各種值勤裝備要進(jìn)行定期檢驗(yàn)和抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)損壞的器材裝備要及時(shí)進(jìn)行修理，對(duì)于陳舊破損和不能