集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法

2-1-集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范東尚集團(tuán)設(shè)備管理工作，適應(yīng)集團(tuán)公司管控架構(gòu)調(diào)整要求，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于東尚集團(tuán)設(shè)備管理工作，各單位應(yīng)在落實(shí)本辦法要求的前提下，結(jié)合實(shí)際，制定用于承接本辦法的制度并實(shí)施。第三條本辦法所稱(chēng)設(shè)備包括裝卸生產(chǎn)設(shè)備、供電設(shè)備、供熱制冷設(shè)備、船舶設(shè)備、計(jì)量設(shè)備以及其他類(lèi)設(shè)備。第四條本辦法所稱(chēng)“集團(tuán)公司”指集團(tuán)公司本部；所稱(chēng)“東尚集團(tuán)”指集團(tuán)公司及所屬各級(jí)全資公司、控股公司、經(jīng)費(fèi)單位；所稱(chēng)“平臺(tái)公司”指“股份公司”“物流公司”“產(chǎn)業(yè)公司”“資源公司”，其中“股份公司”指東尚股份有限公司，“物流公司”指東尚物流集團(tuán)有限公司，“產(chǎn)業(yè)公司”指產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，“資源公司”指資源開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)有限公司；“平臺(tái)公司所屬單位”指各平臺(tái)所屬管理單位與受托管理單位。第五條本辦法所稱(chēng)統(tǒng)籌實(shí)施是指集團(tuán)公司所屬全資、控股企業(yè)，在依法合規(guī)的前提下將業(yè)務(wù)委托給集團(tuán)公司所屬另一全資、控股企業(yè)實(shí)施。第六條設(shè)備管理工作要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針；應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、安全管理相結(jié)合的原則；應(yīng)積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法，建立健全設(shè)備綜合管理體系，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造、選型采購(gòu)、租賃、安裝、驗(yàn)收、使用、檢查、維護(hù)、維修、改造、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等實(shí)行全過(guò)程管理。第二章管理職責(zé)第七條按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，集團(tuán)公司對(duì)東尚集團(tuán)管控權(quán)限內(nèi)的設(shè)備管理工作實(shí)施統(tǒng)籌管理。集團(tuán)公司科工管理部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司直管單位設(shè)備管理工作實(shí)行總體指導(dǎo)和統(tǒng)籌監(jiān)督；對(duì)各平臺(tái)公司及所屬單位設(shè)備管理工作實(shí)行總體指導(dǎo)。集團(tuán)公司其他職能部門(mén)依據(jù)管理職責(zé)，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行管理。各平臺(tái)公司負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)主管部門(mén)的制度文件、集團(tuán)公司相關(guān)辦法和本辦法，并結(jié)合實(shí)際制定本平臺(tái)公司的設(shè)備管理辦法和管理流程，明確主管部門(mén)和各相關(guān)部門(mén)的管理職責(zé)，對(duì)平臺(tái)公司及所屬單位的設(shè)備管理工作實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)。各單位是設(shè)備管理工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)主管部門(mén)的制度文件、集團(tuán)公司相關(guān)辦法和本辦法，并結(jié)合實(shí)際制定本單位的設(shè)備管理辦法和管理流程，明確主管部門(mén)和各相關(guān)部門(mén)的管理職責(zé)，對(duì)本單位設(shè)備管理工作實(shí)行具體管理并組織實(shí)施。第八條集團(tuán)公司科工管理部管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)跟蹤、貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、地方、集團(tuán)公司相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。2.負(fù)責(zé)制定、修訂集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法以及設(shè)備采購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等管理辦法，并履行管理權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)程序。3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司直管單位及各平臺(tái)公司開(kāi)展設(shè)備管理工作。4.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司直管單位及各平臺(tái)公司開(kāi)展新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司直管單位及各平臺(tái)公司開(kāi)展設(shè)備安全檢查及相關(guān)教育培訓(xùn)和隱患排查治理等工作。第九條集團(tuán)公司其他職能部門(mén)管理職責(zé)1.按照部門(mén)職能，對(duì)涉及與職能相關(guān)的設(shè)備管理工作承擔(dān)相應(yīng)管理職責(zé)。2.配合和支持集團(tuán)公司科工管理部對(duì)設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保方面進(jìn)行管理。第十條平臺(tái)公司管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)跟蹤、貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、地方、集團(tuán)公司相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。2.負(fù)責(zé)制定、修訂平臺(tái)公司設(shè)備管理辦法以及設(shè)備采購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等管理辦法，并履行管理權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)程序。3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)平臺(tái)公司所屬單位開(kāi)展設(shè)備管理工作。4.負(fù)責(zé)組織平臺(tái)公司所屬單位開(kāi)展新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。5.負(fù)責(zé)組織平臺(tái)公司所屬單位開(kāi)展設(shè)備安全檢查及相關(guān)教育培訓(xùn)和隱患排查治理等工作。第十一條各單位應(yīng)建立、健全設(shè)備管理規(guī)章以及設(shè)備管理責(zé)任制，采取必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全和組織措施對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合管理，不斷改善和保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮其效能。第三章設(shè)備前期管理第一節(jié)設(shè)備前期管理概述第十二條設(shè)備前期管理是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段全部活動(dòng)的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃、自制、采購(gòu)、租賃、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。第十三條設(shè)備前期管理的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案選擇和制造；外購(gòu)和租賃設(shè)備的選型管理；設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收；設(shè)備使用初期分析。第二節(jié)設(shè)備規(guī)劃第十四條各單位應(yīng)根據(jù)板塊及單位自身發(fā)展需要和現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，分析設(shè)備新增、更新、改造、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的需求，規(guī)劃相關(guān)工作計(jì)劃，并結(jié)合年度預(yù)算編制要求，將相關(guān)工作計(jì)劃納入設(shè)備固定資產(chǎn)投資、維修、處置對(duì)應(yīng)預(yù)算。原則上，年度投資預(yù)算兌現(xiàn)率不得低于95%。第十五條集團(tuán)公司科工管理部結(jié)合集團(tuán)公司整體發(fā)展規(guī)劃，按照集團(tuán)公司全面預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定參與匯總和審核各直管單位、平臺(tái)公司及所屬單位設(shè)備預(yù)算。第三節(jié)設(shè)備自制、采購(gòu)及租賃第十六條設(shè)備新增、更新方式主要包含自制、采購(gòu)、租賃三種方式。第十七條自制是指各單位自行設(shè)計(jì)、制造的設(shè)備，各單位原則上應(yīng)通過(guò)設(shè)備租賃或采購(gòu)方式來(lái)滿(mǎn)足使用需求。確需自制的設(shè)備，應(yīng)從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，因地制宜，講究適用，遵循“經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、滿(mǎn)足生產(chǎn)、安全可靠、便利維修、利于管理、節(jié)能低碳和符合環(huán)?！钡脑瓌t，確定設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。如涉及相關(guān)法律法規(guī)資質(zhì)要求，各單位應(yīng)取得國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的許可資質(zhì)后，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定、規(guī)范組織實(shí)施。第十八條采購(gòu)是指通過(guò)投資的方式從供應(yīng)市場(chǎng)獲取設(shè)備，各單位需要對(duì)設(shè)備選型和采購(gòu)過(guò)程實(shí)施包括但不限于以下方面的管理：1.設(shè)備選型時(shí)要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全、節(jié)能、環(huán)保等方面的論證。2.履行集團(tuán)公司設(shè)備固定資產(chǎn)投資預(yù)算和采購(gòu)相關(guān)程序。3.按照集團(tuán)公司合同管理的相關(guān)要求，進(jìn)行合同審批、簽訂。4.需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)、制造或改造的設(shè)備，各單位應(yīng)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理或委托有資質(zhì)、有能力的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。第十九條設(shè)備租賃是指各單位向其他設(shè)備所有單位通過(guò)租賃的方式實(shí)現(xiàn)擁有設(shè)備的使用權(quán)，各單位對(duì)租賃設(shè)備的使用運(yùn)行承擔(dān)主體責(zé)任，應(yīng)以書(shū)面協(xié)議形式明確與設(shè)備提供者之間的具體責(zé)任。第四節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試、測(cè)試驗(yàn)收及初期管理第二十條各單位要做好設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，設(shè)備安裝調(diào)試、測(cè)試驗(yàn)收需依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范實(shí)施，嚴(yán)格把控質(zhì)量。第二十一條各單位要做好設(shè)備測(cè)試運(yùn)行相關(guān)工作。對(duì)設(shè)備組成部件的完好性、安全裝置的可靠性、設(shè)備整體的清潔、潤(rùn)滑情況等進(jìn)行檢查，并結(jié)合設(shè)備的測(cè)試需要，進(jìn)行設(shè)備的功能性試驗(yàn)。第二十二條各單位應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書(shū)、合同等文件制定新增設(shè)備、更新設(shè)備和改造設(shè)備的驗(yàn)收管理要求并履行必要的驗(yàn)收程序，驗(yàn)收管理要符合相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。各單位對(duì)自制設(shè)備還應(yīng)組織技術(shù)鑒定和驗(yàn)收，原值一百萬(wàn)元及以上的自制設(shè)備在投入使用前應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家對(duì)技術(shù)鑒定和驗(yàn)收材料進(jìn)行審查。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的設(shè)備不得投入使用；驗(yàn)收合格后，各單位可結(jié)合實(shí)際使用需求，合理投保相應(yīng)保險(xiǎn)險(xiǎn)種。第二十三條設(shè)備的使用初期管理是指設(shè)備正式投產(chǎn)運(yùn)行后到穩(wěn)定生產(chǎn)這一階段的管理，包括設(shè)備使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、操作人員培訓(xùn)、維修技術(shù)信息收集與處理等全部工作的管理。各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備使用初期管理，充分掌握設(shè)備前期設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試過(guò)程中的問(wèn)題，以便針對(duì)性采取改進(jìn)措施，為今后設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型或自制提供依據(jù)。第四章設(shè)備使用管理第一節(jié)設(shè)備臺(tái)賬、檔案管理第二十四條設(shè)備臺(tái)賬是反映設(shè)備資產(chǎn)狀況、設(shè)備保有量及其變動(dòng)情況的主要依據(jù)，各單位應(yīng)據(jù)實(shí)建立設(shè)備臺(tái)賬，并定期開(kāi)展清查工作，確保賬實(shí)相符、狀態(tài)良好并的到充分使用。對(duì)于主要裝卸生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)每月更新臺(tái)賬信息并上報(bào)平臺(tái)公司及集團(tuán)公司科工管理部。第二十五條為了便利設(shè)備的資產(chǎn)管理，各單位應(yīng)實(shí)施編號(hào)管理。設(shè)備編號(hào)的方法應(yīng)力求科學(xué)、直觀、簡(jiǎn)便、便于統(tǒng)一管理，同時(shí)要符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。第二十六條設(shè)備檔案是指基于全過(guò)程管理對(duì)相關(guān)文件資料進(jìn)行收集、整理、鑒定所形成的歸檔資料。設(shè)備檔案是設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料，各單位應(yīng)建立重點(diǎn)設(shè)備檔案，重點(diǎn)設(shè)備是指主要的裝卸生產(chǎn)設(shè)備、供電設(shè)備、供熱制冷設(shè)備、船舶設(shè)備、計(jì)量設(shè)備，各單位應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況及設(shè)備使用需求進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)備劃分。同時(shí)，各單位應(yīng)對(duì)特種設(shè)備及場(chǎng)內(nèi)流動(dòng)機(jī)械建立安全技術(shù)檔案。第二十七條各單位應(yīng)根據(jù)自身的管理需要建立必要的設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，并實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析管理，并按照要求上報(bào)設(shè)備統(tǒng)計(jì)信息。第二節(jié)設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理第二十八條設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理是指對(duì)設(shè)備由于驗(yàn)收移交、閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、轉(zhuǎn)讓報(bào)廢等行為引起的資產(chǎn)變動(dòng)進(jìn)行的管理。各單位驗(yàn)收后的設(shè)備應(yīng)正式辦理移交手續(xù)并列入資產(chǎn)管理；對(duì)由于設(shè)備租賃、調(diào)撥、封存、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢而引起的設(shè)備資產(chǎn)的變化應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程中所涉及的資產(chǎn)評(píng)估工作，應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求進(jìn)行。第三節(jié)設(shè)備折舊第二十九條設(shè)備折舊是指在設(shè)備折舊期內(nèi)，按照確定的方法對(duì)應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)?。各單位?yīng)開(kāi)展設(shè)備折舊管理，根據(jù)與設(shè)備資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式，選擇設(shè)備折舊的方法，以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和組織再生產(chǎn)。第四節(jié)設(shè)備使用第三十條設(shè)備應(yīng)在安全、適用的環(huán)境下使用或運(yùn)行，并根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、精度等特性，安裝防震、防潮、防腐、防塵、保溫等裝置。所安排的生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)與設(shè)備的實(shí)際能力相適應(yīng)，既要避免設(shè)備及能源的浪費(fèi)，又要避免超負(fù)荷、超范圍使用設(shè)備，以防止降低設(shè)備使用壽命，造成設(shè)備的損壞或事故。各單位應(yīng)該根據(jù)設(shè)備使用環(huán)境、工況，參照設(shè)備性能和使用說(shuō)明書(shū)，制訂相應(yīng)的設(shè)備操作要求。第五節(jié)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理第三十一條設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是指在用設(shè)備所具有的性能、精度、生產(chǎn)效率、安全、環(huán)保和能耗等方面的信息。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)容包括：建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)；建立必要的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度；開(kāi)展設(shè)備檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷；對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三十二條依照設(shè)備狀態(tài)維修的理念，設(shè)備檢查一般可分為點(diǎn)檢和定檢（定期檢查）。點(diǎn)檢主要是利用人的感覺(jué)器官（聽(tīng)、看、觸、嗅）和簡(jiǎn)便的檢測(cè)手段，每日按規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備開(kāi)展的狀態(tài)檢查。定檢是按照計(jì)劃和規(guī)定的檢查間隔期，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，憑人的感官和檢測(cè)儀器對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行的比較全面的檢查與測(cè)定。設(shè)備的點(diǎn)檢和定檢均可參考設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、同類(lèi)設(shè)備技術(shù)信息、設(shè)備歷史技術(shù)資料、工藝過(guò)程要求并結(jié)合可靠性分析、使用經(jīng)驗(yàn)等確定檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。第三十三條各單位應(yīng)根據(jù)自身設(shè)備特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)行情況，制定設(shè)備檢查管理規(guī)定和檢查標(biāo)準(zhǔn)并開(kāi)展設(shè)備檢查工作。對(duì)設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做出及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)采取維護(hù)保養(yǎng)和維修等措施，同時(shí)分析產(chǎn)生的基礎(chǔ)原因，如管理方面存在問(wèn)題，應(yīng)采取對(duì)應(yīng)的糾正措施。設(shè)備檢查要做好記錄管理，設(shè)備檢查記錄是掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，開(kāi)展設(shè)備維修的主要依據(jù)，必須具備充分的內(nèi)容信息，保存完好，及時(shí)整理分析，充分利用。第三十四條設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)是指對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備整體或其零部件的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查鑒定，以判斷其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)異常和劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行追蹤，預(yù)測(cè)其劣化趨勢(shì)，確定其劣化及磨損程度等。各單位應(yīng)根據(jù)自身情況積極應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)。第三十五條設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)價(jià)是指把設(shè)備使用過(guò)程中的性能、精度、生產(chǎn)效率、安全、環(huán)保和能耗等技術(shù)狀態(tài)信息，與設(shè)定的技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)做比較分析，評(píng)價(jià)出差異性，進(jìn)而為設(shè)備管理的相關(guān)過(guò)程提供輸入信息。各單位可根據(jù)設(shè)備管理工作需求，開(kāi)展相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)價(jià)工作。第三十六條設(shè)備安全隱患是指在設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)了可能導(dǎo)致事故發(fā)生的設(shè)備危險(xiǎn)狀態(tài)和設(shè)備管理方面的缺陷。設(shè)備檢查工作應(yīng)與設(shè)備安全隱患排查工作緊密結(jié)合，并基于系統(tǒng)的設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，形成設(shè)備安全隱患排查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。第六節(jié)設(shè)備故障管理第三十七條設(shè)備故障是指設(shè)備整機(jī)或零部件喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)。各單位在故障管理工作中，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行分析，查明發(fā)生的原因和機(jī)理，采取措施，防止故障重復(fù)出現(xiàn)。各單位可根據(jù)自身的情況，確定所要收集、統(tǒng)計(jì)、分析的設(shè)備故障內(nèi)容信息，運(yùn)用適合的統(tǒng)計(jì)、分析方法，對(duì)設(shè)備故障內(nèi)容信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)規(guī)律，采取措施，有效控制故障的發(fā)生。第七節(jié)設(shè)備機(jī)損事故管理第三十八條設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低、停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額的稱(chēng)為設(shè)備機(jī)損事故。按釀成事故的原因分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故。1.凡因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、維修質(zhì)量缺陷等原因造成的設(shè)備機(jī)損事故為責(zé)任事故，責(zé)任事故以外的事故為非責(zé)任事故。2.設(shè)備機(jī)損事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故。（1）輕微機(jī)損事故：修復(fù)費(fèi)用（包括搶修費(fèi)用，下同）超過(guò)2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元），低于10萬(wàn)元的。（2）一般機(jī)損事故：修復(fù)費(fèi)用超過(guò)10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元），低于100萬(wàn)元的。（3）重大機(jī)損事故：修復(fù)費(fèi)用超過(guò)100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元），低于1000萬(wàn)元的。（4）特大機(jī)損事故：修復(fù)費(fèi)用超過(guò)1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）。第三十九條各單位應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)設(shè)備機(jī)損事故建立相關(guān)管理制度和事故處理程序。國(guó)家沒(méi)有相關(guān)規(guī)定的，可參照本辦法進(jìn)行設(shè)備機(jī)損事故等級(jí)劃分，并建立相關(guān)事故處理制度和流程。第四十條設(shè)備機(jī)損事故發(fā)生后，各單位應(yīng)及時(shí)采取必要的應(yīng)急措施，對(duì)設(shè)備機(jī)損事故發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查分析并采取必要的糾正措施。發(fā)生一般及以上機(jī)損事故后，各單位在履行處置程序的同時(shí)，應(yīng)在10分鐘內(nèi)向平臺(tái)公司報(bào)送事故基本信息及現(xiàn)場(chǎng)處置情況，平臺(tái)公司接報(bào)后應(yīng)同步上報(bào)集團(tuán)公司科工管理部。第八節(jié)設(shè)備維保、維修、改造管理第四十一條設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是為保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期和維修周期所開(kāi)展的日常工作。各單位應(yīng)建立健全設(shè)備日常、定期維護(hù)保養(yǎng)制度,建立管理要素及標(biāo)準(zhǔn)清單，確定設(shè)備車(chē)容車(chē)貌管理底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動(dòng)車(chē)容車(chē)貌管理整體水平提升。同時(shí)建立相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核制度，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作開(kāi)展到位并不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。第四十二條設(shè)備維修是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為了恢復(fù)其功能和精度，采取更換或修復(fù)磨損、失效的零件，并對(duì)局部或整機(jī)調(diào)整的技術(shù)活動(dòng)。各單位應(yīng)做好設(shè)備維修及相關(guān)備件的技術(shù)、計(jì)劃、儲(chǔ)備、經(jīng)濟(jì)等方面的管理；建立健全設(shè)備的維修、檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，建立設(shè)備維修檔案并認(rèn)真做好記錄，保證維修質(zhì)量，驗(yàn)收不合格的設(shè)備不得投入使用。第四十三條設(shè)備改造是指對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行局部革新、提升，以改善設(shè)備性能，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備技術(shù)水平，應(yīng)遵循針對(duì)性、技術(shù)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性原則，實(shí)現(xiàn)提高工效和產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)行安全水平、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的目標(biāo)。各單位應(yīng)做好設(shè)備改造的過(guò)程管理工作，并依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及集團(tuán)公司的相關(guān)管理要求，對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行論證和質(zhì)量控制。第四十四條各單位設(shè)備維保、維修、改造等成本類(lèi)項(xiàng)目如需委托第三方實(shí)施，其承攬方必須具有相應(yīng)資質(zhì)或能力；針對(duì)特種設(shè)備的維修活動(dòng)，其承攬方應(yīng)持有有效的政府主管部門(mén)頒發(fā)的特種設(shè)備維修資質(zhì)證明，同時(shí)應(yīng)按照東尚集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)籌實(shí)施原則開(kāi)展。能夠統(tǒng)籌實(shí)施的，項(xiàng)目單位與受托單位通過(guò)談判方式確定金額、合同條款等內(nèi)容后，通過(guò)集團(tuán)公司招采中心履行直接備案程序。無(wú)法統(tǒng)籌實(shí)施的，項(xiàng)目預(yù)估費(fèi)用50萬(wàn)元及以上的,項(xiàng)目單位應(yīng)通過(guò)招采中心履行公開(kāi)招標(biāo)程序以確定結(jié)果；項(xiàng)目預(yù)估費(fèi)用50萬(wàn)元以下的，項(xiàng)目單位應(yīng)通過(guò)招采中心采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或比價(jià)方式確定結(jié)果。第五章設(shè)備處置管理第四十五條設(shè)備處置包含設(shè)備轉(zhuǎn)讓及設(shè)備報(bào)廢，各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法，結(jié)合本公司相關(guān)管理要求，開(kāi)展設(shè)備的轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢管理工作。第四十六條符合下列情況之一的設(shè)備，可進(jìn)行轉(zhuǎn)讓處理：1.技術(shù)性能劣化、故障率較高、經(jīng)濟(jì)性差，已不能滿(mǎn)足使用需求的設(shè)備；2.由于業(yè)務(wù)調(diào)整或其他原因，已處于閑置狀態(tài)的設(shè)備。第四十七條符合下列情況之一的設(shè)備，可進(jìn)行報(bào)廢處理：1.嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備；2.技術(shù)性能達(dá)不到規(guī)范要求，嚴(yán)重污染環(huán)境，危及人身和財(cái)產(chǎn)安全的設(shè)備；3.技術(shù)性能差、故障率高、運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)，預(yù)測(cè)修理后仍不能滿(mǎn)足使用需求的設(shè)備；4.使用年限達(dá)到國(guó)家規(guī)定年限或廠家設(shè)計(jì)年限或折舊年限的設(shè)備；5.國(guó)家規(guī)定淘汰的設(shè)備。第四十八條國(guó)家法律法規(guī)要求強(qiáng)制報(bào)廢的設(shè)備，必須進(jìn)行報(bào)廢處理，不得轉(zhuǎn)讓。第六章設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)基本要求第四十九條設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)在設(shè)備全壽命周期的各個(gè)時(shí)段