江蘇大學(xué)《級(jí)管理與主任工作》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
江蘇大學(xué)《級(jí)管理與主任工作》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
江蘇大學(xué)《級(jí)管理與主任工作》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
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站名:站名:年級(jí)專(zhuān)業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者,成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線(xiàn)…………第1頁(yè),共2頁(yè)江蘇大學(xué)

《級(jí)管理與主任工作》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)需要優(yōu)化庫(kù)存管理以降低成本和提高效率。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品需求不穩(wěn)定,以下哪種庫(kù)存控制方法可能不太適用?A.定期訂貨法B.定量訂貨法C.ABC分類(lèi)法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型2、在企業(yè)的物流管理中,以下哪種物流模式更能滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)于快速交付和個(gè)性化服務(wù)的需求?A.第三方物流B.自營(yíng)物流C.共同物流D.第四方物流3、在團(tuán)隊(duì)管理中,團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段通常包括形成期、震蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和休整期。以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的描述,哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的?A.在形成期,團(tuán)隊(duì)成員相互了解,明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)B.在震蕩期,團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)出現(xiàn)沖突和意見(jiàn)分歧C.在規(guī)范期,團(tuán)隊(duì)形成了明確的工作規(guī)范和流程D.團(tuán)隊(duì)一旦進(jìn)入執(zhí)行期,就不會(huì)再回到之前的階段4、一家企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),以下哪種風(fēng)險(xiǎn)源對(duì)于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性影響最大?A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.物流風(fēng)險(xiǎn)C.需求風(fēng)險(xiǎn)D.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)5、某企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí),需要分析市場(chǎng)細(xì)分的有效性。以下哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以用來(lái)評(píng)估市場(chǎng)細(xì)分的有效性?A.可衡量性B.可進(jìn)入性C.可盈利性D.以上都是6、一家企業(yè)的管理層在制定年度目標(biāo)時(shí),需要綜合考慮多個(gè)方面的因素。除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外,以下哪種非財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)受到重視?A.客戶(hù)滿(mǎn)意度B.市場(chǎng)份額C.員工培訓(xùn)次數(shù)D.以上都是7、在財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制中,企業(yè)需要制定銷(xiāo)售預(yù)算。以下哪種方法在預(yù)測(cè)銷(xiāo)售時(shí)更依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析?A.定性預(yù)測(cè)法B.定量預(yù)測(cè)法C.零基預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法8、控制是管理的重要環(huán)節(jié)。一家生產(chǎn)企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)該采取以下哪種控制方法?A.不定期抽檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再處理。B.在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。C.只在產(chǎn)品出廠(chǎng)前進(jìn)行全面檢測(cè)。D.完全依賴(lài)員工的自覺(jué),不進(jìn)行任何質(zhì)量控制。9、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。對(duì)于一個(gè)高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn),以下哪種應(yīng)對(duì)策略最為合適?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受10、在運(yùn)營(yíng)管理中,一家工廠(chǎng)想要提高生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。以下哪種質(zhì)量控制工具最適合用于監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程?A.控制圖B.直方圖C.排列圖D.魚(yú)刺圖11、在質(zhì)量管理中,以下哪種工具常用于分析質(zhì)量問(wèn)題的根本原因?A.直方圖。B.控制圖。C.魚(yú)骨圖。D.散點(diǎn)圖。12、關(guān)于決策理論,一個(gè)企業(yè)面臨多個(gè)投資項(xiàng)目的選擇,每個(gè)項(xiàng)目都有不同的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在信息不完全的情況下,以下哪種決策方法更適合?A.樂(lè)觀準(zhǔn)則B.悲觀準(zhǔn)則C.等可能性準(zhǔn)則D.后悔值準(zhǔn)則13、某公司的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂,以下哪種方法更有助于改善財(cái)務(wù)狀況?A.優(yōu)化財(cái)務(wù)流程B.更換財(cái)務(wù)人員C.引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件D.加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)14、在質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本構(gòu)成中,以下哪種成本屬于內(nèi)部失敗成本?A.廢品損失B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用C.保修費(fèi)用D.市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用15、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品生命周期理論中,產(chǎn)品在成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略重點(diǎn)是?A.提高產(chǎn)品知名度B.拓展市場(chǎng)份額C.維持市場(chǎng)份額D.降低成本16、對(duì)于一個(gè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè),在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方面,以下哪種模式更能適應(yīng)不同地區(qū)的市場(chǎng)需求和文化差異?A.直線(xiàn)職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織17、一家企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張時(shí),需要考慮進(jìn)入模式的選擇。以下哪種進(jìn)入模式在風(fēng)險(xiǎn)和控制之間能達(dá)到較好的平衡?A.出口B.許可證貿(mào)易C.合資企業(yè)D.全資子公司18、在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí),以下哪種方法更能預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求?A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B.比率分析法C.德?tīng)柗品―.回歸分析法19、在人力資源績(jī)效管理中,企業(yè)通常采用多種績(jī)效評(píng)估方法。以下哪種績(jī)效評(píng)估方法更側(cè)重于評(píng)估員工的工作行為?A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.360度評(píng)估法C.目標(biāo)管理法D.平衡計(jì)分卡法20、在創(chuàng)新管理中,以下哪種創(chuàng)新類(lèi)型對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最為深遠(yuǎn)?A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)企業(yè)的品牌定位策略對(duì)于在市場(chǎng)中建立獨(dú)特的品牌形象至關(guān)重要,請(qǐng)分析品牌定位的原則和方法,以及如何進(jìn)行有效的品牌傳播?2、(本題10分)請(qǐng)闡述目標(biāo)管理的概念、特點(diǎn)和實(shí)施步驟,并分析其在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)和可能面臨的挑戰(zhàn)。3、(本題10分)在企業(yè)的投資決策中,如何運(yùn)用凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和選擇,以確保投資的合理性和效益?4、(本題10分)分析組織變革的原因、阻力和應(yīng)對(duì)策略,舉例說(shuō)明成功的組織變革案例。三、案例分析題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用戶(hù)隱私保護(hù)

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