ERP沙盤模擬實訓指導教程課件：運營準備

教學單元1認知沙盤運營準備運營準備教學單元1熟悉稅制基本要素教學任務1認知沙盤教學任務2組建高效團隊及職能定位

任務一主要內容DBCA沙盤的由來

ERP沙盤的概念

沙盤訓練課程簡介沙盤訓練課程的價值任務一主要內容教學單元1熟悉稅制基本要素

軍事戰(zhàn)爭1商場如戰(zhàn)場23一、沙盤的由來1978年，瑞皇典家學院

沙盤

根據(jù)地形圖，按一定的比例關系，用沙或土做成，采用各種模型來模擬戰(zhàn)場的地形及武器裝備的部署情況，結合戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的變化來進行推演，制定有效作戰(zhàn)方案。模型1模型4模型3模型2ERP沙盤模擬，將實物沙盤和管理理論相結合，通過構建仿真企業(yè)環(huán)境，模擬真實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，集成企業(yè)的所有資源，通過一系列的手段對這些資源進行全方位和系統(tǒng)化的管理，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)流暢運轉，從而達到商業(yè)上的成功。

手工沙盤

電子沙盤二、ERP沙盤的概念在手工沙盤模擬訓練中，受訓學生被分成6個團隊，每個團隊代表一個公司。每個團隊6-8人，各代表著CEO、財務總監(jiān)、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理等管理角色。每個團隊經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事數(shù)個會計年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務管理、團隊協(xié)作、績效考核等多個方面，讓學生在游戲般的訓練中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。

三、沙盤訓練課程簡介采購規(guī)劃財務生產(chǎn)銷售沙盤教具R1原料錢幣小桶

四、沙盤訓練課程的價值體驗：“在快樂中學習”，體驗本身就是一種價值；認識：“在參與中學習”，由轉變認知模式到轉變態(tài)度，再到改善行為；反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，及時調整方向和速度；應用：“練中學，學后用”，保持訓練后“長期保存效果”。教學單元1導言教學單元1熟悉稅制基本要素教學單元1認知沙盤運營準備運營準備教學單元1熟悉稅制基本要素教學任務1認知沙盤教學任務2組建高效團隊及職能定位任務二主要內容BCA組建高效團隊

職能定位與職責

公司管理團隊確定教學單元1熟悉稅制基本要素

1.有明確的共同目標2.確保團隊成員互補的能力3.有一位團隊型領導4.履行好各自的責任一、組建高效團隊每個公司管理團隊成員為6－8個人首席執(zhí)行官（CEO）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領團隊共同決定企業(yè)決策審核財務狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況提示：活動中如果大家意見向左，由CEO拍板決定二、職能定位與職責成員及職能定位：總裁CEO營銷總監(jiān)CSO運營總監(jiān)COO財務總監(jiān)CFO財務助理采購主管商業(yè)間諜信息主管營銷總監(jiān)（CSO）開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場銷售管理：預測市場制定銷售計劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時交貨；監(jiān)督貨款的回收。生產(chǎn)總監(jiān)——計劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn)成本落實生產(chǎn)計劃和能源的調度保持生產(chǎn)正常運行，及時交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進生產(chǎn)設備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理采購主管編制并實施采購供應計劃分析物資供應渠道和市場變化為企業(yè)做好后勤保障財務總監(jiān)（CFO）籌集和管理資金做好現(xiàn)金預算，管好用好資金支付各項費用，核算成本按時報送財務報表，做好財務分析財務助理日?，F(xiàn)金收支管理定期審核企業(yè)經(jīng)營狀況核算企業(yè)經(jīng)營成果制定預算對成本數(shù)據(jù)進行分類和分析商業(yè)間諜監(jiān)控競爭對手的情況明確競爭對手的動向提示：對于由實踐經(jīng)驗的受訓者來說，可以選擇與實際任職不同的職位，以體驗換位思考。在課程進行的不同階段，也可以互換角色，以熟悉不同職位的工作及流程。信息主管提供涉及到信息資源的各種決策信息跟蹤、掌握先進信息技術對企業(yè)業(yè)務影響的動態(tài)首先確定最佳CEO人選注意