工程財務(wù)工作計劃范文

工程財務(wù)工作計劃范文一、引言隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和工程項目建設(shè)的深入推進，財務(wù)管理工作的重要性日益凸顯。為了確保公司財務(wù)工作的規(guī)范化、精細化，提高資金使用效率，降低經(jīng)營風險，特制定本工程財務(wù)工作計劃。二、工作目標1.建立健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)流程，確保財務(wù)信息的真實、準確、完整。2.加強資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，降低資金成本。3.完善財務(wù)分析體系，為管理層提供決策支持，提升公司盈利能力。4.加強內(nèi)部控制和風險管理，保障公司資產(chǎn)安全。三、工作計劃1.制度建設(shè)與完善制定或修訂公司財務(wù)管理制度，包括預算管理、成本控制、資金管理、財務(wù)報告等方面的規(guī)定。確保各項制度符合國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定，具備可操作性和約束力。加強制度的宣傳和培訓，提高員工制度執(zhí)行意識。2.資金管理分析公司資金需求，制定年度資金預算，確保資金供應(yīng)與業(yè)務(wù)需求相匹配。優(yōu)化現(xiàn)金流管理，合理安排短期和長期資金，降低資金周轉(zhuǎn)風險。加強與銀行、稅務(wù)等部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取更優(yōu)惠的金融服務(wù)和支持。3.成本控制與核算建立健全的成本核算體系，明確成本核算對象和流程。實施成本預算控制，對項目成本進行實時監(jiān)控和分析。推行成本優(yōu)化措施，降低項目成本，提高項目效益。4.財務(wù)分析與報告完善財務(wù)分析體系，定期編制財務(wù)報告，分析公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。提供多維度的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，為管理層提供決策依據(jù)。定期組織財務(wù)分析會議，與各部門溝通交流財務(wù)情況，提出改進建議。5.內(nèi)部控制與風險管理建立健全的內(nèi)部控制體系，包括審批權(quán)限、職責分離、內(nèi)部審計等方面。加強風險識別、評估和控制工作，確保公司資產(chǎn)安全和業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。定期開展內(nèi)部控制評價和審計工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。6.信息化建設(shè)與系統(tǒng)升級推進財務(wù)信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺。升級現(xiàn)有財務(wù)軟件系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力。加強信息安全保障工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)安全可靠。四、保障措施1.加強組織領(lǐng)導，確保各項工作順利推進。2.落實經(jīng)費保障，為財務(wù)管理工作提供必要的經(jīng)費支持。3.加強隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。4.建立考核機制，對財務(wù)管理工作進行定期考核和評估。五、結(jié)語本工作計劃旨在規(guī)范公司工程財務(wù)管理工作流程，提高資金使用效率，降低經(jīng)營風險。通過實施本計劃，我們期望能夠為公司的發(fā)展提供有力的財務(wù)支持和保障。我們也認識到財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)和機遇，將繼續(xù)努力學習和探索新的財務(wù)管理方法和技術(shù)手段，不斷提升公司的財務(wù)管理水平。工程財務(wù)工作計劃范文（1）一、項目概述項目名稱：（項目名稱）項目地點：（項目地點）項目投資總額：（項目投資總額）項目計劃周期：（項目計劃周期）（開始日期完成日期）項目目標：（項目目標）二、財務(wù)管理目標保障項目資金安全和合法使用?？茖W合理編制項目預算，并嚴格執(zhí)行預算；加強項目成本控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題；提高資金使用效率，確保工程建設(shè)資金得到最大化利用；完善財務(wù)記錄和報表工作，確保財務(wù)信息真實、完整、準確。三、財務(wù)工作內(nèi)容1.預算編制與管理:根據(jù)項目進度、物料需求等因素，編制詳細的項目預算方案，并經(jīng)相關(guān)部門審批。制定詳細的資金計劃，合理安排資金使用，確保工程建設(shè)所需的資金按時到位。定期跟蹤項目進度和支出情況，及時更新預算，并做好預算管理報告。2.收支管理:設(shè)立專門的財務(wù)賬戶，用于管理項目資金。建立完善的審批制度，嚴格控制資金支付流程，確保資金安全使用。建立項目支出臺賬，詳細記錄每一筆支出，并妥善保管憑證。定期對項目收支進行核對，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準確無誤。3.成本控制:詳細記錄項目各項成本，按工種、物資等分類管理。實時監(jiān)控成本變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。制定成本控制措施，并嚴格執(zhí)行，控制成本超支。定期分析成本控制情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善成本控制制度。4.財務(wù)報告:根據(jù)項目進度和財務(wù)規(guī)律，定期編制工程財務(wù)報表，包括預算執(zhí)行情況、資金使用情況、成本控制情況等。及時向甲方和相關(guān)部門匯報項目財務(wù)狀況。5.風險控制:識別項目存在的財務(wù)風險，例如資金鏈斷裂、成本超支、造假行為等。制定完善的風險控制措施，采取積極應(yīng)對措施，降低財務(wù)風險。建立健全的監(jiān)督體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題。四、工作力量項目經(jīng)理：（項目經(jīng)理姓名）財務(wù)人員：（財務(wù)人員姓名）五、工作時間安排（詳細的工作時間安排，包括每個階段的工作內(nèi)容、重點任務(wù)、工作時間等）六、預計資金需求（詳細的資金需求計劃，包括資金用途、資金來源、資金計劃等）七、工作保障措施建立健全的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)工作規(guī)范化、制度化。加強財務(wù)人員的培訓，提高財務(wù)管理水平。加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保項目財務(wù)工作順利進行。八、表達意見本工作計劃旨在明確工程財務(wù)工作的目標、內(nèi)容、時間和人員安排，為項目順利實施提供保障。我們將嚴格遵循各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本計劃，確保工程財務(wù)工作安全、高效進行。九、附錄項目預算方案資金計劃費用明細表審批流程（日期）注:建議咨詢專業(yè)財務(wù)人員進行制定和審核。工程財務(wù)工作計劃范文（2）第一部分：計劃背景尊敬的財務(wù)部領(lǐng)導及同事們：在過去的一年中，我們工程財務(wù)團隊在公司的領(lǐng)導下，通過不懈努力，圓滿完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，為公司的穩(wěn)步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。隨著新年的到來，為了更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略目標，現(xiàn)擬定本年度工程財務(wù)工作計劃。第二部分：工作目標1.強化財務(wù)基礎(chǔ)管理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和完整性。2.優(yōu)化財務(wù)流程，提高財務(wù)工作效率和響應(yīng)速度。3.加強財務(wù)風險控制，確保資金安全性與流動性。4.提升財務(wù)團隊專業(yè)能力，增強團隊的財務(wù)管理水平。5.強化與其他部門的溝通與協(xié)作，確保財務(wù)工作支持業(yè)務(wù)的順利開展。第三部分：主要工作內(nèi)容與措施1.基礎(chǔ)財務(wù)管理：強化財務(wù)制度執(zhí)行力度，確保賬務(wù)處理的規(guī)范性和及時性。定期進行財務(wù)復核工作，減少財務(wù)錯誤和過失。2.財務(wù)流程優(yōu)化：運用信息化手段，提高財務(wù)計算和報表制作的速度。簡化流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和時間消耗。3.財務(wù)風險控制：建立健全財務(wù)風險預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風險。定期進行財務(wù)風險評估，制定切實可行的風險控制措施。4.財務(wù)團隊建設(shè)：組織專業(yè)培訓，提升財務(wù)人員的專業(yè)技能和工作效率。加強團隊內(nèi)部的溝通交流，提升團隊協(xié)作精神。5.對外協(xié)作：加強與成本、采購、項目管理等部門的溝通，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和及時性。定期召開財務(wù)工作會議，討論財務(wù)相關(guān)問題，協(xié)調(diào)解決問題。第四部分：考核與激勵措施1.建立財務(wù)工作考核機制，對每位員工的工作成果進行量化考核。2.對于在財務(wù)管理中做出突出貢獻的員工給予獎勵，鼓勵員工積極向上。3.定期進行員工滿意度調(diào)查，及時調(diào)整工作方法，提高員工的工作滿意度。第五部分：預算與費用控制1.提前編制年度預算計劃，明確年度財務(wù)目標和費用控制指標。2.嚴格控制預算外的各項開支，確保各項費用在預算范圍內(nèi)。第六部分：總結(jié)與展望1.定期總結(jié)財務(wù)工作的進展情況，及時調(diào)整工作計劃。2.展望未來，我們將繼續(xù)深化財務(wù)管理，不斷提升財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。敬禮！工程財務(wù)團隊（簽注日期）工程財務(wù)工作計劃范文（3）一、引言作為工程財務(wù)部門的一員，我們的目標是確保工程項目的財務(wù)穩(wěn)健運行，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。本工作計劃旨在明確我們的工作目標、具體措施和實施計劃，以確保工程財務(wù)工作順利進行。二、工作目標1.優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高財務(wù)工作效率。2.加強成本控制，降低工程成本風險。3.確保資金安全，提高資金使用效率。4.提高財務(wù)透明度，加強內(nèi)部和外部溝通。三、工作計劃1.優(yōu)化財務(wù)管理流程（1）梳理現(xiàn)有財務(wù)管理流程，識別存在的問題和改進點。（2）制定財務(wù)管理流程優(yōu)化方案，包括審批流程、報銷流程、賬務(wù)處理等。（3）推動流程優(yōu)化方案的實施，確保各項流程得到有效執(zhí)行。（4）持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理流程，確保與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。2.加強成本控制（1）分析工程項目成本構(gòu)成，制定成本控制方案。（2）建立成本監(jiān)控機制，定期對工程項目成本進行審查和分析。（3）優(yōu)化采購管理，降低采購成本。（4）提高員工成本控制意識，形成全員參與的成本控制氛圍。3.確保資金安全（1）建立資金管理制度，規(guī)范資金使用和管理。（2）加強資金監(jiān)管，確保資金專款專用。（3）提高風險防范意識，防范資金風險。（4）加強與金融機構(gòu)的合作，提高資金籌措能力。4.提高財務(wù)透明度（1）建立完善的財務(wù)報告體系，定期向內(nèi)外部提供財務(wù)報告。（2）加強內(nèi)部控制，確保財務(wù)信息的真實性和準確性。（3）提高財務(wù)信息披露的透明度，加強與內(nèi)外部的溝通和交流。（4）加強財務(wù)培訓，提高全體員工的財務(wù)素質(zhì)。四、實施計劃1.第一季度：完成財務(wù)管理流程的梳理和優(yōu)化方案制定。2.第二季度：推動財務(wù)管理流程優(yōu)化方案的實施。3.第三季度：加強成本控制和資金安全管理。4.第四季度：提高財務(wù)透明度和內(nèi)部培訓。五、總結(jié)本工作計劃旨在明確工程財務(wù)部門的工作目標和實施計劃，以確保工程財務(wù)工作的順利進行。我們將不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程、加強成本控制、確保資金安全和提高財務(wù)透明度，為公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻。在實施過程中，我們將根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，確保工作計劃的順利推進。工程財務(wù)工作計劃范文（4）創(chuàng)建時間：（請?zhí)顚懢唧w日期）制定者姓名：（請?zhí)顚懼贫ㄕ咝彰┎块T崗位：（請?zhí)顚懢唧w部門或崗位名稱）引言：財務(wù)工作在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，它關(guān)系到資金的合理分配與流程規(guī)范，為您揭示如何有效、有序、高效地進行工程財務(wù)管理。計劃目標：本次財務(wù)工作計劃旨在建立健全的工程財務(wù)管理制度，落實各項財務(wù)管理措施，確保工程資金的合理使用，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確和及時，確?？⒐Q算的順利進行。工作重點：1.建立健全的財務(wù)制度：制定并落實費用支出審批制度建立和規(guī)范支付管理流程實施招投標程序下的合同管理合理規(guī)劃固定資產(chǎn)管理與養(yǎng)護2.進行專項資金的管理與使用：對工程項目預算準確核算確保資金合理分配監(jiān)督專項資金批復、撥付情況加強變更及索賠管理，確保資金用到“刀刃”上3.確保會計信息的準確和透明：嚴格遵守會計準則進行賬務(wù)處理確保財務(wù)記錄的完整、準確連貫定期進行財務(wù)報告的審計和內(nèi)外部審查保證項目資金使用的透明度4.強化風險管理和內(nèi)部控制：制定風險預警機制和應(yīng)對措施增加內(nèi)部審計的頻率與深度現(xiàn)有的財務(wù)管理流程進行定期檢查和修訂5.加強人才培養(yǎng)與技能提升：建立財務(wù)人員繼續(xù)教育機制引入先進的財務(wù)管理技術(shù)，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力組織各類財務(wù)知識的培訓和交流活動時間安排：1.立即開始:確定財務(wù)制度和流程2.第12個月:完善制度，完成人員培訓，實施系統(tǒng)更新3.第34個月:檢查執(zhí)行情況，修正并改進措施4.第56個月:審計報告出具和財務(wù)考核5.持續(xù)進行:反饋機制，技術(shù)更新評估與調(diào)整：每季度進行工作目標的評估，衡量財務(wù)計劃實施的效果，并根據(jù)工程實施過程中出現(xiàn)的實際情況及時進行調(diào)整和優(yōu)化。結(jié)語：工程財務(wù)工作計劃的制定與實施，是維系工程項目成功的重要保障。我們將秉承成本控制、效益最大化、風險控制的原則，推動財務(wù)工作平穩(wěn)有序發(fā)展，為項目的順利進行提供堅實的基礎(chǔ)。（請根據(jù)實際情況調(diào)整和完善本計劃）工程財務(wù)工作計劃范文（5）尊敬的財務(wù)管理部門：一、工作目標作為工程財務(wù)部門的一員，我們的工作目標是確保工程財務(wù)管理的科學性、規(guī)范性和有效性，提高工程項目資金的使用效率，增強工程成本控制能力，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性，為工程項目的順利進行提供有力的財務(wù)支持和保障。二、工作計劃1.資金管理建立和完善資金管理制度，確保工程資金的安全和合理調(diào)度。加強內(nèi)部資金結(jié)算管理，實行集中結(jié)算，提高資金運營效率。對工程成本進行精確測算，合理安排工程預算，確保資金的有效使用。2.成本控制每月進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，采取措施進行優(yōu)化改進。定期進行成本預測，為工程預算提供科學依據(jù)，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。3.財務(wù)核算嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和真實性。對工程項目的收入、支出進行全面核算，確保每一筆財務(wù)都經(jīng)得起審核。4.財務(wù)報表按時編制工程項目財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。通過財務(wù)報表分析財務(wù)狀況，為領(lǐng)導提供決策支持。5.審計監(jiān)督積極配合外部審計工作，確保工程財務(wù)的真實性和合規(guī)性。對內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，提升財務(wù)管理水平。6.風險管理對財務(wù)風險進行分析和評估，制定風險控制措施。對可能發(fā)生的財務(wù)風險進行預警，及時采取措施進行防范。三、保障措施1.提高個人素質(zhì)定期進行財務(wù)知識培訓，不斷提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。2.加強團隊協(xié)作加強財務(wù)團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，形成良好的工作氛圍。3.確保信息暢通建立有效的信息溝通機制，確保財務(wù)信息及時、準確地傳遞給相關(guān)領(lǐng)導和部門。4.持續(xù)改進機制定期對財務(wù)工作進行分析和總結(jié)，提出改進措施，推動財務(wù)管理工作持續(xù)改進。四、總結(jié)與展望在新的一年中，我們將繼續(xù)圍繞上述目標和工作計劃，緊密配合工程項目的實施，不斷優(yōu)化財務(wù)管理工作，為工程項目的順利進行和公司的發(fā)展貢獻力量。此致敬禮工程財務(wù)部門（日期）工程財務(wù)工作計劃范文（6）尊敬的領(lǐng)導及團隊成員：一、財務(wù)管理目標致力于打造成業(yè)內(nèi)財務(wù)信息準確、資金監(jiān)控到位、財務(wù)管理規(guī)范的標桿工程。確保資金運作安全，成本控制精準，財務(wù)報告及時、真實無誤。二、財務(wù)工作重點1.資金籌措與分配確保有充足的資金支持工程項目的各個階段，合理規(guī)劃資金使用，避免資金短缺或浪費。2.成本控制嚴格監(jiān)控和控制工程項目的各項成本，確保項目總成本在預算范圍內(nèi)。實施有效的采購策略，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。3.財務(wù)報告與分析定期編制財務(wù)報表，進行財務(wù)分析，為項目進度與成本控制提供有力支持。確保財務(wù)數(shù)據(jù)和報告的及時性和準確性。三、主要財務(wù)措施1.加強預算管理將預算管理貫穿于項目全周期，確保每個造價環(huán)節(jié)都能在預算控制下進行。2.健全內(nèi)部控制制度完善內(nèi)部監(jiān)督體系，建立責任明確的內(nèi)部審批、考核制度，確保財務(wù)工作的規(guī)范性。3.強化財務(wù)隊伍建設(shè)提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，引進先進財務(wù)軟件，增強財務(wù)管理效率。四、時間節(jié)點與關(guān)鍵任務(wù)1.項目啟動階段（第12月）制定詳細的財務(wù)預算與控制流程。開展示范進而完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度體系建設(shè)。2.項目執(zhí)行階段（第312月）執(zhí)行資金籌措計劃，確保資金充足。實施成本監(jiān)控措施，實時調(diào)整財務(wù)策略。根據(jù)月度完成情況生成財務(wù)分析報告，提供項目進度指導。3.項目收尾階段（第1315月）在項目關(guān)閉前進行財務(wù)結(jié)算，清理所有債務(wù)及資金。整理并歸檔整個項目的財務(wù)文檔，確保后評估工作的順利進行。五、責任分工與協(xié)同機制財務(wù)負責人：負責制定整體財務(wù)策略，監(jiān)督財務(wù)日常運行。財務(wù)部成員：具體執(zhí)行預算編制、成本控制、報表編制等財務(wù)工作。項目團隊：與財務(wù)部緊密合作，提供項目實施情況以供財務(wù)分析及預算調(diào)整參考。請全體工程財務(wù)工作人員共同努力，嚴格按照本計劃執(zhí)行，力求提高財務(wù)工作效率，為工程項目的順利進行提供堅實的財務(wù)保障。此致敬禮（公司項目名稱）（日期）工程財務(wù)工作計劃范文（7）一、前言二、工作目標1.確保項目資金的合理分配和使用，降低資金成本。2.完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平。3.加強財務(wù)風險控制，確保公司財產(chǎn)安全。4.提高財務(wù)報告質(zhì)量，為公司決策提供有力支持。三、工作任務(wù)及責任分工1.資金管理組負責項目資金的預算編制、審批、監(jiān)控和調(diào)整。定期對項目資金進行審計，確保資金使用的合規(guī)性。及時向上級匯報資金使用情況，提出優(yōu)化建議。2.財務(wù)核算組負責項目成本的核算、分析和監(jiān)控。編制財務(wù)報表，定期向公司管理層匯報財務(wù)狀況。協(xié)助上級進行稅務(wù)申報和審計工作。3.財務(wù)風險管理組識別、評估和監(jiān)控公司財務(wù)風險。制定風險防范措施，降低財務(wù)損失。定期對風險管理策略進行評估和調(diào)整。4.財務(wù)報告組負責財務(wù)報告的編制、審核和發(fā)布。確保財務(wù)報告的真實性、準確性和完整性。協(xié)助上級進行財務(wù)報告分析，為決策提供支持。四、工作計劃與時間安排1.第一季度：完成資金管理組的預算編制工作。開展財務(wù)核算組的成本核算工作。設(shè)立財務(wù)風險管理組，制定風險防范措施。2.第二季度：實施資金管理組的資金監(jiān)控和審計工作。完成財務(wù)報告組的財務(wù)報表編制工作。對財務(wù)風險管理組的風險管理工作進行評估。3.第三季度：對資金管理組的資金使用情況進行優(yōu)化調(diào)整。加強財務(wù)核算組的成本分析和控制工作。持續(xù)監(jiān)控財務(wù)風險管理組的財務(wù)風險狀況。4.第四季度：總結(jié)全年財務(wù)管理工作，提出改進措施。完成財務(wù)報告組的年度財務(wù)報告編制工作。對財務(wù)風險管理組的風險防范措施進行評估和調(diào)整。五、總結(jié)本工程財務(wù)工作計劃旨在確保公司項目的順利進行，提高資金使用效率，降低財務(wù)風險。通過各組的共同努力，我們將為公司的發(fā)展提供有力保障。在執(zhí)行過程中，我們將密切關(guān)注市場動態(tài)，不斷優(yōu)化和完善工作計劃，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。工程財務(wù)工作計劃范文（8）一、引言隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和工程項目的增多，財務(wù)管理工作日益顯得尤為重要。為了確保公司財務(wù)工作的順利進行，提高資金使用效率，降低經(jīng)營風險，特制定本工程財務(wù)工作計劃。二、工作目標1.加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)流程，確保資金安全。2.提高資金使用效率，優(yōu)化資源配置。3.降低經(jīng)營風險，提高投資回報率。4.加強團隊建設(shè)，提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。三、工作計劃1.完善財務(wù)管理制度制定或修訂公司財務(wù)管理制度，明確財務(wù)工作原則和流程。加強內(nèi)部審計，確保制度的有效執(zhí)行。2.加強資金管理建立健全的資金管理體系，確保資金的合理調(diào)度和有效使用。定期進行資金分析，及時掌握資金狀況，為決策提供依據(jù)。3.優(yōu)化資源配置根據(jù)項目需求和市場變化，合理分配資源，提高資源使用效率。加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保資源的合理配置。4.降低經(jīng)營風險建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風險。加強內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險。5.