裝備科工作總結(jié)

裝備科工作總結(jié)裝備科工作總結(jié)1鋁礦技術(shù)裝備科工作總結(jié)20__年即將過(guò)去，近一年來(lái)，我們技術(shù)裝備科在礦黨委、礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科員工的共同努力下，圍繞礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提高我礦技術(shù)裝備水平為重點(diǎn)，以提升全礦設(shè)備管理理念、提高設(shè)備技術(shù)狀況、提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)能、降低設(shè)備故障率為目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備“點(diǎn)巡檢”工作，努力做好破碎機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、重型汽車(chē)和變電所等關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)管理、備件供應(yīng)，積極解決制約我礦生產(chǎn)中影響礦石質(zhì)量、產(chǎn)能及效率的設(shè)備瓶頸難題，圓滿完成了全年的設(shè)備大修任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)車(chē)間的意識(shí)，積極協(xié)調(diào)、解決車(chē)間生產(chǎn)中的設(shè)備難題，先后解決了破碎稀油潤(rùn)滑油溫的自動(dòng)控制、斯太爾汽車(chē)加裝空調(diào)、推土機(jī)離合器和變速箱漏油等難題，對(duì)破碎料倉(cāng)放料安裝助卸器進(jìn)行科研立項(xiàng)，目前助卸器已完成前期設(shè)計(jì)，進(jìn)入設(shè)備制作階段。一到十月份，技術(shù)裝備科完成了165萬(wàn)備件采購(gòu)任務(wù)，整改設(shè)備缺陷85項(xiàng)，解決重大設(shè)備技術(shù)難題10余項(xiàng)，這些成績(jī)的取得，為洛陽(yáng)鋁礦取得前10個(gè)月供礦51.43萬(wàn)噸，超年計(jì)劃6.43萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的裝備基礎(chǔ)?，F(xiàn)將技術(shù)裝備科20__年的工作總結(jié)如下：一、圍繞礦部方針，高效務(wù)實(shí)工作今年伊始礦部實(shí)施了開(kāi)拓外圍礦源的策略，先后開(kāi)辟了仁村坻塢、汝陽(yáng)大安等供礦基地，配套設(shè)施都需要電氣系統(tǒng)、計(jì)量稱重系統(tǒng)、破碎輸送系統(tǒng)等。我科及時(shí)派出工程技術(shù)人員奔赴現(xiàn)場(chǎng)，勘察地形、收集技術(shù)參數(shù)，在較短時(shí)間內(nèi)拿出了設(shè)計(jì)總圖，按照礦部要求及時(shí)完成了變壓器、破碎機(jī)、膠帶輸送機(jī)、電子汽車(chē)衡等設(shè)備的訂貨及現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù)，為兩地順利供礦創(chuàng)造了有利條件。隨后又完成了卡博供礦破碎場(chǎng)的建設(shè)。我礦的起重設(shè)備共有8臺(tái)，在去年洛陽(yáng)市特種設(shè)備檢測(cè)所的檢驗(yàn)中有7臺(tái)不合格，存在嚴(yán)重危及安全的隱患，受到政府質(zhì)量技術(shù)部門(mén)和上級(jí)公司的警告，我們今年把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓。自年初開(kāi)始就與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，與有資質(zhì)的特種設(shè)備檢修公司聯(lián)系，高質(zhì)量地對(duì)這7臺(tái)天車(chē)進(jìn)行了檢修和改造，恢復(fù)到了良好的技術(shù)狀況，順利通過(guò)了特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)。尤其是張窯院破碎的'天車(chē)由原來(lái)得人力拉動(dòng)改造為電動(dòng)，大大地提高了作業(yè)效率并降低了人的勞動(dòng)強(qiáng)度，在這次破碎機(jī)的大修中受到了工人們的一致好評(píng)。二、提高服務(wù)意識(shí)，做好設(shè)備的技術(shù)管理備件供應(yīng)工作20__年，技術(shù)裝備科圍繞洛陽(yáng)鋁礦生產(chǎn)大局，做好關(guān)鍵設(shè)備的管理，對(duì)車(chē)間以技術(shù)服務(wù)為主線，不以設(shè)備檢查為主，主要給車(chē)間提供好的設(shè)備管理思路、解決辦法。樹(shù)立管理就是服務(wù)，只有技術(shù)裝備科做到服務(wù)到位，備件供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量好，才能要求車(chē)間做好設(shè)備檢修的管理思路。在設(shè)備缺陷的處理中，只要車(chē)間要求技術(shù)裝備科進(jìn)行參與，技術(shù)裝備科便義無(wú)返顧進(jìn)行全程服務(wù)，包括技術(shù)指導(dǎo)，備件供應(yīng)。一到十月份，技術(shù)裝備科深入車(chē)間80余次，提供150萬(wàn)元的備件，在洛陽(yáng)鋁礦設(shè)備嚴(yán)重老化，故障率高，生產(chǎn)任務(wù)量大的情況下，通過(guò)技術(shù)裝備科的積極參與及全礦員工的共同努力，確保了設(shè)備的完好率，為_(kāi)_礦取得前10個(gè)月供礦51.43萬(wàn)噸，超年計(jì)劃6.43萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的裝備基礎(chǔ)。三、致力于技術(shù)創(chuàng)新努力解決關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)難題20__年，技術(shù)裝備科積極推行“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理模式”，加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，針對(duì)生產(chǎn)中需要設(shè)備解決的技術(shù)難題，在設(shè)備操作、維護(hù)、檢修等方面加大科技創(chuàng)新力度。（1）1月份，技術(shù)裝備科針對(duì)采破車(chē)間潤(rùn)滑油溫加熱系統(tǒng)存在的操作復(fù)雜、存在重大火災(zāi)隱患、浪費(fèi)電能?chē)?yán)重等缺陷，設(shè)計(jì)、安裝了溫控儀，實(shí)現(xiàn)了油溫的自動(dòng)控制，避免了潤(rùn)滑油的長(zhǎng)時(shí)間加熱，節(jié)約了電能，消除了火災(zāi)隱患，確保了設(shè)備的安全、正常運(yùn)行；（2）3月份，由技術(shù)裝備科組織，對(duì)采破車(chē)間賈溝破碎潤(rùn)滑管道進(jìn)行改造，由剛性連接改為柔性連接，提高了設(shè)備的可靠性。賈溝破碎系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了賈溝礦石的正常外運(yùn)。（3）9月份，根據(jù)礦部要求，針對(duì)賈溝破碎料倉(cāng)粘倉(cāng)堵塞、人工清倉(cāng)存在的重大人身安全隱患，技術(shù)裝備科組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了科技攻關(guān)，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，充分利用“外腦”，加快料倉(cāng)助卸器的設(shè)計(jì)、制作步伐。目前助卸器已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備制作階段。安裝結(jié)束后，將減輕操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，確保清倉(cāng)人員的人身安全。(4)5月份，河南省由于電煤緊張、用電負(fù)荷增加，造成了全省供電出現(xiàn)較大缺額，為保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，確保城鄉(xiāng)人民正常生活用電，提出了“限工業(yè)、保民用”的原則。我礦屬于大工業(yè)用電，在被壓限負(fù)荷之列。為了確保我礦生產(chǎn)、生活用電的正常進(jìn)行，技術(shù)裝備科積極與新安縣電業(yè)局協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取盡可能多的用電負(fù)荷，同時(shí)，技術(shù)裝備科出臺(tái)了相關(guān)措施，加強(qiáng)礦內(nèi)用電的技術(shù)管理，科學(xué)調(diào)度，調(diào)整用電時(shí)間，錯(cuò)峰添谷。經(jīng)過(guò)努力，不但確保了全礦用電的正常進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)一例因停電而耽誤生產(chǎn)現(xiàn)象，同時(shí)節(jié)約了20多萬(wàn)元的電費(fèi)。（5）在外運(yùn)車(chē)間破碎機(jī)的大修中，技術(shù)裝備科根據(jù)目前市場(chǎng)中破碎機(jī)新型稀油潤(rùn)滑設(shè)備功能強(qiáng)大、設(shè)備可靠性好、能耗低的優(yōu)點(diǎn)，淘汰了原有的稀油潤(rùn)滑設(shè)備；同時(shí)結(jié)合大修后出礦粒度變小、重板給礦量大的情況，及時(shí)在修理過(guò)程中對(duì)重板電機(jī)加裝了變頻調(diào)速裝置，使得重板供礦速度可調(diào)，避免礦石堵塞破碎機(jī)，提高破碎機(jī)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)能，減少破碎機(jī)、重板給礦機(jī)的機(jī)械磨損，降低設(shè)備故障率。四、統(tǒng)籌安排，全力做好設(shè)備大修工作設(shè)備進(jìn)行大修能基本恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備技術(shù)狀況，滿足生產(chǎn)需要。20__年，我礦經(jīng)公司批準(zhǔn)可以開(kāi)工的項(xiàng)目大修共6項(xiàng)、176萬(wàn)元，目前所有大修任務(wù)已經(jīng)基本結(jié)束。在每一項(xiàng)大修過(guò)程中，技術(shù)裝備科采用了以下幾種措施：1、期多次深入車(chē)間，摸清設(shè)備狀況，落實(shí)大修方案；2、提前做好備件、材料計(jì)劃，及早訂貨；3、指定專(zhuān)人全程負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；4、制定施工進(jìn)度表，按計(jì)劃落實(shí)每一個(gè)大修項(xiàng)目。5、制定獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在車(chē)間破碎機(jī)的大修過(guò)程中，技術(shù)裝備科有關(guān)人員多次和機(jī)修車(chē)間大修人員一道中午在現(xiàn)場(chǎng)吃飯，禮拜天照常上班。由于一系列措施的實(shí)施，確保了破碎機(jī)大修有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行。20__年，__礦超年計(jì)劃的供礦壓力，對(duì)洛陽(yáng)鋁礦的設(shè)備提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也對(duì)技術(shù)裝備科的設(shè)備管理水平提出了更高要求。在技術(shù)裝備科全體員工的共同努力下，設(shè)備管理工作滿足了生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求，圓滿的完成了礦部交給的每一項(xiàng)任務(wù)，為_(kāi)_礦提前兩個(gè)月完成全年的供礦計(jì)劃作出了積極貢獻(xiàn)。裝備科工作總結(jié)220__年即將過(guò)去，近一年來(lái)，我們技術(shù)裝備科在礦黨委、礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科員工的共同努力下，圍繞礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提高我礦技術(shù)裝備水平為重點(diǎn)，以提升全礦設(shè)備管理理念、提高設(shè)備技術(shù)狀況、提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)能、降低設(shè)備故障率為目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備“點(diǎn)巡檢”工作，努力做好破碎機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、重型汽車(chē)和變電所等關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)管理、備件供應(yīng)，積極解決制約我礦生產(chǎn)中影響礦石質(zhì)量、產(chǎn)能及效率的設(shè)備瓶頸難題，圓滿完成了全年的設(shè)備大修任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)車(chē)間的意識(shí)，積極協(xié)調(diào)、解決車(chē)間生產(chǎn)中的設(shè)備難題，先后解決了破碎稀油潤(rùn)滑油溫的自動(dòng)控制、斯太爾汽車(chē)加裝空調(diào)、推土機(jī)離合器和變速箱漏油等難題，對(duì)破碎料倉(cāng)放料安裝助卸器進(jìn)行科研立項(xiàng)，目前助卸器已完成前期設(shè)計(jì)，進(jìn)入設(shè)備制作階段。一到十月份，技術(shù)裝備科完成了165萬(wàn)備件采購(gòu)任務(wù)，整改設(shè)備缺陷85項(xiàng)，解決重大設(shè)備技術(shù)難題10余項(xiàng)，這些成績(jī)的取得，為洛陽(yáng)鋁礦取得前10個(gè)月供礦51。43萬(wàn)噸，超年計(jì)劃6。43萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的裝備基礎(chǔ)?，F(xiàn)將技術(shù)裝備科20__年的工作總結(jié)如下：一、圍繞礦部方針，高效務(wù)實(shí)工作今年伊始，礦部實(shí)施了開(kāi)拓外圍礦源的策略，先后開(kāi)辟了仁村坻塢、汝陽(yáng)大安等供礦基地，配套設(shè)施都需要電氣系統(tǒng)、計(jì)量稱重系統(tǒng)、破碎輸送系統(tǒng)等。我科及時(shí)派出工程技術(shù)人員奔赴現(xiàn)場(chǎng)，勘察地形、收集技術(shù)參數(shù)，在較短時(shí)間內(nèi)拿出了設(shè)計(jì)總圖，按照礦部要求及時(shí)完成了變壓器、破碎機(jī)、膠帶輸送機(jī)、電子汽車(chē)衡等設(shè)備的訂貨及現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù)，為兩地順利供礦創(chuàng)造了有利條件。隨后又完成了卡博供礦破碎場(chǎng)的建設(shè)。我礦的起重設(shè)備共有8臺(tái)，在去年__市特種設(shè)備檢測(cè)所的檢驗(yàn)中有7臺(tái)不合格，存在嚴(yán)重危及安全的隱患，受到政府質(zhì)量技術(shù)部門(mén)和上級(jí)公司的警告，我們今年把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓。自年初開(kāi)始就與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，與有資質(zhì)的特種設(shè)備檢修公司聯(lián)系，高質(zhì)量地對(duì)這7臺(tái)天車(chē)進(jìn)行了檢修和改造，恢復(fù)到了良好的技術(shù)狀況，順利通過(guò)了特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)。尤其是張窯院破碎的天車(chē)由原來(lái)得人力拉動(dòng)改造為電動(dòng)，大大地提高了作業(yè)效率并降低了人的勞動(dòng)強(qiáng)度，在這次破碎機(jī)的大修中受到了工人們的一致好評(píng)。二、提高服務(wù)意識(shí)，做好設(shè)備的技術(shù)管理、備件供應(yīng)工作__年，技術(shù)裝備科圍繞洛陽(yáng)鋁礦生產(chǎn)大局，做好關(guān)鍵設(shè)備的管理，對(duì)車(chē)間以技術(shù)服務(wù)為主線，不以設(shè)備檢查為主，主要給車(chē)間提供好的設(shè)備管理思路、解決辦法。樹(shù)立管理就是服務(wù)，只有技術(shù)裝備科做到服務(wù)到位，備件供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量好，才能要求車(chē)間做好設(shè)備檢修的管理思路。在設(shè)備缺陷的處理中，只要車(chē)間要求技術(shù)裝備科進(jìn)行參與，技術(shù)裝備科便義無(wú)返顧進(jìn)行全程服務(wù)，包括技術(shù)指導(dǎo)，備件供應(yīng)。一到十月份，技術(shù)裝備科深入車(chē)間80余次，提供150萬(wàn)元的備件，在洛陽(yáng)鋁礦設(shè)備嚴(yán)重老化，故障率高，生產(chǎn)任務(wù)量大的情況下，通過(guò)技術(shù)裝備科的積極參與及全礦員工的共同努力，確保了設(shè)備的完好率，為_(kāi)_礦取得前10個(gè)月供礦51。43萬(wàn)噸，超年計(jì)劃6。43萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的裝備基礎(chǔ)。三、致力于技術(shù)創(chuàng)新，努力解決關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)難題__年，技術(shù)裝備科積極推行“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理模式”，加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，針對(duì)生產(chǎn)中需要設(shè)備解決的技術(shù)難題，在設(shè)備操作、維護(hù)、檢修等方面加大科技創(chuàng)新力度。（1）1月份，技術(shù)裝備科針對(duì)采破車(chē)間潤(rùn)滑油溫加熱系統(tǒng)存在的操作復(fù)雜、存在重大火災(zāi)隱患、浪費(fèi)電能?chē)?yán)重等缺陷，設(shè)計(jì)、安裝了溫控儀，實(shí)現(xiàn)了油溫的自動(dòng)控制，避免了潤(rùn)滑油的長(zhǎng)時(shí)間加熱，節(jié)約了電能，消除了火災(zāi)隱患，確保了設(shè)備的安全、正常運(yùn)行；（2）3月份，由技術(shù)裝備科組織，對(duì)采破車(chē)間賈溝破碎潤(rùn)滑管道進(jìn)行改造，由剛性連接改為柔性連接，提高了設(shè)備的可靠性。賈溝破碎系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了賈溝礦石的正常外運(yùn)。（3）9月份，根據(jù)礦部要求，針對(duì)賈溝破碎料倉(cāng)粘倉(cāng)堵塞、人工清倉(cāng)存在的重大人身安全隱患，技術(shù)裝備科組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了科技攻關(guān)，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，充分利用“外腦”，加快料倉(cāng)助卸器的設(shè)計(jì)、制作步伐。目前助卸器已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備制作階段。安裝結(jié)束后，將減輕操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，確保清倉(cāng)人員的.人身安全。（4）5月份，河南省由于電煤緊張、用電負(fù)荷增加，造成了全省供電出現(xiàn)較大缺額，為保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，確保城鄉(xiāng)人民正常生活用電，提出了“限工業(yè)、保民用”的原則。我礦屬于大工業(yè)用電，在被壓限負(fù)荷之列。為了確保我礦生產(chǎn)、生活用電的正常進(jìn)行，技術(shù)裝備科積極與__縣電業(yè)局協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取盡可能多的用電負(fù)荷，同時(shí)，技術(shù)裝備科出臺(tái)了相關(guān)措施，加強(qiáng)礦內(nèi)用電的技術(shù)管理，科學(xué)調(diào)度，調(diào)整用電時(shí)間，錯(cuò)峰添谷。經(jīng)過(guò)努力，不但確保了全礦用電的正常進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)一例因停電而耽誤生產(chǎn)現(xiàn)象，同時(shí)節(jié)約了20多萬(wàn)元的電費(fèi)。（5）在外運(yùn)車(chē)間破碎機(jī)的大修中，技術(shù)裝備科根據(jù)目前市場(chǎng)中破碎機(jī)新型稀油潤(rùn)滑設(shè)備功能強(qiáng)大、設(shè)備可靠性好、能耗低的優(yōu)點(diǎn)，淘汰了原有的稀油潤(rùn)滑設(shè)備；同時(shí)結(jié)合大修后出礦粒度變小、重板給礦量大的情況，及時(shí)在修理過(guò)程中對(duì)重板電機(jī)加裝了變頻調(diào)速裝置，使得重板供礦速度可調(diào)，避免礦石堵塞破碎機(jī)，提高破碎機(jī)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)能，減少破碎機(jī)、重板給礦機(jī)的機(jī)械磨損，降低設(shè)備故障率。四、統(tǒng)籌安排，全力做好設(shè)備大修工作設(shè)備進(jìn)行大修能基本恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備技術(shù)狀況，滿足生產(chǎn)需要。__年，我礦經(jīng)公司批準(zhǔn)可以開(kāi)工的項(xiàng)目大修共6項(xiàng)、176萬(wàn)元，目前所有大修任務(wù)已經(jīng)基本結(jié)束。在每一項(xiàng)大修過(guò)程中，技術(shù)裝備科采用了以下幾種措施：1、期多次深入車(chē)間，摸清設(shè)備狀況，落實(shí)大修方案；2、提前做好備件、材料計(jì)劃，及早訂貨；3、指定專(zhuān)人全程負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；4、制定施工進(jìn)度表，按計(jì)劃落實(shí)每一個(gè)大修項(xiàng)目。5、制定獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在車(chē)間破碎機(jī)的大修過(guò)程中，技術(shù)裝備科有關(guān)人員多次和機(jī)修車(chē)間大修人員一道中午在現(xiàn)場(chǎng)吃飯，禮拜天照常上班。由于一系列措施的實(shí)施，確保了破碎機(jī)大修有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行。__年，__礦超年計(jì)劃的供礦壓力，對(duì)洛陽(yáng)鋁礦的設(shè)備提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也對(duì)技術(shù)裝備科的設(shè)備管理水平提出了更高要求。在技術(shù)裝備科全體員工的共同努力下，設(shè)備管理工作滿足了生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求，圓滿的完成了礦部交給的每一項(xiàng)任務(wù)，為_(kāi)_礦提前兩個(gè)月完成全年的供礦計(jì)劃作出了積極貢獻(xiàn)。裝備科工作總結(jié)320__年一二季度在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度，在設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、管理和維護(hù)、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列的工作，匯報(bào)如下：一、日常工作方面：上半年醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)6月1日新修訂的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、論證、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，全面執(zhí)行《縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理指南》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺(tái)帳資料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率。認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對(duì)我們科室工作的意見(jiàn)和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。進(jìn)行了B超、心電、_線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測(cè)，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)的'準(zhǔn)確性。還對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹(shù)立安全第一的思維意識(shí)。二、設(shè)備管理方面：加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購(gòu)置論證、審核審批、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購(gòu)工作，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，對(duì)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。三、設(shè)備采購(gòu)方面：上半年簽訂醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)合同22份，共91臺(tái)/件，總價(jià)值237萬(wàn)元。疫情采購(gòu)方面簽訂采購(gòu)合同17份，總價(jià)值361.30萬(wàn)元?？傊?，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)方面規(guī)范化、制度化。我們科將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。裝備科工作總結(jié)4年即將過(guò)去，近一年來(lái)，我們技術(shù)裝備科在礦黨委、礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科員工的共同努力下，圍繞礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提高我礦技術(shù)裝備水平為重點(diǎn)，以提升全礦設(shè)備管理理念、提高設(shè)備技術(shù)狀況、提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)能、降低設(shè)備故障率為目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備“點(diǎn)巡檢”工作，努力做好破碎機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、重型汽車(chē)和變電所等關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)管理、備件供應(yīng)，積極解決制約我礦生產(chǎn)中影響礦石質(zhì)量、產(chǎn)能及效率的設(shè)備瓶頸難題，圓滿完成了全年的設(shè)備大修任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)車(chē)間的意識(shí)，積極協(xié)調(diào)、解決車(chē)間生產(chǎn)中的設(shè)備難題，先后解決了破碎稀油潤(rùn)滑油溫的自動(dòng)控制、斯太爾汽車(chē)加裝空調(diào)、推土機(jī)離合器和變速箱漏油等難題，對(duì)破碎料倉(cāng)放料安裝助卸器進(jìn)行科研立項(xiàng)，目前助卸器已完成前期設(shè)計(jì)，進(jìn)入設(shè)備制作階段。一到十月份，技術(shù)裝備科完成了165萬(wàn)備件采購(gòu)任務(wù)，整改設(shè)備缺陷85項(xiàng)，解決重大設(shè)備技術(shù)難題10余項(xiàng)，這些成績(jī)的取得，為洛陽(yáng)鋁礦取得前10個(gè)月供礦51.43萬(wàn)噸，超年計(jì)劃6.43萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的裝備基礎(chǔ)?，F(xiàn)將技術(shù)裝備科年的工作總結(jié)一、圍繞礦部方針，高效務(wù)實(shí)工作今年伊始，礦部實(shí)施了開(kāi)拓外圍礦源的策略，先后開(kāi)辟了仁村坻塢、汝陽(yáng)大安等供礦基地，配套設(shè)施都需要電氣系統(tǒng)、計(jì)量稱重系統(tǒng)、破碎輸送系統(tǒng)等。我科及時(shí)派出工程技術(shù)人員奔赴現(xiàn)場(chǎng)，勘察地形、收集技術(shù)參數(shù)，在較短時(shí)間內(nèi)拿出了設(shè)計(jì)總圖，按照礦部要求及時(shí)完成了變壓器、破碎機(jī)、膠帶輸送機(jī)、電子汽車(chē)衡等設(shè)備的訂貨及現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù)，為兩地順利供礦創(chuàng)造了有利條件。隨后又完成了卡博供礦破碎場(chǎng)的建設(shè)。我礦的起重設(shè)備共有8臺(tái)，在去年洛陽(yáng)市特種設(shè)備檢測(cè)所的檢驗(yàn)中有7臺(tái)不合格，存在嚴(yán)重危及安全的隱患，受到政府質(zhì)量技術(shù)部門(mén)和上級(jí)公司的警告，我們今年把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓。自年初開(kāi)始就與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，與有資質(zhì)的特種設(shè)備檢修公司聯(lián)系，高質(zhì)量地對(duì)這7臺(tái)天車(chē)進(jìn)行了檢修和改造，恢復(fù)到了良好的技術(shù)狀況，順利通過(guò)了特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)。尤其是張窯院破碎的天車(chē)由原來(lái)得人力拉動(dòng)改造為電動(dòng)，大大地提高了作業(yè)效率并降低了人的勞動(dòng)強(qiáng)度，在這次破碎機(jī)的大修中受到了工人們的一致好評(píng)。二、提高服務(wù)意識(shí)，做好設(shè)備的技術(shù)管理、備件供應(yīng)工作年，技術(shù)裝備科圍繞洛陽(yáng)鋁礦生產(chǎn)大局，做好關(guān)鍵設(shè)備的管理，對(duì)車(chē)間以技術(shù)服務(wù)為主線，不以設(shè)備檢查為主，主要給車(chē)間提供好的設(shè)備管理思路、解決辦法。樹(shù)立管理就是服務(wù)，只有技術(shù)裝備科做到服務(wù)到位，備件供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量好，才能要求車(chē)間做好設(shè)備檢修的管理思路。在設(shè)備缺陷的處理中，只要車(chē)間要求技術(shù)裝備科進(jìn)行參與，技術(shù)裝備科便義無(wú)返顧進(jìn)行全程服務(wù)，包括技術(shù)指導(dǎo)，備件供應(yīng)。一到十月份，技術(shù)裝備科深入車(chē)間80余次，提供150萬(wàn)元的備件，在洛陽(yáng)鋁礦設(shè)備嚴(yán)重老化，故障率高，生產(chǎn)任務(wù)量大的情況下，通過(guò)技術(shù)裝備科的積極參與及全礦員工的共同努力，確保了設(shè)備的完好率，為_(kāi)_礦取得前10個(gè)月供礦51.43萬(wàn)噸，超年計(jì)劃6.43萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的裝備基礎(chǔ)。三、致力于技術(shù)創(chuàng)新，努力解決關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)難題年，技術(shù)裝備科積極推行“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理模式”，加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，針對(duì)生產(chǎn)中需要設(shè)備解決的技術(shù)難題，在設(shè)備操作、維護(hù)、檢修等方面加大科技創(chuàng)新力度。（1）1月份，技術(shù)裝備科針對(duì)采破車(chē)間潤(rùn)滑油溫加熱系統(tǒng)存在的操作復(fù)雜、存在重大火災(zāi)隱患、浪費(fèi)電能?chē)?yán)重等缺陷，設(shè)計(jì)、安裝了溫控儀，實(shí)現(xiàn)了油溫的自動(dòng)控制，避免了潤(rùn)滑油的長(zhǎng)時(shí)間加熱，節(jié)約了電能，消除了火災(zāi)隱患，確保了設(shè)備的安全、正常運(yùn)行；（2）3月份，由技術(shù)裝備科組織，對(duì)采破車(chē)間賈溝破碎潤(rùn)滑管道進(jìn)行改造，由剛性連接改為柔性連接，提高了設(shè)備的可靠性。賈溝破碎系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了賈溝礦石的`正常外運(yùn)。（3）9月份，根據(jù)礦部要求，針對(duì)賈溝破碎料倉(cāng)粘倉(cāng)堵塞、人工清倉(cāng)存在的重大人身安全隱患，技術(shù)裝備科組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了科技攻關(guān)，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，充分利用“外腦”，加快料倉(cāng)助卸器的設(shè)計(jì)、制作步伐。目前助卸器已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備制作階段。安裝結(jié)束后，將減輕操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，確保清倉(cāng)人員的人身安全。(4)5月份，河南省由于電煤緊張、用電負(fù)荷增加，造成了全省供電出現(xiàn)較大缺額，為保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，確保城鄉(xiāng)人民正常生活用電，提出了“限工業(yè)、保民用”的原則。我礦屬于大工業(yè)用電，在被壓限負(fù)荷之列。為了確保我礦生產(chǎn)、生活用電的正常進(jìn)行，技術(shù)裝備科積極與新安縣電業(yè)局協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取盡可能多的用電負(fù)荷，同時(shí)，技術(shù)裝備科出臺(tái)了相關(guān)措施，加強(qiáng)礦內(nèi)用電的技術(shù)管理，科學(xué)調(diào)度，調(diào)整用電時(shí)間，錯(cuò)峰添谷。經(jīng)過(guò)努力，不但確保了全礦用電的正常進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)一例因停電而耽誤生產(chǎn)現(xiàn)象，同時(shí)節(jié)約了20多萬(wàn)元的電費(fèi)。（5）在外運(yùn)車(chē)間破碎機(jī)的大修中，技術(shù)裝備科根據(jù)目前市場(chǎng)中破碎機(jī)新型稀油潤(rùn)滑設(shè)備功能強(qiáng)大、設(shè)備可靠性好、能耗低的優(yōu)點(diǎn)，淘汰了原有的稀油潤(rùn)滑設(shè)備；同時(shí)結(jié)合大修后出礦粒度變小、重板給礦量大的情況，及時(shí)在修理過(guò)程中對(duì)重板電機(jī)加裝了變頻調(diào)速裝置，使得重板供礦速度可調(diào)，避免礦石堵塞破碎機(jī)，提高破碎機(jī)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)能，減少破碎機(jī)、重板給礦機(jī)的機(jī)械磨損，降低設(shè)備故障率。四、統(tǒng)籌安排，全力做好設(shè)備大修工作設(shè)備進(jìn)行大修能基本恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備技術(shù)狀況，滿足生產(chǎn)需要。年，我礦經(jīng)公司批準(zhǔn)可以開(kāi)工的項(xiàng)目大修共6項(xiàng)、176萬(wàn)元，目前所有大修任務(wù)已經(jīng)基本結(jié)束。在每一項(xiàng)大修過(guò)程中，技術(shù)裝備科采用了以下幾種措施：1、期多次深入車(chē)間，摸清設(shè)備狀況，落實(shí)大修方案；2、提前做好備件、材料計(jì)劃，及早訂貨；3、指定專(zhuān)人全程負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；4、制定施工進(jìn)度表，按計(jì)劃落實(shí)每一個(gè)大修項(xiàng)目。5、制定獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在車(chē)間破碎機(jī)的大修過(guò)程中，技術(shù)裝備科有關(guān)人員多次和機(jī)修車(chē)間大修人員一道中午在現(xiàn)場(chǎng)吃飯，禮拜天照常上班。由于一系列措施的實(shí)施，確保了破碎機(jī)大修有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行。年，__礦超年計(jì)劃的供礦壓力，對(duì)洛陽(yáng)鋁礦的設(shè)備提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也對(duì)技術(shù)裝備科的設(shè)備管理水平提出了更高要求。在技術(shù)裝備科全體員工的共同努力下，設(shè)備管理工作滿足了生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求，圓滿的完成了礦部交給的每一項(xiàng)任務(wù)，為_(kāi)_礦提前兩個(gè)月完成全年的供礦計(jì)劃作出了積極貢獻(xiàn)。鋁礦技術(shù)裝備科工作總結(jié)裝備科工作總結(jié)5根據(jù)公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、實(shí)驗(yàn)用物資的保質(zhì)、保量及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)，我部緊緊圍繞公司上半年重點(diǎn)工作部署，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《采購(gòu)授權(quán)與審批制度》，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極努力的完成了上半年工作任務(wù)。一、建立健全物資供應(yīng)制度按公司原有物資采購(gòu)供應(yīng)制度相關(guān)精神及要求，整理完善物資供應(yīng)有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購(gòu)管理制度》、《物資采購(gòu)流程圖》、《采購(gòu)詢比價(jià)管理制度》、《部門(mén)員工崗位職責(zé)》、《供應(yīng)商管理制度》、《供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核制度》、《招投標(biāo)管理制度》及相關(guān)表格。二、組建公司成都綜合辦根據(jù)公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時(shí)采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購(gòu)綜合辦。并逐步理順了成都采購(gòu)辦工作程序，開(kāi)拓了零擔(dān)配送，客車(chē)帶貨等物流貨運(yùn)渠道。充分利用成都采購(gòu)辦地理窗口優(yōu)勢(shì)，解決公司零星、急用材料的'購(gòu)買(mǎi)，最大限度地滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí)保持與供應(yīng)商友好合作，不斷發(fā)展開(kāi)拓了一些新供應(yīng)商，擴(kuò)大了采購(gòu)詢價(jià)范圍。三、上半年完成采購(gòu)任務(wù)截止20__年5月15日，我部物資供應(yīng)已收到開(kāi)發(fā)部，鉀礦廠，研究所和公司各部門(mén)的物資材料采購(gòu)申請(qǐng)單共113份，計(jì)1325單項(xiàng)。其中已執(zhí)行采購(gòu)1109單項(xiàng)，因故暫緩采購(gòu)部分研究所計(jì)48項(xiàng)，開(kāi)發(fā)部泥漿材料等13項(xiàng)，鉀礦廠16項(xiàng)，車(chē)間備用泵配件類(lèi)計(jì)122項(xiàng)，正按程序辦理中，另尚有17項(xiàng)正在詢議價(jià)、合同辦理中，計(jì)劃在五月底完成上半年物資申請(qǐng)采購(gòu)任務(wù)。上半年，簽訂物資材料采購(gòu)合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購(gòu)總額.43元，合同類(lèi)采購(gòu)總額為.26元，零星采購(gòu)總額為.17元。上半年主要采購(gòu)物資中原輔料為.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計(jì).8元；鹽酸141.86噸計(jì)63384.6元；液氯18.05噸計(jì)34295元；亞硫酸鈉12.94噸計(jì)43049元；D80溶劑油60.75噸計(jì).5元；異辛醇120噸計(jì)元。泥漿材料為.2元，其中重晶石粉339.86噸計(jì).2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計(jì)19500元。包裝物86856.3元，其中工業(yè)鹽編織袋10000條計(jì)14500元；硼砂普印袋18914條計(jì)39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計(jì)32450元。勞保防護(hù)用品類(lèi).8元，其中洗衣粉肥皂計(jì).8元；勞保鞋550雙計(jì)61000元；勞保服（春秋裝）300套計(jì)25500元；手套類(lèi)2874雙計(jì)7703元。鋼材類(lèi).45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計(jì)16638元；技改用鋼材（槽鋼、無(wú)縫鋼管、焊管等）158.423噸計(jì).45元。（詳見(jiàn)附表一）四、遺留單據(jù)整理因部門(mén)原員工離職，遺留單據(jù)，票據(jù)不全，也未辦理掛賬手續(xù)。針對(duì)遺留問(wèn)題，積極組織員工進(jìn)行清理、核對(duì)。并根據(jù)具體情況經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后補(bǔ)辦所缺單據(jù)，完善各種手續(xù)。在5月15日前已將所有遺留問(wèn)題共11家供應(yīng)商的票據(jù)全部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交財(cái)務(wù)掛賬處理。五、加強(qiáng)員工紀(jì)律，提高員工業(yè)務(wù)水平因新招員工整體采購(gòu)知識(shí)欠缺，個(gè)別員工工作紀(jì)律不強(qiáng)，工作積極性、主動(dòng)性較差。我部通過(guò)開(kāi)導(dǎo)、批評(píng)、引導(dǎo)、溝通等方式的思想教育，采取傳授、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法，已逐步增強(qiáng)了員工工作積極性、主動(dòng)性，提高了員工整體采購(gòu)工作技能，增加了員工采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)。六、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施公司各部門(mén)所報(bào)計(jì)劃零散，不集中，部分規(guī)格型號(hào)不全，采購(gòu)員對(duì)材料用途不清楚，造成采購(gòu)核對(duì)型號(hào)參數(shù)時(shí)間較長(zhǎng)，公司采購(gòu)要求程序較多等原因，對(duì)采購(gòu)時(shí)效性有一定影響?，F(xiàn)已按公司要求，部門(mén)員工每周到生產(chǎn)一線了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規(guī)格型號(hào)與用途。保持與生產(chǎn)一線經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場(chǎng)產(chǎn)品信息反饋。并從采購(gòu)流程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約辦事時(shí)間，以提高采購(gòu)的及時(shí)性，加強(qiáng)采購(gòu)物資材料的準(zhǔn)確性。為提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購(gòu)工作技能，主動(dòng)積極開(kāi)展工作，力爭(zhēng)最大優(yōu)惠價(jià)格采購(gòu)適質(zhì)適用物資材料，為公司節(jié)約采購(gòu)成本。為進(jìn)一步擴(kuò)大詢價(jià)范圍，充分了解市場(chǎng)行情。下半年將積極開(kāi)拓發(fā)展一批有實(shí)力、技術(shù)力量較強(qiáng)，售后服務(wù)有保障，社會(huì)信譽(yù)好的新供應(yīng)商，力爭(zhēng)年底前完成對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多方面考察后，審核納入合格供應(yīng)商管理。加強(qiáng)對(duì)重大物資材料，原輔料市場(chǎng)行情調(diào)查，堅(jiān)持每月底形成調(diào)查報(bào)告報(bào)購(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)，以便能充分把握市場(chǎng)行情，為公司采購(gòu)決策提供可靠依據(jù)。裝備科工作總結(jié)6隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代化的裝備設(shè)施已經(jīng)成為了一個(gè)