IATF16949體系文件M4.02 持續(xù)改進管理程序

有限公司受控印章發(fā)文號收文單位日期日期編制審核日期日期日期[發(fā)布日期]編制審核日期日期日期文件編號日期[發(fā)布日期]文件編號日期[發(fā)布日期]負責人輸出方法說明質(zhì)量部管理評審結果內(nèi)外部審核結果數(shù)據(jù)分析結果改進項目來源改進項目篩選改進計劃續(xù)改進項目/合理審結果，提供公司要求的持續(xù)改進項目。同時內(nèi)、外部審核結果制訂質(zhì)量管理體系有效性的-各部門負責依據(jù)本部門的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計結果、糾正和預防措施的結果等制訂本部門的持續(xù)改進計劃，負責收集并向質(zhì)量部提供本部門合理化建議和一持續(xù)改進項目/合理化建議的具體項目見說明質(zhì)量部一根據(jù)持續(xù)改進實際難易程度和改善效果大小及其職能部門續(xù)改進計劃建改善小組、擬定持續(xù)改進計劃，經(jīng)主導部門領導文件編號5、工作流程日期[發(fā)布日期]負責人輸出方法說明質(zhì)量部一質(zhì)量部對提交的改進計劃審查、備案；備案責任部門有關部門改進項目實施-項目負責部門按計劃組織實施；-改進項目的實施步驟可依據(jù)8D的方法進行，適當時亦可采用六西格瑪?shù)姆椒?；質(zhì)量部項目監(jiān)控項目監(jiān)控蹤、并記錄進展狀況，必要時向公司領導報告；歸口部門表負責對該項目進行效果驗證，并將驗證結果記錄于“持續(xù)改進驗收評價表”中報質(zhì)量部。對驗證無效的方案，由負責部門組織進行原因分析，并重新實效果驗證質(zhì)量部效果評估資料整理-對驗證有效果的改善提案，質(zhì)量負責收集與該項目-質(zhì)量部組織有關部門專家對其改善效果進行評各部門劃推廣實施；文件編號6、說明日期[發(fā)布日期]6.1、各部門依據(jù)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況并根據(jù)以下方面(但不限于)來確定持續(xù)改進項目/合理化-計劃外停機時間的減少；-設備安裝、夾具/模具的更換及機床調(diào)整時間的減少；-生產(chǎn)周期的縮短；-報廢、返工的減少；-優(yōu)化工藝流程，有效利用非增值的使用場地及空間；-設備或工作展開產(chǎn)生的低于100%的初次運轉能力的改進；-制造過程能力的改進；-人力和材料的浪費的改進；-不良質(zhì)量成本的降低；一產(chǎn)品加工或安裝困難的改進；-產(chǎn)品過多的搬運和儲存的改進；-過程績效指標的改進；-臨界的測量系統(tǒng)能力的提高；一特性和工藝參數(shù)過大的變差；-顧客不滿意的改進；一安全隱患的改進；-任何有益的改進；無文件編號日期[發(fā)布日期]持續(xù)改進項目驗收評價表NO:部門內(nèi)容姓名改進項目部門級別NO:項目主題實施部門/單位負責人預計項目周期預計項目經(jīng)費備注項目名稱(主題):項目實施部門/單位：項目負責人：評估時間評估地點評估內(nèi)容與結果(必要時附相關改進證據(jù)):結論(產(chǎn)生的效益或效率):參評人簽名：單位：簽名：單位：簽名：單