建筑工程管理SM施工進度計劃報審表

施工項目部（章）：）：根據招標文件要求及現場情況，初步對本工程進行了規(guī)劃和排定，總體工程開工日期為確保工程施工按時完成，序號123456789網絡計劃力求優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，做到優(yōu)化123451序號12砂345671424(1)成立具有開拓精神，運作高效的項目部，充分發(fā)揮土建、安裝壹家總包的優(yōu)勢，密切配合。實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監(jiān)督各項基本職能。(2)加大勞動力投放，組織施工素質高、技術熟練、能打硬仗的施工隊伍，進行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前工期。(3)主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導，保證工作關系暢通，及時做好分部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。(1)為保證工程材料及時有序地進入施工現場，我公司項目經理部提前和供貨廠家取得聯系，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進度。(2)對于業(yè)主供應的材料，項目部將派人駐廠監(jiān)造，隨時向項目法人和監(jiān)理工程部方案生產進度、產品質量等情況。且催促生產廠家按期供貨。(3)項目部將組織和調配足夠的運輸機械和勞動力，及時組織工程材料的運輸，使材料和工器具及時運抵現場。(1)采用先進科學施工方法，使用先進儀器、設備、機械等，以提高工作效率，節(jié)省時間，縮短施工工期。(2)落實機械員職責，提前檢查和定期維修機械，保證機械設備運轉良好。(3)提前做好特殊季節(jié)施工的準備工作，采取切實可行的季節(jié)施工技術措施，保證工程進度計劃的落實。(1)施工期間，主動和業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包隊伍及時溝通情況，得到(2)加強服務，主動配合和協助業(yè)主于施工過程中涉及到工程設計變更、材料正常進行。(3)虛心接受市政府及有關主管部門的監(jiān)督，且主動邀請主管職能部門領導現場指導，虛心學習，不足之處及時整改，積極預防質量通病，加快速度。(1)認真做好資金使用計劃工作，做到專款專用，如業(yè)主資金不能及時到位，進行，不影響進度。(2)采取壹定的競爭激勵機制，制定有關獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。(3)項目部和材料供應商簽訂合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期提前供貨，保證施工不受影響。(1)建立情報室，項目部及時掌握有關工程建設的法律、法規(guī)、政策，且及時下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標準及時執(zhí)行，不能因質量影響工期。(2)實施微機管理，對工程的進度、質量、安全納入電腦控制，保證有關信息及時傳到有關人員，使工程進度得到全面控制。步采取施工過程工期控制。1、制定詳細的、包括各階段時間、各施工段、各工種的計劃，且及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。(1)制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，以總進度計劃為主線，控制各分段計劃進度，確?？傔M度計劃實(2)制定施工工期控制段，根據本工程將分為基礎施工，桿塔施工，架線工程三個階段，進行工期控制。(3)將本工程各工期控制段，細化進度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，(4)嚴格以進度計劃安排生產且隨時檢查進展情況，及時調整部置，確保工期。(5)每周定時召開生產協調會，對上壹周的生產情況進行總結，對進度的完成情況進行綜合分析、找出原因，且針對情況調整和完善計劃和措施。2、施工過程中，認真落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它程進度造成不可挽回的影響。(1)材料采購工作必須走于施工的前面，要求技術組于拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報項目部，以作安排。(2)項目部收到技術組提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定期和加工周期，于總體材料計劃提出后立即采購。(3)對于甲供材料，將盡可能提前提供材料計劃，以供業(yè)主采購及供應。(4)組織足夠數量的勞動力投入施工現場，且根據施工階段，及時進行工種的(5)加強施工過程中的職工隊伍管理，關心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進度。3、于施工過程中，實行動態(tài)管理，做到計劃人員、設備、物資、施工工序、檢查驗收隨時調整，及時調度。(1)根據不同的施工期預先制定設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃提前準備。及時組織、調整，加強協調。(2)于施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進行基礎施工、桿塔施工、架線施工的流水作業(yè)，保證階段控制點的實現。(3)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，根據作業(yè)段實際安排勞動力，以便后道工序及時順利施工。(4)加強每壹分部分項工程質量控制、驗收，做到壹次成優(yōu)，嚴格把好成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。(5)加強定額管理，采取經濟措施，提高勞動效率，實行加班加點，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。l、根據各期作業(yè)計劃，向參加施工班組下達任務充分運用經濟杠桿，對按期不等。2、施工期間對國慶等節(jié)假日，為保證工期目標實現，法定假日管理人員和操作工人執(zhí)行國家規(guī)定的加班工資以外，另每個增加40元／人，農忙對不回家過3