企業(yè)管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

企業(yè)管理學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年行政強(qiáng)制方式主要是法定權(quán)的運(yùn)用

答案:對正確處理相關(guān)人員的職權(quán)關(guān)系，應(yīng)該做到（）

答案:堅持統(tǒng)一指揮原則;嚴(yán)格進(jìn)行職權(quán)界定、使職權(quán)范圍明晰化;加強(qiáng)授權(quán);相互尊重職權(quán)授權(quán)的原則（）

答案:依目標(biāo)需要授權(quán)原則;適度授權(quán)原則;職、責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)原則;職責(zé)絕對性原則會議指揮的類型（）

答案:研究性會議;立法性會議;征詢性會議;匯報性會議會議指揮的要領(lǐng)（）

答案:控制會議的議題與規(guī)模、次數(shù);必須做好充分的會前準(zhǔn)備;科學(xué)地掌握會議;狠抓會議內(nèi)容的落實(shí)與反饋經(jīng)濟(jì)方法具有間接性、平等性、靈活性和信息接受率高等特點(diǎn)

答案:對有形的管理手段包括計劃、津貼和規(guī)章

答案:對無形的管理手段有（）

答案:教育、激勵和人際關(guān)系法律方法具有（）

答案:規(guī)范性;穩(wěn)定性;防范性;平等性現(xiàn)代化的管理手段有（）

答案:記錄卡;程控機(jī);電腦網(wǎng)絡(luò);以上都是企業(yè)注冊資料有（）

答案:個人資料;注冊資金;擬定公司注冊名稱若干;租房房產(chǎn)證、租賃合同企業(yè)的特征有（）

答案:組織性;經(jīng)濟(jì)性;營利性;獨(dú)立性企業(yè)核準(zhǔn)公司名稱應(yīng)該去（）

答案:工商局湖北實(shí)行行政事業(yè)費(fèi)用免繳政策時間為（）年

答案:3人力資源部主要工作是招聘

答案:錯要吸引投資，需準(zhǔn)備好論證過的項(xiàng)目投資方案，尋找目標(biāo)客戶，加強(qiáng)溝通

答案:對對于企業(yè)來說，籌集的資金越多越好

答案:錯企業(yè)吸引直接投資只能是現(xiàn)金，不能是實(shí)物和無形資產(chǎn)

答案:錯企業(yè)籌集資金的方式分為權(quán)益籌資和負(fù)債籌資

答案:對項(xiàng)目投資管理的核心環(huán)節(jié)是投資項(xiàng)目評估制度

答案:對企業(yè)的直接投資指有價證卷投資，間接投資主要指投資于生產(chǎn)經(jīng)營

答案:錯＂問題兒童＂產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）是企業(yè)應(yīng)該投資重點(diǎn)

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義在于保持競爭優(yōu)勢

答案:對權(quán)力的運(yùn)用方式有（）

答案:行政強(qiáng)制方式;利益調(diào)整方式;心理感召方式;以上都是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的三大來源（）

答案:組織授權(quán);被領(lǐng)導(dǎo)者的服從與追隨;領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與行為領(lǐng)導(dǎo)者的行為包括（）

答案:指示型;支持型;參與型;成就取向型典型的領(lǐng)導(dǎo)行為理論有（）

答案:權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)方式;民主式領(lǐng)導(dǎo)方式;放任式領(lǐng)導(dǎo)方式;以上都對四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）

答案:低任務(wù)高關(guān)系;低任務(wù)低關(guān)系;高任務(wù)高關(guān)系;高任務(wù)低關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的要素構(gòu)成（）

答案:權(quán)力;領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與風(fēng)格;被領(lǐng)導(dǎo)者需求與個性;領(lǐng)導(dǎo)手段領(lǐng)導(dǎo)職能包括（）

答案:決策;選人用人;指揮協(xié)調(diào);激勵和思想政治工作企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分為（）

答案:直線制;職能制;直線職能制;事業(yè)部制按照企業(yè)所有制關(guān)系劃分，包括（）

答案:國有企業(yè);集體所有企業(yè);中外合作企業(yè)BCG業(yè)務(wù)包理論中將產(chǎn)品或業(yè)務(wù)分為以下幾種

答案:現(xiàn)金牛;明星;問題兒童;瘦狗精益生產(chǎn)的支柱是

答案:準(zhǔn)時化生產(chǎn);自動化4pS營銷策略包括

答案:產(chǎn)品策略;價格策略;渠道策略;促銷策略企業(yè)財務(wù)活動包括

答案:籌資

;投資;經(jīng)營;分配以下屬于權(quán)益資金的有

答案:吸收直接投資;發(fā)行股票;發(fā)行債卷;發(fā)行商業(yè)本票下面哪些是企業(yè)可以籌集資金的渠道

答案:銀行借款;其他企業(yè)與單位投資;民間資本投資;非金融機(jī)構(gòu)的資本學(xué)習(xí)財務(wù)管理應(yīng)該樹立的基礎(chǔ)觀念有

答案:資金是有時間價值的;投資風(fēng)險價值;信息觀念企業(yè)文化的功能有

答案:導(dǎo)向功能;凝聚功能;約束功能;輻射功能公司投資組合分析法根據(jù)市場占有率和產(chǎn)品成長率把公司的產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）分為：

答案:問題兒童;明星產(chǎn)品企業(yè)文化的特點(diǎn)有

答案:獨(dú)特性;相對穩(wěn)定性;共同性;非強(qiáng)制的滲透性企業(yè)戰(zhàn)略分析要分析的環(huán)境包括

答案:宏觀環(huán)境;行業(yè)環(huán)境;競爭環(huán)境;內(nèi)部環(huán)境柳傳志說他在企業(yè)主要做三件事

答案:定戰(zhàn)略;帶隊(duì)伍;搭班子市場營銷首先要做

答案:市場調(diào)研營銷管理的實(shí)質(zhì)是

答案:需求管理目前國內(nèi)股市公開發(fā)行的是

答案:B股2016年5月1日起，（

）退出歷史舞臺。

答案:營業(yè)稅swot分析法也叫

答案:公司狀況分析法企業(yè)的標(biāo)識和口號屬于

答案:表層文化B公司在100件存儲器樣品試生產(chǎn)中優(yōu)于A公司的主要原因在于：

答案:

A公司所采取的管理方式與當(dāng)時的公司外部環(huán)境變化的要求不相適應(yīng)

在上述案例所涉及的時間范圍內(nèi)，復(fù)印機(jī)廠與A、B兩公司面臨的宏觀環(huán)境變化因素主要是：

答案:

技術(shù)

A公司最終獲得復(fù)印機(jī)廠存儲器協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)，主要原因是：

答案:

A公司充分發(fā)揮了原有管理方式的潛能

1.在盈利這一最終目標(biāo)上，A、B兩公司相同，但在公司管理目標(biāo)上存在著差異，表現(xiàn)在：

答案:A公司注重工作的高效率，B公司注重員工的滿足感

案例分析

10分鐘提高效率

美國某鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位效率專家利請教：“如何更好地執(zhí)行計劃的方法？”。利聲稱可以給舒瓦普一樣?xùn)|西，在10分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績提高50%。接著，利遞給舒瓦普一張白紙，說：“請在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事?！笔嫱咂沼昧思s5分鐘時間寫完。

利接著說：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事情對于你和公司的重要性次序?！笔嫱咂沼只思s5分鐘做完。利說：“好了，現(xiàn)在這張紙就是我要給你的。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項(xiàng)最重要的。不看其它的，只做第一項(xiàng)，直到完成為止。然后用同樣辦法對待第2項(xiàng)、第3項(xiàng)……直到下班為止。即使只做完一件事，那也不要緊，因?yàn)槟憧傇谧鲎钪匾氖?。你可以試著每天這樣做，直到你相信這個方法有價值時，請將你認(rèn)為的價值給我寄支票。

一個月后，舒瓦普給利寄去一張2.5萬美元的支票，并在他的員工中普及這種方法。5年后，當(dāng)年這個不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大鋼鐵公司之一。

問題：

效率專家利執(zhí)行計劃的方法使這個不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大鋼鐵公司之一。為什么計劃能有這么大的作用？

答案:計劃作為管理的首要職能，是組織實(shí)施的綱要，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)在計劃實(shí)施中確保計劃取得成功。計劃的作用主要表現(xiàn)在：彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來的問題；有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)；有利于提高組織的工作效率；有利于有效地進(jìn)行控制。設(shè)計師辭職爭議案例5.就公司酬勞計付方式設(shè)立的由人事、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門組成的專題小組所起的