建設(shè)項目管理制度

建設(shè)項目管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)財政資金項目的管理，提高財政資金使用效率，結(jié)合xx各單位實際，特制定以下制度。一、項目管理單位或項目管理股室要按照省市的要求抓好項目的核實申報工作，爭取列入國家項目建設(shè)計劃。二、項目實施單位或項目實施股室組織初步設(shè)計和編好項目概算報省市審批，根據(jù)批準(zhǔn)后的初步設(shè)計和項目概算組織施工圖設(shè)計，編制施工預(yù)算。施工預(yù)算報省市評審后，組織施工招標(biāo)，準(zhǔn)備開工建設(shè)。三、項目實施單位或項目實施股室要按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)政策法規(guī)，做好招投標(biāo)和大型設(shè)備的采購工作，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。(一)集體研究。組成招標(biāo)工作小組集體研究確定招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件、評標(biāo)原則。(二)按規(guī)定選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。(三)采用工程量清單方式招標(biāo)，按規(guī)定確定中標(biāo)原則。（四)招標(biāo)活動按投資規(guī)模納入省、市、縣交易平臺運作。(五)按規(guī)定接受相關(guān)部門監(jiān)督。四、項目實施單位或項目實施股室要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)部門批準(zhǔn)文件組織項目實施，不得隨意更改項目內(nèi)容、建設(shè)地點、設(shè)計圖紙等，嚴(yán)格控制設(shè)計變更和超概算現(xiàn)象。五、項目實施單位或項目實施股室要按項目特點合理編制施工進(jìn)度計劃，按計劃控制工期。六、項目實施單位或項目實施股室要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制質(zhì)量。七、項目實施單位或項目實施股室要牽頭制定建設(shè)項目管理制度，加強(qiáng)項目管理，提高資金使用效率，確保項目順利實施。八、項目實施單位或項目實施股室按照投資計劃和預(yù)算對建設(shè)項目資金實行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留、挪用和超批復(fù)內(nèi)容使用資金。財務(wù)辦公室應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與項目實施股室的溝通，準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)價款支付審核，按照規(guī)定辦理價款結(jié)算。項目建設(shè)資金按照財政國庫管理制度相關(guān)規(guī)定支付。九、項目實施單位或項目實施股室加強(qiáng)對建設(shè)項目檔案的管理。做好相關(guān)文件、材料的收集、整理、歸檔和保管工作。十、經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算是工程投資的最高限額，建設(shè)過程中發(fā)生重大設(shè)計變更或增加投資時，要按程序報項目審批單位批準(zhǔn)。十一、建設(shè)項目竣工后，項目實施股室應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時限及時組織驗收、工程審計、辦理工程竣工決算，組織竣工決算審計，并根據(jù)批復(fù)的竣工決算和有關(guān)規(guī)定辦理建設(shè)項目檔案和資產(chǎn)入賬、移交等工作。建設(shè)項目已實際投入使用但超時限未辦理竣工決算的，單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)對建設(shè)項目的實際投資暫估入賬，轉(zhuǎn)作相關(guān)資產(chǎn)管理，辦理資產(chǎn)管理手續(xù)。十二、建設(shè)項目投入實際使用后，項目實施單位或股室要做好績效評價工作。并將評價結(jié)果納入下個年度申報項目的依據(jù)。十三、項目實施單位或項目實施股室要接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。十四、相關(guān)工作人員在項