2024年監(jiān)理工程師《（交通運(yùn)輸）建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》考試題庫大全（含真題、典型題等）

0日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙單位2006年11月5答案：2.總監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作有：(1)簽發(fā)《工程暫停令》,指令承包單故擴(kuò)大，并保護(hù)現(xiàn)場；(3)要求承包單位立即書面上報(bào)有關(guān)主管單位；(4)要施工合同(示范文本)》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬于不可抗力的事件，造成經(jīng)濟(jì)損失(見表2-1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，序號1建安工程施工單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費(fèi)2現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)3已通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi)4建設(shè)單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場的水泥損失費(fèi)5建安工程施工單位配備的停電時(shí)用于應(yīng)急施工的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)6停工期間施工作業(yè)人員窩工費(fèi)7停工期間必要的留守管理人員工資8現(xiàn)場清理費(fèi)合計(jì)4.某高速公路施工項(xiàng)目，招標(biāo)人根據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)編制招標(biāo)文件。該項(xiàng)目施工承包合同中約定解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：(1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)項(xiàng)目專用合同條款；(5)公路工程專用合同條款；(6)通用合同條款；(7)技術(shù)規(guī)范；(8)圖紙；(9)已標(biāo)價(jià)工程量清單；(10)承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的度為100cm,回填料為塑性指數(shù)不大于12的黏性土。而圖紙中規(guī)定涵臺背回填寬度為200cm,回填料為天然砂礫。承包人認(rèn)為投標(biāo)報(bào)價(jià)是按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行的，建筑安裝工程造價(jià)660萬元，建筑材料及設(shè)備費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%。(2)工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價(jià)的20%。工程實(shí)施后，工程預(yù)付款從未施工工程程進(jìn)度款逐月計(jì)算。(4)工程保修金為建筑安裝工程造價(jià)的3%,竣工結(jié)算月一次扣留。(5)材料和設(shè)備價(jià)差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行(按有關(guān)規(guī)定上半年材料和設(shè)備價(jià)差上調(diào)10%,在6月份一次調(diào)增)?！締栴}】工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值見表1-2各月實(shí)際完成產(chǎn)值(單位：萬元),表1-2023456完成產(chǎn)值答案：(3)工程預(yù)付款：660萬元×20%=132萬元；起扣點(diǎn)：660萬元-132萬元÷60%=440萬元。7.興通監(jiān)理公司通過投標(biāo)承擔(dān)了某高速公路項(xiàng)目A-1監(jiān)理合同段施工監(jiān)理工作，了監(jiān)理工作：(一)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、確定項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)，并作為項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。4、由駐地監(jiān)理工程師程師編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃。(二)制訂監(jiān)理細(xì)則1各專業(yè)監(jiān)理工程師僅以監(jiān)理計(jì)劃為依據(jù)編制監(jiān)理細(xì)則。2駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理細(xì)則。3監(jiān)理細(xì)則僅包括監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的方法及措施。(三)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作(四)參與交、竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(五)向建設(shè)單位提交工程竣工檔案資料(六)進(jìn)答案：3、監(jiān)理工作報(bào)告的主要內(nèi)容：(1)工程基本情況；(2)監(jiān)理工作概況，備和設(shè)施的情況；(3)工程質(zhì)量管理，包括質(zhì)量管理措情況匯總，質(zhì)量問題和事故處理總結(jié)，工程質(zhì)量評定情況進(jìn)度和合同管理情況；(5)安全與環(huán)保監(jiān)理情況；(6)設(shè)計(jì)變更情況；(7)文件和投標(biāo)保證金的截止時(shí)間為2008年5月30日。共有5家施工單位參加了投標(biāo)。第1家施工單位于2008年6月2日提交了投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)于2008年6了2天，并造成人工窩工6個(gè)工日。事件2:施工單位與機(jī)械設(shè)備租賃商約定，造成施工單位C工作延誤2天和人工窩工8個(gè)工日。事件3:因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致施工單位E工作延誤4天，增加人工14個(gè)工日，其他費(fèi)用增加902天，增加人工8個(gè)工日，并使F工作延誤1天，并造成人工窩工20個(gè)工日。招標(biāo)文件中對省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2006年10月30日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙單位2006年11月5日才提交了投標(biāo)保證金。2006年11月3日由該市招標(biāo)管理辦公室主持，舉行了公答案：3、質(zhì)量事故調(diào)查組應(yīng)由省級交通主管部門組織。因架設(shè)T梁時(shí)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)泥石流，導(dǎo)致2號橋墩被泥石流沖垮，使已架設(shè)的T梁墜毀報(bào)廢，造成直接經(jīng)濟(jì)損失49萬元，無人員傷亡。這次泥石流的發(fā)生也導(dǎo)致該成立?為什么?總產(chǎn)量的62.5%,預(yù)付備料款占工程款25%,當(dāng)年上半年各月實(shí)表7-6所示。【問題】3、計(jì)算本工程竣工結(jié)算單位：萬元2月6月答案：3、本工程竣工結(jié)算工程款405+45+150+80=680(萬元)00液壓挖掘機(jī)各4臺、2臺、1臺及5t、8t、15t自卸汽車各10輛，20輛、10輛，其主要參數(shù)見表。【問題】(2)若該工程只允許白天答案：(2)每天需WY75挖掘機(jī)的數(shù)量為：9800÷(549×10)=1.79臺。取每比例為：549÷45=12.2,則：每天應(yīng)安排8t自卸汽車2×12.2=24.4臺。取每天安排8t自卸汽車25臺。由于該公司目前僅有20臺8t自卸汽車，超出部分(24.4-20)臺只能另選其他型號白卸汽車。由于已選定每天安排2臺WY75挖掘機(jī)，則挖完該工程土方的天數(shù)為：9800÷(549×2)=8.93天=9天；因此，20臺8t自卸汽車每天不能運(yùn)完的土方量為：9800/9-45×20=189m3;為每天運(yùn)完以上土方量，可選擇以下三種15t和5t自卸汽車的組合：①3臺15t自卸汽車：運(yùn)土量為：68×3=204m3>189元/m3;相應(yīng)的費(fèi)用為：726×3=2178元②2臺15t自卸汽車和2臺5t自卸汽車：運(yùn)土量為：(68+28)×2=192m3>189m3;相應(yīng)的費(fèi)用為：(726+318)×2=2088元③1臺15t自卸汽車和5臺5t自卸汽車：運(yùn)土量為：68+28×5=208m3>189m3;相應(yīng)的費(fèi)用為：726+318×5=2316元；在上述三種組合答案：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的意見是不正確的(2分),監(jiān)理工程師的意見是正確的(2分),建設(shè)單位代表的意見是不正確的(2分)。原因分析：(1)《公路及瀝青混合料試驗(yàn)規(guī)程》的規(guī)定。(5分)(2)施工單位應(yīng)于施工開始前28天(3分)(3)瀝青并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和費(fèi)用。(3分)(4)工期緊張，不應(yīng)成為放棄必要檢驗(yàn)、理單位來承擔(dān)。(3分) 持續(xù)時(shí)間延長2個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30個(gè)臺班。事件2:工作G開始后，受當(dāng)設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25萬元。事件3:工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4:工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個(gè)月，監(jiān)理工程師答案：1.初始計(jì)劃的總工期=(3+4+2+3+5+3)個(gè)月=20個(gè)月。關(guān)鍵線路為A→D→F1-K→M(或①-②-⑤-0-③-00-11)。工作E的總時(shí)差=【20-(3+3+4+5+3)】個(gè)月=2個(gè)月。15.監(jiān)理單位M承擔(dān)了100km高速公路工程的施工監(jiān)理工作，該工程包括路基和否圖1-1建組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟程序框圖問題：1.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則主要有哪幾個(gè)?2.請將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立步驟程序框圖完成。3.作為一名監(jiān)理工程師，你推薦采用哪種方案?并繪出你所推薦的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)示意圖。答案：1.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則主要有哪幾個(gè)?答案：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則主要包括：(1)公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)的原則；(2)權(quán)責(zé)一致的原則；(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；(4)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；(5)綜合效益的原則；(6)實(shí)事求是的原則。2.請將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立步驟程序框圖完成。答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立步驟程序框圖，如圖1-2所示。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)否是圖1-2建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟程序框圖3.作為一名監(jiān)理工程師，你推薦采用哪種方案?并繪出你所推薦的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)示意圖。答案：(1)監(jiān)理工程師應(yīng)推薦采制形式也適合于大中型項(xiàng)目，本工程可按公里分段或不(協(xié)調(diào))層，所以該監(jiān)理工程師應(yīng)推薦采用直線制的組織形式。(2)直線制的組織結(jié)構(gòu)示意圖如圖1-3所示。圖1-3直線制的組織結(jié)構(gòu)示意圖XXkm~×Xkm×Xkm~×Xkm×Xkm~×Xkm16.某二級公路工程K0+000～K25+800段路面結(jié)構(gòu)形式為：底基層采用級配碎石、基層采用水泥穩(wěn)定碎石、面層采用C30水泥混凝土。施工工期安排在某年夏天，日間氣溫高達(dá)37℃,工程任務(wù)重、工期緊。為保證水泥混凝土面層的施工質(zhì)量，加強(qiáng)因素控制，做到預(yù)防為主，實(shí)施施工動(dòng)態(tài)管理。該項(xiàng)列關(guān)于水泥混凝土路面施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、落實(shí)、考查措施。其中，在《質(zhì)底基層高程、平整度的檢查與控制；(2)基層的壓實(shí)度、彎沉值檢查與控制；(3)基層的強(qiáng)度、平整度、高程的檢查與控制；(4)混凝土材料的檢查與試驗(yàn)控制；(5)混凝土的攤鋪、振動(dòng)、成型及避免離析控制；(6)混凝土的整平飾進(jìn)行了施工質(zhì)量自檢。主要檢查內(nèi)容有：面板的平整度、厚度；路面中線平面偏位、路面寬度、縱斷面高程、路面橫坡；縱橫縫的順直度。經(jīng)檢查，以上檢查指標(biāo)均滿足規(guī)范要求?！締栴}】1、你認(rèn)為該施工單位在《質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)明細(xì)表》中確定的各條關(guān)于水泥混凝土面層施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是否合理?若不合理，請你加以完善。答案：1、(1)、(2)、(6)條不合理，應(yīng)加以刪除。同時(shí)，增加以下兩條控制點(diǎn)：(1)混凝土配合比設(shè)計(jì)和試件的試驗(yàn)控制；(2)鋸縫時(shí)間和養(yǎng)生控制。費(fèi)率為5%,其余措施費(fèi)綜合費(fèi)率為7%,規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為35%,企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為10%,利潤率為7%,稅率為9%,設(shè)備費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)。在施工過程中，發(fā)工機(jī)械使用費(fèi)為240元(其中機(jī)上作業(yè)人員人工費(fèi)40元),定額人工費(fèi)150元，定額材料費(fèi)300元，定額機(jī)械使用費(fèi)260元。(2)在工程進(jìn)度至第8個(gè)月時(shí)，因設(shè)計(jì)變更實(shí)際完成工程數(shù)量為680m3(原清單工程數(shù)量為500m3,答案：問題1:工程預(yù)付款：6500×10%=650(萬元)問題2:工程開工后，發(fā)包 工費(fèi)為120元，材料費(fèi)為310元，施工機(jī)械使用費(fèi)為240元(其中機(jī)上作業(yè)人員人工費(fèi)40元),定額人工費(fèi)150元，定額材料費(fèi)300元，定額機(jī)械使用費(fèi)260 (元/m3)規(guī)費(fèi)：(120+40)×0.35=56(元/m3)利潤：(710+64.2+71)×0.07=59.16(元/m3)稅金：(670+64.2+71+56+59.16)×0.09=82.83(元/m3)建筑安裝工程費(fèi)(單價(jià)):670+64.2+71+56+59.16+82.83=1003.19(元/m3)問題3:增加工作的工程款：460×352=16.19(萬元)第8月應(yīng)付工程款：(500+16.19)×(1-3%)-650+5=370.70(萬元)問題4:該分項(xiàng)工程增加工程量后的差價(jià)：(680-500×1.1)×1200×(1-0.9)=1.56(萬元)或該分項(xiàng)工程的工程款：[500×1.1×1200+(680-500×1.1)×1200×0.9]=80.04(萬元)承包人結(jié)算報(bào)工程款：81.6-80.04=1.56(萬元)第14個(gè)月應(yīng)付工程款：(600-1.56)×(1-3%)=580.49(萬元)20個(gè)月。有一個(gè)投標(biāo)人工期比招標(biāo)文件要求長，為25個(gè)月。4.有的投標(biāo)文件在有的投標(biāo)人只填報(bào)單價(jià)，而沒有報(bào)合價(jià)。6.投標(biāo)書中報(bào)價(jià)有的大寫(文字表示)的金額比小寫(數(shù)字表示)的金額要小，有的大寫金額比小寫金額大。7.有的投建筑安裝工程造價(jià)660萬元，建筑材料及設(shè)備費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%。(2)工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價(jià)的20%。工程實(shí)施后，工程預(yù)付款從未施工工程款中按材料和設(shè)備占施工產(chǎn)值的比重扣抵工程預(yù)付款，竣工前全部扣清。(3)工程進(jìn)度款逐月計(jì)算。(4)工程保修金為建筑安裝工程造價(jià)的3%,竣工結(jié)算月一次扣留。(5)材料和設(shè)備價(jià)差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行(按有關(guān)規(guī)定上半年材料和設(shè)備價(jià)差上調(diào)10%,在6月份一次調(diào)增)。工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值見表1-20。【問題】各月實(shí)際完成產(chǎn)值(單位：萬元),表1-2023456完成產(chǎn)值答案：(6)1.5萬元維修費(fèi)應(yīng)從乙方(承包方)的保修金中扣除。20.某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施用功能的要求，設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3:由于事件2認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請。事件4:主體量增減風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為10%;主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(乙方自備),臺班費(fèi)為400元/臺班，其中臺班折舊費(fèi)為50元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖7-3所示(單位：天)。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：(1)由于設(shè)備供程量：350m3-330m3=20m3總元層的單價(jià)(高于山皮土)來支付。【問題】(1)監(jiān)理工程師可否批準(zhǔn)此變更，理由如何?答案：(1)監(jiān)理工程師不能批準(zhǔn)此變更。理由如下：①設(shè)計(jì)文件中提供的取土生；(4)第二階段的投標(biāo)評審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評審內(nèi)容。事件2:建設(shè)單事件2中各項(xiàng)工作的責(zé)任歸屬。3.指出事件3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費(fèi)用補(bǔ)償項(xiàng)是合理的?4.指出事件4中的不妥之答案：1.逐項(xiàng)指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說明1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)?shù)呐卸ㄈ缦拢?1)投標(biāo)人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止在第二階段提出。(2)投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建議書中明確相應(yīng)的投交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議。(3)參加第二階段投標(biāo)的投標(biāo)人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標(biāo)人中產(chǎn)生，妥當(dāng)。(4)第二階段的投標(biāo)評審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評審內(nèi)容，妥當(dāng)。2.逐項(xiàng)指出事件2中各項(xiàng)工作的責(zé)任歸屬。答案：事件2中各項(xiàng)工作的責(zé)任歸屬分析如下：(1)辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設(shè)(3)建立工程質(zhì)量保證體系屬于施工單位的責(zé)任。(4)組織無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車屬于建設(shè)單位的責(zé)任。(5)缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修屬于施工單位的責(zé)任。3.指出事件3中施法。施工單位提出的哪些費(fèi)用補(bǔ)償項(xiàng)是合理的?答案：(1)事件3中，施工單檢驗(yàn)合格證，設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的使用說明等。(2)施工單位要求補(bǔ)償兩個(gè)月的設(shè)備保管費(fèi)和配件采購費(fèi)是合理的。4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。答案：(1)不妥之處一：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存能向總承包單位簽發(fā)，不能向分包單位簽發(fā)。(2)不妥之處二：分包單位編制24.某公路工程項(xiàng)目，工程量清單中的土方開挖數(shù)量為90萬m3,巖石分類為軟石、次堅(jiān)石、堅(jiān)石三類，對應(yīng)的單價(jià)也隨之遞增，合同工期15個(gè)月。在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工承一家專業(yè)防水施工隊(duì)，將地下通道防水工程分包了出去(合同未簽),并向施工否合理?為什么?2.如果在施工中監(jiān)理工程師未及時(shí)提供施工圖紙，承包人是否實(shí)際情況出入太大，承包人能否得到額外費(fèi)用賠償?為什么?4.該工程在施工中應(yīng)進(jìn)行哪些工作?5.監(jiān)理工程師判定承包人索賠成立的條件是什么?6.監(jiān)理工程師對兩次索賠申請應(yīng)如何處理?7.業(yè)主代表的做法是否正確?為什么?8.施實(shí)際損失或損害。(2)損失不是因?yàn)槌邪说倪^錯(cuò)和責(zé)任。(3)損害也不是承法不正確，原因如下：(1)業(yè)主代表自行選擇分包單位，承包合同違約；(2)列程序進(jìn)行協(xié)商：(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，召開有關(guān)方協(xié)調(diào)會(huì)，中止業(yè)主違約行為；(2)由監(jiān)理單位對分包單位進(jìn)行審核和確認(rèn)，并報(bào)業(yè)主；(3)由總包單位與分包單位簽訂分包合同。9.監(jiān)理方應(yīng)做如下處理：(1)退回分包單位的申請，監(jiān)理方不直接審核分包單位的工程款；(2)發(fā)監(jiān)理通知，督促總包單位對分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；(3)分包單位與總包單位進(jìn)行結(jié)算。25.某橋梁工程項(xiàng)目，承包人要施工30mT梁時(shí)出現(xiàn)了質(zhì)量事故，其表現(xiàn)為T梁頂題：用于30mT梁的主要材料進(jìn)場后直接使用；受潮水泥、銹蝕鋼筋用于了重要年5月24日才開始施工。在2005年8月3日橋梁基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)基底承載力外形重新裝修的要求，因此使工程不能在合同規(guī)定的2006年10月1日前交工，需延遲到2006年10月25日。承包人2006年10月2日就上述三項(xiàng)事件提出費(fèi)用索賠和延長工期56天的工期索賠要求，并索賠事件?增加裝修內(nèi)容需時(shí)25天的索賠，該兩項(xiàng)均因業(yè)主原因或業(yè)容。而因地基承載力不足而改為鉆孔灌注樁延誤7天的索求延長工期。因?yàn)樯鲜鋈?xiàng)均不屬于承包人的過錯(cuò)或失誤或違約造成的。(2)利。只有重新裝修橋梁外形索賠的提出符合合同條款期可延至10月25日。(4)監(jiān)理工程師只受理橋梁增加裝修的索賠要求，同時(shí)對27.某建設(shè)項(xiàng)目，承包人根據(jù)施工承包合同規(guī)定，在開工前編制了該項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，如下圖所示(單位：月)。該進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件1:施工到第2個(gè)月時(shí)，業(yè)主要求增加一項(xiàng)工作D,工作D持續(xù)時(shí)間為4個(gè)月。工作D安排在工作A完成之后，工作I開始之前。事件2:由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作G停工待圖2個(gè)月。事件3:由于不可抗力的暴雨導(dǎo)致工作D拖延1個(gè)月。上述事件發(fā)生后，為保證不延長總工期，承包商需通的費(fèi)率是：工作日為2萬元/月，工作1為2.5萬元/月，工作J為3萬元/月。答案：1.該建設(shè)項(xiàng)目初始施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工作是：A、B、G、I、J。計(jì)劃工期=(3+3+3+5+3)個(gè)月=17個(gè)月。問是否正確?基層采用水泥穩(wěn)定碎石、面層采用C30水泥混凝土。施工工期安排在某年夏天，日間氣溫高達(dá)37℃,工程任務(wù)重、工期緊。為保證水泥混凝土面層的施工質(zhì)量，量控制關(guān)鍵點(diǎn)明細(xì)表》中，對該路面質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置情況敘述如下：(1)底基層高程、平整度的檢查與控制；(2)基層的壓實(shí)度、彎沉值檢查與控制；(3)基層的強(qiáng)度、平整度、高程的檢查與控制；(4)混凝土材料的檢查與試驗(yàn)控制；(5)混凝土的攤鋪、振動(dòng)、成型及避免離析控制；(6)混凝土的整平飾擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、該暴風(fēng)雨災(zāi)害使施工單位人員8人受傷。處理傷病醫(yī)療用的施工機(jī)械設(shè)備受到損壞，造成損失6萬元責(zé)任。5、該暴風(fēng)雨災(zāi)害造成現(xiàn)場停工5天，要求合同工期順延5天。6、由于工(2)審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料；(3)審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；(3)分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠；(4)與建設(shè)單位和定追加的付款和延長的工期；(5)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，將索人批準(zhǔn)后答復(fù)承包人。(6)簽發(fā)索賠報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位核備。如表所示(正數(shù)為延長工作天數(shù)，負(fù)數(shù)為縮短工作天數(shù))。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期為84天。由于工作時(shí)間延誤，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際工期為92天，如圖2所示。為此，造成的經(jīng)濟(jì)損失提出費(fèi)用索賠11.8萬?！締栴}】3、監(jiān)理工圖1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖22E24工程計(jì)劃工期A②①0圖1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖施工舉位原器02020c20D2 020G020H03抗力因素導(dǎo)致的延期作網(wǎng)絡(luò)圖如圖3。簽證順延的工期為90-84=6(天)。33.某公路工程項(xiàng)目，估算總投資4200萬元，由地方政府投資建設(shè)。(1)建設(shè)標(biāo)文件對招標(biāo)投標(biāo)工作作出如下安排和要求：①2011年3月8日8時(shí)至2011年3月11日17時(shí)購買招標(biāo)文件；②2011年3月26日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間；③2011年4月1日10時(shí)組織開標(biāo)；④各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時(shí)，需按照估算答案：4.建設(shè)單位對招標(biāo)投標(biāo)工作的安排的不妥之處如下：(1)2011年3月8日8時(shí)至2011年3月11日17時(shí)為購買招標(biāo)文件的時(shí)間。理由：自招標(biāo)文件或2011年3月26日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。(3)2011年4月1日10時(shí)組織開標(biāo)。理由：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。(4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時(shí)，需按照估算總投資的5%提交投標(biāo)保證金，計(jì)210萬元。理由：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%,即82萬元。(5)鋼材需按建設(shè)單位指定，采購答案：1.(1)監(jiān)理計(jì)劃由監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員編寫不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編寫，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫。(2)監(jiān)理公司總經(jīng)理審核不妥，應(yīng)由監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。(3)根據(jù)監(jiān)理大綱范本修改不妥，應(yīng)具有針對性(或應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、合同等編制)。2.監(jiān)理計(jì)劃內(nèi)容中的缺項(xiàng)名稱：答案：2、招標(biāo)公告的主要內(nèi)容：(1)招標(biāo)人的名稱和地址；(2)招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)；(3)招標(biāo)項(xiàng)目的數(shù)量；(4)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；(5)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間；(6)獲取招標(biāo)文件的辦法。的價(jià)值50萬元的工程材料(施工單位負(fù)責(zé)采購)損毀；部分施工機(jī)械復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)用24萬元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)用3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)用21萬元);施工程公司按規(guī)定預(yù)留了40組混凝土試塊，根據(jù)其抗壓強(qiáng)度布表(表6-4)和頻數(shù)直方圖(圖6-6)如下?！締栴}】2、這種(分別)招標(biāo)方答案：2、分別招標(biāo)方式的優(yōu)越性和缺點(diǎn)：(1)可發(fā)揮專業(yè)特長；(2)每個(gè)分表1投標(biāo)單位ABCD報(bào)價(jià)(萬元)工期(天)投標(biāo)單位ABCD投標(biāo)報(bào)價(jià)(萬元)報(bào)價(jià)得分(分)投標(biāo)工期(天)工期得分(天)企業(yè)信譽(yù)得分(分)施工經(jīng)驗(yàn)得分(分)總得分名次標(biāo)工作小組；(2)編制招標(biāo)文件；(3)編制標(biāo)底；(4)發(fā)布招標(biāo)公告；(5)投標(biāo)單位資格審查；(6)發(fā)放招標(biāo)文件；(7)組織現(xiàn)場接收投標(biāo)文件；(9)開標(biāo)；(10)評標(biāo)；(11)確定中標(biāo)單位；(12)發(fā)出中=100%或C單位報(bào)價(jià)上升率為(3600-3600×97%)÷(3600×97%)×100%=3%C單位報(bào)價(jià)得分85分或得分85×0.45=38.25分4、D單位報(bào)價(jià)降低率(3636-3600)÷3600=+1%或相對報(bào)價(jià)=3636/3600×100%=101%或D單位報(bào)價(jià)上升率為(3636-3600×97%)÷(3600×97%)×100%=4%D單位報(bào)價(jià)得分80分或得分80×0.45=36分表3.2各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表41.某公路工程施工承包合同工期為20個(gè)月。在工程開工之前，承包人該該計(jì)劃已得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。當(dāng)工程進(jìn)行到第7個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查繪出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示。E工作和F工作于第10個(gè)月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更設(shè)計(jì)圖紙于第13個(gè)月末完成。工程進(jìn)行到第12個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：(1)H工作剛剛開始。(2)1工作僅完成了1個(gè)月的工作量。(3)J工作和G工作剛剛完成。【問題】4.由于J、G工作完成后K工作的施工圖紙未到，K工作無法在第12個(gè)月末開始施工，承包人就此向業(yè)主標(biāo)文件(或投標(biāo)單位編制)的內(nèi)容。扎時(shí)，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項(xiàng)作業(yè)從10月3日至10月16日停工(該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為零)。10月7日至10月9日因停電、停水使第三層的砌磚停工 (該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為4天)。10月14至10月17因砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障使第一層抹灰遲開工(該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為4天)。為此，承包人于10月20日向工扎筋10月3日至10月16停工，計(jì)14天②砌磚10月7日至10月9日停工，計(jì)3扎筋35人×20.15×14=9873.50元；砌磚30人×20.15×3=1813.50元；抹灰35人×20.15×4=2821.00元；小計(jì)：14508.00元；③保函費(fèi)延期補(bǔ)償：(1500×10%×6%÷365)×21=517.81元；④管理費(fèi)增加：(4214+14508.00+517.81)×15%=2885.9775元；⑤利潤損失：(4214+14508.00+517.81+2885.97)×5%=1106.29元；經(jīng)濟(jì)索賠合計(jì)：23232.07元；【問題】(1)承包人提出的天；工作F停工4天；工作G停工4天；工作H停工3天；工作I停工1天?？傆?jì)要求延長工期17天。2、經(jīng)濟(jì)損失索賠：(1(3+2)臺班×240元/臺班=1200元F工序攪拌機(jī)(3+1)臺班×70元/臺班=280元G工序小型機(jī)械(2+2)臺班×55元/臺班=220元H工序攪拌機(jī)3臺班×70元/臺班=210元合計(jì)1910元。(2)人工窩工費(fèi)：E工序5天×30人×28元/工日=4200元F工序4天×35人×28元/工日=3920元G工序4天×15人×28元/工日=1680元H工序3天×35人×28元/工日=2940元I工序1天×20人×28元/工日=560元合計(jì)13300元。(3)間接費(fèi)用增加(1910+13300)×16%=2433.6(元)(4)利潤損失(1910+13300+2433.6)×5%=882.18(元)總計(jì)和2(1)(2)(3)(4)中哪些內(nèi)容可以成立?索賠計(jì)算。136-129=7(天)監(jiān)理工程師認(rèn)可順延工期7天。方法二：由于非施工單期；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)可順延工期3+3+1=7(天)。(2)經(jīng)濟(jì)索賠：①機(jī)械窩工費(fèi)(閑置費(fèi)):E工作3×240×60%=432(元)F工作(3+1)×70×60%=168(元)G工作2×55×60%=66(元)H工作3×70×60%=126(元)合計(jì)792(元)②人C工作2×15×28×60%=504(元)H工作3×35×28×60%=1764(元)I工作1×20×28×60%=336(元)合計(jì)6468(元)③因?qū)贂簳r(shí)停工，間接費(fèi)損失不予補(bǔ)(元)被迫終止。此時(shí)承包人另外完成變更工程150萬元，完成暫定項(xiàng)目50萬元，為工程合理訂購材料庫存80萬元。由于合同被迫終止，承包人設(shè)備撤回基地和造返所有雇用人員的費(fèi)用共60萬元(該項(xiàng)費(fèi)用在工程量清單中未單獨(dú)列項(xiàng))。業(yè)量一致，且無調(diào)價(jià)。【問題】2.業(yè)主實(shí)際答案：2.業(yè)主已實(shí)際支付的各類工程款=已完成的合同工程款的暫定項(xiàng)目款+開工預(yù)付款-扣回開工預(yù)付款-00×10%-340-5000×5%=3110(萬元)應(yīng)的汽車配套運(yùn)土。挖土工程量共12000m3。挖土速度平均每天300m3,工期40總一次實(shí)際完成的土方量，前半個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)見圖6—2。(二)運(yùn)土汽車途中常受阻，配置數(shù)量不夠；(三)土方分包單位將因；(五)挖土順序不合理?！締栴}】3、根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表，這15天的挖土進(jìn)度偏差(與挖土平均速度比)有多少天?前半月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表6-11～5日6～10日11～15日實(shí)際完成土方量(m2)工作B、E、C作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(乙方自備),臺班費(fèi)為400元/臺甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：(1)降水方案錯(cuò)誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個(gè)工日，窩工6個(gè)工日；(2)8月21日至8月22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個(gè)工日；(3)因設(shè)計(jì)作的綜合單價(jià)為55元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價(jià)為50元/m3;(4)為保證施答案：2、事件(1):工作D總時(shí)差為8天，推遲2天，尚有總時(shí)差6天，不影響工期，因此可索賠工期0天。事件(2):8月21日至8月22日停工，工期延長，可索賠工期：2天。事件(3):因工作E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：(350-300)m3/(300m3/6天)=1天。事件(5):因E、C均為關(guān)鍵工作，在該兩項(xiàng)工作之天+1天+1天=4天。成施工直接費(fèi)增加11萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了5天。事件4:在橋墩造成停工損失3萬元，工期增加了8天。在以上事件中，除事件1和事件5外，理人提出工期和費(fèi)用索賠。承包人提出如下索賠要求：(1)增加合同工期68失45天(1.5月)的管理費(fèi)和利潤：管理費(fèi)=合同價(jià)÷工期×管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間=8000÷18×12%×1.5=80(萬元)利潤=(合同價(jià)+管理費(fèi))÷工期×利潤率×延誤時(shí)間=(8000+80)÷18×5%×1.5=33.67(萬元)合計(jì)113.67用增加，計(jì)算如下：直接費(fèi)20萬元。管理費(fèi)=20×12%=2.4(萬元)利潤=(20+2.4)×5%=1.12(萬元)合計(jì)23.52萬元。問題：1.承包人針對施工過程索賠計(jì)算方法是否正確?應(yīng)如何計(jì)算?(計(jì)算以萬元為單位，保留兩位小數(shù)。)否成立，為什么?答案：(1)事件1:承包人提出的費(fèi)用索賠和工期索賠成立。因?yàn)樵撌录怯砂l(fā)包人修改設(shè)計(jì)所致。(2)事件2:承包人提出的費(fèi)用索賠和是承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。(3)事件3:承包人提出的費(fèi)用索賠和工期索賠均不所致，該工作屬于承包人采取的質(zhì)量保證措施。(4)事件4:承包人提出的費(fèi)因該延誤未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，對總工期并無影響。(5)事件5:承包人提出(1)發(fā)包人變更設(shè)計(jì)，圖紙延誤，損失45天(1.5月)的管理費(fèi)和利潤，計(jì)算費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間=5200÷18×12%×1.5=52(萬元)利潤=(直接費(fèi)×延誤時(shí)間÷工期十管理費(fèi))×利潤率=(5200×1.5÷18+52)×5%=24.27(萬元)合直接費(fèi)=4萬元管理費(fèi)=4×12%=0.48(萬元)利潤=(4+0.48)×5%=0.22期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1%。若要保證己認(rèn)為的合同工期(比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日(即投標(biāo)投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明?！締栴}】2、在該項(xiàng)答案：2、該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在以下問題：①招標(biāo)單位的共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,開標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人(招標(biāo)單工作人員主持。③資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行(背景工程量為60萬m3,綜合單價(jià)25元/m3,合同條款中規(guī)定，若實(shí)際工程量超出或造成的損失。問題：1.事件1中：(1)本工程工程量的變更僅是由于工程量清價(jià)，計(jì)算完成開挖任務(wù)的工程價(jià)款。2.事件2中：(1)施工單位認(rèn)為監(jiān)理方建答案：1.事件1中：(1)正確。(2)22元/m3。(3)按原合同單價(jià)計(jì)算的工程量及價(jià)款：工程量=60×(1+25%)=75(萬m3)價(jià)款=75×25=1875(萬元)按總價(jià)款的計(jì)算：總價(jià)款=1875+110=1985(萬元)2.事件2中：(1)監(jiān)理方進(jìn)行論和應(yīng)用負(fù)責(zé)。(2)根據(jù)合同通用條款11條的規(guī)定，承包人進(jìn)行了現(xiàn)場考察，條款12條),不符合《合同法》所指的不可抗力，即不能預(yù)見，不能避免，不能克服的客觀情況。(4)沒有監(jiān)理工程師的指示，承包人擅自停工造成的損失期提前1個(gè)月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，算，又影響工期2個(gè)月。為此承包人準(zhǔn)備提出索賠?！締栴}】(4)承包人應(yīng)提供答案：(4)承包人應(yīng)提供的索賠文件有：①索賠信；②索賠報(bào)告；③索賠證據(jù)工程師):我方希望你方對工程地質(zhì)條件變化問題引起重視。1在合同文件標(biāo)明算，又影響工期2個(gè)月。為此承包人準(zhǔn)備提出索賠?！締栴}】(2)在該索賠事件工總產(chǎn)量的62.5%,預(yù)付備料款占工程款25%,當(dāng)年上半年各月實(shí)際完成施工產(chǎn)表7—6單位：萬元合同調(diào)整額答案：3、本工程竣工結(jié)算工程款405+45+150十80=680(萬元)總監(jiān)理工程師),并向施工單位下達(dá)監(jiān)理指令(監(jiān)理工作通知單),要求施工單位提交產(chǎn)品合格證明和產(chǎn)品合格證書(或產(chǎn)品出廠合格證)。(2)監(jiān)理工程師 持續(xù)時(shí)間延長2個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30個(gè)臺班。事件2:工作G開始后，受當(dāng)設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25萬元。事件3:工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采認(rèn)為不妥?！締栴}】2.事件1發(fā)生后，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少?工程延期為多少?說明理由。答案：2.事件1發(fā)生后，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)=600元/臺班×30臺班=18000元。事件1發(fā)生后，工程不會(huì)延期。理由：由于工作E有2個(gè)月的總時(shí)差，因此工作E的持續(xù)時(shí)間延長2個(gè)月不會(huì)影響到總工期。57.某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了某項(xiàng)目路基的地基強(qiáng)夯處理工程，包括開挖土方、填方、點(diǎn)夯、滿夯等。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，按照施工合同規(guī)定，按施工圖預(yù)算方式計(jì)價(jià)，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工，工程量由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)計(jì)量。根據(jù)該工程的合同特點(diǎn)，監(jiān)理工程師提出的工程量計(jì)量與工程款支付程序的要點(diǎn)如下：(1)乙方對已完工的分項(xiàng)工程在7天內(nèi)向監(jiān)理工程師申請質(zhì)量認(rèn)證，取得質(zhì)量認(rèn)證后，向監(jiān)理工程師提出計(jì)量申請報(bào)告；(2)監(jiān)理工程師在接到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知乙方，乙方為計(jì)量提供便利條件并派人參加。乙方不參加計(jì)量，監(jiān)理工程師按照規(guī)定的計(jì)量方法自行量，計(jì)量結(jié)果有效。計(jì)量結(jié)束后，監(jiān)理工程師簽發(fā)計(jì)量證書；(3)乙方憑質(zhì)量認(rèn)證和計(jì)量證書向監(jiān)理工程師提出付款申請；(4)監(jiān)理工程師審核申報(bào)材料，確定支付款額，向甲方提供付款證明文件。(5)甲方根據(jù)乙方取得的計(jì)量證書與付款證明對工程的價(jià)款進(jìn)行支付或結(jié)算。當(dāng)進(jìn)行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時(shí)，乙方在取得在場的監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，為了使夯擊質(zhì)量得到保證，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。答案：1、監(jiān)理工程師的拒絕正確。其原因：該部分的工程58.某公路工程施工項(xiàng)目包括路基路面工程(60km,分為兩個(gè)合同段)及橋梁工程(大橋2座)。業(yè)主把路基路面工程和橋梁工程分別發(fā)包給了兩個(gè)承包人，并簽并簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理合同中部分內(nèi)容如下：(1)在施工期間，任何工程變更。(2)監(jiān)理單位應(yīng)在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對工程項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)理。(3)監(jiān)工通知。(4)監(jiān)理單位為本工程項(xiàng)目的最高管理者。(5)監(jiān)理單位應(yīng)維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。(6)監(jiān)理單位主要進(jìn)行質(zhì)量控制，而進(jìn)度與費(fèi)用控制的任務(wù)主要由業(yè)主答案：1、本題所述監(jiān)理合同7項(xiàng)內(nèi)容中，提法不妥的有(1)、(3)、(4)、(5)、(6)、不妥各條正確的提法如下：(1)正確的是：變更須經(jīng)監(jiān)理單位目建設(shè)的最高管理者。(5)正確的是：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)公目總體目標(biāo)。(7)正確的是：由于監(jiān)理單位的努力使合同工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1%。若要保證己認(rèn)為的合同工期(比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日(即投標(biāo)投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。【問題】1、該承包案例指業(yè)主的工期要求)報(bào)價(jià)，而該承包人在投案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較(這意味著對兩個(gè)方案均報(bào)了價(jià)),論證了建議方案的擔(dān)外，要求發(fā)包方補(bǔ)償因檢驗(yàn)管道鋪設(shè)質(zhì)量而產(chǎn)生的再度新開挖、回填以及更新由于重挖造成的部分管道損壞的費(fèi)用)76000元和延長工并與承包方協(xié)商后決定由承包方抽調(diào)部分力量參與文物發(fā)掘工作。經(jīng)40天的緊作的直接費(fèi)用48萬元，由于工程暫停和延期所造成的勞動(dòng)損失32萬元，及20%管理費(fèi)和10%利潤，并且延長工期40提出的發(fā)包方應(yīng)補(bǔ)償管溝再度剝露的費(fèi)用和延長工期的要求程量為60萬m3,綜合單價(jià)25元/m3,合同條款中規(guī)定，若實(shí)際工程量超出或少關(guān)人員。事件3中：根據(jù)案例分析，承包人提出的索賠不成立。因?yàn)椋?1)招標(biāo)分，承包人應(yīng)對自己就上述資料的解釋、推驗(yàn)的承包人所無法預(yù)見到的(合同通用條款12條),不符合《合同法》所指的道凈空寬度9.14m,凈空高度6.98m,凈空面積為56.45m2。該隧道位于一盆地邊承包人擬采用臺階分部法施工?！締栴}】1、承包人采用答案：1、開挖方法選擇合理。理由是臺階分部法適用于一簽署變更指令，指示施工單位實(shí)施變更。事件3:甲施工單位(為中標(biāo)單位)將民工作業(yè)。(3)現(xiàn)場安全檢查不到位。(4)上崗前未進(jìn)行安全技術(shù)交底，一字65.某某工程建設(shè)項(xiàng)目于1988年3月12日開工，1988年10月27日竣工并驗(yàn)收合格。但在2001年2月，該生活服務(wù)區(qū)廠房供熱系統(tǒng)供熱管道將損失人民幣30萬元，并將造成該廠部分車間停業(yè)主就此事提出以下要求：1、要求施工單位對換，并賠償該服務(wù)區(qū)停產(chǎn)損失的60%(計(jì)人民幣12萬元);2、要求監(jiān)理公司對失的40%(計(jì)人民幣8萬元);施工單位的答復(fù)是：該服務(wù)區(qū)供熱系統(tǒng)已超過國位的答復(fù)是：監(jiān)理工程師已對施工單位報(bào)驗(yàn)的管材進(jìn)行答案：(2)責(zé)任承擔(dān)：依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，施工單位應(yīng)承理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1:項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)。(2)制訂施工階段資金使用計(jì)劃。(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。(4)審查確認(rèn)施工分包。(5)檢查(7)計(jì)量已完工程。(8)驗(yàn)收隱蔽工程。(9)審核工程索賠費(fèi)用。(10)審核施工單位提交的工程支付申請單。(11)參與工程交工驗(yàn)收。事件2:建設(shè)單工程計(jì)量，負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理竣工文件。事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。事件4:監(jiān)理工程師位發(fā)出“監(jiān)理通知單”?！締栴}】3.事件3中，根據(jù)《建設(shè)例》,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容?答案：3.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)送資料中的以下內(nèi)容：(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。(3)審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件一致。(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證是否合法有效。(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)67.建設(shè)單位通過招標(biāo)投標(biāo)的方式將某公路工程施要求水泥廠立即將施工所需的水泥材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場，哪些方面的條款?答案：2.合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時(shí)，應(yīng)包括以下條款：(1)當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；(2)標(biāo)的；(3)數(shù)量；(4)質(zhì)量；(5)價(jià)款或者報(bào)酬；(6)履行期限、地點(diǎn)和方式；(7)違約責(zé)任；(8)解決爭議的方法。用于30mT梁的主要材料進(jìn)場后直接使用；受潮水泥、銹蝕鋼筋用于重要部位；證就澆筑T梁混凝土；監(jiān)理工程師有過失?！締栴}】2、分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原施工單位停工待圖1.5個(gè)月(全場性停工),在基礎(chǔ)施工過程中，為了使施工質(zhì)算方法?2.事件2中，請寫出工程材料檢驗(yàn)步驟?分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因?該在施工過程中也未把好材料關(guān)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料(混合料)不合格或操作人員不稱職低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文件，并中標(biāo)。該施工單位(乙方)于某年某月某日與建設(shè)單位(甲方)簽訂了該工程項(xiàng)目的固定價(jià)格施工合同。合同工期為8個(gè)月。甲(2)該施工合同的變更形式是否妥當(dāng)?此合同爭議依據(jù)合同法律規(guī)范應(yīng)如何處理?答案：(2)根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《施工合同(示范文本)》的有擔(dān)外，要求發(fā)包方補(bǔ)償因檢驗(yàn)管道鋪設(shè)質(zhì)量而產(chǎn)生的再度新開挖、回填以及更新由于重挖造成的部分管道損壞的費(fèi)用)76000元和延長工并與承包方協(xié)商后決定由承包方抽調(diào)部分力量參與文物發(fā)掘工作。經(jīng)40天的緊作的直接費(fèi)用48萬元，由于工程暫停和延期所造成的勞動(dòng)意后，簽發(fā)了支付證書。事件8:監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的除隱患。事件9:專業(yè)監(jiān)理工程師在旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)某分件10:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在施工作業(yè)的一臺關(guān)鍵設(shè)備損壞，單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的申請。【主持編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則是否正確?為什么?73.某公路工程全部由政府投資興建。該項(xiàng)目為該省建設(shè)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，標(biāo)人在國家級報(bào)刊發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)人于2008年8月5日向具備承包該項(xiàng)目資格條件的A、B、C、D、E五家承包人發(fā)出資格預(yù)審合格通知，其中說明，8月10日至8月17日在招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，9月5日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。這五家承包人均領(lǐng)取了招標(biāo)文件。8月18日招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問題統(tǒng)一做出了書面答復(fù)，隨后組織各投9月5日這五家承包人均按規(guī)定的時(shí)間提交了投標(biāo)文件。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查月8日將中標(biāo)通知書寄出，承包人B于9月18日收到中標(biāo)通知書。最終雙方于明該項(xiàng)目是特殊項(xiàng)目。(5)雙方于10月13日簽訂了書面合同。理由：訂立書應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日)起30日內(nèi)訂立件。該項(xiàng)目施工承包合同中約定解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：(1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)規(guī)范；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單。承包人范要求涵臺背回填料為寬度不小于50cm、塑性指數(shù)不大于12的土方。而圖紙中規(guī)定回填料為寬度不小于2m的天然砂礫。承包人認(rèn)為投標(biāo)報(bào)價(jià)是按技術(shù)規(guī)范進(jìn)業(yè)主要求承包人按圖紙施工?！締栴}】2、如果應(yīng)按照非起草(提供)格式合同的一方的理解來執(zhí)行。招標(biāo)文件是由業(yè)主或其委75.某高速公路大橋工程項(xiàng)目采用的是預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)。業(yè)主委77.某高速公路工程項(xiàng)目利用世界銀行貸款修建，施工合同采用FIDIC合同條件，件(索賠工期與費(fèi)用數(shù)據(jù)均符合實(shí)際):事件1:施工期間，承包方發(fā)現(xiàn)施工圖紙有誤，需設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，由于圖紙修改造成停工20天。承包方提出工期延期20天與費(fèi)用補(bǔ)償2萬元的要求。事件2:施工期間下雨，為保證路基工程填筑質(zhì)量，工程師下達(dá)了暫停施工指令，共停工10天，其中連續(xù)4天出現(xiàn)低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天氣候和連續(xù)6天出現(xiàn)50年一遇的特大暴雨。承包方提出工期延期10天與費(fèi)用補(bǔ)償2萬元的要求。事件3:施工過程中，現(xiàn)作。承包方提出工期延期5天與費(fèi)用補(bǔ)償1萬元的要求。事件4:由于業(yè)主要求，在原設(shè)計(jì)中的一座互通式立交橋設(shè)計(jì)長度增加了5m,工程師向承包方下達(dá)了變位及時(shí)向承包方提出了索賠報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：(1)由于增加立交橋長度增加的費(fèi)用20萬元和分包合同工期延期30天的索賠；(2)此設(shè)計(jì)變更前因承包用1萬元和分包合同工期延期10天的索賠。承包方以已向分包單位支付索賠款21萬元的憑證為索賠證據(jù)，向工程師提出要求補(bǔ)償該筆費(fèi)用21萬元和延長工期40天的要求。事件5:由于某路段路基基底是淤泥，根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，需進(jìn)行出的索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)作如下處理：(1)事件1,屬于非承包方原因造成，故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償。(2)事件2,由于異常惡劣氣給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償。(3)事件3,這是承包方自身原因造成的，故不應(yīng)給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償。(4)事件4,由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加20萬元和工期延元和工期延長10天屬于承包方責(zé)任，監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)。(5)事件5,這是設(shè))行政主管部門。事件3:受金融危機(jī)影響，建設(shè)單位于2012年1月20日正支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時(shí)間，建設(shè)單位于2012年2月10日書面答案：2.事件2中的不妥之處及正確做法如下：(1)“建設(shè)單位要求乙施工單以上人民政府交通(建設(shè))行政主管部門。布表(表6-4)和頻數(shù)直方圖(圖6-6)如下。【問題】5、如已知C30混凝土強(qiáng)用于30mT梁的主要材料進(jìn)場后直接使用；受潮水泥、銹蝕鋼筋用于證就澆筑T梁混凝土；監(jiān)理工程師有過失?！締栴}】1、請寫出工程材料檢驗(yàn)步道凈空寬度9.14m,凈空高度6.98m,凈空面積為56.45m2。該隧道位于一盆地邊承包人擬采用臺階分部法施工?！締栴}】2、承包人采用為；(1)上部開挖；(2)拱部錨噴支護(hù)；(3)中核土開挖；(4)拱部襯砌；(5)下部開挖；(6)邊墻錨噴支護(hù)和襯砌；(7)灌筑仰拱。試說明其開挖順答案：2、開挖順序不正確。應(yīng)為：(1)上部開挖；(2)拱部錨噴支護(hù)；(3)拱部襯砌；(4)中核土開挖；(5)下部開挖；(6)邊墻錨噴支護(hù)及襯砌；(7)化地開展監(jiān)理工作(四)參與交、竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(五)向建設(shè)單位提該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了答案：2、甲施工單位回函所稱不妥。因?yàn)榧资┕挝唤?jīng)批84.某公路工程建設(shè)項(xiàng)目，其工程開、竣工時(shí)間分別為當(dāng)年的6月1日和11月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目構(gòu)成情況，將工程分為四標(biāo)段造價(jià)為4150萬元，第四標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供(直接委托預(yù)制廠生單位月份6789D公司預(yù)制廠金額300.00萬元，故4月底實(shí)際簽發(fā)付款憑證金額為432.00萬元。②8月底：工程師隨即將變更的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2:施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程程的質(zhì)量責(zé)任。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位對該材料進(jìn)指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件4:乙施工單位就上述停工致使自身遭受的的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件5:對上述施工單位的索賠，此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，該停工造成施工單位種原因造成的臨時(shí)停工。5月20日至5月26日承包人的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障；應(yīng)于5月24日交給承包人的后續(xù)圖紙直到6月10日才交給承包人；6月7日到6月12日施工現(xiàn)場下了罕見的特大暴雨，造成了6月11日到6月14日該地區(qū)的供電全面中斷?！締栴}】(4)由于幾種情況的暫時(shí)停工，承包人在6月25日向業(yè)主的造價(jià)工程師提出延長工期26天，成本損失費(fèi)人民幣2萬元/天(此費(fèi)率已經(jīng)造價(jià)工程師核準(zhǔn))和利潤損失費(fèi)人民幣2千元/天的索賠要求，共計(jì)索賠款57.2萬元。作為一名造價(jià)工程師你批準(zhǔn)延長工期多少天?索賠款額多少萬元?①5月20日至5月26日出現(xiàn)的設(shè)備故障，屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)考慮承包人的延長工期和費(fèi)用索賠要求。②5月27日至6月9日是由于業(yè)主遲交圖紙萬/天=28萬元，但不應(yīng)考慮承包人的利潤要求。③6月10至6月12的特大暴雨屬于雙方共同的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)延長工期為3天。④6月13日至6月14日的停電屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包人無法預(yù)見的自然條件變化，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)延長工期為2天，索賠額為2天×2萬/天=4萬元。但不將材料及設(shè)備運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場準(zhǔn)備施工。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)有近1/6的設(shè)備預(yù)埋螺栓位置偏現(xiàn)場停工造成臺班費(fèi)損失3萬元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修費(fèi)3萬元，業(yè)主應(yīng)予以支付。5因特大暴風(fēng)雨和洪水造成工地停工10d,要求合同題】(二)不可抗力發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?答案：(二)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則：1、處理原則(1)工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)。(2)人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。(3)造成施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)。(4)所需清理工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)。(5)工期給予順延。2、對索賠報(bào)告中六條的處理方法(1)經(jīng)濟(jì)損失由雙方分別承擔(dān)，工程延期應(yīng)予以簽證順延。(2)工程修復(fù)、重建22萬元工程款應(yīng)由業(yè)主支付。(3)索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān)。(4)索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān)。(5)應(yīng)予以認(rèn)可，順延合同工期10d。(6)由業(yè)主承承包人開挖的土方數(shù)量比工程量清單中的數(shù)量多了約100000T立方米，為92.某甲級監(jiān)理公司通過投標(biāo)承擔(dān)了某高速公路的一個(gè)監(jiān)理合同段的施按以下監(jiān)理實(shí)施程序開展了工作：(一)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1確定了本監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工階段。3進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。4由總監(jiān)代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了工程監(jiān)理規(guī)劃。(二)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1各專業(yè)監(jiān)理工3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則僅包括了監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的方法及措施。(三)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作(四)參與交、竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(五)向建設(shè)單位提交工程竣工檔案資料(六)進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)【問題】1、請指出在建立項(xiàng)目監(jiān)理?合同條款。承包人于2010年4月1日進(jìn)駐工地，準(zhǔn)備按合同開工期2010年5月1日開工，因征地拆遷延誤到2010年5月24日才開始施工。在2010年8月誤7天。2011年9月20日，業(yè)主提出橋梁外部重新裝修的要求，因此使工程不能在合同規(guī)定的2011年10月1日前交工，需延遲到2011年10月25日。承包人2011年10月2日就上述三項(xiàng)事件提出費(fèi)用索賠和延長工期56天的工期索賠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。事件3中，(1)將項(xiàng)目監(jiān)理勘察，了解證實(shí)有關(guān)受災(zāi)情況；(2)查證承包人提出的索賠項(xiàng)目(數(shù)量)及證據(jù)；(3)根據(jù)合同條款的規(guī)定，劃分責(zé)任界限，判斷索賠是否成立；(4)認(rèn)可數(shù)額；(6)與業(yè)主和承包人協(xié)商，確定最終索賠額；(7)將索賠結(jié)果報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，并答復(fù)承包人；(8)簽發(fā)索賠批復(fù)表。由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內(nèi)完成了趕工費(fèi)。事件3:由于事件2中B分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。事件4:監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場施工的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核。【問題】4.事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對F分部工程的進(jìn)度以及工程總工期有何影響?分別說明理由。FcJD施工總進(jìn)度計(jì)劃(單位；天)答案：4.(1)B分部工程修改設(shè)計(jì)對F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了10天。理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時(shí)間拖延了15天，但其自由時(shí)差為5天，就使F分部工程進(jìn)度推遲了10天。(2)B分部工程修改設(shè)計(jì)對總工期的影響：使總工期延長10天。理由：由于B分部工程的設(shè)計(jì)修改使F分部工程進(jìn)度推遲了10天，而工作F屬于關(guān)鍵工作，就使總工期相應(yīng)延長10天。擔(dān)外，要求發(fā)包方補(bǔ)償因檢驗(yàn)管道鋪設(shè)質(zhì)量而產(chǎn)生的再度新開挖、回填以及更新由于重挖造成的部分管道損壞的費(fèi)用)76000元和延長工并與承包方協(xié)商后決定由承包方抽調(diào)部分力量參與文物發(fā)掘工作。經(jīng)40天的緊作的直接費(fèi)用48萬元，由于工程暫停和延期所造成的勞動(dòng)損失32萬元，及20%管理費(fèi)和10%利潤，并且延長工期40天?！締栴}】2、承包方答案：2、(1)在未經(jīng)監(jiān)理方的檢查和認(rèn)可管道鋪設(shè)質(zhì)量合格的情況下，承包方格。(2)一般情況下，承包方合法回填管溝的前提條件題：用于30mT梁的主要材料進(jìn)場后直接使用；受潮水泥、銹蝕鋼筋用于重要部查簽證就澆筑T梁混凝土；監(jiān)理工程師有過失。【問題】3、該質(zhì)量事故中監(jiān)理102.某公路工程項(xiàng)，工程量清單中的土方開挖數(shù)量為750000m,,巖石分類為軟次堅(jiān)石、堅(jiān)石三類，對應(yīng)的單價(jià)也隨之遞增，合同工期15個(gè)月。【問題】(1)在答案：(1)承包人的要求不合理。因?yàn)楣ぷ髁康脑黾釉谕?5%的合同范圍，故定的工作數(shù)量，對此，他要求索賠展延工期和經(jīng)濟(jì)賠償。【問題答案：(1)事故發(fā)生后的28天內(nèi)以正式函件向工程師提出索賠申請，并于提出申請后28天內(nèi)報(bào)出索賠數(shù)額。員的主要職責(zé)如下：(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)：①審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；②求：提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時(shí)間為2006年5月30日。該投資公司2006年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有5家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第5家施工單位于2006年6月2日提交了投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)于2006年6月3日由該省建位(乙方)雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2006年8月6年8月18日才向乙方提供施工場地，導(dǎo)致乙方A、B兩項(xiàng)工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個(gè)和8個(gè)工日，但乙方C項(xiàng)工作未受影響。事件2:乙方與機(jī)械設(shè)備租賃商約定，D項(xiàng)工作施工用的某機(jī)械應(yīng)于2006年8月2因出租方原因推遲到當(dāng)月29日才進(jìn)場，造成D項(xiàng)工作延誤1天和人工窩工7個(gè)工日。事件3:因甲方設(shè)計(jì)變更，乙方在E項(xiàng)工作施工時(shí)，導(dǎo)致人工增加14個(gè)工日，其他費(fèi)用增加了1.5萬元，并使施工時(shí)間增加了2天。事件4:在F項(xiàng)工1.第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時(shí)間對其投標(biāo)文件產(chǎn)生什么影響?為什么?和人民檢察院?！締栴}】(1)本次事故的等級如何確定?本次事故應(yīng)報(bào)告到哪一答案：1、本次事故屬于較大事故，因?yàn)橛?5人重傷。較大事故逐級上報(bào)至省、用社會(huì)資金作為該項(xiàng)目建設(shè)資金的補(bǔ)充部分，經(jīng)招標(biāo)后確定E工程總公司(以下簡稱E公司)作為出資方。E公司具有施工總承包特級資質(zhì)，建設(shè)單位沒有進(jìn)行施工招標(biāo)就確定E公司作為施工單位。E公司與建設(shè)單位達(dá)成口頭協(xié)議后即進(jìn)場否合法?請說明理由。2.考慮到本項(xiàng)目建設(shè)資金的特殊4.該施工單位提出工程計(jì)量申請時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足哪(3)工程進(jìn)度款逐月計(jì)算。(4)工程保修金為建筑安裝工程造價(jià)的3%,竣工結(jié)算月一次扣留。(5)材料和設(shè)備價(jià)差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行(按有關(guān)規(guī)定上半年材料和設(shè)備價(jià)差上調(diào)10%,在6月份一次調(diào)增)。【問題】工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值見表1-20。(4)該工程2～5月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?累計(jì)工程款為多少?各月實(shí)際完成產(chǎn)值(單位：萬元),表1-2023456完成產(chǎn)值答案：(4)各月?lián)芨豆こ炭顬椋?月：工程款55萬元，累計(jì)工程款55萬元3工程款110萬元，累計(jì)工程款165萬元4月：工程款16萬元5月：工程款220-(220+330-440)×60%=154萬元，累計(jì)工程款484萬元書；(2)合同協(xié)議書；(3)專用合同條款；(4)通用合同條款；(5)投標(biāo)書；(6)圖紙；(7)技術(shù)規(guī)范；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單。承包人在進(jìn)行通道箱涵同規(guī)定?為什么?3.如果合同中未規(guī)定合同文件的優(yōu)先次序，則根據(jù)《中華人理?優(yōu)先次序排列如下：(1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)書；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)規(guī)范；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)同法》),應(yīng)按哪一個(gè)觀點(diǎn)執(zhí)行?為什么?答案：如果合同中未規(guī)定合同文件的互相不一致的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)按照非起草(提供)格式合同的一方的理解來執(zhí)行。招人的理解來執(zhí)行。4.根據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工應(yīng)按合同什么規(guī)定處理?答案：如果業(yè)主堅(jiān)持按圖乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期10天合費(fèi)用補(bǔ)償2萬元(合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天)的要求。事件2:構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)“工程暫停令”,同時(shí)報(bào)基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3:甲施工單位憑施工經(jīng)總工程師兼任。事件4:甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未交工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)?！締栴}】3.指出答案：3.事件3中甲施工單位做法的不妥之處及正確做法如下：(1)“甲施工字后實(shí)施。(3)“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項(xiàng)目總工程師兼任”不妥。正答案：1、處理涌水可采用的輔助施工方法有：超前鉆孔或113.某公路工程施工項(xiàng)目的簽約合同價(jià)為8000萬元人民幣，合同工期18個(gè)月，1.5個(gè)月(全場性停工)。在基礎(chǔ)施工過程中，為了確保施工質(zhì)量，施工單位除了有以下兩項(xiàng)：(1)由于業(yè)主修改變更設(shè)計(jì)文件造成工期延誤，損失1.5個(gè)月的管理費(fèi)和利潤：現(xiàn)場管理費(fèi)=簽約合同價(jià)÷工期×現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間=8000萬元÷18月×12%×1.5月=80萬元公司管理費(fèi)=簽約合同價(jià)÷工期×公司管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間=8000萬元÷18月×7%×1.5月=46.67萬元，利潤=簽約合同價(jià)÷工期×利潤率×延誤時(shí)間=8000萬元÷18月×5%×1.5月=33.33萬元，合計(jì)：1答案：2、背景材料中所列的計(jì)算方法不正確。因?yàn)楣芾碣M(fèi)的計(jì)算不能以簽約合×1.5;公司管理費(fèi)=(直接費(fèi)+現(xiàn)場管理費(fèi))÷工期×公司管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間=(直接費(fèi)+現(xiàn)場管理費(fèi))÷18×7%×1.5。利潤的計(jì)算也不能以簽約合同價(jià)為應(yīng)的費(fèi)率來計(jì)算，即：利潤=(直接費(fèi)+公司管理費(fèi))÷工期×利潤率×延誤時(shí)間=(直接費(fèi)+公司管理費(fèi))÷18×5%×1.5。事件：事件1:施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查“工程開工報(bào)審表”及相關(guān)FF9C①91B9A9J8么?款為合同價(jià)的20%,預(yù)付款自第7個(gè)月起在每月工作時(shí)間為10天。該工程施工到第6個(gè)月，施工單位提出補(bǔ)償4.8萬元和10時(shí)間(月)123456實(shí)際完成的進(jìn)度款(萬元)問題：1.計(jì)算項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個(gè)月可簽認(rèn)的工程款。2.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)造價(jià)。4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否同意施工單位提出的補(bǔ)償4.8萬元和延長10天工期的要求?為什么?5.如果第5個(gè)月沒有其他異常情況發(fā)生的工程款。6.施工單位按照監(jiān)理通知單的要求執(zhí)行，在第6個(gè)月將裂縫處理完成并經(jīng)工程建設(shè)三方聯(lián)合驗(yàn)收合格，計(jì)算第7個(gè)月可簽認(rèn)的工程款。答案：1.前3個(gè)月的工程款：第1個(gè)月：200-200×5%=190(萬元)第2個(gè)月：300-300×5%=285(萬元)第3個(gè)月：500-500×5%=475(萬元)2.當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照以下程序進(jìn)行處理：(1)監(jiān)理工程師應(yīng)首先判斷單位處理，處理完畢進(jìn)行驗(yàn)收。(2)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確定質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因。(3)在原因分析的基礎(chǔ)上，審核施工單位提達(dá)施工單位執(zhí)行。(4)督促施工單位實(shí)施處理方案，安排監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站、跟蹤檢查。(5)質(zhì)量問題處理完畢，施工單位自檢合格報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)程的造價(jià)計(jì)算：直接工程費(fèi)=200(萬元)措施費(fèi)=200×5%=10(萬元)直接費(fèi)=200+10=210(萬元)間接費(fèi)=210×8%=16.80(萬元)利潤=226.80×4%=9.07(萬元)稅金=(210+16.80+9.07)×3.41%=8.04(萬元)土建造價(jià)=210+16.80+9.06.根據(jù)監(jiān)理通知單的規(guī)定，第7個(gè)月的工程款：(800+243.91)×(1-5%)=99單位。而業(yè)主則認(rèn)為根據(jù)合同第11款(現(xiàn)場勘察)的規(guī)定，投標(biāo)人已經(jīng)認(rèn)真進(jìn)和檢測證明材料。2.鋼絞線外觀不良，無標(biāo)識。問題：1.事件1中：(1)作為監(jiān)理工程師你對此有何看法?(2)你認(rèn)為承包人應(yīng)吸取什么答案：事件1:(1)根據(jù)本案例所述的情況，施工單位可能會(huì)依據(jù)不可預(yù)見的在管理中采取相應(yīng)措施，從而避免和減少損失。事件2:(1)工作程序不妥。(2)總監(jiān)理工程師對施工單位提出的索賠要求應(yīng)不予受理。理由是：斷樁是由事件3:(1)由于該批鋼絞線是由施工單位采購的，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)該施工單位不得將該批鋼絞線用于本工程項(xiàng)目，并抄送業(yè)主備案。(2)監(jiān)理工程等進(jìn)行書面資料的審查。(3)如果施工單位提交了，上述資料，經(jīng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，同意使用，并書面通知施工單位。(4)如果施工單位不能提供第(2)條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)抽樣送檢試驗(yàn)得將該批鋼絞線用于本工程項(xiàng)目，并要求施工單位(施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟(jì)、法律等問題，由他們雙方協(xié)商解決)。(5)118.某高速公路路基工程施工標(biāo)段，合同工期為145天，駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的的要求?2.工程施工兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)卮迕癯鲂幸螅瑢工作進(jìn)行部分設(shè)計(jì)調(diào)整，使F工作的施工受到影響，停工5天。設(shè)計(jì)變更后，已完成(質(zhì)量合格)價(jià)值10萬元的工程因改線而廢棄。請問施工單位可否向建設(shè)單位索賠工期及費(fèi)用?為什么?批準(zhǔn)的總工期為136天，符合合同工期145天的要求2.因F工作在關(guān)鍵線路上 (2分),因此可以索賠工期和費(fèi)用(3分)。但延誤天數(shù)5+總工期=5+136=141天，未超過合同工期145天(3分),所以不能給予工期延長(2分),只能索賠因變更設(shè)計(jì)而廢棄的、質(zhì)量合格的工程費(fèi)用10萬元(5分)。180天的索賠要求。(1)特大暴雨；(2)現(xiàn)場勞力不足；(3)業(yè)主在原工地使路基施工難度加大；(5)業(yè)主遲延提供施工場地使用權(quán)；(6)業(yè)主未按合同答案：3、業(yè)主的責(zé)任是(3)(5)(6)監(jiān)理工程師對這些問題的處理方法為：對(3)可要求業(yè)主延長工期和(或)增加費(fèi)用，并支付合理利潤。對(5)可要