《Z公司成本核算存在的問(wèn)題及建議》開(kāi)題報(bào)告（有提綱）2700字

課題名稱Z公司成本核算存在的問(wèn)題及建議課題來(lái)源1、本選題的意義及國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r：選題意義：論文將Z企業(yè)為主要研宄對(duì)象，將作業(yè)成本法的理論知識(shí)運(yùn)用于Z公司成本核算中，并分析其對(duì)Z公司的成本核算的作用過(guò)程和效果，使作業(yè)成本法在Z公司成本核算過(guò)程中能夠科學(xué)的運(yùn)用，讓公司能夠更為高效的管理，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng)，還可以使未來(lái)Z公司的發(fā)展方向更為明確。讓公司在對(duì)待生產(chǎn)過(guò)程中的成本更重視，能夠有清晰的管理成本，反應(yīng)公司成本的真實(shí)面目，提高其管理能力，從而提高Z公司在該領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，其他與Z公司類似的企業(yè)，特別是制造企業(yè)，也可將參考該研宄成果，并應(yīng)用于自身的產(chǎn)品成本核算中。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對(duì)煙道產(chǎn)品的種類和質(zhì)量也提出了較高的要求，同時(shí)對(duì)于不同產(chǎn)品生產(chǎn)情況下所對(duì)應(yīng)的成本的變化也是種類繁多的。面對(duì)如此之多的成本變化，傳統(tǒng)成本核算方法在核算成本的過(guò)程中是按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行的，這就造成了在不同的產(chǎn)品、不同的標(biāo)準(zhǔn)情況下所計(jì)算出的成本不發(fā)生變化，這使得企業(yè)無(wú)法根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本變化進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的合理定價(jià)。然而，作業(yè)成本法會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的成本動(dòng)因，在核算相關(guān)成本時(shí)更為客觀公正，更為精準(zhǔn)的分配成本的相關(guān)結(jié)果，這就為企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本價(jià)格的定位奠定了基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r：（1）國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r面對(duì)傳統(tǒng)成本管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境不相適應(yīng)的問(wèn)題，戰(zhàn)略成本管理思想逐漸成為成本管理的新主流并不斷創(chuàng)新發(fā)展。美國(guó)學(xué)者庫(kù)珀提出了“跨組織成本管理”，以利用跨組織協(xié)同來(lái)降低成本；德國(guó)學(xué)者蘇沃林提出了一個(gè)全新的概念框架，即“供應(yīng)鏈成本計(jì)算”（SupplyChainCosting），對(duì)“直接成本”（directcosts）、“作業(yè)成本”（activity-basedcosts）及“交易成本”（transactioncosts）三個(gè)層次的成本進(jìn)行了區(qū)分；德國(guó)學(xué)者卡扎特在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步提出了“主動(dòng)成本管理”（ProactiveCostManagementinSupplyChain）這一概念，豐富了成本管理領(lǐng)域的內(nèi)容。作業(yè)成本法是目前戰(zhàn)略成本管理理論體系的一條重要分支。作為成本會(huì)計(jì)的成本核算常用辦法之一，作業(yè)成本法目前仍是企業(yè)管理者進(jìn)行成本管理及控制的重要途徑。埃里克科勒（EricKohler）是最早提出“作業(yè)賬戶”這一概念的學(xué)者?；谧鳂I(yè)賬戶及作業(yè)會(huì)計(jì)思想，將作業(yè)應(yīng)用于企業(yè)成本的管理和控制中，由最基礎(chǔ)的作業(yè)出發(fā)逐級(jí)向上進(jìn)行作業(yè)賬戶設(shè)置。卡普蘭（RobertKaplan）和庫(kù)珀（Cooper）對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了深入研究。其中包括確定作業(yè)成本法的適用條件、如何選擇成本動(dòng)因等方面。彼得（Peter·B·B·Ture）在《怎樣成功地推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算》中建立了雙構(gòu)面地新型作業(yè)成本法框架。隨著成本會(huì)計(jì)管理職能的不斷強(qiáng)大，其應(yīng)用范圍由最初的工業(yè)企業(yè)擴(kuò)展到公用事業(yè)及其他服務(wù)性行業(yè)。邁克（MikeMorrow）在其他學(xué)者研究成果基礎(chǔ)上開(kāi)創(chuàng)性地將作業(yè)成本法運(yùn)用于高等學(xué)校的教育成本核算之中。（2）國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r成本管理需要在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，成本核算需要借助于成本會(huì)計(jì)這一工具。在成本會(huì)計(jì)中，成本控制是其一大管理職能，而其最終的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。在成本核算過(guò)程中，價(jià)值鏈?zhǔn)侵匾幕Ｔ趦r(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論層面，閻達(dá)五關(guān)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的開(kāi)拓性研究；孫茂竹關(guān)于利用價(jià)值鏈重構(gòu)管理會(huì)計(jì)的研究；李百興、趙燕對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)相關(guān)理論問(wèn)題的研究。在成本管理領(lǐng)域，王耕等利用價(jià)值鏈分析的思想對(duì)企業(yè)的質(zhì)量成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研討；于富生關(guān)于作業(yè)成本計(jì)算與控制方法開(kāi)展了研究；陳軻、夏寬云對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究；王斌等對(duì)預(yù)算管理、作業(yè)成本法、作業(yè)基礎(chǔ)管理等管理會(huì)計(jì)新工具的研究。2、本課題的研究?jī)?nèi)容（論文撰寫(xiě)提綱）:26701一、引言13573二、相關(guān)理論概述10019（一）成本核算的概念11877（二）成本核算的原理3198（三）成本核算的種類12425三、Z公司成本核算現(xiàn)狀分析31635（一）公司概況24163（二）Z公司的成本核算內(nèi)容28124（三）成本構(gòu)成分析2739（四）公司成本核算方法24308四、Z公司成本核算存在的問(wèn)題16164（一）企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)核算內(nèi)容不夠全面2406（二）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算成本方法不恰當(dāng)9500（三）企業(yè)人員缺乏相關(guān)的成本核算意識(shí)29116（四）費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)16134五、Z公司成本核算問(wèn)題的對(duì)策18008（一）對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)全面的核算2240（二）采用先進(jìn)科學(xué)的核算方法1695（三）提高工作人員的企業(yè)成本核算意識(shí)4909（四）建立產(chǎn)成本控制效果考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制6831六、結(jié)論32152參考文獻(xiàn)3、研究方法、手段及步驟（進(jìn)度計(jì)劃）:研究方法：1.文獻(xiàn)分析法本文通過(guò)學(xué)校圖書(shū)館以及中國(guó)中網(wǎng)、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)搜集有關(guān)成本核算管理的參考文獻(xiàn)，梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究成果，進(jìn)而為本文研究提供理論基礎(chǔ)。2.案例分析法本文以Z公司為例，針對(duì)性的分析Z公司成本核算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，進(jìn)而提出優(yōu)化建議，希望為今后的研究提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。進(jìn)度計(jì)劃：第一階段（2022年11月上旬-12上旬）:確定畢業(yè)論文選題，擬訂畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告書(shū)，寫(xiě)畢業(yè)論文大綱，并根據(jù)相關(guān)主題想進(jìn)行進(jìn)行文獻(xiàn)的收集和分析。第二階段（2022年12月中旬）:對(duì)開(kāi)題報(bào)告進(jìn)行完善，對(duì)論文的整體框架有一個(gè)明確的路以準(zhǔn)備開(kāi)題答辯。第三階段（2022年12月下旬-2023年1月上旬）:結(jié)合文獻(xiàn)資料與網(wǎng)上查到的數(shù)據(jù)撰寫(xiě)業(yè)論文初稿。第四階段（2023年2月中旬—3月下旬）:與指導(dǎo)老師進(jìn)行溝通交流，對(duì)畢業(yè)論文初稿進(jìn)修改。第五階段（2023年4月上旬）:完成畢業(yè)論文答辯。4、已查閱參考文獻(xiàn)（不少于10篇學(xué)術(shù)期刊論文，其中1篇英文原文）：[1]王穎.淺談現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)政監(jiān)督,2005(1):1.[2]周建興.簡(jiǎn)論我國(guó)中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008(14):2.[3]李紅梅,張宇博.中小企業(yè)簡(jiǎn)易成本核算方法[J].中小企業(yè)管理與科技,2009.[4]董云杰.中小企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].市場(chǎng)周刊,2011(1):2.[5]李巖.中小企業(yè)成本核算探究[J].中國(guó)中小企業(yè),2021(11):2.[6]陳星輝.中小企業(yè)成本核算與控制體系構(gòu)建研究[J].企業(yè)家天地：下旬刊,2011(1):2.[7]劉宗琪.中小企業(yè)成本核算[J].財(cái)經(jīng)界,2013.[8]陳洪印,李國(guó)勝.淺談中小企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2013(28):2.[9]章陽(yáng),何帆.中小企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商,2015(23):1.[10]趙金秋.關(guān)于中小企業(yè)成本核算問(wèn)題探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2015(18):3.[11]安凌云.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及完善對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(10):1.[12]陳志立.加強(qiáng)中小企業(yè)成本核算控制的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(2):1.[13]王宇,王金榮,WANG,等.中小企業(yè)成本核算問(wèn)題及其改進(jìn)與優(yōu)化[J].企業(yè)技術(s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