2023-2024年度甘肅省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理練習題二及答案

2023-2024年度甘肅省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管

理練習題（二）及答案

一單選題（共60題）

1、卜.列關(guān)于失效模式影響和危害度分析法的相關(guān)說法中，不正確的是（）0

A.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

B.可對其他風險識別方法提供數(shù)據(jù)支持

C.識別單點失效模式以及對冗余或安全系統(tǒng)的需要

D.設(shè)計初期不會發(fā)現(xiàn)問題，從而增加了開支較大的設(shè)備改造

【答案】D

2、A國的Y公司是一家生產(chǎn)啤酒的公司.經(jīng)i寸多次協(xié)商以自有資金收購了M國的H啤酒

廠，以此開拓M國市場。并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道在

M國銷伸啤酒，以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于（）。

A.縱向并購

B.敵意并購

C.產(chǎn)業(yè)資本并購

D.杠桿收購

【答案】C

3、下列屬于一市場風險的是()o

A.甲企業(yè)因匯率變化導(dǎo)致出口結(jié)匯減少

B.乙企業(yè)因產(chǎn)品設(shè)計脫離市場導(dǎo)致新產(chǎn)品銷路不暢

C.丙企業(yè)連續(xù)多年資產(chǎn)負債率高達70%以上且流動資產(chǎn)和流動負債相差無幾，導(dǎo)致企業(yè)陷

人財務(wù)困境

D.丁企業(yè)經(jīng)營管理層誤判經(jīng)營及競爭形勢導(dǎo)致營銷策略失敗、市場份額萎縮

【答案】A

4、長風資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司，為了更好地管理風險，該公司

設(shè)立了風險管理部門。關(guān)于風險管理部門行?高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標

準，下列說法錯誤的是()。

A.風險管理有效性標準應(yīng)當用于衡量全面風險管理體系的運行效果

B.風險管理有效性標準應(yīng)當在企業(yè)的風險評估中應(yīng)用，并根據(jù)風險的變化隨時調(diào)整

C.風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的全部風險，能夠反映企業(yè)全部風險管理的現(xiàn)狀

D.量化的企業(yè)風險管理的有效性標準與企業(yè)風險承受度有相同的度量基礎(chǔ)

【答案】C

5、甲鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，其70%的鐵礦石原料主要向A國進口。下列各

項中，屬于甲鋼鐵公司面臨的市場風險的是（）。

A.A國政府設(shè)置貿(mào)易壁壘

B.A國鐵礦石供應(yīng)商時常違約，將鐵礦石原料銷售給價格更高的購買者

C.甲鋼鐵公司并購『A國一家鐵礦石供應(yīng)商，在進行管理整合時，由于民族文化差異導(dǎo)致

了激烈的沖突

D.甲鋼鐵公司生產(chǎn)的鋼材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，新產(chǎn)品研發(fā)能力弱

【答案】B

6、（2017年真題）揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2C15年以前，揚帆集團主打的Q產(chǎn)

晶治療熱毒腫痛功效顯著：很受市場歡迎，被認為是國家名藥。近年來中藥市場需求依然

旺盛，然而揚帆集團的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標不如其他著名中

藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚帆集團目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.政治風險

C.法律風險與合規(guī)風險

D.技術(shù)風險

【答案】A

9、下列各項中，不屬于企業(yè)全面風險管理商業(yè)使命的是()。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.績效最優(yōu)化管理

D.財務(wù)管理

【答案】D

10、根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，企業(yè)建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機制屬于內(nèi)部控制

要素中的()O

A.信息與溝通

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.控制活動

D.內(nèi)部環(huán)境

【答案】C

11、宏遠海運公司為r加強對損失事件的管理成立r一家附屬機構(gòu)，這家附屬機構(gòu)的職責

是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事

件的方法屬于（）。

A.專業(yè)自保

B.保險

C.損失融資

D.風險資本

【答案】A

12、DR醫(yī)療是我國一家規(guī)模較大的CT制造商。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等高

新科技的蓬勃發(fā)展，DR醫(yī)療為完成預(yù)定的戰(zhàn)略目標，正結(jié)合自身條件和外部發(fā)展潮流，

積極地調(diào)整公司的經(jīng)營方針，希望盡快將醫(yī)療從“硬件時代”帶入“軟件時代”。下列選項中,

對DR醫(yī)療上述做法的表述錯誤的是（）。

A.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是事先計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

B.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

C.DR醫(yī)療采取主動的姿態(tài)預(yù)測未來

D.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物

【答案】D

13、張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學(xué)的錄取通知書。張明三月初拿到簽

證后就在一家航空公司的網(wǎng)站上訂購了八月的赴美機票，而李紅七月中旬在同一家航空公

司的網(wǎng)站上購買了同樣是八月的赴美機票，但價格比張明買的機票貴了大約1000元。這

家航空公司的定價屬于0O

A.差別定價法

B.滲透定價法

C.撇脂定價法

D.掠奪定價法

【答案】A

14、無鉆電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鉆電池廠商蜂巢能

源在全球布局了7大研發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國際視野的動力

鋰電池研發(fā)團隊，在國際市場上站穩(wěn)r腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土

企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是()

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“擴張者”戰(zhàn)略

【答案】B

15、在印度教中，牛被印度教徒視為“母親”，殺牛、吃牛肉，都是對印度教的褻瀆，2001

年國際某快餐公司被指控在其出售的薯條炸制過程中使用了牛油。該公司因沒有考慮印度

民眾的信仰和習慣，最終導(dǎo)致在菜譜中忍痛去掉了享譽世界的牛肉漢堡，推出了雞肉漢堡

和各類印度式素食。根據(jù)以上資料判斷，該公司在進入印度市場時沒有考慮()O

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

【答案】C

16、DR醫(yī)療是我國一家規(guī)模較大的CT制造商。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等高

新科技的蓬勃發(fā)展，DR醫(yī)療為完成預(yù)定的戰(zhàn)略目標，正結(jié)合自身條件和外部發(fā)展潮流，

積極地調(diào)整公司的經(jīng)營方針，希望盡快將醫(yī)療從“硬件時代”帶人“軟件時代”。下列選項中,

對DR醫(yī)療上述做法的表述錯誤的是（）。

A.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是事先計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

B.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

C.DR醫(yī)療采取主動的姿態(tài)預(yù)測未來

D.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物

【答案】D

17、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼總經(jīng)理，I兒I名獨立董事分別為王某、金某、

李某、朱某，董事兼副總經(jīng)理陳某，董事兼財務(wù)總監(jiān)任某。下列選項中，其中可以作為該

公司風險管理委員會召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陳某

D任某

【答案】B

18、外科大夫在給病人進行手術(shù)時，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂

好，但外科大夫在手術(shù)臺上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒有過多的時間與麻醉師討論,

只有憑借他們各人所掌握的知識及經(jīng)驗各自處理自己的職責，這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機

制（）。

A.工作過程標準化

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.直接指揮，直接控制

【答案】B

19、連續(xù)卜一年穩(wěn)居世界家電第一品牌的波爾公司，致力于在生產(chǎn)技術(shù)上做出改變，通過

從國外不斷引進世界先進的生產(chǎn)線，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且極大地提高了生產(chǎn)效率。

目前，波爾公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略角度看，波爾公司甄選

新員工的方法應(yīng)是（）。

A.心理測試

B.多重方法

C.簡歷和面試為主

D.素質(zhì)測試

【答案】C

20、惠中石油是一家石油冶煉集團公司，為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu),

這家附屬機構(gòu)的職責是用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提

供保險，惠中石油集團管理損失事件的方法屬于（）。

A專業(yè)自保

B.保險

C.風險資本

D.損失融資

【答案】A

21、K珠寶企業(yè)在對消費者進行市場調(diào)研的時候，針對顧客的收入進行了市場細分，分析

不同收入的人群能接受的，介格水平。K珠寶公司進行市場細分的依據(jù)是（）。

A.地理細分

B.心理細分

C.人口細分

D.行為細分

【答案】C

22、甲公司是一家兒童食品生產(chǎn)公司，公司設(shè)有不同的部門，營銷部負責產(chǎn)品的營銷和推

廣，產(chǎn)品部負責生產(chǎn)給客戶的所有產(chǎn)品，財務(wù)部則負責記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費和

財務(wù)相關(guān)的活動，各部門之間相互配合，共同維持公司的各項經(jīng)營活動。甲公司采取的戰(zhàn)

略類型為（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)陶

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

23、原色公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè)，在成立之初，公司管理層制定了嚴格的全面

風險管理制度。原色公司在實施全面風險管理過程中，采用定性與定量相結(jié)合的方法，按

照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識SU的風險進行分析和排序，并確定關(guān)注的重點

和優(yōu)先控制的風險，根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部

控制要素是（）o

A.內(nèi)部環(huán)境

B.控制活動

C.風險評估

D.信息與溝通

【答案】C

24、棕稠油在國內(nèi)完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內(nèi)某棕福］油貿(mào)

易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂

貨到裝船運輸再到國內(nèi)港口的時間預(yù)計還要35天左右。于是，該貿(mào)易商于10月10日在

國內(nèi)棕檎油期貨市場賣出12月棕楣油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。

到11月15日，進口棕楣油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出1萬噸棕桐油現(xiàn)貨，價格為

7950元/噸;同時在期貨市場上買入1000手12月棕植I油合約進行平倉，成交均價為

7900元/噸。該貿(mào)易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規(guī)避

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險轉(zhuǎn)換

【答案】A

25、甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是

4000元/噸。甲公司管理房預(yù)計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，于是計劃

通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，所以買人了3個月后到期的執(zhí)行價格為

4500元/噸的看漲期權(quán)。根據(jù)以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）o

A.應(yīng)急資本

B.風險資本

C.專業(yè)自保

D.套期保值

【答案】D

26、甲公司在年初制定業(yè)績評價體系時，要求各部門制定各自的關(guān)鍵業(yè)績指標,A部門的

關(guān)鍵業(yè)績指標是利用能力和質(zhì)量標準，則該部門最有可能是（）。

A.物流部門

B.市場營銷部門

C.生產(chǎn)部門

D.廣告策劃部門

【答案】C

27、眾達公司是一家洗衣機生產(chǎn)企業(yè)，擬開發(fā)一款新型洗衣機。公司研發(fā)部門對該項事宜

的可行性進行了深入分析：認為此研發(fā)項目可以實施。但在征求銷售部門的資深銷售員老

張的意見時，老張指出，根據(jù)自己多年與顧客打交道的經(jīng)驗，該款洗衣機在容量、功能等

方面無法滿足顧客的需求：失敗的風險很大，建議放棄該產(chǎn)品的研發(fā)。最終，眾達公司接

受了老張的建議。本案例平老張的權(quán)力來源于0。

A.個人的素質(zhì)和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

【答案】A

28、白樺樹公司創(chuàng)始人在公司創(chuàng)立時就提出，最好的工作方式是將一件事情做到極致，即

便沒有西裝革履也-?樣要嚴肅認真。從公司使命角度來看，白樺樹公司創(chuàng)始人的觀點屬于

0O

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標

【答案】C

29、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業(yè)。因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的

生長，并且味道香甜可口：所以銷量一直很高。根據(jù)上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的

因素屬于鉆石模型中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

【答案】A

30、（2017年真題）西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店，為了

提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學(xué)習，從而逐步提升了服

務(wù)質(zhì)量和財務(wù)業(yè)績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。

A.內(nèi)部基準

B.過程或活動基準

C.一般用準

D.競爭性基準

【答案】C

31、B公司是X國一家食品企業(yè)，以投資開設(shè)精品面包蛋糕連鎖店為主。在X國誕生時,

它僅僅思考的是：怎樣才能給人不一樣的感覺？過去，面包市場的消費主力軍一直是家庭

主婦，她們負責家里的一日三餐，習慣于接受“營養(yǎng)”、“健康”之類的消費理念。年輕人則

更多追求新鮮刺激，不喜歡循規(guī)蹈矩，B公司大膽將消費者定位于時尚年輕人。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)

C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

D.跨越時間

【答案】C

32、甲是一家春飲外賣公司，該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù)，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行

為進行了深入調(diào)查并分析結(jié)果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良

好效果，甲實施的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.藍海戰(zhàn)略

C集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】C

33、飛力路橋公司擬在某省興建?座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因索，如工程總投

資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預(yù)測這項工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風

險，組織相關(guān)人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影響。飛力路橋公

司所采用的風險管理方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.馬爾科夫分析法

D.風險評估分析法

【答案】B

34、近年來，國內(nèi)燃氣灶產(chǎn)品的市場雖然規(guī)模巨大，但已經(jīng)基本飽和，產(chǎn)品逐步標準化，

行業(yè)內(nèi)如圣象、大雅及酷麥等主流企業(yè)之間的價格戰(zhàn)時有發(fā)生。在產(chǎn)品生命周期的這個階

段，從生產(chǎn)經(jīng)營角度看，國內(nèi)燃氣灶產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當是()o

A.提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標準

B.改進產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種

C.加強和顧客的關(guān)系，降低成本

D.縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢

【答案】C

35、化妝品行業(yè)是一個全球競爭的市場，相比本土化妝品，現(xiàn)在的年輕人對國際品牌更感

興趣。針對這一情況，北京Z化妝品公司并沒有與國際跨國公司進行直接較周而是將目

光轉(zhuǎn)向關(guān)注國產(chǎn)品牌的消費人群，并推出一些物美價廉的大眾產(chǎn)品。根據(jù)新興市場本土企

業(yè)的戰(zhàn)略選擇，z化妝品的角色屬于（）。

A.躲閃者

B.擴張者

C.防御者

D.抗衡者

【答案】A

36、甲公司與某國的乙公司合資建立了?家發(fā)動機廠，形成規(guī)模經(jīng)濟奴應(yīng)，以較低的成

本供應(yīng)甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動機，使甲公司和乙公司用比單獨牛.產(chǎn)低得多的成

本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是0O

A.加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)

B.將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場

C.將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場

D.一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營

【答案】A

37、民先公司是一家培訓(xùn)學(xué)校，2020年之前一直做得是面授培訓(xùn)學(xué)習。2020年初，由于

新冠疫情，面授被迫停止：大量學(xué)員希望在家參與學(xué)習，國內(nèi)很多公司網(wǎng)絡(luò)平臺公司開發(fā)

了很多可以提供線上學(xué)習的新技術(shù)，并且同行中也有?些公司推出了線上培訓(xùn)服務(wù)，民先

公司準備進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，公司目前所處的創(chuàng)新管理過程是（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段

【答案】A

38、（2016年真題）我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口"雙羊”牌高檔羊絨被，

其英文商標名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳

細調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者

因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（

）0

A.市場風險

B.運營風險

C.文化風險

D.品牌風險

【答案】C

39、（2017年真題）近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的水平。不同企業(yè)生

產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯。空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率、

降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，日前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）°

A.成長期

B.成熟期

C.衰退期

D.導(dǎo)入期

【答案】B

40、下列不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點的是（）0

A.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

B.有助于與企業(yè)的R標達成一致

C.有助于規(guī)范溝通的形式

D.有助于考慮部門的訴求

【答案】D

41、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為「提升管理水平，豐益百貨商場領(lǐng)導(dǎo)派

出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學(xué)習，從而逐步提升「商場服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)

績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是（）0

A.內(nèi)部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準

【答案】C

42、藍天公司是國內(nèi)一家運動鞋生產(chǎn)企業(yè)，原來只是為國外知名運動鞋生產(chǎn)商NK公司代

工生產(chǎn)產(chǎn)品。但隨著自身實力的增強，藍天公司自主研發(fā)了氮氣吸入、超臨界發(fā)泡等新技

術(shù)，企業(yè)效益有了大幅度的提升。藍天公司企業(yè)升級的類型為（）。（仿真題）

A.工藝升級

B.產(chǎn)品升級

C.功能升級

D.價值鏈升級

【答案】C

43、甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工

作方針，該公司會定期在內(nèi)部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的

業(yè)績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)期要求。此舉

既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了I：作進取的要求，也形成了對本公司核心競

爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的()O

A.企業(yè)的自我評價

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較

C.基準分析

D.成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法

【答案】C

44、“大道至簡”是漢庭酒店企業(yè)文化的高度概括。漢庭酒店創(chuàng)立伊始，就以“洗好澡，睡好

覺。上好網(wǎng)”的消費體驗為服務(wù)軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者

不必需的設(shè)施“2017年起v漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰(zhàn)略”，使?jié)h庭酒店凝聚起新的核

心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經(jīng)營哲學(xué)

【答案】D

45、下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征的相關(guān)表述中，不正確的是()o

A.它重點關(guān)注股東財富的增值

B.它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因

C.它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習

D.它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績

【答案】D

46、為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，甲公司采用了漸進性變革方式，實施了戰(zhàn)略變革，下列各

項中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務(wù)的是()。

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)

C.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

【答案】B

47、萊維公司是一家玩具生產(chǎn)廠商。為了維持行業(yè)第一的地位，萊維公司利用龐大的研發(fā)

團隊，不斷開發(fā)出新款智能型玩具，深受消費者喜愛,，根據(jù)上述信息判斷，萊維公司采用

的密集型戰(zhàn)略為（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】C

48、銀河公司是一家熱水器生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)2021年上半?年的業(yè)績與去年同期相比大幅

下滑，凈利潤下降幅度高達49.3%。該企業(yè)認為，生產(chǎn)效率和成本管控等挖潛增效工作已

取得預(yù)期效果，利潤下降主要是由于企業(yè)銷售部管理人員僅憑過時經(jīng)驗銷售，不了解市場

發(fā)展的最新動態(tài)，定價、促銷等市場營銷策略失當所購該企業(yè)所遭遇的風險為（）。

A.這營風險

B.戰(zhàn)略風險

C.市場風險

D.技術(shù)風險

【答案】A

49、B公司的主營業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開辟了?種品牌，截止2014年初該品牌

啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%,并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。下列關(guān)干該

業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（）。

A.此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

B.此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C.對于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，加強競爭地位

D.該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進行統(tǒng)一的管理

【答案】C

50、甲公司是一家手機應(yīng)用程序研發(fā)的技術(shù)企業(yè)「，該公司為了實現(xiàn)快速發(fā)展對自身所處的

內(nèi)外部環(huán)境進行了詳細地分析。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)該公司所處行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊，

但是由于公司還處于成長期，在人才和資金方面極其匾乏。根據(jù)SWOT分析，甲公司適合

采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

【答案】C

51、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應(yīng)商，公司要求其提供的

原材料必須新鮮、符合監(jiān)管要求。在確定供應(yīng)商以后，還會根據(jù)保有原材料庫存的成本和

庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間。根據(jù)以上材料，

佳果公司在采購組合中考慮的主要因素是（）。

A.質(zhì)量、交貨和數(shù)量

B.質(zhì)量和價格

C.價格和交貨

D.質(zhì)量和交貨

【答案】A

52、根據(jù)公司治理相關(guān)理論，下列不屬于經(jīng)理人違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致內(nèi)部人控制問題的主要

表現(xiàn)是（）。

A.大量負債

B.財務(wù)杠桿過度保守

C.盲目過度投資

D.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

【答案】B

53、甲公司是一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的奶粉含有三聚匐胺，被人們稱為“假蛋白”的

物質(zhì)，給嬰幼兒的健康造成嚴重的威脅甲公司為此承擔了巨額的民事責任，面臨破產(chǎn)的

威脅。則由此產(chǎn)生的風險屬于（）。

A.法律風險與合規(guī)風險

B.市場風險

C.社會文化風險

D.技術(shù)風險

【答案】A

54、乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為r提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理能力，乙公司向國外的一

家飛機制造企業(yè)學(xué)習生產(chǎn)制造經(jīng)驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準

【答案】C

55、下列關(guān)于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分崗導(dǎo)致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)

資源自給，企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)境中進行交換獲得

C.利益相關(guān)者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追

求的是利益相關(guān)者的整體利益

D.委托代理理論認為，授權(quán)者就是代理人，被授權(quán)者就是委托人

【答案】D

56、下列各項關(guān)于應(yīng)對風險的措施中，屬于風險控制的是0o

A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準

B.乙公司為:防止水災(zāi)，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施

C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值

D.「公司計提意外損失補償基金

【答案】B

57、外科大夫在給病人進行手術(shù)時，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂

好，但外科大夫在手術(shù)臺上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒有過多的時間與麻醉師討論,

只有憑借他們各人所掌握的知識及經(jīng)驗各自處理自己的職責。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機

制（）。

A.工作過程標準化

B技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.直接指揮，直接控制

【答案】B

58、（2020年真題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管

理上具有很大的靈活性，i1技術(shù)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)，

近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音響、智能手環(huán)、智能電視、掃

地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

【答案】D

59、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，

該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律,

對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。

在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中

【答案】B

60、隨著網(wǎng)購的發(fā)展，對快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理,

提升員工的服務(wù)能力，提高公司的競爭能力。該公司實施的戰(zhàn)略是（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略

【答案】C

二多選題（共20題）

1、雅迪集團是國內(nèi)大型的電動車、特種車制造企業(yè)，它在將電動車業(yè)務(wù)拓展到越南前,

對當?shù)厥袌龅闹T多條件進行了認真的調(diào)杳分析。下述分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有

（）。

A.越南政府對投資者的進入制定r諸多限制條件

B.越南市場上質(zhì)量高、價格適中的電動車較少

C.越南更低的勞動力成本和豐富的自然資源有望成為繼中國之后的新世界工廠

D.日本、意大利的電動車企業(yè)已進入越南市場，且競爭激烈

【答案】BCD

2、（2015年真題）按照波特的價值鏈分析方法，企業(yè)支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施包括（）。

A.財務(wù)管理

B.廠房、道路等

C.企業(yè)高層管理人員

D.企業(yè)的組織、慣例、控制系統(tǒng)以及文化活等活動

【答案】ACD

3、CD公司是一家家用電器制造商，目前正在采用價值鏈分析理論確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢一,

據(jù)悉，價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。分解的適當程度依賴于這

些活動的經(jīng)濟性和分析價慎鏈的目的。這些活動被分離的基本原則包括（）。

A.具有不同的經(jīng)濟性

B.對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

C.在成本中比例很大或所占比例在上升

D.對競爭優(yōu)勢的影響程度不同

【答案】ABC

4、下列各項中屬于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的不同點的有（）。

A.控制時間不同

B.控制方法不同

C.控制重點不同

D.控制糾正階段不同

【答案】ABCD

5、緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立

即產(chǎn)生效果。具體做法主要包括()。

A.機制變革

B.重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)

C.財政和財務(wù)戰(zhàn)略

D.削減成本戰(zhàn)略

【答案】ACD

6、美福糧是一家知名的糧食加工公司，經(jīng)過一段時間的考察，計劃通過股權(quán)收購的方式,

收購位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全

部股權(quán)。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式得到了某私募股權(quán)投資機構(gòu)AP公司的關(guān)注。AP公

司擬通過分批股權(quán)投資的方式，獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購類型包括

()O

A.橫向并購

B.杠桿并購

C.金融資本并購

D.產(chǎn)業(yè)資本并購

【答案】ACD

7、近年來，鋼鐵行業(yè)市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈。

在這種情況下，鋼鐵廠不宜采用的股利分配政策有（）。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.穩(wěn)健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策

【答案】ABD

8、平安股份有限公司近年來十分關(guān)注企業(yè)風險管理，今年初，公司決定制定與實施發(fā)展

戰(zhàn)略，其需要關(guān)注的主要風險包括（）。

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

【答案】ABCD

9、（2018年真題）研發(fā)、生產(chǎn)治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計分卡進行績效管理。

下列選項中，屬于該公司的平衡計分卡從內(nèi)部流程角度包括的內(nèi)容有（）。

A.員匚滿意度

B.新藥品銷售額占總銷售額的比例

C.員工收入

D.廢物減排及利用率

【答案】CD

10、美意公司在電視機生產(chǎn)行業(yè)有很強的競爭力，并且由于質(zhì)量穩(wěn)定、價格適中，一直受

到客戶的普遍認可，在國內(nèi)保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為美意

公司帶來穩(wěn)定而可觀的收益。近年國內(nèi)總體市場增長緩慢，因此美意公司電視機這一板塊

的業(yè)務(wù)增長也較為緩慢。根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項中，對美意公司的電視機業(yè)務(wù)表

述正確的有（）。

A.經(jīng)營者最好是市場營銷型人物

B.最好采用智囊團或項目組等形式

C對這類業(yè)務(wù)應(yīng)采取撤退戰(zhàn)略

D.可采用收獲戰(zhàn)略

【答案】AD

11、近年來，政府對汽車尾氣的排放標準進行了嚴格的限制，加上越來越多的人不再盲目

追求豪華，更多注重實用：力求節(jié)約的意識提升，汽車生產(chǎn)商在設(shè)計生產(chǎn)時更多力求制造

出小排量、環(huán)保型汽車。上述材料體現(xiàn)的宏觀環(huán)境因素有（）。

A.經(jīng)濟環(huán)境

B.政治和法律環(huán)境

C.社會和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

【答案】BC

12、甲公司是一家復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價值鏈，下列表述正確的有（）。

A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動

B.原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動

C.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

D.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等

【答案】ABC

13、（2009年真題）企業(yè)集團多元化經(jīng)營的優(yōu)點有（）。

A.能夠分散業(yè)務(wù)風險

B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源

C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢

D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資

【答案】ABD

14、（2019年真題）甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺公司，目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。

該公司通過支付大量的營哨費用來培養(yǎng)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的習慣，下列各項中，屬于甲

公司現(xiàn)階段經(jīng)營特征的有（）。

A.經(jīng)營風險非常高而財務(wù)風險非常低

B.具有中等的股利分配率

C.價格/盈余倍數(shù)非常高

D.主要資金來源是風險資本

【答案】ACD

15、關(guān)于產(chǎn)品生命周期中的導(dǎo)入期，下列說法中正確的有（）。

A.產(chǎn)品營銷成本高，廣告費用大

B.銷量小，產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本高

C.主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷

D.經(jīng)營風險非常高

【答案】ABD

16、甲客運公司與乙旅行社2010年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游

產(chǎn)品。其中，甲客運公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更加豐富、

優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，

甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有（）。

A.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

B防范信任危機

C.實現(xiàn)資源互補

D.開拓新的市場

【答案】CD

17、金山軟件是中國領(lǐng)先的應(yīng)用軟件產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。公司主營游戲、辦公軟件、云服

務(wù)三大版塊。在2018年游戲市場不景氣的情況下，公司游戲業(yè)務(wù)面臨著巨大壓力，多款

游戲的發(fā)行時間推遲，但金山的WPSOffice在國內(nèi)個人、小企業(yè)及移動辦公市場幾乎沒有

競爭對手，未來幾年有望保持30%?40%的收入復(fù)合增速，利潤率也有上行空間。未來,

公司爭取到云服務(wù)的政府客戶，在積極地開拓中將獲得一定的競爭力。上述分析涉及

SWOT中的()。

A.優(yōu)勢(S)

B.劣勢(W)

C.機會(0)

D.威脅(T)

【答案】ACD

18、Y國的F公司是一家專門生產(chǎn)高檔運動自行車的企業(yè)，其產(chǎn)品在Y國高檔運動自行車

細分市場上的占有率高達80%以上。卜列各項中，屬于F公司競爭戰(zhàn)略實施條件的有

0O

A.購買者胖體之間在需求上存在差異

B.目標市.場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著

D.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶

【答案】AB

19、下列各項關(guān)于我國內(nèi)部控制的描述中，錯誤的有（）。

A.內(nèi)部控制只能為實現(xiàn)目標提供合理保證

B.審計委員會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督

C.專項監(jiān)督的范圍和頻率應(yīng)當根據(jù)風險評估結(jié)果以及日常監(jiān)督的有效性等予以確定

D.注冊會計師應(yīng)對內(nèi)部控制審計過程中注意到的財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷予以披露

【答案】RD

20、甲公司是一家知名的教育機構(gòu)，員工數(shù)量眾多。但自2013年以來，公司效益急劇下

降，市場競爭力變?nèi)酰瑔T工離職率增加。公司高層召開緊急會議，對公司目前的現(xiàn)狀進行

了分析，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理等方面出現(xiàn)了問題：，公司若想改變現(xiàn)狀，在

討論縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題時，需要考慮的方面有（）O

A.集權(quán)與分權(quán)

B.中層管理人員人數(shù)

C.信息傳遞

D.協(xié)調(diào)與激勵

【答案】ABCD

三大題（共10題）

1、2003年，“電池大王”DA公司收購了一家汽車制造公司，成立了DA汽車公司。DA汽

車公司將其電池生產(chǎn)技術(shù)尤勢與汽車制造技術(shù)相結(jié)合，迅速成為國內(nèi)新能源汽車領(lǐng)域的龍

頭企業(yè)，新能源汽車生產(chǎn)的關(guān)鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產(chǎn)制造技

術(shù)以及具有完備的整車組裝能力。DA汽車公司下大力氣增強企業(yè)這些關(guān)鍵性活動的競爭

優(yōu)勢。DA汽車公司在包括電機、電控與電池生產(chǎn)領(lǐng)域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達

4.13%,遠高于國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當。

DA汽車公司自主研發(fā)的磷酰鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命

長；DA汽車公司的鋰電池專利數(shù)量名列國內(nèi)第一。DA汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機

功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅(qū)動與電能驅(qū)動兩種動力系統(tǒng)，驅(qū)動

力可以由電動機單獨供給，也可以由發(fā)動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別）

與純電動車的動力需求。DA汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術(shù)能夠保證動力電池、

驅(qū)動電機及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運行效率。此外,2008年DA汽車公司以近2億元

的價格收購了半導(dǎo)體制造企業(yè)中達公司，此次收購使DA汽車公司擁有了電動汽車驅(qū)動電

機的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。2011年DA汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成

立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結(jié)構(gòu)以及安全領(lǐng)域的專有技術(shù)，增強公司在汽車整車

組裝方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。為了進一步擴大新能源汽車生產(chǎn)制造規(guī)模，DA汽車公

司乂將在新能源轎車制造的優(yōu)勢延展至新能源客車制造，2009年DA汽車公司以6000萬

元的價格收購國內(nèi)美澤客車公司，獲得客車生產(chǎn)許可證；2014年DA汽車公司乂與國內(nèi)

廣貿(mào)汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設(shè)立新能源客車公司，注冊資本3億元

人民幣,近年來，DA汽車公司開啟了向產(chǎn)業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年DA汽車

公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一收購整合

了DA汽車公司零部件得到生產(chǎn)。2016年DA汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖

工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊基金5億元人民幣。此次合作實現(xiàn)了

DA汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結(jié)合。2016年DA汽車公司與廣安銀

行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊資本6億元人民幣，

這是DA汽車公司向汽車服務(wù)市場延伸的一個重大事件。到目前為止，DA汽車公司是全

球少有的同時掌握新能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術(shù)以及擁有成

熟市場推廣經(jīng)驗的企業(yè)之一.環(huán)亞新能源汽午的足跡已遍布全球六大洲SO個國家和地區(qū)。

要求：（1）簡要分析DA汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢的過

程中，是如何體現(xiàn)價值鏈分析方法的。（2）簡要分析DA汽車公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用

的主要途徑。

【答案】（1）①確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。"能源汽車生產(chǎn)的關(guān)鍵在于掌

握三人核心零部件電機、電控與電池的生產(chǎn)制造技術(shù)以及具有完備的整車組裝能力”。②

明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。“DA汽車公司的鋰電池專利數(shù)量名列國內(nèi)第一。DA

汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅(qū)

動與電能驅(qū)動兩種動力系統(tǒng)，驅(qū)動力可以由電動機單獨供給，也可以由發(fā)動機與電動機耦

合供給，與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求”“DA汽車公司自主研發(fā)的動力

系統(tǒng)匹配技術(shù)能夠保證動力電池、驅(qū)動電機及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運行效率"。③

明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。“2011年DA汽車公司與國際知名老牌汽車制

造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結(jié)構(gòu)以及安全領(lǐng)域的專有技術(shù)，增

強公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力”。（2）①外部發(fā)展（并購）?！?008

年DA汽車公司以近2億元的價格收購了半導(dǎo)體制造企業(yè)中達公司”“2009年DA汽車公司

以6000萬元的價格收購國內(nèi)美澤客車公司”“2015年DA汽車公司收購專門從事鹽湖資源

綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司”。②戰(zhàn)略聯(lián)盟?！?011年DA汽車公司與

國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)?！薄?014年DA汽車公司乂與國內(nèi)廣貿(mào)

汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設(shè)立新能源客車公司，注冊資本3億元人民

幣”“2016年DA汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同

建立合資企業(yè)”"2016年DA汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立

環(huán)亞汽車金融公司”。

2、（2018年真題）羊樂火鍋成立于1999年8月。羊樂火鍋以其風格多樣的美味鍋底無

須蘸料的特色和旨在“讓泄費者到處能看到我的店”的全國連鎖經(jīng)營布局贏得消費者的喜愛.

2002年，羊樂火鍋的營業(yè)額達到25億元，一躍成為國內(nèi)本土餐飲業(yè)的佼佼者。2008年

6月，羊樂火鍋登陸香港交易所主板上市。2011年，國內(nèi)最大的餐飲企業(yè)千百集團領(lǐng)導(dǎo)

層判斷，中餐市場的發(fā)展勢不可擋，而火鍋占中餐市場三分之一，羊樂火鍋又位居國內(nèi)火

鍋企業(yè)中的龍頭地位，因而加快了收購羊樂火鍋的步伐。2012年2月，千百集團以6.5

港元/股的注銷價格（溢價30%）、總額近46億港元現(xiàn)金完成了對羊樂火鍋的高價收購,

持股比例高達93.2%,剩余的6.8%股權(quán)則由羊樂火鍋兩位創(chuàng)始人持有。一年后，千百集

團再次加碼，以現(xiàn)金收購羊樂火鍋全部股權(quán)。曾經(jīng)的“國內(nèi)火鍋第一股”的稱號也隨著羊樂

火鍋從交易所退市而隱匿。正式收購羊樂火鍋后，千百集團啟動了標準化品牌升級工作，

發(fā)布了全新品牌形象和運營標準，將傳統(tǒng)廚藝與先進的管理理念相結(jié)合，努力將羊樂火鍋

打造成為知名火鍋連鎖品牌。然而，收購后的幾年中，羊樂火鍋的運營情況不盡如人意，

客流量與門店數(shù)量不斷下滑。在國內(nèi)一項行業(yè)評比中，收購前一直名列前茅的羊樂火鍋僅

位列第9位」業(yè)內(nèi)人士分析，造成這種狀況的原因加下：（1）收購后的標準化管理未必

適合飲食文化多元化的中餐，即使對于形式相對簡單的火鍋也不例外。經(jīng)過多年的發(fā)展和

改良，火鍋種類的劃分更加細化，作為一種餐飲文化，很難用標準化的管理模式去“經(jīng)營”。

消費者對口味的感受需要多元化的體驗.羊樂火鍋標準化管理的升級將著重于店面的裝修

風格和菜品的精致程度向千百旗下的外資餐飲企業(yè)看齊，而羊樂火鍋原來引以自傲的“美

味鍋底無須蘸料”的特色被改掉，沒有及時更新菜品，不能針對不同顧客提供差異化服務(wù)

（如南北方消費者對調(diào)料的不同需求），使得消費者失去了以往享用羊樂火鍋的樂趣。

（2）千百集團運用“關(guān)、延、收、合”四字訣對羊樂火鍋的加盟店進行整頓，使得原來羊

樂火鍋的門店數(shù)量大幅縮減，乂沒有及時對羊樂火鍋門店開展新的布局，因而失去了羊樂

火鍋旨在“讓消費者到處能看到我的店”打造的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，⑶ZU13年千百集團收購

羊樂火鍋兩位創(chuàng)始人持有的剩余股權(quán)后，羊樂火鍋原創(chuàng)團隊就離開，之前多年積累的企業(yè)

競爭優(yōu)勢也隨之消失殆盡。例如，羊樂火鍋當時完全有能力去整合M省肉羊全產(chǎn)業(yè)鏈，

而原創(chuàng)團隊散伙后，這一功能被M省另一家企業(yè)取而代之。（4）中國龐大的火鍋餐飲市

場吸引著新的企業(yè)不斷加入，火鍋業(yè)態(tài)近幾年涌現(xiàn)不少實力強大的競爭對手。這些公司各

自以其鮮明的特色、不斷的推陳出新、清晰的市場定位，以及不斷拓展的門店布局，贏得

日益挑剔的消費者的青睞.對羊樂火鍋的市場地位形成巨大的威脅,要求：（1）依據(jù)并

購戰(zhàn)略“并購失敗的原因”，簡要分析千百集團收購羊樂火鍋效果不盡人意的主要原因°

（2）依據(jù)“零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇”，結(jié)合本案例，簡要分析餐飲企業(yè)應(yīng)當如何選擇和實施

波特三種基本競爭戰(zhàn)略。

【答案】（1）①決策不當。“收購后的標準化管理未必適合飲食文化多元化的中餐，即使

對于形式相對簡單的火鍋也不例外......羊樂火鍋標準化管理的升級著重于店面的裝修風格

和菜品的精致程度向千百旗下的外資餐飲企業(yè)看齊，而羊樂原來引以為傲的‘美味鍋底無須

蘸料’的特色被改掉了，又沒有及時他更新菜晶，也不能針對不同顧客提供差異化服務(wù)（如

南北方消費者對調(diào)料的不同需求）。使得原來的消費者失去了以往享用羊樂火鍋的樂

趣”“千百集團運用'關(guān)、延、收、合'四字訣對羊樂火鍋的加盟店進行整頓，使原先羊樂火鍋

的門店大幅縮減，乂沒有及時進行羊樂火鍋門店新的布局。因而喪失了羊樂火鍋以'讓消費

者到處能看到我的店'為宗旨打造的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢”。②并購后不能很好地進行企業(yè)整合。

“羊樂原創(chuàng)團隊散伙了，之前原創(chuàng)團隊多年積累的企業(yè)競爭優(yōu)勢也隨之消失殆盡”“羊樂火鍋

標準化管理的升級著重于，苫面的裝修風格和菜品的精致程度向千百旗下的外資餐飲企業(yè)看

齊，而羊樂原來引以為傲的‘美味鍋底無須蘸料'的特色被改掉了，乂沒有及時地更新菜品,

也不能針對不同顧客提供差異化服務(wù)（如南北方消費者對調(diào)料的不同需求）”“千百集團……

對羊樂火鍋的加盟店進行整頓，使原先羊樂火鍋的門店大幅縮減，又沒有及時進行羊樂火

鍋門店新的布局”。③支付過高的并購費用°“千百集團以6.5港元/股的注銷價格（溢價

30%）、總額近46億港元現(xiàn)金完成了對羊樂火鍋的高價收購"。（2）①克服零散一一獲

得成本優(yōu)勢?！把驑坊疱佉宰屜M者到處能看到我的店為宗旨的全國連鎖經(jīng)營贏得消費者

的喜愛”“千百集團……對羊樂火鍋的加盟店進行整頓，使原先羊樂火鍋的門店大幅縮減，又

沒有及時進行羊樂火鍋門苫新的布局。因而喪失了羊樂火鍋以'讓消費者到處能看到我的店'

為宗旨打造的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢”“這些公司……以及不斷拓展的門店布局，贏得日益挑剔的消費

者的青睞"。②增加附加價值一一提高產(chǎn)品差異化程度。“火鍋作為一種中國特色的餐飲文

化，很難用標準化的管理模式去‘經(jīng)營'，消費者味蕾的感受需要多元化的體驗。羊樂火鍋

標準化管理的升級著重于方面的裝修風格和菜品的精致程度向千百旗下的外資餐飲企業(yè)看

齊，而羊樂原來引以為傲的‘美味鍋底無須蘸料’的特色被改掉了，又沒有及時地更新菜品,

也不能針對不同顧客提供差異化服務(wù)（如南北方消費者對調(diào)料的不同需求）。讓原來的消

費者喪失了以往享用羊樂火鍋的樂趣”“這些公司各自以其鮮明的特色、不斷地推陳出新……

贏得日益挑剔的消費者的青睞”。③專門化一一目標集爽。“經(jīng)過多年的發(fā)展和改良，火鍋

種類的劃分更加細化，比如以‘麻、辣、燙’著稱的重慶火鍋屬于南派火鍋，還有以涮羊肉

為代表的北派火鍋和新派火鍋等等?；疱佔鳛橐环N中國特色的餐飲文化，很難用標準化的

管理模式去‘經(jīng)營'，消費者味蕾的感受需要多元化的體驗”“這些公司各自以其鮮明的特色、

不斷地推陳出新、清晰的細分市場定位……贏得日益挑剔的消費者的青睞”。

3、W食品公司（以下簡稱W食品）從2010年便開始利用自身經(jīng)營資源進行玉米油品牌

的宣傳推廣和銷售，經(jīng)過多年努力，目前已成為C國國內(nèi)最大的玉米胚芽油生產(chǎn)基地，主

要生產(chǎn)銷售W牌系列健康食用油。同時，W食品還開發(fā)了葵花籽油、玉米橄欖油、菜籽

油、亞麻籽油等健康小油種。公司自成立之初便制定了三步走戰(zhàn)略：第一步是成為C國玉

米油第一品牌；第二步是打造C國高端食用油第一品牌；第三步是塑造C國健康食品第一

品牌。圍繞這個戰(zhàn)略目標.2016年9月20日W食品成功并購了J國K公司，標志著W

食品由原來百億級的小品種油產(chǎn)業(yè)跨入了萬億級市場規(guī)模的大健康產(chǎn)業(yè)。K公司是J國一

家專注于運動營養(yǎng)產(chǎn)品和體重管理產(chǎn)品的企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為運動營養(yǎng)產(chǎn)品和體重管理產(chǎn)品

的研發(fā)和銷售，擁有M等7個主要運動營養(yǎng)產(chǎn)品品牌和H等4個主要體重管理產(chǎn)品品牌。

K公司在保健食品行業(yè)處于市場領(lǐng)先地位，特別是在北美市場，產(chǎn)品具有較高的知名度，

業(yè)績在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先：并且有較長的品牌歷史和毛利較高的產(chǎn)品組合。此次收購主要

是為了實現(xiàn)W食品“塑造C國健康食品第一品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，W食品將進入運

動營養(yǎng)與體重管理健康食品市場，運動營養(yǎng)與體重管理健康食品業(yè)務(wù)將成為公司新的利潤

增長點。K公司擁有國際化品牌、技術(shù)和經(jīng)驗，旗下的產(chǎn)品品牌極具知名度，業(yè)務(wù)也涵蓋

全球主要市場。此次收購將有效推進W食品的國際化進程，增強全球競爭能力，實現(xiàn)其

海外和C國國內(nèi)業(yè)績均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標。另一方面，K公司旗下品牌在C國的知壟度及

營業(yè)收入占比遠不如北美市場，W食品可利用其C國國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)及團隊，加快K公司

業(yè)務(wù)在C國市場的推廣，提升其營業(yè)收入和盈利水平。W食品和AL健康在2017年6月

16日宣布，雙方將基于在大健康領(lǐng)域的各自優(yōu)勢，達成全產(chǎn)品、全渠道、全鏈條的新零

售戰(zhàn)略合作。合作雙方將把K公司在運動健康領(lǐng)域世界領(lǐng)先的科研與生產(chǎn)能力、銷售網(wǎng)絡(luò)

與AL健康現(xiàn)有的服務(wù)體系、產(chǎn)品銷售渠道及大數(shù)據(jù)分析進行有機結(jié)合，為C國消費者提

供優(yōu)質(zhì)、科學(xué)和營養(yǎng)的產(chǎn)品，以及潮流、個性化的健康解決方案，促進C國消費者運動營

養(yǎng)生活質(zhì)量的提升。AL健康方面表示，將與K公司進行全產(chǎn)品合作，后續(xù)K公司的其他

品牌、新品等會不斷在AL健康平臺推出；AL醫(yī)藥館、AL健康大藥房，以及AL健康發(fā)

起的C國醫(yī)藥。20先鋒聯(lián)盟也將幫助K公司產(chǎn)品覆蓋C國200多個城市2萬多家連鎖藥

店等渠道，K公司的線下健身房、籃球館、運動場資源也將幫助AL健康觸達線下人胖，

提供全新的互動體驗。要求：（1）依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可采用的3種途徑，簡要分析W食

品采用的發(fā)展戰(zhàn)略的途徑；（2）簡要分析W食品并購J國K公司的動機；（3）簡要分

析W食品與AL健康結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型與動因。

【答案】（1）W食品采用的發(fā)展戰(zhàn)略的途徑：①外部發(fā)展（并購）?！?016年9月20

目W食品成功并購了J國K公司”。②內(nèi)部發(fā)展（新建）?！皬?010年便開始利用巨身經(jīng)

營資源進行玉米油品牌的宣傳推廣和銷售，經(jīng)過多年努力，目前已成為C國國內(nèi)最大的玉

米胚芽油生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)銷售W牌系列健康食用汩。同時，W食品還開發(fā)了葵花籽

油、玉米橄欖油、菜籽油.亞麻籽油等健康小油種”。③戰(zhàn)略聯(lián)盟。"W食品和AL健康在

2017年6月16日宣布，雙方將基于在大健康領(lǐng)域的各自優(yōu)勢，達成全產(chǎn)品、全渠道、

全鏈條的新零售戰(zhàn)略合作”。（2）W食品并購J國K公司的動機：①避開進入壁壘，迅

速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險，“W食品將進入運動營養(yǎng)與體重管理健康食品市

場，運動營養(yǎng)與體重管理建康食品業(yè)務(wù)將成為公司新的利潤增長點。K公司擁有國際化品

牌、技術(shù)和經(jīng)驗，旗下的產(chǎn)品品牌極具知名度，業(yè)務(wù)也涵蓋全球主要市場。此次收購將有

效推進W食品的國際化進程，增強全球競爭能力，實現(xiàn)其海外和C國國內(nèi)業(yè)績均衡發(fā)展

的戰(zhàn)略目標”。②獲得協(xié)同效應(yīng)?！按舜问召徶饕菫榱藢崿F(xiàn)W食品，塑造C國健康食品第

一品牌’的發(fā)展戰(zhàn)略。一方面……K公司擁有國際化品牌、技術(shù)和經(jīng)驗，旗下的產(chǎn)品品牌極

具知名度，業(yè)務(wù)也涵蓋全球主要市場。此次收購將有效推進W食品的國際化進程，增強

全球競爭能力，實現(xiàn)其海外和C國國內(nèi)業(yè)績均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標。另一方面，K公司旗下

品牌在C國的知名度及營業(yè)收入占比遠不如北美市場，W食品可利用其C國國內(nèi)銷售網(wǎng)

絡(luò)及團隊，加快K公司業(yè)務(wù)在C國市場的推廣，提升其營業(yè)收入和盈利水平”。（3）W

食品和AL健康結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是功能性協(xié)議,“W食品和AL健康在2017年6月

16日宣布，雙方將基于在大健康領(lǐng)域的各自優(yōu)勢，達成全產(chǎn)晶，全渠道，全鏈條的新零

售戰(zhàn)略合作”。W食品與AL健康結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因：①避免經(jīng)營風險?！芭cK公司進行

全產(chǎn)品合作，后續(xù)K公司的其他品牌、新晶等會不斷在AL健康平臺推出；AL醫(yī)藥館、

AL健康大藥房，以及AL健康發(fā)起的C國醫(yī)藥020先鋒聯(lián)盟也將幫助K公司產(chǎn)品覆蓋C

國200多個城市2萬多家連鎖藥店等渠道”。②實現(xiàn)資源互補?！半p方將基于在大健康領(lǐng)

域的各自優(yōu)勢，達成全產(chǎn)品、全渠道、全鏈條的新零售戰(zhàn)略合作。合作雙方將把K公司在

運動健康