中國某銀行信息開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書

12書。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，該系統(tǒng)一期完成后將實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：行全景式掃描分析，對各行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級及其變化趨勢進(jìn)行綜合評價(jià)。況進(jìn)行內(nèi)部評級和預(yù)警分析，并應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)組合最優(yōu)化模型，對區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警狀態(tài)、最佳信貸占比、信貸風(fēng)險(xiǎn)限額等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化分析，提出包括區(qū)域信貸組合、區(qū)域信貸授權(quán)、差別化內(nèi)部資金利率以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管重點(diǎn)等在內(nèi)的一系列具體的政策建議。3、定期對全國各省區(qū)主要行業(yè)的子系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)部評級和預(yù)警分析，并提出具體的政策導(dǎo)向。4、定期對某銀行業(yè)務(wù)范圍所涉及的全部信貸品種的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行全景式分析，對各信貸品種風(fēng)險(xiǎn)等級及其變化趨勢進(jìn)行綜合評價(jià)。5、對某銀行公司信貸類客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評級和預(yù)警分析，并對客戶風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)限額等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化分析，提出包括客戶信貸組合、客戶信貸授權(quán)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管重點(diǎn)等在內(nèi)的一系列具體的政策指引。6、定期將國家、行業(yè)、區(qū)域、品種和客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)評級與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息傳輸給全行各部門、分支行有關(guān)人員。3副經(jīng)理,譚浩同志為項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理。項(xiàng)目審批的實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃如下：第一階段研究論證階段：抽調(diào)骨干人員，風(fēng)險(xiǎn)部完成系統(tǒng)需求分析。第三階段培訓(xùn)推廣階段：系統(tǒng)推廣培訓(xùn)。萬元；設(shè)備購置費(fèi)371.5萬元、無形資產(chǎn)91.6萬元。購置費(fèi)371.5萬元。項(xiàng)目完成后，須按照規(guī)定及時(shí)辦理項(xiàng)目決算。4目經(jīng)理代表項(xiàng)目牽頭部門和技術(shù)部門對項(xiàng)目組和項(xiàng)目開發(fā)全過程全權(quán)管理。與CMIS1.54項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度與技項(xiàng)目費(fèi)用支出要嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目費(fèi)用概算之內(nèi)。硬件購置應(yīng)遵照總行集中采購的有關(guān)辦法執(zhí)行，合作開發(fā)、軟件購置應(yīng)由項(xiàng)目組初選，并將擬定方案報(bào)信息辦確認(rèn)。項(xiàng)目任務(wù)如有變動，信息辦將正式下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)變更書，變動部分項(xiàng)目牽頭部門按照任務(wù)變更書的內(nèi)容執(zhí)行。六、財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)本任務(wù)書，由計(jì)財(cái)部向重大項(xiàng)目派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，并報(bào)信息辦備案。請遵照執(zhí)行。