公司企業(yè)完整采購流程圖-全

公司企業(yè)完整采購流程圖全采購準備階段1.需求分析:業(yè)務(wù)部門根據(jù)項目需求，確定所需采購的物資或服務(wù)，并制定采購計劃。2.預(yù)算申請:采購計劃經(jīng)審批后，由財務(wù)部門根據(jù)計劃金額進行預(yù)算申請。3.供應(yīng)商選擇:采購部門根據(jù)需求，進行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案。4.采購立項:采購計劃、預(yù)算申請、供應(yīng)商選擇等資料齊全后，進行采購立項。采購實施階段5.招標(biāo)/詢價:根據(jù)采購金額和方式，選擇合適的采購方式，如招標(biāo)、詢價等。6.合同談判:與中標(biāo)供應(yīng)商進行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。7.合同簽訂:合同談判完成后，雙方簽訂采購合同。8.訂單下達:根據(jù)合同內(nèi)容，向供應(yīng)商下達采購訂單。9.收貨驗收:供應(yīng)商按期交付貨物后，進行收貨驗收，確保貨物數(shù)量和質(zhì)量符合要求。10.付款:驗收合格后，按照合同約定進行付款。采購后續(xù)階段12.檔案管理:將采購過程中產(chǎn)生的各類文件進行整理歸檔，以便日后查詢。13.數(shù)據(jù)分析:對采購數(shù)據(jù)進行分析，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。流程圖(部分)graphLRA[需求分析]>B{預(yù)算申請}B>C[供應(yīng)商選擇]C>D[采購立項]D>E[招標(biāo)/詢價]E>F{合同談判}F>G[合同簽訂]G>H[訂單下達]H>I[收貨驗收]I>J[付款]J>K[供應(yīng)商評估]K>L[檔案管理]L>M[數(shù)據(jù)分析]公司企業(yè)完整采購流程圖全(續(xù))采購風(fēng)險控制在采購過程中，存在各種風(fēng)險，如供應(yīng)商資質(zhì)風(fēng)險、合同風(fēng)險、價格風(fēng)險等。因此，采購部門需要建立完善的風(fēng)險控制機制，對采購過程中的風(fēng)險進行識別、評估和控制，確保采購活動的順利進行。風(fēng)險識別:采購部門需要了解采購過程中可能存在的風(fēng)險，例如供應(yīng)商資質(zhì)不齊、合同條款不明確、市場價格波動等。風(fēng)險評估:對識別出的風(fēng)險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險應(yīng)對:當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，及時采取應(yīng)對措施，降低風(fēng)險帶來的損失。采購績效管理采購績效管理是衡量采購部門工作成果的重要手段，也是優(yōu)化采購流程、降低采購成本的重要途徑?？冃е笜?biāo):采購績效指標(biāo)包括采購成本、采購周期、供應(yīng)商質(zhì)量、采購風(fēng)險等?？冃гu估:定期對采購績效進行評估，分析存在的問題，并制定改進措施。績效改進:根據(jù)績效評估結(jié)果，對采購流程進行優(yōu)化，提高采購效率，降低采購成本。采購信息化建設(shè)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，采購信息化建設(shè)成為企業(yè)提高采購效率、降低采購成本的重要手段。采購管理系統(tǒng):建立完善的采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程的自動化和信息化管理。電子采購平臺:利用電子采購平臺，實現(xiàn)供應(yīng)商管理、采購訂單管理、收貨驗收管理等功能的線上化操作。數(shù)據(jù)分析平臺:建立數(shù)據(jù)分析平臺，對采購數(shù)據(jù)進行收集、分析和挖掘，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持。采購流程圖(續(xù))graphLRM>N[風(fēng)險識別]N>O[風(fēng)險評估]O>P[風(fēng)險控制]P>Q[風(fēng)險應(yīng)對]Q>R[采購績效管理]R>S[績效指標(biāo)]S>T[績效