公司企業(yè)完整采購(gòu)流程圖-全

公司企業(yè)完整采購(gòu)流程圖全采購(gòu)準(zhǔn)備階段1.需求分析:業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目需求，確定所需采購(gòu)的物資或服務(wù)，并制定采購(gòu)計(jì)劃。2.預(yù)算申請(qǐng):采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審批后，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)計(jì)劃金額進(jìn)行預(yù)算申請(qǐng)。3.供應(yīng)商選擇:采購(gòu)部門根據(jù)需求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案。4.采購(gòu)立項(xiàng):采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算申請(qǐng)、供應(yīng)商選擇等資料齊全后，進(jìn)行采購(gòu)立項(xiàng)。采購(gòu)實(shí)施階段5.招標(biāo)/詢價(jià):根據(jù)采購(gòu)金額和方式，選擇合適的采購(gòu)方式，如招標(biāo)、詢價(jià)等。6.合同談判:與中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。7.合同簽訂:合同談判完成后，雙方簽訂采購(gòu)合同。8.訂單下達(dá):根據(jù)合同內(nèi)容，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。9.收貨驗(yàn)收:供應(yīng)商按期交付貨物后，進(jìn)行收貨驗(yàn)收，確保貨物數(shù)量和質(zhì)量符合要求。10.付款:驗(yàn)收合格后，按照合同約定進(jìn)行付款。采購(gòu)后續(xù)階段12.檔案管理:將采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的各類文件進(jìn)行整理歸檔，以便日后查詢。13.數(shù)據(jù)分析:對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。流程圖(部分)graphLRA[需求分析]>B{預(yù)算申請(qǐng)}B>C[供應(yīng)商選擇]C>D[采購(gòu)立項(xiàng)]D>E[招標(biāo)/詢價(jià)]E>F{合同談判}F>G[合同簽訂]G>H[訂單下達(dá)]H>I[收貨驗(yàn)收]I>J[付款]J>K[供應(yīng)商評(píng)估]K>L[檔案管理]L>M[數(shù)據(jù)分析]公司企業(yè)完整采購(gòu)流程圖全(續(xù))采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制在采購(gòu)過(guò)程中，存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購(gòu)部門需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:采購(gòu)部門需要了解采購(gòu)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，例如供應(yīng)商資質(zhì)不齊、合同條款不明確、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。采購(gòu)績(jī)效管理采購(gòu)績(jī)效管理是衡量采購(gòu)部門工作成果的重要手段，也是優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)成本的重要途徑?？?jī)效指標(biāo):采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商質(zhì)量、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。績(jī)效評(píng)估:定期對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，分析存在的問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施。績(jī)效改進(jìn):根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)信息化建設(shè)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)信息化建設(shè)成為企業(yè)提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本的重要手段。采購(gòu)管理系統(tǒng):建立完善的采購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化和信息化管理。電子采購(gòu)平臺(tái):利用電子采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理、采購(gòu)訂單管理、收貨驗(yàn)收管理等功能的線上化操作。數(shù)據(jù)分析平臺(tái):建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和挖掘，為采購(gòu)決策提供數(shù)據(jù)支持。采購(gòu)流程圖(續(xù))graphLRM>N[風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別]N>O[風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估]O>P[風(fēng)險(xiǎn)控制]P>Q[風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)]Q>R[采購(gòu)績(jī)效管理]R>S[績(jī)效指標(biāo)]S>T[績(jī)效