x水泥有限責(zé)任公司礦山專(zhuān)業(yè)管理制度匯編

X-Xxx礦山專(zhuān)業(yè)x-12-1發(fā)布xxx實(shí)施xxx水泥有限責(zé)任公司X-X際情況的，對(duì)原有的制度條款組織了修訂完善，重復(fù)性制度進(jìn)行了產(chǎn)工藝、裝備共42項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度。月1日發(fā)布，于x年12月18日起實(shí)施。 九、運(yùn)輸(礦車(chē))作業(yè)安全管理制度 十五、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 二十三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度 第二章:設(shè)備管理類(lèi) 三十、備件管理辦法 三十一、修舊利廢管理辦法 四十、工程機(jī)械維修管理辦法 第一章安全生產(chǎn)類(lèi)查、事故(含未遂事故)發(fā)生、習(xí)慣性違章情況以及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保3、會(huì)議落實(shí)1.2班組安全活動(dòng)每周召開(kāi)一次，時(shí)間不超過(guò)7天，由班組全體成1.3班前會(huì)于每班次上班前15分鐘召開(kāi)，當(dāng)班人員參加。2.1班組安全活動(dòng)：3、會(huì)議落實(shí)3.1兩會(huì)內(nèi)容必須認(rèn)真做好記錄會(huì)議安排的各項(xiàng)工作由責(zé)任人負(fù)責(zé)3.2分廠對(duì)班組安全活動(dòng)、班前會(huì)的開(kāi)展情況要實(shí)行嚴(yán)格的督促檢授課人：排查人員：(簽名)隱患整改負(fù)責(zé)人：(簽名)隱患整改驗(yàn)收人：(簽名)4.5安全會(huì)議臺(tái)帳會(huì)議主持人：參加人員：(簽名)4.6事故管理臺(tái)帳參加人員：(簽名)4.7交接班臺(tái)帳交班人：(簽名)接班人：(簽名)4.8設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修臺(tái)帳4.9班組安全活動(dòng)臺(tái)賬主辦人：參加人員：(簽名)1.2分廠一級(jí)檢查點(diǎn)檢由分廠安全員組織，分廠安委會(huì)成員參與，1.4檢查人員不得無(wú)故缺席、遲到，有特殊情況，必須做好人員的1.6每次檢查結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯總，將各自檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)2、安全檢查細(xì)則2.3員工勞保用品是否正確穿戴。2.4安全會(huì)、早會(huì)、班前會(huì)是否按規(guī)定召開(kāi)，內(nèi)容是否充實(shí)，簽名2.7安全標(biāo)志牌是否完善，規(guī)范。2.15收塵設(shè)備運(yùn)行情況及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況。果的；4.1違章指揮；4.2違章作業(yè)；傷亡事故的；5.2無(wú)視安全部門(mén)的警告未采取防范措施以致釀成重大或重大以上傷亡事故的；故的；安全操作規(guī)程；5.7作業(yè)環(huán)境不安全，或安全裝置不齊全；5.8沒(méi)有安全操作規(guī)程或規(guī)章制度不健全；報(bào)復(fù)的；育填表存檔)考評(píng)通過(guò)。(具體見(jiàn)獨(dú)立上崗申請(qǐng)表)段班組各項(xiàng)安全培訓(xùn)，在職人員每年培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí)。2、安全生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源(點(diǎn))主要有：3、對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))進(jìn)行定期檢查、評(píng)價(jià)分析：為對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))實(shí)施有效監(jiān)控，分廠每周檢查一次，工段(班組)4、通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))的分析評(píng)價(jià)，根據(jù)危險(xiǎn)程度發(fā)生的事故可能一級(jí)：重大危險(xiǎn)源，由公司、分廠、工段(班組)三級(jí)控制管理；二級(jí)：較大危險(xiǎn)源，由分廠、工段(班組)二級(jí)控制管理；三級(jí)：一般危險(xiǎn)源，由工段(班組)控制管理。整改并復(fù)查驗(yàn)收。一般性事故隱患由被查單位的工段(班組)限期排除；給班組，班組能解決的不推給分廠，分廠能解決的不推給公司的原則)九、運(yùn)輸(礦車(chē))作業(yè)安全管理制度得超過(guò)30公里/小時(shí)；減速行駛,最高車(chē)速不得超過(guò)20公里/小時(shí)，前后車(chē)間距應(yīng)不少于50米，視距不足20米時(shí)，應(yīng)靠右暫停行駛，并不應(yīng)熄滅車(chē)前、車(chē)后警示燈；時(shí)，兩車(chē)距必須保持50米以上；平路行駛必須保持30米以上；車(chē)輛下腳要踩穩(wěn)(嚴(yán)禁跳車(chē)),防止滑跌造成人身傷害。度應(yīng)控制在5%的范圍之內(nèi)。1.5反鏟履帶板的外側(cè)應(yīng)和邊緣保持2米以上的距離，在邊坡工作1.6嚴(yán)禁用大塊墊在邊坡外側(cè)作為路基操作員在作業(yè)前應(yīng)下鏟察看1.12鉆機(jī)在架頭前沿穿孔時(shí)，應(yīng)與前保持2米—3米以上安全距離，2.3爆破人員發(fā)現(xiàn)溶洞時(shí)應(yīng)報(bào)告爆破技術(shù)人員，由其指導(dǎo)該位置裝3、防坍塌預(yù)防措施臺(tái)階；2.2高級(jí)、中級(jí)爆破工程技術(shù)人員應(yīng)按級(jí)別和作業(yè)范圍實(shí)施爆破作習(xí)3個(gè)月，方準(zhǔn)獨(dú)立進(jìn)行爆破作業(yè)。的生理缺陷和疾??；備注：1、此表格人員配置為礦山最低配置要求；人員配備產(chǎn)能(礦石)爆破工程技術(shù)人員爆破員安全員押運(yùn)員庫(kù)管員300以下(萬(wàn)噸/y)25212300-600(萬(wàn)噸/y)38212600-1000(萬(wàn)噸/y)42121000以上(萬(wàn)噸/y)53124.4爆破技術(shù)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充文件，均應(yīng)簽5、爆破設(shè)計(jì)審批5.2巖土爆破50噸以上炸藥用量的爆破作業(yè)，需報(bào)上級(jí)公司審批。來(lái)臨時(shí)；雷電、暴雨雪來(lái)臨時(shí)；大霧天，能見(jiàn)度不超過(guò)1時(shí)間段進(jìn)行作業(yè)，日最高氣溫超過(guò)35度時(shí)12時(shí)-15時(shí)禁止進(jìn)行爆破作關(guān)安全措施；安全保衛(wèi)措施；8.2通訊聯(lián)絡(luò)制度、聯(lián)絡(luò)方法應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或爆破技術(shù)負(fù)責(zé)人決12.1一般規(guī)定13.3裝藥機(jī)械車(chē)整個(gè)系統(tǒng)的接地電阻值不應(yīng)大于1×1050;輸藥螺旋與管道之間應(yīng)有14、填塞求執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有填塞物卡孔應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理(可用非金屬桿或高壓風(fēng)處15.3信號(hào)邊建(構(gòu))筑物、公用設(shè)施造成安全威脅時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織搶險(xiǎn)、治理，況(盲炮數(shù)目、炮孔方向、裝藥數(shù)量和起爆藥包位置，處理方法和處理意見(jiàn))在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，由下一班繼續(xù)處理。5.1年度計(jì)劃申報(bào)，礦山分廠于每年10月20日前，根據(jù)公司下年5.2月度計(jì)劃申報(bào)，礦山分廠在每月20日前，根據(jù)次月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)6.1每年12月底前組織供應(yīng)部門(mén)及礦山分廠相關(guān)人員進(jìn)行一次年度6.2供應(yīng)處按照《物資供應(yīng)管理辦法》每年12月底前簽訂次年度合同，并在省區(qū)國(guó)防工辦(或公安部門(mén))鑒章后交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)備案，根6.4于購(gòu)買(mǎi)民用爆炸物品之日起3日內(nèi)，將《民用爆炸物品購(gòu)買(mǎi)許書(shū)面兩證(運(yùn)輸證和購(gòu)買(mǎi)證)。容應(yīng)包括火工材料的供貨日期，供貨及收貨7.3在運(yùn)輸證時(shí)限內(nèi)(3日內(nèi)),供應(yīng)處將《民用爆炸物品運(yùn)輸許可記錄保存2年備查。8、運(yùn)輸上山或下山不小于300m;遇有雷雨時(shí)，車(chē)輛應(yīng)停在遠(yuǎn)離建筑物的空曠9、領(lǐng)用及臺(tái)帳登記9.1礦山分廠火工材料管理員(爆破員兼任)、供應(yīng)處庫(kù)管員根據(jù)會(huì)際發(fā)生的(購(gòu)進(jìn)、使用、剩余)數(shù)量，核對(duì)無(wú)誤后三方共同在消耗表、公司已配備手持機(jī)(含民爆信息無(wú)線報(bào)送平臺(tái))單位卡、庫(kù)管員卡、考核規(guī)定理不及時(shí)，造成火工材料不能及時(shí)供應(yīng)影響生產(chǎn)的，出現(xiàn)一次扣5分，單開(kāi)具不及時(shí)影響供應(yīng)處成本核算，出現(xiàn)一次扣5分。分廠5-10分，責(zé)任人20-50分。代簽或事后補(bǔ)簽的，扣礦山分管領(lǐng)導(dǎo)5分，責(zé)任人5-10分。同時(shí)爆破員供應(yīng)業(yè)務(wù)員各考核10分，并負(fù)責(zé)追回已支付貨款。12、管理責(zé)任2、依據(jù)本礦山的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，采場(chǎng)臺(tái)階高度應(yīng)不高于15米(依據(jù)鏟裝設(shè)備的最大挖掘高度確定)。度作業(yè)計(jì)劃，每季度末25日前編制完成。1.3各單位負(fù)責(zé)人為本單位的現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)3.1.1采場(chǎng)必須作到有計(jì)劃的有序推進(jìn)，各臺(tái)段、工作面(線)形狀規(guī)則平整，同一采面內(nèi)高差不得大于50厘米。3.1.3采場(chǎng)大塊、根底做到及時(shí)進(jìn)行處理，不能及時(shí)處理的大塊要集中擺放，但擺放時(shí)間不允許超過(guò)5天，根底出露后在不影響生產(chǎn)情況下，7天內(nèi)處理完。3.1.5采場(chǎng)主運(yùn)礦道、聯(lián)絡(luò)道寬闊、平整，寬度、坡度符合要求，3.1.7采場(chǎng)內(nèi)各種標(biāo)牌、警示標(biāo)志等必須符合國(guó)標(biāo)，并無(wú)歪斜、字3.1.9采場(chǎng)內(nèi)設(shè)備停放整齊、排列有序，清潔、無(wú)積灰、積塵，運(yùn)3.3各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止外來(lái)人員、單位進(jìn)入。由公司、分廠安排的參3.4未經(jīng)公司、分廠同意外來(lái)人員禁止對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照(攝像),現(xiàn)3.5未經(jīng)公司、分廠批準(zhǔn)任何單位或個(gè)人無(wú)權(quán)使用任何方式對(duì)外提消耗品存放于指定位置，且存量不得超出7日的使用量。3.16各現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)程及制度。4、考核50—200分。情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)分廠另行處理。4.2對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)行為其考核按經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值大小折合成考核分值4.3生產(chǎn)值班長(zhǎng)應(yīng)在每日早會(huì)上將現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核情況進(jìn)行通報(bào)4.4各班組應(yīng)將各崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理納入日考日清并制定相應(yīng)的管理十六、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度1、目的3.1有限空間作業(yè)3.2高空作業(yè)II級(jí)：構(gòu)建筑物表面清潔；3層(5米)及以上高度常規(guī)腳手架或密3.3動(dòng)火作業(yè)爐排爐內(nèi)存在易燃易爆氣體的部位(包括臭氣進(jìn)入冷卻機(jī)內(nèi)部)原煤堆3.4吊裝作業(yè)重物的質(zhì)量大于20T;大型吊裝作業(yè)(電收塵極絲框架、窯胴體、窯輪3.5帶電作業(yè)3.6挖掘作業(yè)3.8料堆作業(yè)3.9其它作業(yè)4.11級(jí)的由公司主要負(fù)責(zé)人(批準(zhǔn)人)、本部門(mén)負(fù)責(zé)人(審核人)、4.2II級(jí)的由公司專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)(批準(zhǔn)人)、本部門(mén)負(fù)責(zé)人(審核人)4.3III級(jí)的由本部門(mén)負(fù)責(zé)人(批準(zhǔn)人)、本部門(mén)工段長(zhǎng)(或主管)(審不同的作業(yè)地點(diǎn)或同一地點(diǎn)不同的作業(yè)項(xiàng)目都應(yīng)分開(kāi)辦理危險(xiǎn)作業(yè)審向當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度或夜間值班領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)允許作業(yè)的指令后(通過(guò)微信等在第五章危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)審批管理12、各部門(mén)的所有作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)本部門(mén)專(zhuān)(兼)職安全員審核，確定需要全員(或夜間值班領(lǐng)導(dǎo))審核確定，由作業(yè)負(fù)責(zé)人按要求將作業(yè)項(xiàng)目填類(lèi)別名稱(chēng)申請(qǐng)單位地點(diǎn)名稱(chēng)號(hào)設(shè)備名稱(chēng)與代號(hào)作業(yè)負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)人作業(yè)內(nèi)容作業(yè)時(shí)間申請(qǐng)類(lèi)別實(shí)施情況有限空間氣體檢測(cè)檢測(cè)員掌握與確認(rèn)簽字作業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字相關(guān)方負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字審核人確認(rèn)簽字我本人已檢查了現(xiàn)場(chǎng)條件，認(rèn)為在此規(guī)定條批準(zhǔn)人簽字：作業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)閉確認(rèn)簽字相關(guān)方負(fù)責(zé)人關(guān)閉確認(rèn)簽字批準(zhǔn)人關(guān)閉確認(rèn)簽字類(lèi)別名稱(chēng)分為：有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、帶電作業(yè)、挖掘作業(yè)、注：第一聯(lián)白色由作業(yè)負(fù)責(zé)人懸掛在工作現(xiàn)場(chǎng)，部門(mén)保持；第二聯(lián)紅色交中控室保存；第三聯(lián)黃色交安全環(huán)保處保存；申請(qǐng)部門(mén)作業(yè)地點(diǎn)直接作業(yè)人員姓名身體狀況輔助工作人員姓名身體狀況1、目的5.1辦公室5.1.2負(fù)責(zé)組織公司從事接觸職業(yè)危害作業(yè)人員和特種作業(yè)人員健5.2各部門(mén)5.2.3負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)本單位從事職業(yè)病危害作業(yè)人員并組織員工進(jìn)6、活動(dòng)描述6.1職業(yè)病防治工作堅(jiān)持預(yù)防為主,防治結(jié)合的方針實(shí)行分類(lèi)管理，6.2職業(yè)危害的種類(lèi)粉塵；高溫(中暑);噪聲；6.3防治措施6.3.2高溫(中暑)防護(hù)措施6.4職業(yè)健康檢查對(duì)象健康檢查的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)體檢機(jī)構(gòu))或進(jìn)行上崗前、在崗期6.7.2有接觸職業(yè)病危害作業(yè)員工的單位(以下稱(chēng)用人單位)要按照6.7.4員工職業(yè)健康檢查項(xiàng)目由體檢機(jī)構(gòu)根據(jù)其所接觸的職業(yè)危害6.7.5員工健康評(píng)定工作由體檢機(jī)構(gòu)完成，并出具健康檢查結(jié)果報(bào)a.未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的員工；b.有職業(yè)禁忌的員工；6.7.12公司定期對(duì)各部門(mén)從事職業(yè)病危害作業(yè)的員工健康體檢情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)公司方針目標(biāo)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。6.8日常監(jiān)督檢查6.8.1部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病防治措施的落實(shí)情況進(jìn)行日常監(jiān)控檢查；事接觸職業(yè)病危害作業(yè)人員健康體檢情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、記錄和表單2、引用標(biāo)準(zhǔn)《水泥原料礦山管理規(guī)程》《新型干法水泥企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》《爆破安全規(guī)程》特殊爆破)設(shè)計(jì)的審核、報(bào)批和組織實(shí)施，提出技改項(xiàng)目方案、主要經(jīng)采礦量)的關(guān)系，堅(jiān)持抓好計(jì)劃開(kāi)采、穿爆和設(shè)備管理工作，為公司提3.3公司要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)礦山工作的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)有一名公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)管礦斷改進(jìn)工藝、設(shè)備和管理辦法；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》和其他4、資源4.7砂巖、粘土開(kāi)采過(guò)程中，做好采場(chǎng)道路修整、水溝布置等工作，并保持開(kāi)拓礦量：24個(gè)月產(chǎn)量；準(zhǔn)備礦量：12個(gè)月產(chǎn)量；可采礦量：6個(gè)月產(chǎn)大高度應(yīng)低于正常平臺(tái)高度2m。b.最小工作平臺(tái)寬度45m;c.最小初始平臺(tái)寬度30m;d.最小工作線長(zhǎng)度50m。應(yīng)及時(shí)清理，同時(shí)需保持采場(chǎng)平整，相對(duì)高度控制在0.5米以?xún)?nèi)。根據(jù)6.3上、下臺(tái)階同時(shí)推進(jìn)時(shí)，上一臺(tái)階必須保持50米的超前關(guān)系，角(550);安全平臺(tái)(寬度5米)清掃平臺(tái)應(yīng)與刷坡和臺(tái)階的交替工作7、穿孔、爆破7.1成立礦山爆破安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：分廠廠長(zhǎng)(副廠長(zhǎng)/助理主持工作)副組長(zhǎng)：分廠副廠長(zhǎng)(助理)組員：采礦(主管)技術(shù)員安全員開(kāi)采工段長(zhǎng)爆破班班長(zhǎng)生產(chǎn)調(diào)度徑大于50mm以上，深度大于5m以上的爆破作業(yè)為中深孔爆破，炮孔直徑小于等于50mm,深度小于等于5m的爆破作業(yè)為淺孔爆破；大爆(一般及特殊斷面抵抗線的斷面圖、炸藥消耗計(jì)算、裝藥結(jié)構(gòu)說(shuō)明以及7.42噸炸藥以上淺孔爆破及特殊區(qū)域控制爆破的需編制爆破設(shè)計(jì)7.6爆破警戒距離裸露爆破安全距離不少于400米。淺眼爆破安全距離不少于300米。中深孔爆破按設(shè)計(jì)要求，但不小于300米。沿下邊方向的飛石安全距離應(yīng)增加50%;大塊率在7%以下，礦石粒度有利于鏟裝和破碎效率；大霧或雷雨；7.9爆破規(guī)模審批爆破規(guī)模在20噸炸藥以下的爆破設(shè)計(jì)由礦山分廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；7.10爆破設(shè)計(jì)(含特殊爆破),應(yīng)事先進(jìn)行布孔設(shè)計(jì)和必要說(shuō)明；7.11爆堆高度一般控制11-13m為宜，壓碴爆破以下不產(chǎn)生巖墻通或重補(bǔ)，要在成孔的合格率大于95%時(shí)方可爆破；1.0的乳化炸藥(且散裝)。若孔內(nèi)有溶洞時(shí)應(yīng)采取用整卷炸藥吊工卷，接接觸；7.16在邊坡地段應(yīng)適當(dāng)增加穿孔密度，使炸藥單耗增加10～20%,在特殊情8.2鏟裝作業(yè)選定相應(yīng)的工作位置，并保持合理的鏟車(chē)比，以便縮短裝載設(shè)記錄；8.3嚴(yán)禁用鏟裝設(shè)備挖掘未經(jīng)松動(dòng)的礦巖和底根；超過(guò)1000×10008.6多臺(tái)設(shè)備同一工作面裝載時(shí)，相鄰兩個(gè)機(jī)之間的距離大于兩作業(yè)半徑之和；8.7當(dāng)爆破和作業(yè)出現(xiàn)傘巖、偏滑等危及安全時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)，轉(zhuǎn)移到安8.8進(jìn)行必要的剝離和排廢，要在開(kāi)采境界外設(shè)立排廢場(chǎng)，對(duì)排廢的物料9、設(shè)備管理的技術(shù)狀態(tài)，使設(shè)備完好保持在90%以上，出車(chē)率達(dá)80%以上。9.2設(shè)備管理工作應(yīng)做到：9.3要嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修計(jì)劃及執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體條10.2根據(jù)出料粒度及時(shí)合理的調(diào)整破碎板與錘頭篦板與錘頭間隙，確保出料粒度合格。局控操作員要及時(shí)根據(jù)給料機(jī)電流、主電機(jī)電指標(biāo)最優(yōu)；70毫米。11、質(zhì)量控制11.4每2小時(shí)對(duì)石灰石生產(chǎn)樣進(jìn)行一次取樣分析，如遇到不合格數(shù)12、環(huán)保與安全備使用的新型爆破器材(新試用產(chǎn)品)應(yīng)在入庫(kù)前抽樣進(jìn)行性能測(cè)試，1、目的2、適用范圍3、具體內(nèi)容3.1.1編制時(shí)間：每年12月25日前。3.1.2編制原則：根據(jù)三量平衡、質(zhì)量平衡、設(shè)備平衡的原則進(jìn)行3.1.3編制程序及方法：12個(gè)月，可采礦量達(dá)6個(gè)月。并計(jì)算出礦山各臺(tái)段(含邊坡)的實(shí)際儲(chǔ)量，3.2季度作業(yè)計(jì)劃季度初3日前編制下一季度作業(yè)計(jì)劃。3.3.1編制時(shí)間：下月初3日前下發(fā)各生產(chǎn)相關(guān)工段(部門(mén))。3.4.2每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，應(yīng)對(duì)上周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證和提出考二十、生產(chǎn)例會(huì)制度2、適用范圍3、具體內(nèi)容3.1日生產(chǎn)早會(huì)3.1.1會(huì)議時(shí)間：每天早上7:45分，控制在15分鐘以?xún)?nèi)。堆場(chǎng)庫(kù)存、布置工作的落實(shí)等基本情況以及考核情況(2分鐘);破碎工段、維修工段(5分鐘);對(duì)昨天或日常工作存在的問(wèn)題提出管理、考核意見(jiàn)；(2分鐘)重點(diǎn)，明確各工段主要工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)(2分鐘);行補(bǔ)充協(xié)調(diào)和安排，并提出具體要求(3分鐘);(6)各參會(huì)人員簽名(1分鐘)。3.1.5會(huì)議要求：導(dǎo)匯報(bào)；3.2.1會(huì)議時(shí)間：每周五14:30,控制在60分鐘以?xún)?nèi)。3.3.1會(huì)議時(shí)間：每月10日前，遇法定節(jié)假日延遲，時(shí)間控制在60(2)采礦主管通報(bào)上月月度采場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行兌現(xiàn)情況以及月度工藝(3)各工段分析影響計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)等)(4)討論下月月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，重點(diǎn)討論采場(chǎng)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃，(5)對(duì)影響月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行因素進(jìn)行研討，制訂措施，落實(shí)責(zé)任人及完成時(shí)間；(6)參會(huì)人員簽名。材料準(zhǔn)備齊全；閱后下發(fā)；3.4分廠各項(xiàng)生產(chǎn)專(zhuān)題(研討)會(huì)(2)各參會(huì)人員接通知后應(yīng)積極準(zhǔn)備；(3)會(huì)議主持人在會(huì)上應(yīng)說(shuō)明本次會(huì)議的目的，不允許漫無(wú)邊際(4)會(huì)議主持人應(yīng)指定專(zhuān)人做好記錄，對(duì)討論的議題應(yīng)有結(jié)論，(5)會(huì)議結(jié)束后應(yīng)在一日內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后下發(fā)；(6)各參會(huì)人員應(yīng)語(yǔ)言簡(jiǎn)練，不允許拖泥帶水(7)會(huì)后各參會(huì)人員簽名。4、考核4.1凡參加會(huì)議人員遲到按10分/次，無(wú)故缺席按20分/次進(jìn)行考核；4.2凡參加會(huì)議人員會(huì)前未充分準(zhǔn)備的按10分/次進(jìn)行考核；人10～50分/次項(xiàng)；4.4對(duì)會(huì)議不能按時(shí)下發(fā)紀(jì)要的按20分/次進(jìn)行考核；按10分/次進(jìn)行考核。1.2范圍能室5個(gè)單位的日常工作質(zhì)量及相應(yīng)生產(chǎn)工序質(zhì)量的要求。3.2礦山分廠質(zhì)量管理小組3.2.2組員：生產(chǎn)調(diào)度、采礦主管(技術(shù)員)開(kāi)采鏟運(yùn)破碎各班班長(zhǎng)4、管理人員質(zhì)量責(zé)任4.1.3按《礦山管理實(shí)施細(xì)則》要求，組織制定礦山采礦生產(chǎn)作業(yè)4.2生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量責(zé)任4.2.2根據(jù)質(zhì)控處提供生產(chǎn)作業(yè)面質(zhì)量情況及生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量反4.3采礦主管(技術(shù)員)質(zhì)量責(zé)任4.3.2根據(jù)質(zhì)控處炮堆、炮孔樣化驗(yàn)分析結(jié)果做好后續(xù)穿孔備料計(jì)4.4各班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任4.4.4檢查、督促職員的工作質(zhì)量，加大考核力度，努力提高職員的工作積極性；率，滿足生產(chǎn)需求；5、生產(chǎn)崗位質(zhì)量責(zé)任5.3.6提高工作責(zé)任心，禁止將超過(guò)1000*1000*1200的大塊裝入下55.2加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢、監(jiān)測(cè)，確保粒度合格6、部門(mén)質(zhì)量職責(zé)6.1.6嚴(yán)格執(zhí)行《礦山管理實(shí)施細(xì)則》制定礦山開(kāi)采計(jì)劃確定合理6.2開(kāi)采工段質(zhì)量職責(zé)6.3.3嚴(yán)禁鏟裝大塊泥土和超過(guò)1000*1000*1200M大塊及其它異6.4.6根據(jù)庫(kù)位和設(shè)備運(yùn)行周期，及時(shí)向分廠反饋信息，確?？茖W(xué)6.6.4做好皮帶機(jī)、堆料機(jī)日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常檢查皮帶接6.7.2健全各類(lèi)配件、檢測(cè)、驗(yàn)收和管理制度，確保維修質(zhì)量，保證工序質(zhì)量；6.7.3做好收集整理設(shè)備的巡檢記錄歸檔工作；考核項(xiàng)目考核指標(biāo)采場(chǎng)平整度大塊<50塊每作業(yè)面做不到扣10分；大塊堵料次數(shù)<1次散堆每超10M3扣鏟運(yùn)10分(炮堆爆破后1天內(nèi)清理)CaCO3品位粒度合格率虧噸位附表：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖維修班班長(zhǎng)維修班班長(zhǎng)頭部班班長(zhǎng)破碎班班長(zhǎng)砂巖班長(zhǎng)駕駛二班班長(zhǎng)駕駛一班班長(zhǎng)鏟裝班班長(zhǎng)穿孔班班長(zhǎng)采準(zhǔn)班班長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)分廠生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)分廠值班調(diào)度破碎工段工段開(kāi)采工段年度采掘計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃炮孔樣分析結(jié)果挖掘機(jī)鏟位上一天生產(chǎn)情況礦車(chē)配比工藝線生產(chǎn)時(shí)間規(guī)定按照庫(kù)位情況并由生產(chǎn)調(diào)度提前通知定(主要以鏟裝、運(yùn)輸、破碎為主執(zhí)行)具體要求：1、礦山所有員工必須按公司規(guī)定提前15分鐘到崗，召開(kāi)班組會(huì)，2、早上破碎機(jī)8:15分前開(kāi)機(jī)(如檢查設(shè)備故障，檢查發(fā)現(xiàn)各處轉(zhuǎn)運(yùn)站下料口積料較多需清理除外);8:20分礦車(chē)下第一車(chē)料。中班破碎機(jī)23:45開(kāi)始按順序逐步停機(jī)；鏟裝和運(yùn)輸設(shè)備23:45第一臺(tái)礦車(chē)開(kāi)始按順序逐步停車(chē)(如需加時(shí)生產(chǎn)，延時(shí)2小時(shí));批停機(jī)吃飯時(shí)間為：11:45—12:25;第二批停機(jī)吃飯時(shí)間為12:25—13:05;13:30進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)；4、交接班時(shí)間：交接班時(shí)間在15:45分鐘，鏟運(yùn)25分鐘內(nèi)完成所有的設(shè)備輪流停機(jī)交接手續(xù)(具體交接按規(guī)定鏟運(yùn)自行安排);一條線生產(chǎn)配備8臺(tái)礦車(chē)以上；兩條線生產(chǎn)時(shí)配備12臺(tái)礦車(chē)以上(實(shí)際以運(yùn)輸距離確定);8、鏟裝設(shè)備(生產(chǎn)輔助設(shè)備)開(kāi)機(jī)前在15分鐘內(nèi)檢查完成；三臺(tái)推土機(jī)、50裝載機(jī)8:30定，對(duì)不聽(tīng)指揮部服從工作安排，不遵守分廠制度將給予個(gè)人考核20核分5分；1、目的2、范圍3、管理職責(zé)3.2分廠綜辦員負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的日常管理，負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)統(tǒng)4、具體辦法00至24:00的下料量得到石灰石日產(chǎn)量(特殊情況除外)。4.1.2對(duì)倒運(yùn)熟料，拉運(yùn)混合材、施工用石子、硅質(zhì)原料、毛石、基建回填土方量，日累計(jì)產(chǎn)量由自營(yíng)班班長(zhǎng)每日8:30前統(tǒng)計(jì)并報(bào)分廠定的裝車(chē)入庫(kù)、倒料、回填排廢、毛石、碎石等產(chǎn)量；礦山區(qū)域回填、廠區(qū)自營(yíng)工程按(3305礦車(chē)28噸/車(chē)，3364/3365礦車(chē)18噸/車(chē))實(shí)際量的1.0倍計(jì)算；從礦山區(qū)域長(zhǎng)距離拉毛石類(lèi)按實(shí)際量計(jì)算同時(shí)給予相4.2質(zhì)量統(tǒng)計(jì)4.2.4每月對(duì)下山石灰石CaCO?的平均值、合格率、最大(小)值值進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)由(質(zhì)控處執(zhí)行)。值進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)由(質(zhì)控處執(zhí)行)。4.3庫(kù)存統(tǒng)計(jì)4.3.2每月對(duì)粘土堆棚庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(生產(chǎn)處負(fù)責(zé))。4.3.3每日對(duì)砂巖庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(生產(chǎn)處負(fù)責(zé))。4.4消耗統(tǒng)計(jì)4.6統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理2、范圍3.7變管理理念，負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理的辦法,逐步實(shí)行人性化3.12負(fù)責(zé)建立健全分管設(shè)備臺(tái)帳，內(nèi)容包括：①設(shè)備維修記錄，要詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備維修前運(yùn)行狀況，維修方案，養(yǎng)日期；洗、定時(shí)過(guò)濾等；3.2各工段長(zhǎng)及工段設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬設(shè)備的維護(hù)管理3.4分廠設(shè)備管理人員應(yīng)制定各種(類(lèi))設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)3.5各種(類(lèi))設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋設(shè)備定期檢查、調(diào)整、緊固、4.2維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施4.3維護(hù)質(zhì)量的保證措施④各崗位工應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理人員反映維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問(wèn)檢(按周期保養(yǎng)檢查表逐項(xiàng)檢查)1、目的2、適用范圍3、管理職責(zé)4、三級(jí)點(diǎn)檢實(shí)施辦法4.1一級(jí)點(diǎn)檢3)重大設(shè)備問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上逐級(jí)匯報(bào)并采取適當(dāng)措施。4)對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題應(yīng)有詳細(xì)記錄。①點(diǎn)檢內(nèi)容：4.2二級(jí)點(diǎn)檢3)每次點(diǎn)檢對(duì)本管轄區(qū)的設(shè)備抽檢臺(tái)數(shù)不少于80%。4.3三級(jí)點(diǎn)檢④點(diǎn)檢要求：4.4設(shè)備大檢查備(重大)事故，而檢查組成員應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，將實(shí)行責(zé)任追5、附則二十八、設(shè)備維修管理辦法2、適用范圍3、管理職責(zé)理制度，組織制訂、審訂或修訂設(shè)備維修方案(規(guī)程),組織分廠內(nèi)重大維修的日常管理工作(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本),電氣主管、技術(shù)員負(fù)3.4各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)所屬設(shè)備維修項(xiàng)目申報(bào)，維修進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)4、管理流程(人員、方案、安全、質(zhì)量、進(jìn)度)2、設(shè)備維修項(xiàng)目或設(shè)備大修的作業(yè)流程(不須進(jìn)行外委的修理)設(shè)備首席責(zé)任人根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況提出申請(qǐng)—→工段組織初審報(bào)分廠設(shè)備管理部門(mén)—→分廠設(shè)備管理員組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審查—→分管廠分管廠長(zhǎng)組織人員進(jìn)行方案論證—→分廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)一維修工作結(jié)束后維修工段組織自檢——→分廠設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收—一維修工段將大修資料歸檔并對(duì)設(shè)備保駕5.1檢修計(jì)劃③單位應(yīng)建立設(shè)備(預(yù))檢修臺(tái)帳，進(jìn)行閉環(huán)式管理。對(duì)(預(yù))檢⑤分廠設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)和分廠設(shè)備管理員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修計(jì)劃性管修預(yù)案，對(duì)影響系統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)間2小時(shí)以上由分廠分管領(lǐng)導(dǎo)指定專(zhuān)人組織實(shí)施搶修，對(duì)影響系統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)間4小時(shí)以上由分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。其他二十九、設(shè)備故障(隱患)管理辦法4、具體辦法一般設(shè)備故障指工礦主機(jī)設(shè)備非正常停機(jī)不超過(guò)4小時(shí)，工藝線設(shè)備非正常停機(jī)不超過(guò)2小時(shí)，工礦輔機(jī)設(shè)備非正常停機(jī)不超過(guò)8小時(shí)的設(shè)備故障指工礦主機(jī)設(shè)備非正常停機(jī)不超過(guò)8小時(shí)，工藝線設(shè)備非正常停機(jī)不超過(guò)4小時(shí),工礦輔機(jī)設(shè)備非正常停機(jī)不超過(guò)24小時(shí)的故非正常停機(jī)超過(guò)24小時(shí)，工礦輔機(jī)設(shè)備非正常停機(jī)超過(guò)48小時(shí)的故障。4.10對(duì)設(shè)備故障維修申請(qǐng)單的審核應(yīng)重點(diǎn)審查設(shè)備故障的原因分4.19考核：工段負(fù)責(zé)人20分。核20分。④設(shè)備隱患在期限內(nèi)不能整改的，一項(xiàng)考核責(zé)任人20分。任人20分。5、附則1、目的2、適用范圍3、管理職責(zé)件的日常管理工作，電氣技術(shù)員負(fù)責(zé)電氣備件的日常管理工作。4.1備件計(jì)劃管理各崗位(機(jī)臺(tái))責(zé)任人向工段申報(bào)所需備件→工段設(shè)備管理人員匯總、審核、填報(bào)備件計(jì)劃—→分廠設(shè)備主管組織評(píng)審報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)月申報(bào)。據(jù)庫(kù)存情況，補(bǔ)充后于每月14日前將下月備件計(jì)劃交分廠設(shè)備管理部報(bào)分廠分管領(lǐng)導(dǎo)審批交公司備件管理部門(mén)(書(shū)面和電子版)⑤各工段申報(bào)備件計(jì)劃時(shí)應(yīng)寫(xiě)明備件名稱(chēng)、4.2備件綜合管理不合格的應(yīng)立即報(bào)告管理部門(mén)并辦理退庫(kù)手續(xù)并以書(shū)面形式反饋供應(yīng)⑤崗位及檢修人員發(fā)現(xiàn)庫(kù)存?zhèn)浼倘睍r(shí)必須及時(shí)通知分廠管理部備件消耗流水帳.4.3外委加工件4.4備件的報(bào)廢4、具體辦法4.5對(duì)于修舊利廢的備件應(yīng)及時(shí)辦理鑒定入庫(kù)建帳手續(xù)逾期不建帳4.8修舊利廢后的備品備件要有1個(gè)月的保質(zhì)期，如在保質(zhì)期內(nèi)損4.9各單位對(duì)修舊利廢要嚴(yán)格限定，對(duì)于不屬于修舊利廢范圍的申1、目的3、管理職責(zé)4.1各類(lèi)統(tǒng)計(jì)記錄、臺(tái)帳管理要求：⑤分廠設(shè)備管理部門(mén)每月2日前將各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表進(jìn)行匯總，運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、工作量(產(chǎn)量)、油耗/電耗、備月度運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，月度累計(jì)工作時(shí)間、累計(jì)工作量(產(chǎn)量)累計(jì)故累計(jì)材料消耗，月度平均班工作(量)產(chǎn)量、平均班油耗(電耗)、平均設(shè)備完好率=〔1-(故障停機(jī)時(shí)間/日歷時(shí)間)×100%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率=(運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/日歷時(shí)間)×100%4.4計(jì)量單位5、附則1、目的2、范圍3、管理職責(zé)4、具體辦法4.1供用電設(shè)備的管理。4.2停送電的管理4.3生產(chǎn)用電的管理⑥因設(shè)備維修或其他工作(非生產(chǎn))需要對(duì)整條工藝線設(shè)備或大功率主機(jī)設(shè)備(如破碎機(jī)、長(zhǎng)皮帶等)進(jìn)行開(kāi)機(jī)時(shí)，實(shí)施單位(人)必須⑥各現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備(電動(dòng)工器具，照明等)的一次側(cè)線路(即電源線)不得有破損和拖得太長(zhǎng)。使用完畢后，應(yīng)及時(shí)關(guān)掉電源，拆除三十四、停送電管理辦法1、目的xxx水泥有限責(zé)任公司礦山專(zhuān)業(yè)制度匯編規(guī)范停送電程序，特制定本辦法。電儀工及其它工種檢修或維護(hù)作業(yè)均適用本辦法。3、管理規(guī)定3.1現(xiàn)場(chǎng)任何涉及帶電設(shè)備的檢修或維護(hù)作業(yè),以及受系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)影響的設(shè)備如窯內(nèi)、磨內(nèi)、電收塵、大型風(fēng)機(jī)管道內(nèi)等設(shè)備內(nèi)部檢查或維修作業(yè)，都必須辦理停、送電手續(xù)，即作業(yè)前申請(qǐng)停電手續(xù)，作業(yè)完3.2停送電“一支筆”原則：即停電申請(qǐng)人，送電申請(qǐng)人是一人；停電審批人，送電審批人是一人，且審批人是公司或分廠指定的停送電負(fù)責(zé)人；停送電操作人嚴(yán)格按操作票執(zhí)行。3.3如涉及到兩班或兩班以上連續(xù)對(duì)同一項(xiàng)目檢修時(shí),需進(jìn)行項(xiàng)目交接，原停電申請(qǐng)人要將操作票傳遞給接班檢修負(fù)責(zé)人，并簽注說(shuō)明，檢修結(jié)束后須攜帶有分廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的操作票辦理送電。若操作票丟失，須分廠主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后由工段領(lǐng)導(dǎo)代辦。3.4同一臺(tái)設(shè)備幾個(gè)檢修組作業(yè)時(shí)必須各自獨(dú)立辦理停送電手續(xù)，嚴(yán)禁搭車(chē)作業(yè)或簡(jiǎn)化手續(xù)，沒(méi)有辦理停送電手續(xù)的，一律視為設(shè)備沒(méi)有停送電；一旦辦理停電手續(xù)后，申請(qǐng)送電必須幾個(gè)作業(yè)組停送電申請(qǐng)人進(jìn)行會(huì)簽。3.5停送電申請(qǐng)單一式三份，申請(qǐng)人一份、停送電負(fù)責(zé)人一份、操作人員一份。停送電登記表一式二份，停送電負(fù)責(zé)人、操作人員各填寫(xiě)登記表一份。見(jiàn)附表：3.6停送電申請(qǐng)單，停送電登記表由操作人員所在部門(mén)保管，須保留三個(gè)月備查。3.7高、低壓變配電室，現(xiàn)場(chǎng)控制室(如堆、取料機(jī)，電收塵等),因檢修或維護(hù)需要停送電時(shí)，由電氣作業(yè)組按《變配電室停送電管理規(guī)程》作業(yè)。4、申請(qǐng)停電及審批、操作程序4.1請(qǐng)人在停電前對(duì)所檢修、維護(hù)的設(shè)備名稱(chēng)及代號(hào)進(jìn)行核實(shí)，防止錯(cuò)?；蛘`停。4.2申請(qǐng)人到指定地點(diǎn)，辦理停電申請(qǐng)手續(xù)，填寫(xiě)停電設(shè)備名稱(chēng)及代號(hào)和檢修維護(hù)內(nèi)容，并在申請(qǐng)單上簽名，申請(qǐng)單不得涂改，如涂改視為無(wú)效。4.3停送電審批人對(duì)所停設(shè)備進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后審批，并做好登記手續(xù)。4.4操作人員接到停電申請(qǐng)時(shí),要確認(rèn)停電申請(qǐng)單上設(shè)備名稱(chēng)及設(shè)備代號(hào)與控制柜代號(hào)進(jìn)行核對(duì)，如有誤必須由申請(qǐng)人核實(shí)，重新申請(qǐng)，無(wú)誤后進(jìn)行停電操作并驗(yàn)電，確認(rèn)無(wú)電后，懸掛警示牌，停電后要在申請(qǐng)4.5突發(fā)事件等緊急情況下(如雷擊、火災(zāi)等),操作人員接到電話或其它形式的通知時(shí)，要立即停(送)電，停(送)電后了解其情況，并要求通知者兩小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦停(送)電申請(qǐng)單。4.6作業(yè)組只有拿到操作人員與申請(qǐng)人共同簽名后的操作票方可開(kāi)5.1申請(qǐng)人在作業(yè)完畢或試機(jī)時(shí)須持停電第二聯(lián)操作票辦理送電申6、停送電的安全規(guī)定執(zhí)行)因檢修或工作需要而停電時(shí)，要將斷路器分?jǐn)嗖⑼铣?，線路上或6.6驗(yàn)電作業(yè)時(shí)，(1)應(yīng)按該設(shè)備或線路的電壓等級(jí)選用相應(yīng)的驗(yàn)電器進(jìn)行驗(yàn)電；(2)驗(yàn)電前先檢查驗(yàn)電器是否外觀無(wú)損壞，再在帶電設(shè)備上先進(jìn)行試驗(yàn)，確認(rèn)驗(yàn)電器完好后方可使用；(3)驗(yàn)電時(shí)，不要用驗(yàn)動(dòng)或語(yǔ)音提示為止.應(yīng)注意不要讓驗(yàn)電器受到鄰近帶電體影響；(4)驗(yàn)6.7掛地線作業(yè)時(shí)，(1)驗(yàn)明設(shè)備或線路無(wú)電后，方可在來(lái)電側(cè)懸掛臨時(shí)接地線，并要使工作地點(diǎn)處在各組臨時(shí)地線保護(hù)范圍內(nèi).使用前要對(duì)臨時(shí)地線進(jìn)行檢查，確認(rèn)完好無(wú)損后方可使用；(2)臨時(shí)地線應(yīng)用(3)懸掛臨時(shí)接地線應(yīng)先接接地端，后接導(dǎo)體端，裝拆時(shí)應(yīng)戴安全帽，使用絕緣棒，天氣惡劣時(shí)應(yīng)穿絕緣靴、戴絕緣手套；(4)在開(kāi)關(guān)柜間隔內(nèi)懸掛臨時(shí)地線后，應(yīng)裝設(shè)"已接地"標(biāo)示牌.凡帶有電容器的設(shè)備，未放電前不允許裝設(shè)接地線.1、目的等。電力室的附屬設(shè)施如變壓器室、電纜隧道(溝)等也參照本規(guī)定執(zhí)3、管理職責(zé)室的安全運(yùn)行；(4)督促并檢查各使用部門(mén)的電力室日常管理狀況，組織專(zhuān)業(yè)培3.2使用單位職責(zé)：隱患；4.1各使用單位電力室應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)非電氣工作人員不得擅自進(jìn)4.2電力室應(yīng)保證門(mén)窗齊全，(應(yīng)急)照明完好，消防設(shè)施齊全并有4.3電纜隧道(溝)內(nèi)保證照明完好，通風(fēng)良好，蓋板齊全，內(nèi)部無(wú)雜物、無(wú)積水；三十六、設(shè)備保護(hù)管理辦法3.1分廠分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備保護(hù)的管理工作.3.3各工段設(shè)備管理員負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬設(shè)備保護(hù)管理工作。破碎工xxx水泥有限責(zé)任公司礦山專(zhuān)業(yè)制度匯編4.10各崗位人員應(yīng)每班檢查所屬設(shè)備保護(hù)的完整性、料機(jī)限位保護(hù)每周開(kāi)機(jī)前必須進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)不可靠時(shí)應(yīng)立即進(jìn)行匯報(bào)和處理。4.11對(duì)于因違反上述規(guī)定或查不到位而造成設(shè)備故障或事故的，將5、附則5.1上述規(guī)定如與公司程序文件相抵觸的以公司程序文件為準(zhǔn)。三十七、電氣設(shè)備維護(hù)管理辦法為了加強(qiáng)分廠電氣設(shè)備維護(hù)管理水平，保證電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，減少電氣設(shè)備故障和隱患，預(yù)防電氣設(shè)備事故的發(fā)生，據(jù)礦山實(shí)際情況特制定本辦法。本辦法適用礦山分廠所屬電氣設(shè)備。3、管理職責(zé)3.1分廠分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的維護(hù)管理工作。3.2分廠電氣主管、技術(shù)員負(fù)責(zé)電氣維護(hù)的日常管理工作，及時(shí)制定各種電氣設(shè)備維護(hù)內(nèi)容、周期，定期組織對(duì)設(shè)備的維護(hù)情況進(jìn)行檢查、整改。3.3各工段設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠各項(xiàng)電氣設(shè)備維護(hù)制度和要求。3.4破碎工段負(fù)責(zé)本工段的電氣設(shè)備維護(hù)工作外還負(fù)責(zé)分廠所屬其他電氣設(shè)備的專(zhuān)業(yè)維護(hù)保養(yǎng)工作。3.5各崗位電工、操作工負(fù)責(zé)本崗位所屬電氣設(shè)備的日常維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)要求，使設(shè)備始終處于完好，整潔狀態(tài)。4、具體辦法4.1電氣設(shè)備實(shí)行分級(jí)維護(hù)制度，按技術(shù)要及實(shí)施難易程度分為3A級(jí)日常使用維護(hù)。指日常使用中的清潔、螺栓緊固、潤(rùn)滑等由一般操作人員能完成沒(méi)有電氣技術(shù)要求的項(xiàng)目。B級(jí)日常專(zhuān)業(yè)維護(hù)，指日常使用中電氣設(shè)備的內(nèi)部檢查、有一定電氣技術(shù)要求的必須由電工人員完成的檢查、維護(hù)項(xiàng)目，包括45KW及以下電機(jī)的解體維護(hù)，各電機(jī)電刷更換、滑環(huán)的維護(hù)，軸承的檢查與維護(hù)，電力變壓器的日常檢查、維護(hù)，電力室設(shè)備的日常檢查與維護(hù)等。體檢查、維護(hù)，電力室、現(xiàn)場(chǎng)控制室(控制設(shè)備)內(nèi)設(shè)備的內(nèi)部檢查、4.4各單位對(duì)于責(zé)任范圍內(nèi)因人員技能等原因不能完成的維護(hù)項(xiàng)目4.5日常使用維護(hù)4.6日常專(zhuān)業(yè)維護(hù)維護(hù)記錄應(yīng)在工作完成后3日內(nèi)經(jīng)設(shè)備所在工段管理人員簽字后交分廠2.1.1保管：2.1.4損壞賠償：償，賠償標(biāo)準(zhǔn)如下：a)價(jià)格低于20元/件，按原價(jià)賠償；b)價(jià)格高于20元/件，低于50元/件視損壞原因，按原價(jià)的30%、50%、100%進(jìn)行賠償，折算后不足20元/件，按20元/件賠償；2.4工具保管要求：2.5工具使用要求：①根據(jù)作業(yè)對(duì)象選擇合適的工具，禁止以扳手代替榔頭(錘子)作2.6工具損壞及賠償：行以舊領(lǐng)新；一次，平時(shí)不定期分工種進(jìn)行抽查，抽檢面每工種不低于30%;每少一件工具扣責(zé)任人考核分20分并執(zhí)行第1.3條相關(guān)規(guī)定。3、具體辦法3.2單機(jī)設(shè)備檔案①工藝線設(shè)備可根據(jù)實(shí)際情況按系統(tǒng)分區(qū)域及主機(jī)等建立設(shè)備檔③所有電力室、變電所、160KW及以上交流電機(jī)、55KW及以上直⑤設(shè)備檔案由電運(yùn)工段負(fù)責(zé)建立，檔案涉及內(nèi)容相關(guān)使用工段應(yīng)及3.4設(shè)備管理檔案(1)設(shè)備購(gòu)置前的文件材料(包括各級(jí)請(qǐng)示、批復(fù)及相關(guān)合同):構(gòu)圖、備件目錄、操作使用規(guī)程等),隨機(jī)公器具、備件、材料清單及①設(shè)備單機(jī)管理檔案存放各使用單位，設(shè)備管理檔案存于分廠檔案需使用時(shí)必須辦理借閱手續(xù)且借閱期限每次不得超過(guò)2周，歸還時(shí)必須3.6責(zé)任落實(shí)門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理，并在該工作結(jié)束后3日內(nèi)上交歸檔。②設(shè)備在由專(zhuān)業(yè)部門(mén)(人員)維修、檢查、維護(hù)過(guò)程中形成的歸檔材料應(yīng)由實(shí)施該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行收集整理并在該項(xiàng)目結(jié)束后3日內(nèi)料應(yīng)由分廠設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)收集、整理，并在其工作結(jié)束后7日內(nèi)將4、附則1、目的2、適用范圍本辦法適用于列入公司固定資產(chǎn)的工程機(jī)械(含礦用車(chē)輛)維修管細(xì)則。第二章職責(zé)與權(quán)限3.1供應(yīng)部的職責(zé)4.1審核權(quán)限的維修；5.1編制依據(jù)5.2編制方法