施工項目質量管理制度

施工項目質量管理制度

質量管理

2.1質量管理體系建設

(1)現(xiàn)狀

項目按照分公司質量管理要求，設立了安質環(huán)保部，由項目總工負責主

持日常工作。一名水電工程師協(xié)助總工做好機電方面的質量管理。目前

正值雨季土方施工緩慢，且地基處理問題未能完全確定處理方案，進度

緩慢，現(xiàn)場質量驗收不多。項目質量策劃書，質量檢制度、工程樣板制

度、工程旁站制、物資機械質量管理、分包質量管理等制度，項目經(jīng)討

論已初步形成，還有待盡快形成書面正式制度。

(2)亮點

項目準備招聘2-3名當?shù)毓こ處熯M行培養(yǎng)，主要進行現(xiàn)場質量的驗收。

(3)不足及原因分析

項目管理人員在機電方面施工經(jīng)驗少，此項目由比一般以往一般房建項

目復雜。

2.2質量過程管理

現(xiàn)狀

目前項目土方施工尚未完成，已經(jīng)施工的護坡樁，過程中質量驗收和檢

驗到位，質量良好。目前由于地基問題和天氣原因項目基本處于現(xiàn)場半

停工狀態(tài)

2.3質量管理提升思路

提升質量管理，完善質量管理體系，加強每道工序的過程中檢查，制定

執(zhí)行嚴格的質量獎懲制度。注重質量的前期策劃，對質量通病和關鍵工

序提前制定各項質量保證措施。

2.4質量管理標準化

制定較高的質量標準，學習國內先進的施工工藝和好的項目的質量管理

方法和工藝節(jié)點做法尤其是裝修的優(yōu)秀案例，使得施工過程中質量管理

處處有標準可依。

2.5質量管理創(chuàng)新

項目計劃采購鋼?；蛘叨嗫０弩w系進行地上豎向結構施工，用相對先

進的材料和工藝提升混凝土觀感質量，同時正在研究項目應用BIM的

可能性，利用先進的施工管理理念和科技減少質量盲區(qū)的出現(xiàn)。

2.6質量管理制度落實情況

目前項目剛剛開始施工，質量管理制度執(zhí)行較好，隨著今后全面展開施

工，作業(yè)面、工序的增加，項目將及時增加質量管理人員，堅持繼續(xù)嚴

格執(zhí)行各項質量管理制度。

2.7質量管理國際化

向當?shù)睾玫捻椖繉W習借鑒，同時積極學習公司下發(fā)的各項優(yōu)秀質量管理

方法和制度。

3、科研技革

項目2017年開工較晚，暫時沒有已經(jīng)實施的好的科研技改方面內容的

實施。

4、2017年項目部組織教育和培訓情況

2017年9月對項目工程技術口人員進行了公司質量標準化管理培訓。

二、2018年工作計劃

1、2018年工作計劃目標暇述

2018年新開分項工程專項方案按照方案編制計劃，編制、審批、交底

按時完成。

一季度之前完成設計工作和圖紙的會審，進入大面積施工前研究分析好

各個分項施工的難點和重點并做好安全、質量的保證措施。

管控好結構施工期間的觀感質量。

完成裝飾、裝修材料，水電暖通材料的樣品認樣工作，盡量做到質優(yōu)價

廉，控制成本。做好樣板間的確認工作以及裝修施工的各工序樣板引路

工作。

2、技術管理計劃

2.1技術管理目標

專項施工技術方案按照編制計劃編制、上報、審批，俁證每個分項工程

實施前均有方案可依。

嚴格做好施工中的檢查驗收、避免走場，2018年主要施工是結構施工

因此抓好結構施工期間的安全和混凝土施工質量（包括觀感質量）。

加強技術資