熱電廠拆除施工方案

熱電廠拆除施工方案第一章:工程概況第一節(jié)、工程簡述項(xiàng)目名稱:熱電廠拆除拆除施工工程質(zhì)量要求:標(biāo)段工程交工的質(zhì)量評定合格;竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定優(yōu)良招工程范圍：熱電廠內(nèi)的所有成套配電設(shè)備設(shè)施及房屋主體結(jié)構(gòu)拆除施工工程第二章:主要機(jī)械和勞動力計劃第一節(jié)、主要物資供應(yīng)情況根據(jù)本工程的主要特點(diǎn)，我公司將合理的部署各項(xiàng)施工資源，在施工力量、機(jī)械設(shè)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收程序。由建設(shè)單位提供材料，將嚴(yán)格按照顧客提供產(chǎn)品程序文件進(jìn)行二、本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認(rèn)真落實(shí)貨源和供貨廠家，設(shè)備布置，設(shè)備就位后要立即進(jìn)行安裝調(diào)試保養(yǎng)，使其處于隨時都能工作的狀態(tài)，施匚人員進(jìn)場后，立即進(jìn)行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育，使每個職一匚都重視質(zhì)量、重視安四、本工程主要材料由施工單位提供，對于甲供材料，我單位將積極響應(yīng)建設(shè)單位第二節(jié)、機(jī)械設(shè)備計劃為保證工程進(jìn)度按計劃實(shí)現(xiàn)，提高施工機(jī)械化程度，現(xiàn)場配備先進(jìn)的施工1一、主要施工機(jī)械配置及布置方案、數(shù)量：（卷揚(yáng)機(jī):倒鏈、鋼絲繩、麻繩索等，用于材料及設(shè)備的安排。配備臺鉆、手電鉆、電錘、砂輪、電焊機(jī)、氣焊工具、臺虎鉗、鏗刀、套筒板配備:水準(zhǔn)儀、兆歐表、萬用表、水平尺、試電筆、高壓測試儀器、鋼直尺、二、工程的施工工藝設(shè)備開箱檢查?設(shè)備搬運(yùn)?基礎(chǔ)槽鋼制作安裝?配電柜安裝?柜上方母帶配制?柜試驗(yàn)2、施工現(xiàn)場的運(yùn)輸方式及施工流程材料采購?汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場?加工?垂直運(yùn)輸(水平運(yùn)輸)？操作面。三、機(jī)具設(shè)備的使用、操作要求1、合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。2、機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高設(shè)備的完好率，減少24、要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄5、要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，施工現(xiàn)場常駐機(jī)管人員及操作人員，對機(jī)械出現(xiàn)的問題及6、要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)無機(jī)械故障。功率、噸購買序號機(jī)械設(shè)備名稱型號、產(chǎn)地國單位數(shù)量位、容積年份319螺絲刀安徽2010年把2020電工刀安徽2010年把20申請單位或投入本工程的施工單位:***第二建筑工程公司第三節(jié)、勞動力計劃本工程管理人員構(gòu)成是以項(xiàng)目經(jīng)理為主，組建由技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全員等構(gòu)成的項(xiàng)目部，對該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、效益進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。為確保該工程創(chuàng)優(yōu)，項(xiàng)目部管理人員構(gòu)成基本采用獲省優(yōu)的工程原我公司目前擁有技術(shù)工人上千名，活躍在各施工工地，他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，創(chuàng)4造過許多輝煌業(yè)績，為確保工程質(zhì)量，本工程主要技術(shù)工人擬定用獲省優(yōu)工程的原二、勞動力計劃配備及保證程度1、由于本工程工期較緊、質(zhì)量要求高施工難度較大，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上應(yīng)給于保證。根據(jù)本工程工程規(guī)模和工期要求，勞動力安排約70人左右。并按照公司質(zhì)量體系程序文件要求對勞務(wù)承包方進(jìn)行評審，選擇合格的勞務(wù)承包方，保證人員的技術(shù)素質(zhì)均能勝任本工程施工要求。22、依據(jù)本公司單位工程結(jié)構(gòu)100m的人工耗用及分比和流水作業(yè)需要編制用工計劃（詳見主要勞動力計劃表）。序號工種單位人數(shù)備注本表所列人員均為高峰期人第三章：工程工期保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求:總工期安排6個月，即180個日歷天，計劃開工日期為5準(zhǔn)。本工程采用網(wǎng)絡(luò)計劃穿插，實(shí)行科學(xué)平行、交叉、流水施工，合理的部署各項(xiàng)施工資源，在施工力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配制上做到優(yōu)化合理，確保在要求工期內(nèi)第二節(jié)、編制依據(jù)依據(jù)匚程施工總進(jìn)度計劃，業(yè)主提供招標(biāo)文件等資料及我公司原施工類似工程項(xiàng)目為依據(jù)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場具體施工條件等情況，合理部署人力、物力資源，組織小節(jié)拍流水作業(yè)及各工序間相互穿插銜接，合理安排，妥善協(xié)調(diào)的施工方式進(jìn)行第三節(jié)、施工進(jìn)度計劃依據(jù)招標(biāo)文件要求，以及我公司實(shí)際施工能力，考慮工程全部完工，總工期安排180個日歷天，本工程按玉臺隧道和佛嶺隧道兩端、華南服務(wù)區(qū)南北區(qū)、歙縣收費(fèi)區(qū)、績溪收費(fèi)區(qū)、歙縣養(yǎng)護(hù)工區(qū)等六個施工作業(yè)區(qū)，每個作業(yè)區(qū)獨(dú)立安排作業(yè)計劃。1、本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)2、根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各L序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的3、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。4、選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。65、決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。6、加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍,是提高建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實(shí)行三周滾動計劃，每星期至少，次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。三、技術(shù)保證措施本工程擬采用五級網(wǎng)絡(luò)、四級計劃、分級管理的大滾動、小流水的動態(tài)模式。一級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由建設(shè)單位進(jìn)行編制和控制，為總體工程施工綜合進(jìn)度，為現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)全工程施匚程的指令性控制工期，控制點(diǎn)工期為最終工期施工單位應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不二級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和控制要符合一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)設(shè)等時間，二級網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，為土建施工綜合進(jìn)度，為土建施工的控制工期，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進(jìn)度，該計劃需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部認(rèn)可，作為現(xiàn)場項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、組織工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度，制點(diǎn)不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位和公司認(rèn)可。四級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃由項(xiàng)目部按三級網(wǎng)絡(luò)計劃要求進(jìn)行編制和管理，為月工程施工進(jìn)度計劃，該計劃需報建設(shè)單位，作為現(xiàn)場項(xiàng)目部本月工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度和建設(shè)單位控制工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃，月沖劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。五級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃由單位工程施工負(fù)責(zé)人根據(jù)月計劃進(jìn)行編制和管理，為周施工進(jìn)度計劃，該計劃需項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，并進(jìn)行監(jiān)控，月計劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目7主制定和管理，主要為各單位工程最早開工時間，最遲開工時間，總時差，最早完工日期，最遲完工日期，根據(jù)現(xiàn)場條件，制定開工日期。二級計劃由項(xiàng)目主管和總工程師制定管理，根據(jù)單位工程開工日期，制定各分部工三級計劃由項(xiàng)目部制定管理，根據(jù)分部工程進(jìn)度計劃，制定各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計四級計劃由專業(yè)技術(shù)管理人員制定和管理，根據(jù)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃，制定關(guān)鍵通過關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的2、倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內(nèi)完成以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實(shí)4、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。6、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理;施8工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在7、為保證工期在計劃內(nèi)竣工，實(shí)現(xiàn)各流水段、分部分項(xiàng)工程在時間上、空間上緊密笫四章：安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施第一節(jié)、安全施工的技術(shù)組織措施二、安全生產(chǎn)保證體系1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)保證體系見附圖。工地治安部門安全部門設(shè)備部門生產(chǎn)部門安安施全安衛(wèi)土裝工機(jī)用全生技建配場械電術(shù)監(jiān)管工合容管管督理控程工管理理制2、本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專隊員安全員負(fù)責(zé)，三級管理由領(lǐng)工員（或施L隊長）負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)93、按照本公司頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制是，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。施工危險性大的運(yùn)輸、用電設(shè)備管理等環(huán)節(jié)，編制專項(xiàng)目安全施工組織措施，認(rèn)真執(zhí)行三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)2、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、4、專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢1、安全教育制度:所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)單位、項(xiàng)目、崗位三級2、安全學(xué)習(xí)制度:項(xiàng)目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為3、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊伍對安5、持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報主管單位，并及時采取措施消除安全隱患。7、安全生產(chǎn)獎罰制度:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，違章作業(yè)、安全作另外，進(jìn)場后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下三個方面項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項(xiàng)目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢查，對施工人員作好安全提安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項(xiàng)目質(zhì)安組長。對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，項(xiàng)目安全主管編寫每月安全報告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報總承包和上級安全科。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故報告，同時按國家規(guī)定的申報程序向上我們將會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進(jìn)行分析，對事故責(zé)任單位和個人提出處六、安全生產(chǎn)保證措施按安全標(biāo)志總平面圖，在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設(shè)置護(hù)欄、蓋板和警示燈等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚設(shè)置顯眼的易于識別的安全標(biāo)志牌，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，不得隨意移動和拆除。電工值班室和配電室，確定電器維修和值班人員?，F(xiàn)場各類配電箱和開關(guān)箱必須確定檢得采用塑料軟線。電纜線路必須按規(guī)定沿附著物敷設(shè)或用埋地方式敷設(shè)，不得沿地按規(guī)定設(shè)置，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定位要符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。固定式配應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。電焊機(jī)兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。電焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。電焊把線應(yīng)使用專用橡套多股軟銅電纜線，線路應(yīng)絕緣良好，無破損、裸露。電焊機(jī)裝設(shè)應(yīng)采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。交流電焊機(jī)要體物撞擊、強(qiáng)烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場。耍握持牢固。手持工具也應(yīng)系安全掛繩，避免直線垂直交叉作業(yè)。七、消防措施1、必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施，加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進(jìn)場職工進(jìn)行消3、施工現(xiàn)場根據(jù)臨建布置平面設(shè)有消火栓、滅火器及砂箱，生活區(qū)工棚保持防火距(1)各類電器設(shè)備、線路不得超負(fù)荷使用，線路接頭處要接牢接實(shí)，防止設(shè)備、線路(2)存放易燃液體和可燃?xì)怏w的庫房內(nèi)，照明線要穿管保護(hù)，庫房內(nèi)要采用防爆燈⑶鍋爐房煙囪臨近房頂?shù)囊兹疾牧咸幉扇「綦x措施，并在煙囪上裝防火帽。前要辦理用火手續(xù)，并應(yīng)配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接的(6)現(xiàn)場材料堆放的防火要求:木材堆放不宜過多，垛之間應(yīng)保持一定防火距離。木第二節(jié)、文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工、環(huán)保目標(biāo)我們充分認(rèn)識到文明工地是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要指標(biāo)，因此施工期間依照《安徽省建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)》，本公司工地文明施工現(xiàn)場檢查評比實(shí)施細(xì)則及地區(qū)政府關(guān)于建筑匚程文明施工的法規(guī)或制度制定本工程施工規(guī)定，做好駐地建設(shè)和施工現(xiàn)場管理。教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為，上下齊心協(xié)二、文明工地管理體系的建立要。我公司一向注重文明施工工作，如有幸中標(biāo)，進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實(shí)可行的文明工地管理措施，同時利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實(shí)。這樣，在本工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場就建立了比較健全的文明工地管理體系，并做為整體項(xiàng)目管理的一部分，直接參加工地現(xiàn)場的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明J2地各項(xiàng)制度和措施能夠?qū)訉勇鋵?shí)到實(shí)處。項(xiàng)目工程師安全部門項(xiàng)目副經(jīng)理檢測，把好進(jìn)材料部門工程部門技術(shù)部門貨質(zhì)量。環(huán)境保護(hù)措施，場棄材料管理，育，遵紀(jì)守法項(xiàng)目部各職能人員2、材料堆碼規(guī)地布置合理，設(shè)施避免環(huán)境污做好治安管矩，機(jī)械停放整整齊有序。染。理。齊。2、取土棄喳、污2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢3、文明禮貌行物排放應(yīng)保護(hù)環(huán)查，預(yù)車，道路灑水減境及水源。傳播。少灰塵。3、安全警示施4、計劃進(jìn)料，工醒目，安全施工工環(huán)境，保護(hù)各施工作業(yè)班三、文明施工措施本工程的文明施工管理將由“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”總負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接管理，狠抓落實(shí)。從職工到管理人員，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備到施工完畢，要切實(shí)始終的貫徹落實(shí)文明施工總要求。同時要通過各種活動經(jīng)常對職工開展教育工作，增強(qiáng)工人的敬業(yè)精神和職工道德，全面提高工人的精神素質(zhì)。從而使全體工人在思想上牢固樹立起文明的思想觀念。面要垂直平整，高度不低于2m,墻面美化，墻頭要藝術(shù)化。在大門一側(cè)設(shè)門崗一間，做為值班室。門前設(shè)置報刊欄等，在大門比較顯要的位置設(shè)“五牌一圖”（即工程概況、管理人員名單、消防保衛(wèi)、安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌、施工現(xiàn)場總平面圖），要求規(guī)格適當(dāng)，字跡端正、位置醒目，而且美觀大方。工地大門、門頭按我公司規(guī)定實(shí)施并且有企業(yè)標(biāo)志，施工現(xiàn)場各種安全警示標(biāo)志齊全、整潔、醒目。門衛(wèi)制度齊全，進(jìn)出現(xiàn)場實(shí)行登記。2、現(xiàn)場道路堅實(shí)、平坦、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖洗臺。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。、施工現(xiàn)場要保持場容場貌整潔、材料堆放整齊、建筑垃圾集中堆放清運(yùn)，4不超過1.5m,砂石和其他散料應(yīng)成堆，5、施工現(xiàn)場材料保管，應(yīng)根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防凍防爆、防損壞措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要及時放庫，專庫專管，加6、各項(xiàng)施工操作要做到活完料凈場地清，現(xiàn)場內(nèi)按平面圖的位置設(shè)立垃圾站，并及時集中分棟、回收、利用、清運(yùn)、施工現(xiàn)場節(jié)約用水用電，消滅長流水長明燈現(xiàn)7、施工現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全，進(jìn)出場材料要有嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度8、在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒多余的材料、垃圾，作為項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派人對各樓層進(jìn)行清掃、檢查，以使每個已完工的結(jié)構(gòu)面清理。而對運(yùn)入各樓層面的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊如9、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域要劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加一匚制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持清理完好。10、施工現(xiàn)場門前“三包”（包綠化、包秩序、包衛(wèi)生）責(zé)任到人，保持良好的環(huán)第三節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。造成揚(yáng)塵;地面垃圾清運(yùn)時，應(yīng)適量灑水，地面垃圾清運(yùn)時，應(yīng)適當(dāng)灑水減少揚(yáng)塵。2、施工現(xiàn)場全部采用碎硬化，減少道路揚(yáng)塵。二、防止水污染措施1、油漆油料庫的防滲漏控制:油漆油料庫內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置其它物資，庫房地面墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料滲漏污染水庫。2、禁止將有毒有害的廢棄物用作土方回填，以免污染地下水。三、減少擾民和降低噪音措施聲污染的技術(shù)資料，對排放噪聲的設(shè)備所排放噪聲應(yīng)符合國家規(guī)定的建筑施工場界環(huán)境到環(huán)保行政主管部門審批將規(guī)定的午間作業(yè)時間公告附近居民。4、在招標(biāo)文件要求的午休和夜間不進(jìn)行任何有噪音的生產(chǎn)操作和加工，合理安排6點(diǎn)至22點(diǎn)有效時間內(nèi)施工項(xiàng)目，施工車輛和人員一律走施工入口，車輛在場區(qū)內(nèi)要慢速行駛，禁止鳴高音喇叭，按規(guī)定線路進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、運(yùn)輸材料盡量安排白天，減少夜間運(yùn)輸機(jī)械噪音。6、對參施人員實(shí)行教育，夜間不要大聲喧嘩，施工時輕拿輕放，嚴(yán)禁敲打物體。7、根據(jù)各分部分項(xiàng)工程施工的特殊情況，采取一定的封擋措施，減少擾民。8、如遇特殊情況，提前貼出安民告示，以得相鄰單位及附近居民的諒解和支持。上海高新建設(shè)開發(fā)有限公司韓非子名言名句大全，韓非子寓言故事,不需要的朋友可以下載后編輯刪除1、千里之堤，毀于蟻穴。一一《韓非子?喻老》2、華而不實(shí)，虛而無用。一一《韓非子?難言》3、欲速則不達(dá)。一一《韓非子？外儲說左上》4、不吹毛而求小疵。一一《韓非子?大體》5、勝而不驕，敗而不怨。一一《商君書?戰(zhàn)法》6、民之性，饑而求食，勞而求快，苦則求樂，辱則求榮，生則計利，死則慮名。7、以子之矛，攻子之盾。一一《韓非子?難一》10、巧詐不如拙誠，惟誠可得人心。一一《韓非子?說林上》11、塞翁失馬，焉知非福。一一《韓非子?說難》12、長袖善舞，多錢善賈。一一《韓非子?五蠹》13、明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。何謂刑德，曰：殺戮之所憎，臣因而毀之。凡人之大體，取舍同者則相是也，取舍異者則相非也。16、故為人臣者，窺覘其君心也無須臾之休，而人主怠傲處其上，此世所以有劫君弒主也。17、夫妻者，非有骨肉之恩也，愛則親，不愛則疏。19、與死人同病者，不可生也，與亡國同事21、偏借其權(quán)勢，則上下易位矣。此言人臣之不可借權(quán)勢也。22、故人行事施予，以利之為心，則越人易和；以害之為心，則父子離且怨。24、夫民之性，惡勞而樂佚。佚則荒，荒則不治，不治則亂，而賞刑不行于天下者25、故治民無常，唯法為治。法與時轉(zhuǎn)則治，治與世宜則有功。27、探其懷，奪之威。主上用之，若電若雷。28、小信成則大信立，故明主積于信。賞罰不信，則禁令不行。30、愛臣太親，必危主身；人臣太貴，必易主位。31、群臣為學(xué)，門子好辯，商賈外積，小民右丈者，可亡也。32、天下之難事，必作于易；天下之大事，必作于細(xì)。36、千乘之君無備，必有白乘之臣在其側(cè)，以徙其民而傾其國；萬乘之君無38、臣主之利相與異者也。何以明之哉，日：主利在有能而任官，臣利在無能而得事;主利在有勞而爵祿，臣利在無功而富貴;主利在豪杰使能，臣利在朋黨用私。40、故群臣陳其言，君以其言授其事，事以責(zé)其功。功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞;功41、自勝謂之強(qiáng)。（能夠戰(zhàn)勝自己的人才是強(qiáng)者）42、自見之謂明。（能夠認(rèn)清自己的人才是明智的）43、是以志之難也，不在勝人，在自勝也。故曰：自勝之謂強(qiáng)。（訂下心愿，志向是難的，不在勝別人，而在戰(zhàn)勝自己的懶怯疑。）44、一手獨(dú)拍，雖疾無聲。（一只手擊掌，即使再用力也不會有聲音）45、立志難46、舉世有道，計入有計出。（做事情要有一定的原則，既要算計得道的，也要算48、君無見其所欲。（君主不應(yīng)該表露自己的喜好）49、去好去惡，臣乃見素;去舊去智，臣乃自備。（君主隱藏自己的好惡，才會得見主好賢，則群臣飾行以邀君欲，則是群臣之情不效。（君主喜歡任用賢能之士，那么臣下就會自我粉飾迎合來君主）（說明?還是讓大家各司其職，別把希望寄托在個別的賢能之士身上，防止權(quán)利的偏移）51、時有滿虛，事有利害，物有生死。（時并存的，世事的利弊是兼有的，事務(wù)的生死是一體的）（說明？君主不可因?yàn)檫@些不可避免的得失而怨怒）52、見而不見，聞而不聞，知而不知。（看見就好像沒看見，聽到好像沒聽到，知道好像53、世有不可得，事有不可成。（世間總有得不到的東西，也總有辦不到的事）54、法莫如顯，而術(shù)不欲見。（法一定要讓人明了，而術(shù)一定不能被人覺察）55、虛則知實(shí)之情，靜則知動者正。（置身事外，才會看清真相;保持冷靜，才能制定出行56、群臣見素，則大君不蔽矣。（群臣本來的面目顯現(xiàn)出來，那么君主就不會收到蒙蔽了）57、是故去智而有明，去賢而有功，去勇而有強(qiáng)。（不用智慧可以明察，不顯58、虛靜無事，以暗見疵。（保持虛靜無為的狀態(tài)，往往會從隱蔽的角度得知他人59、制在己日重，不離位曰靜。重則能使輕，靜則能使躁。（權(quán)柄在手就是所說的重，不離本位就是所說的靜。持重者能夠控御輕浮者，宇靜者能夠克制急躁莽撞）60、事在四方，要在中央。圣人執(zhí)要，四方來效。（具體事務(wù)交由各級負(fù)責(zé)人去執(zhí)行，而君主應(yīng)保證中央權(quán)力的鞏固。只要君主能在準(zhǔn)確把握全局，那么四方的臣民就會效勞）一國家的大權(quán)，要集中在君主（“圣人”）一人手里，君主必須有權(quán)有姓不看其苦）62、眾人助之以力，近者結(jié)之以成，遠(yuǎn)者欲之以名，尊者載之以勢。（眾人會全力幫助他，身邊的人樂于結(jié)交他，遠(yuǎn)方的人真心贊譽(yù)他，權(quán)高位重的人也會推崇他）63、君人者釋其刑德而使臣用之，則君反制于臣矣。（君主聽?wèi){臣下私自施予刑罰與恩德，這樣一來就會反為臣下所控制）64、君見惡，則群臣匿端;君見好，則群臣誣能。（如果是君主所厭惡的，那么群臣就會將其隱匿起來;如果是君主所喜好，那么群臣就會弄虛作假來迎合）65、倒言反事以嘗所疑。（故意正話反說或正事反做，來試探臣下66、不為小害善，故有大名；不蚤見示，故有大功。（不被小事妨害自己的長處，所以能取得大名；不過早顯示自己的才能，所以能成就大業(yè)）67、行賢而去自賢之心，焉往而不美，（做賢德的事情卻不以賢德自居，還有什么68、去其智，絕其能，下不能意。（君主隱藏智慧，不露才能，臣下就無法猜測他70、愛臣太親，必威其身；人臣太貴，必易主位。（過于寵信臣下，必然會危及君71、人主無威而重在左右。（君主維修喪失轉(zhuǎn)而要仰仗臣下了）72、佯愛人，不得復(fù)憎也;佯憎人，不得復(fù)愛也。（假裝憎惡，就無法對其再加以憎）（存亡在虛實(shí)，不在于眾寡。（一國的存亡要看權(quán)柄是否掌握在君主手里，而不應(yīng)看國家76、一手獨(dú)拍，雖疾無聲。（一只手擊掌，即使再用力也不會有聲音）77、不以智累心，不以私累己;寄治亂于法術(shù)，托是非于賞罰。（不因過度思考使內(nèi)心疲憊，不因個人私欲而令自身受害;依據(jù)法令和權(quán)謀來治理國家，通過賞罰來彰顯是非。）78、圣人之道，去智去巧。智巧不去，難以為常。（圣人處世，是不需要智慮與機(jī)巧的。因?yàn)椴粧仐壷菓]機(jī)巧，就很難維持長久。））（80、蕩而失水，蜷蟻得意焉。（魚游到岸邊擱淺的是時候，就會被蛟蟻吃掉）81、事有舉之而有敗，而賢其毋舉之者。（事情有做了卻不成功的，但這也勝過不去做的）82、恬淡有趨舍之義，平安知禍福之計。（恬靜淡泊之后才能把握取舍的原則，平穩(wěn)安閑之后才能察知禍福的端倪）（說明?拒斥外界的誘惑）83、太山不立好惡，故能成其高;江海不擇小助，故能