施工組織設(shè)計（修改版）

MS-HL-001MethodStatementforPAGE43OF5DATE18/08/10LiftingandInstallationScreensREV.0施工組織設(shè)計項目名稱：贏創(chuàng)（吉林）過氧化氫項目代號：10060文件編號：頁碼：第1頁共3頁項目編號：10060辦公室電話/傳真公室地址：吉林省吉林市龍?zhí)秴^(qū)遵義西路龍新家園朋程二區(qū)五號樓九號網(wǎng)點網(wǎng)點EvonikSpecialtyChemicals(Jilin)Co.Ltd.贏創(chuàng)特種化學（吉林）有限公司

HydrogenPeroxideProject過氧化氫項目Theconstructionorganizationdesign施工組織設(shè)計Preparedby編制：Reviewedby審核：Approvedby批準：中國化學工程第十一建設(shè)公司施工組織設(shè)計項目名稱：贏創(chuàng)（吉林）過氧化氫項目代號：10060文件編號：頁碼：第112頁共112頁項目編號：10060辦公室電話/傳真公室地址：吉林省吉林市化工園區(qū)研發(fā)中心，珠江路509號7層SAUDIKAYANPETROCHEMICALAL-JUBAILSAUDIARABIACERTIFIEDPROJ.1MGRDATE0IssueforapprovalOWNERDATEREV.DESCRIPTIONBYCHK.APPR.DATEPAGE1OF7目錄CONTENTS1PROJECTOFWORKSINBRIEF概述 91.1GERNALDESCRIPTION概述 91.2COMPILINGBASIS編制依據(jù) 91.2.1GeneralDrawing總圖 91.2.2ArrangementandPiping布置與配管 91.2.3AutomaticControlandInstrumentation自動控制與儀表 101.2.4PowerSupply供配電 101.2.5Telecommunication電信 111.2.6Civil土建 111.2.7WaterSupplyandDrainage給水排水 121.2.8AcceptanceSpecification與本工程有關(guān)的工程施工驗收規(guī)范： 122projectprofiles項目概況 132.1GENERALDESCRIPTION概述 132.2PLANTLOCATION廠址地理位置 132.3PROJECTBACKGROUND項目背景 142.4BUILTSCALE建設(shè)規(guī)模 142.5PROCESSSEQUENCES工藝流程 143PROJECTMANAGEMENTOBJECTIVES項目管理目標 163.1QUALITYOBJECTIVES質(zhì)量目標 163.1.1BasicPrinciples基本原則 163.1.2QualityObjectives質(zhì)量目標 163.1.3QualityOrientation質(zhì)量方針 163.2SafetyObjectives安全目標 163.3ProgressObjectives進度目標 163.4EnvironmentObjectives環(huán)保目標 163.4.1EnvironmentPromise環(huán)保承諾 163.4.2EnvironmentManagementOrientation環(huán)境管理方針 173.4.3EnvironmentManagementObjectives環(huán)境管理目標 173.4.4EnvironmentManagementFactors環(huán)境管理因素 173.5EnvironmentObjective消防管理目標 163.6EnvironmentObjectives職業(yè)病管理目標 164PROJECTMANAGEMENTORGANIZATION項目管理組織 184.1PROJECTORGANIZATIONCHART項目部組織結(jié)構(gòu)圖 184.2BUSINESS&DUTYSCOPEOFMANAGEMENT項目部主要工作崗位職責說明 184.2.1ProjectManager項目經(jīng)理 184.2.2DeputyProjectManager項目副經(jīng)理 184.2.3ProjectSecretary項目秘書 194.2.4CostControlManager費控經(jīng)理 194.2.5QA/QCManager質(zhì)量經(jīng)理 194.2.6ChiefEngineer項目總工 194.2.7ProcurementManager采購經(jīng)理 194.2.8ConstructionManager施工經(jīng)理 214.2.9Pre-CommissioningManager開車經(jīng)理 214.2.10FinancialManager財務(wù)經(jīng)理 224.2.11HSEManager安全經(jīng)理 224.2.12AdminManager行政經(jīng)理 224.2.13KeyManagementperson項目部主要成員簡介 235MANPOWERRESOURCEANDMOBILIZATIONPLAN詳細人力資源的配置和進場計劃 246MATERIALS\EQUIPMENT\TOOLSMOBILIZATIONPLAN物資采購和設(shè)備、機具配置和進場計劃 257SITETEMPORARYFACILITYWORKPLAN現(xiàn)場臨建設(shè)施的工作計劃 267.1CONSTRUCTIONLAYOUTPRINCIPLE施工總平面布置原則 267.2TEMPORARYFACILITYLAYOUT臨時設(shè)施的布置 267.3SITEOFFICELAYOUT辦公臨時設(shè)施 267.4TEMPORARYWATERFORCONSTRUCTION施工臨時用水 267.5TEMPORARYPOWERFORCONSTRUCTION施工臨時用電 267.6CONSTRUCTIONLAYOUT施工總平面布置 278PROJECTSCHEDULECONTROL項目進度計劃控制 288.1OVERALLPROJECTSCHEDULECONTROL總體項目進度計劃 288.2PROJECTMILESTONESCHEDULECONTROL項目主要控制節(jié)點進度計劃 288.3YEARLYSCHEDULECONTROL年度進度控制計劃 288.4METHODANDMEASUREMENTFORSCHEDULE項目進度計劃采用的方法和措施 288.4.1ScheduleControlMeasurement進度控制措施 288.4.2ConstructionScheduleManagementandControl施工進度管理與控制 298.4.3TheMainWorkScheduleSafeguradMeasure主要工期保證措施 339CONSTRUCTIONPROCESSANDMETHODSTATEMENT主要的施工工序和施工方法 349.1Civil土建工程 349.1.1ConstructionSurveyControl工程測量控制 349.1.2ExcavationWorks土方工程 359.1.3FoundationWork基礎(chǔ)工程施工方法 369.1.4DoorandWindowsConstructionWorks門窗工程施工方法 399.1.5Decoration裝飾工程施工方法 539.1.6FlooringWoks樓地面工程施工方法 499.1.7LargeConcreteWork大體積混凝土施工 669.1.8INATALLATIONOFSTEELSTRUCTURE鋼結(jié)構(gòu)施工方案 599.1.9WATERSUPPLYANDDRAINAGE給排水工程施工方案689.2INSTALLATIONWORK安裝工程 599.2.1Equipmentconstructionprogram設(shè)備施工方案 809.2.2PipingInstallationMethodStatement工藝管道工程施工方案 939.2.3AnticorrsionandHeatPreservationMethodStatement防腐、保溫工程施工方案 1079.3ELECTRICALCONSTRUCTIONPLAN電氣安裝施工技術(shù)方案 1139.3.1GeneralDescriptionandProjectProfiles編制依據(jù)及工程概況 1139.3.2ConstructionPerpartion施工準備 1139.3.3ElectricalEquipmentInstallation變電所電氣設(shè)備安裝 1149.3.4CableTrayConstruction電纜支架、橋架的安裝 1209.3.5ElectricalPiping電氣配管 1129.3.6CableLayingConstructionRequirement電纜敷設(shè)施工要求 1219.3.7LightningroofandGrounding防雷與接地 1239.3.8LinghtingEquipmentInstallation電氣照明器具安裝 1249.3.9Anti-Explsion防爆電氣 1249.3.10HandoverWork交工驗收 1259.4INSTRUMENTCONSTRUCTIONMETHODSTATEMENT儀表工程施工方案 1259.4.1GeneralDescriptionandProjectProfiles編制依據(jù)及工程概況 1259.4.2ConstructionPerpartion施工準備 1269.4.3ConstructionProcedure施工程序 1269.4.4ConstructionProcedureQualitycontrolStandard工序質(zhì)量控制表規(guī)定 1269.4.5QualityControlMailstone質(zhì)量控制點 1279.4.6ConstructionRequirement施工技術(shù)要求 1279.4.7Anti-Explsion防爆施工 1299.4.8GroundingWork接地系統(tǒng)施工 1309.4.9InstrumentEquipmentInstallation儀表安裝 1309.4.10InstrumentProtectionPlan后期儀表的保護措施 1339.4.11FireAlarmSystemInstallation火警系統(tǒng)安裝 1339.4.12Handover交工驗收 13510QUALITYMANAGEMENTPLAN質(zhì)量管理計劃 13510.1QUALITYASSURANCETARGET質(zhì)量保證目標 13510.1.1ContractorQualityObjectives總承包工程總體質(zhì)量目標 13510.1.2ContractorConstrutionQualityObjectives總承包工程施工質(zhì)量目標 13510.2QUALITYMANAGEMENTTARGETANDPALN質(zhì)量管理目標及保證措施 13610.2.1QualityOrganizationChart質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)圖 13610.3QUALITYCONTROLANDPLAN質(zhì)控與質(zhì)保措施 13810.3.1ProjectManagementProcedure項目管理程序 13810.3.2QualityAssuranceFlowDiagram質(zhì)量保證系統(tǒng)流程圖 13910.3.3ConstructionProcessHandoverManagementProcedure施工工序交接管理程序 13910.3.4ConstructionQualityManagementProcedure施工質(zhì)量管理程序 14210.3.5CovertManagementProcedure工程隱蔽記錄管理程序 14310.3.6DocumentsManagementProcedure文件管理程序 14410.3.7Materials&EquipmentPurcaseManagementProcedure材料&設(shè)備采購工藝管理程序 14410.3.8QualityAssurancePlan質(zhì)量保證措施 14610.3.9QualityControlPrinciple質(zhì)量控制原則 14610.3.10QualityAssureanceMainTargetandPromise質(zhì)量保證目標與承諾 14610.3.11QualityTargetManagementNetwork質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò) 14710.3.12QualityPlan質(zhì)量計劃 14710.4SITEQUALITYCONTROLGENERALREQUIREMENT現(xiàn)場質(zhì)量控制通用要求 15910.4.1Objective目的 15910.4.2Scope范圍 15910.4.3Definition定義 15910.4.4Responsibility職責 16010.4.5Guidance指導 16010.5SITEQUALITYCONTROLPLAN現(xiàn)場質(zhì)量控制計劃16410.6Sitequalityjobsprogram現(xiàn)場質(zhì)量作業(yè)計劃16611SAFETY/ENVIRONMENT/HEALTHYPLAN安全、環(huán)境、健康計劃 17811.1HSESYSTEM安全、環(huán)境（HSE）、健康保證體系 17811.2HSEMANAGEMENTPLAN安全、健康、環(huán)境（HSE）管理計劃及措施 17811.2.1HSEPrincipleHSE方針原則 17811.2.2ProjectHSEManagementTarget本項目HSE管理目標 17911.2.3HSEManagementReglationHSE管理規(guī)定 17911.2.4ProjectHSEConstructionStepControl本項目HSE施工管理重點及分級控制 18111.2.5HSEManagementPersonalResponsibilityHSE管理人員職責 18311.2.6ThirdPartyControl第三方監(jiān)督 18411.2.7HSEMeetingHSE例會 18511.2.8HSEInspectionHSE檢查 18511.2.9SafetyReform隱患整改 18511.2.10AccidentManagement事故管理 18511.2.11WorkAreaHSEManagement作業(yè)環(huán)境安全管理 18611.2.12PPERequirement個人防護要求 18711.2.13HSEManagementforSiteConstructionTolls現(xiàn)場施工機具設(shè)備安全管理 18811.2.14HSEManagementforConstructionPowerSupply施工用電安全管理 18811.2.15ScaffoldingManagement腳手架安全管理 18911.2.16TransportationandLiftingManagement運輸與起重吊裝 18911.2.17CraneandOperator吊車司機與吊車 19011.2.18Wirerope鋼絲繩的使用 19011.2.19Roller滑輪及滑輪組 19111.2.20ChainHoist手拉葫蘆 19111.2.21Jack千斤頂 19111.2.22Windlass卷揚機 19111.2.23ConfinedSpaceManagement受限作業(yè)安全管理 19111.2.24WeldingWork切割與焊接作業(yè) 19211.2.25HotWorkManagement施工現(xiàn)場用火安全管理 19311.2.26WorkingAtHeightManagement高處作業(yè) 19411.2.27MagneticinspectionManagement無損檢驗及防護作業(yè)安全管理 19511.2.28WarehouseandHazardousManagement倉庫及危險品管理 19611.2.29SiteTransportationManagement現(xiàn)場交通安全管理 19711.2.30PressureWorkManagement試壓作業(yè) 19711.2.31PrecommissioningManagement單機試車及投料試車安全管理 19812SUB-CONTRACTORMANAGEMENT分包商的管理 19813HOUSEKEEPINGSYSTEM文明施工保障體系 19913.1HOUSEKEEPINGTARGET文明施工目標 19913.2ORGANIZATION組織機構(gòu)體系的建立 19913.3HOUSEKEEPINGMANAGEMENTPLAN現(xiàn)場文明施工管理保證措施 20013.3.1SetSiteHousekeepingManagermentSystem建立完善的現(xiàn)場文明施工管理保證體系 20013.3.2SiteHousekeepingManagementPlan健全現(xiàn)場文明施工管理保證措施 20214SPECIALWORKMETHODSTATEMENT專項工程的施工措施 19714.1WINTERANDRAININGCONSTRUCTIONMEASURESFORCIVILWORKS土建冬雨季施工措施 19714.1.1ConsrtructionPlanofWinterSeason冬季施工措施 19714.1.2ConstructionPlanofRainingSeason雨季施工措施 19914.2WWINTERCONSTRUCTIONMEASURESFORELECTRICALWORKS電儀專業(yè)冬季施工措施 21614.2.1WinterConstructionforTechnicalPreparation冬季施工技術(shù)準備 21614.2.2WinterCosntructionforResourcePreparation冬季施工資源準備 21614.2.3WinterConstructionPlan冬季施工措施 21714.3ELECTRICALEQUIPMENTINSTALLATIONPLAN電氣設(shè)備安裝施工措施 21814.3.1WinterConstructionforTransformer變壓器安裝冬季施工措施 21814.3.2WinterConstructionforCableLaying電纜敷設(shè)冬季施工措施 21814.3.3WinterConstructionforTray地線和托架冬季施工措施： 21814.3.4WinterConstructionforEquipmentManagementPlan冬季設(shè)備管理措施 21914.4PROTECTIONAGAINSTFREEZING防凍措施 21914.5PROVENTIONMEASURES防火措施 21914.6RAININGCONSTRUCTIONFORINSTALLATIONANDE&I安裝、電儀雨季施工措施 21915PRE-COMMISSIONING試車 22315.1OBJECTIVE目的 22315.2SCOPE范圍 22315.3ORGANIZATION試運組織機構(gòu) 22315.4WORKPROCEDURE試運工作程序 22415.4.1WorkProcedureofSingleEquipment單機試運工作程序 22415.4.2ApplicationWorkConditions申請試轉(zhuǎn)的條件 22415.4.3SubsystemWorkProcedure分系統(tǒng)試運程序 225

1概述1.1概述本施工組織設(shè)計是針對吉林嬴創(chuàng)過氧化氫項目雙氧水裝置土建、鋼結(jié)構(gòu)、采暖通風、工藝設(shè)備、工藝管道、消防、給排水、電氣、儀表、電信等工程而編制。本裝置包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、采暖通風、工藝設(shè)備、工藝管道、消防、給排水及電氣、儀表、電信安裝工程。它是該工程施工全面的技術(shù)性文件，此項施工組織設(shè)計在編制過程中充分進行了調(diào)查研究，廣泛吸取技術(shù)人員及專家的意見，使施工組織設(shè)計的編制切合實際，達到指導施工的目的。1.2編制依據(jù)天辰設(shè)計院設(shè)計的吉林嬴創(chuàng)過氧化氫項目施工圖紙1.2.1總圖區(qū)域位置圖 T11049-45-082PL02總平面布置圖 T11049-45-082PL03道路平面布置圖 T11049-45-082PL04廠區(qū)運輸線路圖T11049-45-082PL061.2.2布置與配管雙氧水罐區(qū)設(shè)備布置圖EL±0.000m平面 T11049-45-Z201PD03-01雙氧水罐區(qū)設(shè)備布置圖A-A，B-B剖視 T11049-45-Z201PD03-02雙氧水濃縮設(shè)備布置圖EL±0.000m，EL+6.000m平面T11049-45-Z301PD03-01雙氧水濃縮設(shè)備布置圖EL+12.000m，EL+18.000m平面，A-A，B-B剖視 T11049-45-Z301PD03-02氫化I設(shè)備布置圖EL±0.000m平面，A-A剖視 T11049-45-Z302PD03-01氧化/萃取/工作液再生設(shè)備布置圖EL±0.000m平面 T11049-45-Z303PD03-01氧化/萃取/工作液再生設(shè)備布置圖EL+5.400m，EL+8.200m平面T11049-45-Z303PD03-02氧化/萃取/工作液再生設(shè)備布置圖EL+16.400m平面T11049-45-Z303PD03-03氧化/萃取/工作液再生設(shè)備布置圖EL+21.000m平面 T11049-45-Z303PD03-04氧化/萃取/工作液再生設(shè)備布置圖A-A剖視 T11049-45-Z303PD03-05氧化/萃取/工作液再生設(shè)備布置圖B-B剖視 T11049-45-Z303PD03-06氫化II設(shè)備布置圖EL±0.000m平面 T11049-45-Z306PD03-01氫化II設(shè)備布置圖EL+8.200m，EL+16.400m平面 T11049-45-Z306PD03-02氫化II設(shè)備布置圖A-A，B-B剖視 T11049-45-Z306PD03-03氧化空氣裝置設(shè)備布置圖EL±0.000m平面 T11049-Z404PD03-01氧化空氣裝置設(shè)備布置圖A-A，B-B剖視 T11049-Z404PD03-02全廠外管管廊布置圖T11049-45-083PD04-01全廠外管管廊布置圖A-A，B-B，C-C，D-D，E-E剖視T11049-45-083PD04-02全廠外管管廊布置圖F-F，G-G，H-H，J-J，K-K剖視T11049-45-083PD04-031.2.3自動控制與儀表控制室布置圖 T11049-45-089EA19-01控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)布置圖 T11049-45-089EA44-01可燃氣體檢測布置圖T11049-45-089EA44-011.2.4供配電10/0.4kV系統(tǒng)圖 T11049-45-Z402EH04-0166kV系統(tǒng)圖 T11049-45-Z408EH04-中壓和低壓電機控制室設(shè)備布置圖（1/2）T11049-45-Z402EH17-01中壓和低壓電機控制室設(shè)備布置圖（2/2）T11049-45-Z402EH17-01總變設(shè)備布置圖T11049-45-Z408EH17-01全廠電纜橋架敷設(shè)平剖面圖（1/3）T11049-45-085EH19-01全廠電纜橋架敷設(shè)平剖面圖（2/3）T11049-45-085EH19-01全廠電纜橋架敷設(shè)平剖面圖（3/3）T11049-45-085EH19-01爆炸危險區(qū)域劃分圖（1/2）T11049-45-085EH31-01爆炸危險區(qū)域劃分圖（2/2）T11049-45-085EH31-01爆炸危險區(qū)域劃分圖（1/3） T11049-45-Z303EH31-01爆炸危險區(qū)域劃分圖（2/3） T11049-45-Z303EH31-01爆炸危險區(qū)域劃分圖（3/3） T11049-45-Z303EH31-01爆炸危險區(qū)域劃分圖（1/4） T11049-45-Z306EH31-01爆炸危險區(qū)域劃分圖（2/4） T11049-45-Z306EH31-01爆炸危險區(qū)域劃分圖（3/4） T11049-45-Z306EH31-01爆炸危險區(qū)域劃分圖（4/4）T11049-45-Z306EH31-011.2.5電信電話設(shè)施系統(tǒng)框圖T11049-45-086EL15-01火災報警設(shè)施系統(tǒng)框圖(FAS)T11049-45-086EL18-01電視監(jiān)控系統(tǒng)框圖T11049-45-086EL29-01擴音對講設(shè)施系統(tǒng)框圖T11049-45-086EL31-01門禁設(shè)施系統(tǒng)框圖T11049-45-086EL41-011.2.6土建雙氧水罐區(qū)±0.000平面圖T11049-45-Z201CE01雙氧水罐區(qū)C-D立面圖，1-1剖面圖 T11049-45-Z201CE02脫鹽水站±0.000平面圖T11049-45-Z203CE01脫鹽水站1-6立面圖，1-1剖面圖T11049-45-Z203CE02雙氧水濃縮±0.000平面圖，6.000平面圖T11049-45-Z301CE01雙氧水濃縮12.000平面圖，18.000平面圖T11049-45-Z301CE02雙氧水濃縮1-1剖面圖，A-C立面圖T11049-45-Z301CE03氫化I±0.000平面圖T11049-45-Z302CE01氧化/萃取/工作液再生±0.000平面圖T11049-45-Z303CE01氧化/萃取/工作液再生5.400、8.200平面圖T11049-45-Z303CE02氧化/萃取/工作液再生16.400、21.000平面圖T11049-45-Z303CE03氧化/萃取/工作液再生A-G軸立面圖T11049-45-Z303CE04氧化/萃取/工作液再生1-4軸立面圖，1-1剖面圖T11049-45-Z303CE05氫化II±0.000平面圖T11049-45-Z306CE01氫化II8.200平面圖T11049-45-Z306CE02氫化II16.400平面圖T11049-45-Z306CE03氫化IIA-G、1-5軸立面圖T11049-45-Z306CE04氫化II1-1剖面圖T11049-45-Z306CE05電機控制室1-3、E-A軸立面圖，1-1剖面圖T11049-45-Z402CE02電機控制室±0.000、8.300平面圖T11049-45-Z402CE01庫房±0.000平面圖，1-1剖面圖T11049-45-Z405CE01庫房6-1、A-C軸立面圖T11049-45-Z405CE02綜合樓±0.000平面圖T11049-45-Z406CE01綜合樓4.500平面圖T11049-45-Z406CE02綜合樓1-5立面圖，1-1剖面圖T11049-45-Z406CE0366kv總變±0.000平面圖，1-1剖面圖T11049-45-Z408CE0166kv總變A-E、1-3軸立面圖T11049-45-Z408CE02物流及門衛(wèi)±0.000平面圖，1-1剖面圖，3-1、A-C軸立面圖T11049-45-Z501CE01人流大門及門衛(wèi)±0.000平面圖，1-1剖面圖，1-3、A-C軸立面圖T11049-45-Z503CE01灌裝站±0.000平面圖T11049-45-N202CE01灌裝站1-1剖面圖，1-5、A-F軸立面圖T11049-45-N202CE021.2.7給水排水全廠水平衡圖T11049-45-084EE01脫鹽水站帶控制點流程圖（業(yè)主提供）脫鹽水罐區(qū)布置圖（1/2）T11049-45-204EE02脫鹽水罐區(qū)布置圖（2/2）T11049-45-204EE02事故水池帶控制點流程圖（業(yè)主提供）事故水池布置圖T11049-45-401EE02地下管網(wǎng)布置圖T11049-45-084EE021.2.8與本工程有關(guān)的工程施工驗收規(guī)范：GB50235-2010《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50184-2011《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50236-98《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》HGJ209-83《中低壓化工設(shè)備施工及驗收規(guī)范》GB50231-2009《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》HGJ211-85《化工塔類設(shè)備施工及驗收規(guī)范》GB50275-2010《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50252-2010《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》JB/T4735-1997《鋼制焊接常壓容器》SHJ515-90《大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標準》HGJ229-91《化工設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》HG20202-2002《脫脂工程施工及驗收規(guī)范》HG/T2387-2007《工業(yè)設(shè)備化學清洗質(zhì)量標準》GB50726-2011《工業(yè)設(shè)備及管道防腐蝕工程施工規(guī)范》GB50727-2011《工業(yè)設(shè)備及管道防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50185-2010《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》BJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》GB50093-2002《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》GB50131-2007《化工自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》SH3521-1999《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程》JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》SH3505-99《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》JGJ3-2002《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》GB50209-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（含條文說明）JG8-1999《鋼桁架質(zhì)量標準》JGJ18-2003《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》94D101-5《35KV及以下電纜敷設(shè)》GB50169-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50058-92《爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》GB50034-2004《建筑照明設(shè)計標準》GB50166-2007《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》2項目概況2.1概述項目名稱、建設(shè)地點企業(yè)名稱：贏創(chuàng)特種化學（吉林）有限公司企業(yè)性質(zhì)：獨資新建項目名稱：贏創(chuàng)過氧化氫項目建設(shè)地點：吉林省吉林市吉林化學工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)2.2廠址地理位置贏創(chuàng)特種化學（吉林）有限公司過氧化氫項目廠址擬建于吉林市龍?zhí)秴^(qū)西北部，吉林化工園區(qū)西部片區(qū)-吉林化學工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)的精細化工園區(qū)西南部。項目場地地形平坦，地面標高約為186.50m～187.70m。項目廠址的東側(cè)為吉神公司環(huán)氧丙烷項目用地，東南側(cè)為金發(fā)科技無鹵阻燃劑項目用地；西側(cè)為園區(qū)預留地；北側(cè)隔阮江路為駿杰化工項目用地，南側(cè)隔漢江路為預留地。2.3項目背景為了向神華環(huán)氧丙烷項目提供過氧化氫原料，贏創(chuàng)特種化學（吉林）有限公司擬采用贏創(chuàng)德固賽公司的空氣氧化工藝（AO工藝），在園區(qū)精細化工片區(qū)建設(shè)過氧化氫項目。本項目建成后投入生產(chǎn)每年運行8000小時，設(shè)計生產(chǎn)能力為25萬噸/年過氧化氫（以100%過氧化氫計），其中21萬噸/年70%過氧化氫產(chǎn)品供應(yīng)給神華環(huán)氧丙烷項目作為環(huán)氧丙烷的生產(chǎn)原料，其余27.5~60%過氧化氫產(chǎn)品作為商品銷售。2.4建設(shè)規(guī)模本項目設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模為25萬噸/年（以100%過氧化氫計），年操作時間：8000小時。裝置設(shè)施全部新建。贏創(chuàng)過氧化氫項目生產(chǎn)裝置主要包括：氫化I、氫化II、氧化、萃取、工作液再生、雙氧水濃縮、氧化鋁再生、氧化空氣裝置、灌裝站、雙氧水罐區(qū)等。公用工程及輔助裝置主要包括：脫鹽水站、脫鹽水罐區(qū)、地中衡/裝車站、事故池、變配電所、綜合樓、車候區(qū)、66kv總變，廢固存放棚，物流大門及門衛(wèi)，停車區(qū)，人流大門及門衛(wèi)等。全廠性服務(wù)工程主要包括：全廠總圖，全廠外管，全廠給排水，全廠供配電，全廠電信，全廠儀表，全廠消防，泡沫站，庫房。2.5工藝流程本項目采用德國贏創(chuàng)德固賽的直接氧化法生產(chǎn)（AO）工藝，即以2-乙基-9，10-蒽醌和2-戊基-9，10-蒽醌為反應(yīng)載體，以C9/C10烷基汽油為溶劑，在鈀催化劑條件下氫化生成蒽氫醌，之后蒽氫醌再氧化生成過氧化氫和蒽醌。反應(yīng)生成物料經(jīng)過萃取、干燥、濃縮制得不同濃度等級的過氧化氫產(chǎn)品，蒽醌和溶劑配制的工作液經(jīng)過再生后在系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)使用。本裝置共包括六個生產(chǎn)單元：氫化單元、氧化單元、萃取單元、干燥單元、工作液配制和再生單元、

濃縮單元，工藝流程框圖見圖2.5.1圖2.5.1雙氧水工藝流程框圖

3項目管理目標3.1質(zhì)量目標3.1.1基本原則以業(yè)主工程質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范標準為準繩，工程中標后進一步編詳細的工程質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測手段以及達到的質(zhì)量標準，為現(xiàn)場施工管理提供質(zhì)量保證。3.1.2質(zhì)量目標

工程合同履約率100％；工程一次驗交合格率100％；實現(xiàn)一次試車成功；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和用戶滿意工程。3.1.3質(zhì)量方針以公司質(zhì)量方針：“實施名牌戰(zhàn)略，堅持持續(xù)改進，提供用戶滿意的工程和服務(wù)”為指導，貫徹執(zhí)行國際標準和本公司《質(zhì)量手冊》及《質(zhì)量體系程序文件匯編》提出的質(zhì)控要求，嚴格質(zhì)量控制，執(zhí)行合同規(guī)定的標準、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)指導書，確保工程質(zhì)量，為用戶提供滿意的工程產(chǎn)品。3.2安全目標工作目標：安全“零”事故永遠是我們的目標安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為主”安全管理目標：規(guī)范安全管理、建立健全管理制度、有組織有計劃工作，確保職工生命安全及健康確保機械安全使用。3.3進度目標該工程施工工期：2012.03.15-2013.08.31，我單位根據(jù)自身的施工能力及建設(shè)單位要求，按照工期準時完工。3.4環(huán)保目標3.4.1環(huán)保承諾環(huán)境質(zhì)量，我公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、去努力實現(xiàn)IS014001環(huán)境管理標準的要求。確保施工對社區(qū)的最小影響，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化。3.4.2環(huán)境管理方針堅持人文精神:營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善。3.4.3環(huán)境管理目標噪音排放達標(基礎(chǔ)施工:晝間〈70dB，夜間〈55dB)(結(jié)構(gòu)、安裝施工:晝間〈70dB，夜間〈55dB)(裝修施工:晝間〈65dB，夜間〈55dB)現(xiàn)場揚塵排放達標:現(xiàn)場施工揚塵排放達到當?shù)丨h(huán)保機構(gòu)的粉塵排放標準要求。運輸遺灑達標確保運輸無遺灑。生活及生產(chǎn)污水達標排放:生活污水中的COD達標〈COD=10Omg/L〉施工現(xiàn)場夜間無光污染:施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)。盡量減少化學品的泄漏現(xiàn)象。最大限度防止施工現(xiàn)場火災、爆炸的發(fā)生。固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高回收利用量。項目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗。節(jié)約紙張消耗，保護森林資源?；炷量箖鰟┌蔽杜欧胚_標。3.4.4環(huán)境管理因素根據(jù)施工企業(yè)的特點，本項目有可能出現(xiàn)的主要環(huán)境管理因素有:噪音排放、粉塵排放、運輸遺灑、污水排放、固體廢棄物排放、光污染、火災隱患、化學品的泄漏、混凝土抗凍劑氨味出現(xiàn)等。3.5消防管理目標方針：預防為主，防消結(jié)合。目標：杜絕重特大火災事故，控制一般火災事故，消滅火險隱患；普及防火滅火安全常識，使施工人員全部達到“四懂、四會”要求(四懂：懂本崗位的火災危險性；懂預防火災的措施；懂滅火的方法；懂逃生的方法。四會：會報火警；會使用消防器材；會撲救初起火災；會組織疏散和逃生)，實現(xiàn)全年無火災事故，爭創(chuàng)消防安全先進單位。3.6職業(yè)病管理目標公司將對職業(yè)衛(wèi)生管理與職業(yè)病防治工作堅持“預防為主、防治結(jié)合”的方針，實行分類管理、綜合治理的原則，積極落實公司的職業(yè)病防治工作。防止突發(fā)性重大職業(yè)病危害事故發(fā)生，并能在職業(yè)病危害事故發(fā)生后進行有效控制和處理，減輕事故造成的損害和防止事故惡化，最大限度降低事故損失和人身傷害。公司職業(yè)病防治目標如下：1、粉塵作業(yè)點達標率達到98%；

2．杜絕高溫中暑；

3．塵肺病發(fā)生人數(shù)為0；

4．噪聲性耳聾的發(fā)病率0%；

5．有害氣體中毒發(fā)生人數(shù)為0。

4項目管理組織4.1項目部組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量經(jīng)理控制經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理控制經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理進度控制進度控制費用估算費用控制質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量保證質(zhì)量報告財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理會計核算資金需求付款結(jié)算財務(wù)報告開車經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理會計核算資金需求付款結(jié)算財務(wù)報告開車經(jīng)理開車指導開車服務(wù)人員培訓編制手冊性能考核施工經(jīng)理綜合管理進度管理質(zhì)量管理成本管理采購經(jīng)理綜合管理采買催交檢驗運輸現(xiàn)場交接總工程師工藝設(shè)備電氣自動化建筑結(jié)構(gòu)總圖給排水其它行政經(jīng)理文件收發(fā)安全保衛(wèi)勞資人事臨設(shè)管理統(tǒng)計考勤翻譯其它安全經(jīng)理安全經(jīng)理安全管理環(huán)境保護職業(yè)健康安全培訓裝備管理事故調(diào)查與處理報告 4.2項目部主要工作崗位職責說明4.2.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目全權(quán)委托代理人，代表公司行使并承擔該項目合同中承包方權(quán)利和義務(wù)；負責按合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定建設(shè)工期、質(zhì)量標準、投資限額全面完成合同項目建設(shè)任務(wù)；按我公司有關(guān)制度和授權(quán)，全面領(lǐng)導并主持項目部工作；負責項目宏觀控制，審定重大方案，處理重大事件。4.2.2項目副經(jīng)理協(xié)助項目總經(jīng)理進行項目的日常管理；負責對合同執(zhí)行情況的跟蹤；根據(jù)合同內(nèi)容，協(xié)助組織和落實項目組成員熟悉合同，明確目標和任務(wù)；適時發(fā)布合同執(zhí)行情況，對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和錯誤及時發(fā)出預警報告，提出解決措施和糾正辦法；解決合同糾紛，做好同業(yè)主協(xié)調(diào)關(guān)系；向業(yè)主催收各種款項，組織辦理竣工結(jié)算；組織對項目合同實施情況和結(jié)果進行總結(jié)。4.2.3項目秘書傳達項目經(jīng)理的決定和指示，負責項目的對內(nèi)、對外聯(lián)系；對項目文件資料的整理和歸檔；4.2.4費控經(jīng)理制定項目總體進度計劃；審查批準設(shè)計、采購和開車的進度計劃，并監(jiān)督和檢查進度的實施狀況；組織項目費用估算和費用分解，監(jiān)督和檢查費用的實施；進行項目執(zhí)行效果綜合分析，提出項目進展狀況報告；審查業(yè)主變更和內(nèi)部變更對項目費用/進度的影響；4.2.5質(zhì)量經(jīng)理負責公司質(zhì)量體系文件在合同項目中有效執(zhí)行；編制項目質(zhì)量計劃，建立項目質(zhì)量管理組織，明確各級和各專業(yè)的質(zhì)量責任；檢查項目質(zhì)量計劃實施情況；檢查供貨合同質(zhì)量保證條款，審查供貨單位質(zhì)量體系；組織檢查、確認設(shè)備材料和施工工程質(zhì)量；管理對不合格問題的處理，并跟蹤驗證其有效性；負責受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投拆；組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故處理結(jié)果等資料的整理和歸檔；編寫項目質(zhì)量報告。包括項目實施過程中的質(zhì)量信息反饋及項目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對工程質(zhì)量的評價。4.2.6項目總工負責組織完成合同項目全部工程施工工作，組織各專業(yè)按合同附件的設(shè)計標準、規(guī)范和各專業(yè)確定的統(tǒng)一規(guī)定進行施工工作，會同質(zhì)量經(jīng)理共同把好施工質(zhì)量關(guān)；編制項目施工計劃，提出施工指導思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系，并把各項工作落實到各專業(yè)負責人；指導和促進各專業(yè)之間問題的解決，按期向采購經(jīng)理提交采購必須的技術(shù)文件，對報價進行技術(shù)評審，并要求采購經(jīng)理及時返回制造廠提供的設(shè)備訂貨先期確認圖和最終確認圖；組織有關(guān)專業(yè)參加采購技術(shù)評審工作；參加試車、性能考核、合同項目驗收，組織各專業(yè)人員做好工程竣工圖紙的歸檔工作；4.2.7采購經(jīng)理組織項目設(shè)備材料采購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗、運輸、交接、現(xiàn)場服務(wù)等工作，全面完成采購工作進度、質(zhì)量和費用目標，負責項目與供貨廠商之間日常工作聯(lián)系。編制項目采購計劃，明確項目采購工作范圍、分工、采購原則、程序和方法；審查設(shè)計人員提供的采購、詢價技術(shù)文件是否齊全后，同時與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商進行詢價；組織對供貨廠商報價的商務(wù)評審及綜合評審；根據(jù)評審結(jié)果確定的供貨廠商和公司授權(quán)簽訂訂貨合同；督促供貨廠商履行訂貨合同，按時提交供先期和最終確認的制造圖紙和設(shè)備、材料；組織做好設(shè)備、材料的催交、監(jiān)制、檢驗、運輸、交接及現(xiàn)場服務(wù)等工作；4.2.8施工經(jīng)理負責組織管理合同項目的建筑安裝施工任務(wù)，全面保證施工進度、工程質(zhì)量、工程安全和施工費用。按總承包合同條款規(guī)定的內(nèi)容，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料；如坐標點、施工用水電的交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等，以滿足施工需要。編制項目施工計劃，主要明確施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式，施工準備工作，施工質(zhì)量和安全管理，施工費用控制的原則和方法等。根據(jù)項目總進度計劃和裝置進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃和各子項施工進度計劃。按照合同及項目總體施工進度計劃，進行施工準備工作，條件成熟時提出申請施工開工報告，經(jīng)批準后準時開工。確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。負責管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進行合理調(diào)配。組織編制施工組織規(guī)劃、重大施工方案以及安全施工措施等文件。指導施工工程師對施工現(xiàn)場的規(guī)劃、布局及施工總圖進行管理。建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序。監(jiān)督檢查現(xiàn)場庫房管理工作。建立工程費用檢查系統(tǒng)，并向費用控制部門提供有關(guān)資料。建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認工作。召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。負責進行施工招標和評標，擬定分包合同條款，簽訂施工分包合同，并負責對分包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。試車考核階段，負責處理有關(guān)施工遺留問題，根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務(wù)。組織對工程施工文件、資料的整理和歸檔。組織編寫項目施工完工報告。4.2.9預試車車經(jīng)理負責合同項目開車的技術(shù)指導及服務(wù)工作。編制開車計劃，明確開車工作內(nèi)容、工作原則和程序等；配合工程部組織項目開車班子，并組織項目開車組人員參加工藝設(shè)計設(shè)計方案的研究，提出操作方面的意見和要求；根據(jù)“項目總進度計劃”，組織編制“開車計劃”、前期準備、預試車及試車進度計劃；根據(jù)合同要求組織培訓服務(wù)。編制和實施培訓計劃，指導動態(tài)工藝模擬培訓等，并對培訓結(jié)果進行檢查；編制開車方案；組織編制操作手冊；組織項目開車組人員熟悉開車的組織系統(tǒng)、工作計劃、工藝設(shè)計和安全規(guī)程等；負責落實開車準備工作，包括預試車準備、原料燃料準備、產(chǎn)品儲運準備、操作人員和開車指揮系統(tǒng)等情況。確保開車安全、正常運行；負責開車和處理開車中發(fā)生的問題；組織做好開車情況記錄，積累資料，保管有關(guān)文件；負責組織編制考核情況報告，以明確建設(shè)項目的性能、保證指標等達到合同要求的情況；對項目開車全過程進行總結(jié)。4.2.10財務(wù)經(jīng)理負責組織管理合同項目的財務(wù)、會計業(yè)務(wù)。組織編制項目財務(wù)計劃，包括年度、季度、月度財務(wù)計劃；參加供貨商招標文件的編制工作并對其中的支付條款提出主導意見；負責按合同和計劃向業(yè)主催收各種款項；負責組織項目資金管理和成本核算；建立會計賬目和實施往來業(yè)務(wù)活動；組織辦理設(shè)備材料付款工作；處理工程欠款、拒付、索賠等事項；根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險、繳納各種稅款；定期進行財務(wù)結(jié)算，提出項目財務(wù)報告；項目竣工時辦理竣工結(jié)算，進行財務(wù)工作總結(jié)。4.2.11安全經(jīng)理對合同規(guī)定承包商所有工作的安全工作全面負責；根據(jù)合同內(nèi)容編制裝置安全計劃，明確安全工作的內(nèi)容、工作原則和程序等；負責組織各類安裝會召開、編寫會議紀要；對承包商現(xiàn)場服務(wù)人員進行安全指導和培訓、組織日常檢查、簽發(fā)安全檢查報告；根據(jù)“項目總進度計劃”組織編制安全防護用品的計劃和要求；編制安全手冊；配合預試車經(jīng)理組織項目開車組人員熟悉安全規(guī)程等；組織和參加操作人員的安全規(guī)程的培訓服務(wù)，并對培訓結(jié)果進行檢查；參加安全事故的處理、調(diào)查、取證工作，提出解決辦法，并對安全事故書面報告；對項目安全實施情況和結(jié)果進行總結(jié)。4.2.12行政經(jīng)理辦理項目的行政、事務(wù)、資料檔案、資源配備、翻譯組織、合同管理、保險和后勤保障等管理工作。處理項目來往電函，保證信息及時傳達；負責來訪賓客接待，聯(lián)系解決有關(guān)問題；負責組織項目文件、資料、報告、記錄的收、發(fā)、整理、編號等工作，保證文件資料的完整、有序、準確及有效地運用；組織對項目合同資料的整理、歸檔；負責管理和指導項目的翻譯和校譯工作；負責項目與外方來往文件的翻譯工作。

4.2.13項目部主要成員簡介序號項目崗位姓名公司職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目1項目經(jīng)理孫見英一級建造師多個國內(nèi)外化工廠建設(shè)項目項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理王先明多個國內(nèi)外化工廠建設(shè)項目施工經(jīng)理3控制經(jīng)理陳西蒙工程師多個國內(nèi)外化工廠建設(shè)項目控制經(jīng)理4項目秘書趙雪5施工經(jīng)理王松擔任多個項目的施工方項目經(jīng)理、總工6質(zhì)量經(jīng)理秦沈軍工程師參與多個項目的施工，并承擔多個改造項目項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理7總工程師侯志豐工程師擔任過多個項目的工程負責人8采購經(jīng)理段緒成工程師擔任過多個項目采購經(jīng)理9安全經(jīng)理張新和安全工程師擔任過國內(nèi)外多個項目的安全經(jīng)理10預試車經(jīng)理王先明負責過多個國內(nèi)外項目的調(diào)試工作11財務(wù)經(jīng)理寧彩麗會計師擔任過多個國內(nèi)外項目的財務(wù)核算工作12行政經(jīng)理孫小晴主要從事文秘及行政工作

5詳細人力資源的配置和進場計劃見5.1工程各階段的人力資源配置(附表)

6物資采購和設(shè)備、機具配置和進場計劃見06a物資采購和設(shè)備、機具配置和進場計劃（附表）

7現(xiàn)場臨建設(shè)施的工作計劃7.1施工總平面布置原則各種生產(chǎn)、辦公臨時設(shè)施設(shè)置在業(yè)主指定的區(qū)域內(nèi)，安排時按使用功能相對集中，生產(chǎn)與辦公用設(shè)施分開隔離；各種設(shè)施在不影響工程施工的前提下盡量靠近施工點，并應(yīng)統(tǒng)一進行規(guī)劃；施工總平面布置時，以工程進展所需為前提，以實用、安全、節(jié)約為原則。7.2臨時設(shè)施的布置7.2.1現(xiàn)場臨時設(shè)施施工現(xiàn)場需設(shè)置的主要臨時設(shè)施有：罐制作預制場、材料倉庫、材料堆場、施工車輛停放場地等。生產(chǎn)設(shè)施示意圖7.3辦公臨時設(shè)施辦公臨時設(shè)施僅指辦公室（業(yè)主、監(jiān)理、施工單位）。7.4施工臨時用水臨時用水主要考慮現(xiàn)場混凝土攪拌用水、養(yǎng)護用水、生活臨時用水及消防用水，由業(yè)主指定的接水點接入，采用DN100的PPR管，沿道路的外側(cè)接至混凝土攪拌站及各單位工程施工現(xiàn)場，再用DN65的鋼管接至各用水點區(qū)域，施工用水點用水管接出采用膠皮管。主干水管經(jīng)過各主要消防用水點一側(cè)，消防用水管采用DN65管自主管接出，專線設(shè)置。7.5施工臨時用電臨時主要考慮施工現(xiàn)場的攪拌機、電焊機、切斷機、鋼筋加工機械等施工機械設(shè)備和現(xiàn)場施工用電及照明用電；由業(yè)主專為施工單位設(shè)置的接線源點處，采用總線接出后，采用分區(qū)供電方式分別接至各施施工段域、各加工車間及其它用電區(qū)。主線采用三相五線制電纜供電，埋設(shè)于地下，埋設(shè)深度800mm；過路部分安裝套管，表面做好標識。次主線采用鋁芯塑料線架空至施工區(qū)域；分線采用一般電纜接至施工用電點。7.6施工總平面布置施工總平面布置見施工總平面布置圖（見附表）。

8項目進度計劃控制8.1總體項目進度計劃見附表總體項目進度計劃8.2項目主要控制節(jié)點進度計劃見附表總體項目進度計劃8.3年度進度控制計劃2012年主要土建所有單體主體結(jié)構(gòu)基本完成、接地施工、設(shè)備完成90%，地下管道完成。2013年主要是設(shè)備、管道、電儀施工完成，道路、綠化全部完成和調(diào)試結(jié)束。8.4項目進度計劃采用的方法和措施8.4.1進度控制措施本工程列為我公司的重點施工項目。我公司將組織一個強有力的項目領(lǐng)導班子，配備優(yōu)秀的管理人員，從人力和施工機具上給予充分保證，并采用先進的施工工藝和科學的管理方法進行施工。工程開工前，充分做好施工準備。根據(jù)工程特點、技術(shù)和管理要求，進行有計劃的嚴格培訓，適應(yīng)該工程的需要。根據(jù)合同要求，結(jié)合設(shè)備、材料到貨和圖紙交付及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以及配套的資源調(diào)配計劃。工程開工后，分階段編制項目總體進度計劃（重點部位詳細施工網(wǎng)絡(luò)計劃）、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求計劃，強調(diào)計劃的嚴肅性，以周保月，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。將單位工程控制點，分解到各施工班組，并通過設(shè)“控制點”獎和控制點完成評比等方法，來提高控制點實現(xiàn)的可靠性。加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導，確定強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，集中現(xiàn)場辦公，直接指揮施工生產(chǎn)。加強協(xié)調(diào)調(diào)度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。開好每周一次的施工調(diào)度會、材料平衡會及不定期的各種專題會，認真檢查落實調(diào)度會及其它會議紀要。對施工工程的重要部分，編出詳細的作業(yè)計劃，落實到施工班組，并指定專人負責實施，做到當天任務(wù)當天完。根據(jù)施工規(guī)程、標準，編寫科學、合理、可行的技術(shù)方案，積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)和工法組織施工，強化安全、質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進度的保障。加強施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設(shè)專人每周、每月、每日進行現(xiàn)場施工實物量統(tǒng)計，把施工進度動態(tài)信息及時反饋，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進行必要的計劃調(diào)整。假若由于某種原因影響了工程的原計劃的工期或設(shè)備、材料到貨不能按原計劃到達現(xiàn)場時，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整總體計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，以求縮短工期；在現(xiàn)場工作面可能的情況下，增加勞動力投入，使工作面達到充足施工狀態(tài)，選拔精兵強將在保證質(zhì)量的前提下進行突擊；在工作面狹窄、勞動力充足的情況下，采取延長工時、加班加點、倒班作業(yè)，集中連續(xù)作戰(zhàn)，確保總工期按期到達。打裝備仗，充分利用公司精良裝備，一旦現(xiàn)場需要提前調(diào)至，擴充機械化作業(yè)面。搞好職工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。公司定期組織對工程項目部施工管理及工期進度控制進行評檢，主要有三方面的內(nèi)容：①工期進度及控制點；②現(xiàn)場文明施工；③基礎(chǔ)管理工作。促使項目部通過抓管理促進工程建設(shè)進度8.4.2施工進度管理與控制規(guī)范地對項目施工進度進行管理和控制，確保合理配置項目施工資源，有效組織反饋控制，達到施工過程各階段性目標及各單元按計劃工期高標準交付業(yè)主的目的，并在進度計劃控制管理過程中完全符合業(yè)主單位對各類計劃進度報告的格式、內(nèi)容、涵義等項規(guī)定的要求。計劃分級管理程序本工程項目實行四級計劃管理：一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃二級計劃：項目總體實施計劃三級計劃：月作業(yè)計劃四級計劃：周作業(yè)計劃項目施工總體統(tǒng)籌計劃(一級)項目施工總體統(tǒng)籌計劃由進度經(jīng)理在進度計劃工程師協(xié)助下，結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計資料以及公司人力、裝備資源情況，利用軟件編制，報業(yè)主和監(jiān)理單位批準。項目施工總體統(tǒng)籌計劃為項目經(jīng)理控制總體進度及編制二級計劃提供指導依據(jù)。項目總體實施計劃（二級）項目總體實施計劃是根據(jù)批準的項目施工總體統(tǒng)籌計劃編制的詳細的工程進度計劃，由總工程師組織各專業(yè)工程師會同計劃工程師采用軟件編制，報業(yè)主批準。此級計劃是包含作業(yè)資源和邏輯關(guān)系的目標工程計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是施工機具、人力資源調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為決策、管理層各工作計劃制定和作業(yè)層進度控制的依據(jù)。月作業(yè)計劃（三級）根據(jù)批準的項目總體實施計劃，以月為控制時間段，由計劃工程師會同專業(yè)工程師，利用軟件進行編制，實行“三月滾動”，依據(jù)規(guī)定作業(yè)層月計劃期內(nèi)的工作安排，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)。周作業(yè)計劃（四級）根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細作業(yè)計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，以每日為時間單位，由分管各專業(yè)的工程師編制，經(jīng)計劃工程師匯總、平衡后，下發(fā)具體作業(yè)班組執(zhí)行。工作分解結(jié)構(gòu)項目實施詳細進度計劃的基礎(chǔ)為“工作”，通過對工作的分解和編碼，對工程進度進行逐級控制。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的劃分及其編碼，是指對建設(shè)項目、生產(chǎn)裝置、工藝單元進行逐級分解并予以編碼。劃分及其編碼采取自建設(shè)項目到作業(yè)(工序)逐級分解，共七級。第一級為建設(shè)項目（或建設(shè)單位），用一位英文字母表示；第二級為工程項目，用兩位英文字母表示；第三級為工藝單元，用兩位阿拉伯數(shù)字表示；第四級為專業(yè)工程，用一位英文字母表示；第五級為分部工程，用兩位阿拉伯數(shù)字表示；第六級為分項工程，用兩位阿拉伯數(shù)字表示；第七級為作業(yè)（工序），用兩位阿拉伯數(shù)字表示。圖示如下：XXXXXXXXXXXXX(7級)工序(6級)分項工程(5級)分部工程(4級)專業(yè)工程(3級)裝置單元(2級)工程項目(1級)建設(shè)項目計劃組織與實施四級計劃管理中，二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執(zhí)行的近期計劃安排，相應(yīng)的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體化，是指導作業(yè)層工作安排的任務(wù)書。以一級計劃作為目標計劃，以二級計劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準備工作執(zhí)行的依據(jù)，根據(jù)實際情況編制的月、周作業(yè)計劃，直接下達到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負責人組織實施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計劃內(nèi)容。計劃工程師與進度管理人員對各項作業(yè)實施情況要深入現(xiàn)場，認真檢查、了解存在的問題，對照進度檢測報告，及時反饋信息，以便對計劃作進一步的優(yōu)化并提出修訂意見。項目的全過程計劃進度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定目標下，統(tǒng)一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導層決策的綜合進度管理體系。要對總體進度管理進行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。進度控制進度控制在整個施工過程中，對保證工期占非常重要的地位。在項目施工過程中進度動態(tài)以實際進度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，到下一次進度檢測為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。進度控制工作流程如下圖所