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A．組織分工期?！?．某建設工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構設計中采用了線A．邏輯關系（）A．業(yè)主9．某建設項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構模式（）B.1%C．1.5%D．2%（）B．總費用法A．分解過粗B．分解合適A．7A．13%B．35%C．510%D．10％～15%（）（）23．工程量清單采用GB50500～2003計價規(guī)范》規(guī)定的統(tǒng)一格式，其內(nèi)A．封面C．總則D．總說明（）（）B．工程網(wǎng)絡（）（）B．工程量變動小于10%D．工程量變動大于10%（）（）A．事前控制B．事中控制（）（）A．施工工序B．分項工程A．統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B．統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保D．統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一A．控制面廣（）A．安全檢查（）（）A．加固處理（）（），（）（）鋼筋混凝土工程實際完成的工程量是2007m3，（）A．招標文件C．圖紙A．業(yè)主B．總承包商A．政府部門A．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風B．某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該C．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對D．在進行施工總承包管理單位的招標時，已確定合同總造價，對（），（）A．信息增值（）A．施工進度D．員工素質(zhì)A．施工質(zhì)量D．員工素質(zhì)45．D解析：持續(xù)改進是工程項目施工安全控制程序中“項目安全技術措施計劃驗證”因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標差異；b．確定該指標是由哪幾個因素組成的。并按其相互關系作為分析替代的基數(shù)；d．將各個因素的實際數(shù)按

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