加強(qiáng)我國中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算的探討

【摘要】中小企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)預(yù)算，使財務(wù)預(yù)算能更快的財務(wù)管理活動與企業(yè)績效掛鉤，從而使財務(wù)管理的理入一個質(zhì)的跨越階段。根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，要實業(yè)管理水平的滯后已成為其發(fā)展的重要瓶頸，對于財務(wù)財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算本，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。具用預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計利潤分配表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)有規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)、資源分配、營運(yùn)控制和績效評估全面預(yù)算體系中的地位來看，全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)發(fā)本、財務(wù)等年度收支的總體計劃，包括特種決策預(yù)算算三大類內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系中的最后面而系統(tǒng)地反映經(jīng)營期決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，體系，它是以目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為慮市場和企業(yè)營銷各因素，按照目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清晰的機(jī)構(gòu)討論通過的企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營決策和目標(biāo)規(guī)和措施，體現(xiàn)于資金方面就是財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是反映，有了預(yù)算管理，可以使管理者全面了解公司的量，及時調(diào)整經(jīng)營決策，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算體員工的共同努力才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，因而預(yù)算管績考核等內(nèi)容，可以提高整個公司的凝聚力，是企業(yè)觸角，在激烈的市場競爭中有著船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，同場、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展等方面中小用，各國各地區(qū)均對中小企業(yè)的發(fā)展給予了高度重視業(yè)予以扶持。但是中小企業(yè)生命周期卻很低，由于管理弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設(shè)滯后及生產(chǎn)經(jīng)營粗放但我國的中小企業(yè)五花八門，在管理制度上存在各種各發(fā)展也受到了產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)制度不規(guī)范的約束。從國的中小企業(yè)，實行的是國有企業(yè)的一套管理制度，它們?yōu)榉菄谢a(chǎn)生管理制度上的不適應(yīng)性。而一些私有族管理，這種管理對一些中小企業(yè)有其適合的一面。在權(quán)清晰，管理模式簡單實用，所以具有決策快，經(jīng)營成家族式企業(yè)實施管理時往往不依靠健全的機(jī)制和客觀事營者的主觀經(jīng)驗，靠簡單的信任去約束人，以人情代替漏洞所造成的無法挽回的經(jīng)濟(jì)的損失。一些企業(yè)一方面了制度也不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，環(huán)境變化了、企業(yè)發(fā)展了，還沿用老一套，無法起到應(yīng)有的效用；另一方面是只注重制度在經(jīng)營管理方面中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，算，其經(jīng)營政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企了解，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗或直覺照葫蘆畫瓢制定所本，造成無法彌補(bǔ)的損失。這里面的原因是多方面部人員缺乏全局觀念。由于計劃不到位，資源配置差，遇痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的情況，只有在具體實施戰(zhàn)略時，才發(fā)才和技能，不得不把管理能力、技術(shù)水平明顯不夠的人員種情況下戰(zhàn)略實施的效果如何可想而知。有時即使有相應(yīng)乏有效可行的執(zhí)行方案，戰(zhàn)略目標(biāo)不能分解落實到企業(yè)的長期以來，我國中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂也是影各部門之間信息流不暢，各自封閉，大多數(shù)中小企意，還處在經(jīng)驗管理時期，沒有真正進(jìn)入科學(xué)管理階段而管理”，績效考核往往不能做到真實、科學(xué)地評價。標(biāo)體系難以建立，很多中小企業(yè)的績效考核往往沒有明很大，有些考核工具看起來似乎很客觀，但它可能導(dǎo)致不操作時，由于考核指標(biāo)的不明確和不完善，造成考核之或不足；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難成資金呆滯；四是重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，不少業(yè)發(fā)展的最突出的問題。由于傳統(tǒng)觀念以及中小企業(yè)性，負(fù)債過多使得銀行對其貸款的積極性不高，足，中小企業(yè)融資成本高、風(fēng)險大，企業(yè)信用等級低，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)面臨的風(fēng)險很多，其財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險，這種現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)到期日之間的矛盾引起的，許多好二者的關(guān)系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，最終導(dǎo)致破產(chǎn)務(wù)風(fēng)險、回避財務(wù)風(fēng)險就成了企業(yè)財務(wù)部門的一項重要工作全面預(yù)算的重要部分，其著眼于公司資金的運(yùn)用，并影響著特別是對于中小企業(yè)，在周轉(zhuǎn)資金總量有限的情況下，其經(jīng)更依賴于自身的財務(wù)籌劃。因而，科學(xué)而合理的財務(wù)預(yù)算能好的財務(wù)結(jié)構(gòu)，使其資產(chǎn)的盈利能力得以提高，償債能力得財務(wù)預(yù)算所考慮的不只是利潤，而是現(xiàn)金流量的確定性。在預(yù)算及預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表）時可將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響投資失誤表現(xiàn)為：一是很多中小企業(yè)的投資項目往往是的，由于缺少投資決策的可行性分析，投資風(fēng)險在投資存在；二是投資項目的實施與資金預(yù)算相脫離，在不具很多中小型企業(yè)在經(jīng)營中缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃地追求銷售額，錯誤地將企業(yè)的發(fā)展等同于企業(yè)銷售發(fā)展擴(kuò)張脫離了經(jīng)濟(jì)資源的使用效率和財務(wù)資源的約損，造成企業(yè)經(jīng)營困難。同時在片面追求企業(yè)銷售規(guī)流動資產(chǎn)中的存貨、應(yīng)收賬款等項目的資金占用，致使所必需的現(xiàn)金和到期不能履行支付義務(wù)，從而陷入財務(wù)通過預(yù)算管理使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營結(jié)果（目標(biāo)），預(yù)算為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了更加廣闊的空間和時間。一的完善可以促使企業(yè)謹(jǐn)慎對待各種投資誘惑，其所涉及的劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策；另一方更加客觀地根據(jù)市場安排好企業(yè)的資源計劃，對財務(wù)資源與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。銷售部門通過制訂銷售和貨款回收的回收，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和能力，對每個倉庫制定合金的時間價值及生產(chǎn)的正常運(yùn)行；同時，確定合理的體情況制定應(yīng)收款計劃，及時清理呆賬、壞賬，加強(qiáng)縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法應(yīng)用統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)軟件，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作，為資金集中管理、監(jiān)督控保障，是企業(yè)信息化建設(shè)的必然趨勢。企業(yè)信息化建設(shè)用的問題，更重要的是涉及到企業(yè)管理的理念、模式、督機(jī)制、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面。完廣資源信息化管理的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化控制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效目前中小企業(yè)的信息化建設(shè)除受到中小企業(yè)人才缺乏的上和企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高問題。多數(shù)