【建筑實務(wù)】梁毛 教材精講班教案 80-第10章-施工成本管理（一）

第10章施工成本管理（約8分）成本管控到位，力爭二次經(jīng)營再獲利，為施工企業(yè)贏得更高收益，是每一位項目經(jīng)理的必備技能。本章節(jié)立意高，但難度一般，應(yīng)力爭不失分。10.1施工成本計劃及分解10.1.1施工成本計劃編制1.施工項目成本（1）施工項目的制造成本內(nèi)容包括：①所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費②施工機械的使用費或租賃費；③支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金；④施工措施費；不包括歸屬于施工企業(yè)的管理費⑤現(xiàn)場施工組織與管理所發(fā)生的全部管理費。（2）施工項目的產(chǎn)品成本，除包含上述費用外，還包括施工企業(yè)管理費用（俗稱期間費用）。（3）施工項目成本核算：施工項目成本（按制造成本法）=中標造價一期間費用一利潤一稅金施工項目成本（按完全成本法）=中標造價一利潤一稅金2.施工項目成本計劃先學(xué)一課時施工項目成本計劃應(yīng)依據(jù)可行性、先進性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、適時性等原則進行編制。常用的定性分析法是用目標利潤百分比來確定目標成本。目標成本=工程造價×[1一目標利潤率（%）]10.1.2施工成本分解1.項目目標成本分解方法（1）施工項目目標成本根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點，可選擇以下方法進行分解：①根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解；②按月形象進度計劃分解；③按施工項目直接成本和間接成本分解；④按成本編制的工、料、機費用分解。（2）目標成本可以按照成本內(nèi)容進行分解：①按照工程的人工、機械、材料及其他直接費（例如二次搬運費、場地清理費等）核算直接費用；②按照項目的管理費等（例如臨時設(shè)施攤銷費、管理薪酬、勞動保護費、工程保修費、辦公費、差旅費等）核算項目間接費。2.項目目標成本責(zé)任（1）按照目標成本計劃，項目部的所有成員和部門明確自己的成本責(zé)任，對構(gòu)成施工項目成本的人工費、材料費、機械費等，按照各自業(yè)務(wù)工作內(nèi)容進行成本分解，各負其責(zé)。（2）按照施工項目成本劃分為：生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本、不可預(yù)見成本（例如罰款等）。預(yù)期產(chǎn)量（3）項目部各職能部門認真審閱圖紙，進行設(shè)計優(yōu)化；商務(wù)部門加強合同管理，增創(chuàng)工程收入；技術(shù)部門制訂先進、經(jīng)濟合理的施工方案；工程部門落實技術(shù)組織措施，均衡施工，保證施工進度；物資部門加強采購管理，降低材料成本；質(zhì)量部門保證工程質(zhì)量；安全部門預(yù)防安全事故發(fā)生；建立激勵機制，調(diào)動全員增產(chǎn)節(jié)約積極性。10.2施工成本分析與控制10.2.1施工成本分析1.施工成本分析方法速查焦慮建筑工程成本分析方法：基本分析方法，包括比較法、因素分析法、差額分析法和比率法。均分年月綜合分析法，包括分部分項成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析法。專項施工成本分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析、技術(shù)措施節(jié)約效果分析、其他有利因素和不利因素分析。集資只期盈利2.基本分析方法的應(yīng)用因素分析法【2020案】因素分析法又稱為連鎖置換法或連環(huán)替代法?？捎眠@種方法分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。排序的原則是：先工程量，后價值量；先絕對數(shù)，后相對數(shù)；然后逐個用實際數(shù)替代目標數(shù)，相乘后，用所得結(jié)果減替代前的結(jié)果，差數(shù)就是該替代因素對成本差異的影響。【背景資料】工程計劃成本與實際成本如表所示。計劃成本與實際成本表項目計劃實際產(chǎn)量（t）310332單價（元/t）970980損耗率（%）1.52成本（元）305

210.50331

867.20【問題】列式分析各個因素對結(jié)算價款的影響。答案：①計劃成本=310×970×（1＋1.5%）=305210.50（元）。②第一次替換，替換產(chǎn)量后成本=332×970×（1＋1.5%）=326870.60（元）。③第二次替換，替換單價后成本=332×980×（1＋1.5%）=330240.40（元）。④第三次替換，替換損耗率后成本=332×980×（1＋2%）=331867.20（元）。產(chǎn)量對成本的影響：②－①=326870.60－305210.50=21660.10（元）。單價對成本的影響：③－②=330240.40－326870.60=3369.80（元）。損耗率對成本的影響：④－③=331867.20－330240.40=1626.80（元）。10.2.2施工成本控制1.成本控制方法1）應(yīng)用價值工程原理控制工程成本【2018案】（1）價值工程控制成本原理按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有：①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③功能提高，成本降低；④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤成本稍有提高，大大提高功能。其中②、③、④條途徑是提高價值，同時也降低成本的途徑。應(yīng)當選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象，尋求對成本的有效降低。（2）價值分析的對象①選擇數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件。②選擇成本高的工程和構(gòu)配件。③選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件。④選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件。⑤選擇對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件。⑥選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和