版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
制造業(yè)供應(yīng)商評估與管理制度第一章總則為提升制造業(yè)供應(yīng)鏈的管理水平,確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交付能力和服務(wù)水平,制定本制度。通過對供應(yīng)商的評估與管理,確保與之合作的供應(yīng)商能夠滿足公司的生產(chǎn)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而提升整體運(yùn)營效率和市場競爭力。第二章制度目標(biāo)1.確保供應(yīng)商質(zhì)量:通過系統(tǒng)的評估機(jī)制,確保所選供應(yīng)商能夠提供符合公司標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.降低供應(yīng)風(fēng)險:通過對供應(yīng)商的定期評估與監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,降低供應(yīng)鏈中斷的可能性。3.提升合作效率:通過建立良好的供應(yīng)商關(guān)系,促進(jìn)信息共享與溝通,提高合作效率。4.合規(guī)性管理:確保所有供應(yīng)商遵循相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)公司的合法權(quán)益。第三章適用范圍本制度適用于公司所有與供應(yīng)商相關(guān)的部門,包括采購部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部及財(cái)務(wù)部等。所有涉及供應(yīng)商選擇、評估、管理及關(guān)系維護(hù)的活動均應(yīng)遵循本制度。第四章供應(yīng)商評估規(guī)范4.1評估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評估應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行:1.質(zhì)量管理:供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001等國際標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的合格率及不良品率。2.交付能力:供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時率、生產(chǎn)能力及應(yīng)急響應(yīng)能力。3.財(cái)務(wù)狀況:供應(yīng)商的財(cái)務(wù)健康狀況,包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的分析。4.技術(shù)能力:供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)能力、創(chuàng)新能力及技術(shù)支持水平。5.合規(guī)性:供應(yīng)商是否遵循相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),是否有不良記錄。4.2評估流程1.初步篩選:根據(jù)供應(yīng)商的基本信息和資質(zhì)進(jìn)行初步篩選,確定符合條件的供應(yīng)商名單。2.現(xiàn)場審核:對初步篩選的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核,評估其生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備及管理水平。3.資料審核:審核供應(yīng)商提供的相關(guān)文件,包括質(zhì)量管理體系文件、財(cái)務(wù)報(bào)表及其他必要的證明材料。4.綜合評分:根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評分,形成評估報(bào)告。第五章供應(yīng)商管理規(guī)范5.1合同管理與供應(yīng)商簽訂的合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù),包括交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格及售后服務(wù)等條款。合同的變更和解除應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定。5.2績效評估對供應(yīng)商的績效進(jìn)行定期評估,評估周期為每季度一次??冃гu估應(yīng)包括質(zhì)量、交付、服務(wù)及響應(yīng)等方面的綜合評價。評估結(jié)果將作為后續(xù)合作的重要依據(jù)。5.3關(guān)系維護(hù)與供應(yīng)商保持良好的溝通與合作關(guān)系,定期組織供應(yīng)商會議,分享市場信息及技術(shù)動態(tài),促進(jìn)雙方的共同發(fā)展。第六章監(jiān)督機(jī)制6.1監(jiān)督職責(zé)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商評估與管理制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,確保各部門按照制度要求執(zhí)行。6.2記錄與反饋各部門應(yīng)對供應(yīng)商的評估、績效及管理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,并定期向質(zhì)量管理部反饋。質(zhì)量管理部應(yīng)對反饋信息進(jìn)行匯總分析,提出改進(jìn)建議。6.3違規(guī)處理對未按照制度要求執(zhí)行的行為,質(zhì)量管理部有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé),并提出整改措施。嚴(yán)重違規(guī)的供應(yīng)商將被列入黑名單,停止合作。第七章附則本制度由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況和法律法規(guī)的變化,定期對本制度進(jìn)行修訂和完善。---以上為制造業(yè)供應(yīng)商評估與管理制度的初步框架,具
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 市政道路施工管理合同
- 年級學(xué)生動員講話5篇
- 2024年廣告物料特許經(jīng)營合同
- 招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督受賄罪案例
- 礦業(yè)公司防盜門安裝合同
- 西安市二手房公積金貸款合同
- 節(jié)能環(huán)保工程師聘用合同
- 環(huán)保組織年休假安排策略
- 攝影器材租賃合同文本
- 財(cái)務(wù)制度建設(shè)與優(yōu)化指導(dǎo)
- 《嬰幼兒行為觀察、記錄與評價》習(xí)題庫 (項(xiàng)目三) 0 ~ 3 歲嬰幼兒語言發(fā)展觀察、記錄與評價
- 英語漫談膠東海洋文化知到章節(jié)答案智慧樹2023年威海海洋職業(yè)學(xué)院
- 環(huán)保產(chǎn)品管理規(guī)范
- 幼兒園:我中獎了(實(shí)驗(yàn)版)
- 趙學(xué)慧-老年社會工作理論與實(shí)務(wù)-教案
- 《世界主要海峽》
- 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)師資培訓(xùn)
- 中央企業(yè)商業(yè)秘密安全保護(hù)技術(shù)指引2015版
- 螺旋果蔬榨汁機(jī)的設(shè)計(jì)
- 《脊柱整脊方法》
- 會計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年哈爾濱商業(yè)大學(xué)
評論
0/150
提交評論