體育館建設(shè)招投標(biāo)預(yù)算控制制度

體育館建設(shè)招投標(biāo)預(yù)算控制制度合同編號：__________鑒于甲方擬進(jìn)行體育館建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，為保證項(xiàng)目預(yù)算控制制度的實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠信的原則基礎(chǔ)上，就體育館建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)預(yù)算控制制度的相關(guān)事宜達(dá)成一致，簽訂本合同。第一條預(yù)算控制目標(biāo)1.1乙方應(yīng)按照甲方的要求，制定合理的預(yù)算控制目標(biāo)，包括工程總造價(jià)、分部分項(xiàng)工程造價(jià)等。1.2乙方應(yīng)確保招投標(biāo)過程中各階段預(yù)算控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括但不限于招標(biāo)文件編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)審查、合同簽訂、工程款支付、工程變更等。第二條預(yù)算控制措施2.1乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，制定預(yù)算控制措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。2.2乙方應(yīng)建立健全預(yù)算控制管理體系，明確各崗位職責(zé)，確保預(yù)算控制措施的落實(shí)。2.3乙方應(yīng)定期對預(yù)算控制情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告甲方并采取措施予以糾正。第三條招投標(biāo)階段預(yù)算控制3.1乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的工程量和單價(jià)，編制招標(biāo)文件中的工程量清單和投標(biāo)報(bào)價(jià)。3.2乙方應(yīng)對投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行審查，確保報(bào)價(jià)合理、準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)價(jià)等現(xiàn)象。3.3乙方應(yīng)協(xié)助甲方與投標(biāo)單位進(jìn)行談判，確保合同價(jià)款合理，避免出現(xiàn)合同價(jià)款高于預(yù)算的情況。第四條合同履行階段預(yù)算控制4.1乙方應(yīng)按照合同約定，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行監(jiān)控，確保工程款支付與工程實(shí)際進(jìn)度相匹配。4.2乙方應(yīng)根據(jù)工程變更情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算控制目標(biāo)，并報(bào)甲方批準(zhǔn)。4.3乙方應(yīng)定期對合同履行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告甲方并采取措施予以糾正。第五條違約責(zé)任5.1乙方未按照本合同約定履行預(yù)算控制職責(zé)的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。5.2乙方違反法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及本合同約定，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第六條其他約定6.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至合同約定的工程竣工驗(yàn)收合格之日止。6.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：__________一、附件列表：1.體育館建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)預(yù)算控制制度合同2.工程量清單3.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件4.合同履行情況分析報(bào)告5.工程變更通知單6.預(yù)算控制目標(biāo)確認(rèn)書7.違約責(zé)任認(rèn)定書8.賠償協(xié)議二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方未按照本合同約定履行預(yù)算控制職責(zé)，認(rèn)定違約。2.乙方違反法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及本合同約定，給甲方造成損失，認(rèn)定違約。3.乙方未按照合同約定完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面監(jiān)控，認(rèn)定違約。4.乙方未按照合同約定調(diào)整預(yù)算控制目標(biāo)，認(rèn)定違約。三、法律名詞及解釋：1.甲方：指承擔(dān)體育館建設(shè)項(xiàng)目的主體。2.乙方：指承擔(dān)體育館建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)預(yù)算控制制度責(zé)任的單位。3.預(yù)算控制目標(biāo)：指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，設(shè)定的工程總造價(jià)、分部分項(xiàng)工程造價(jià)等控制目標(biāo)。4.預(yù)算控制措施：指為實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制目標(biāo)而采取的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。5.招投標(biāo)階段預(yù)算控制：指在招投標(biāo)過程中，對工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)等進(jìn)行審查和控制。6.合同履行階段預(yù)算控制：指在合同履行過程中，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行監(jiān)控，確保工程款支付與工程實(shí)際進(jìn)度相匹配。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：乙方在招投標(biāo)階段未嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，導(dǎo)致合同價(jià)款高于預(yù)算。解決辦法：加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)審查，對投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)分析，與市場價(jià)格進(jìn)行對比，確保報(bào)價(jià)合理。2.問題：乙方在合同履行階段未按照約定進(jìn)行預(yù)算控制，導(dǎo)致工程款支付與工程實(shí)際進(jìn)度不匹配。解決辦法：建立健全預(yù)算控制管理體系，明確各崗位職責(zé)，定期對預(yù)算控制情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告甲方并采取措施予以糾正。3.問題：工程變更導(dǎo)致預(yù)算控制目標(biāo)調(diào)整，乙方未及時(shí)報(bào)告甲方。解決辦法：乙方應(yīng)根據(jù)工程變更情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算控制目標(biāo)，并報(bào)甲方批準(zhǔn)。五、所有應(yīng)用場景：1.體育館建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段預(yù)算控制。2.體育