鈣爾奇企業(yè)存貨管理問題、原因及對策【論文】9200字

21.1研究背景與研究意義 21.1.1研究背景 21.1.2研究意義 2 31.3主要研究內(nèi)容與研究方法 41.3.1研究內(nèi)容 41.3.2研究方法 4第2章存貨管理相關(guān)概述 5 5 52.1.2存貨管理的目標(biāo) 5第3章鈣爾奇營養(yǎng)補(bǔ)充劑公司存貨管理問題現(xiàn)狀 7 73.2鈣爾奇營養(yǎng)補(bǔ)充劑公司存貨管理現(xiàn)狀 73.2.1公司存貨基本情況 73.2.2公司存貨管理情況 第4章鈣爾奇存貨管理存在的問題及原因分析 4.1存貨管理存在的問題 4.1.1庫存壓力大 4.1.2存貨管理制度不完善 4.1.3存貨管理人員素質(zhì)低 第5章解決鈣爾奇存貨管理問的對策 5.1完善存貨庫存管理，減少庫存壓力 參考文獻(xiàn)....….....15第1章緒論1.1研究背景與研究意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3主要研究內(nèi)容與研究方法(1)文獻(xiàn)研究法(2)案例分析法第2章存貨管理相關(guān)概述2.1存貨管理的概述第3章鈣爾奇有限存貨管理現(xiàn)狀(1)存貨組成情況比重比重比重品庫存商品數(shù)據(jù)來源：鈣爾奇公司2020-2022年度財務(wù)報告2021年到2022年下降了0.44%,2021年庫存商品比重比2020年下降了1.56%,2021年到2022年上升了1.37%,由此可以看出，鈣爾奇公司采購環(huán)節(jié)的成本主存貨流動資產(chǎn)總資產(chǎn)303貨占流動資產(chǎn)比重比2020年下降了18.91%,2021年到2022年又增長了18.16%,(1)存貨管理指標(biāo)分析為了更加方便了解鈣爾奇公司存貨情況，選取了2020年至2022年企業(yè)與其平均存貨營業(yè)成本(次)天數(shù)由表3-3的2020-2022年可以發(fā)現(xiàn)，2020年至2022年這三年間存貨周轉(zhuǎn)率，分別是1.91、6.52、3.10,2019年存貨周轉(zhuǎn)率為6.52,由于2021年收購材料少，存貨數(shù)量減少，銷量較好，所以鈣爾奇公司的存貨周轉(zhuǎn)率高。2020年周轉(zhuǎn)天數(shù)為188天、2021年周轉(zhuǎn)天數(shù)為55天、2022年周轉(zhuǎn)天數(shù)為116天，周轉(zhuǎn)時間過長，(2)存貨管理方法法及儲存期控制法等，而目前鈣爾奇公司采用方法為ABC存貨分類法。而采用采用ABC存貨分類法，是一種常見的管理方法，它是根據(jù)事物在經(jīng)濟(jì)方面庫存商品原材料低值易耗品數(shù)據(jù)來源：鈣爾奇公司2022年度財務(wù)報告從表3-4可以看出，A類為庫存商品，所占用資金比重達(dá)到97.60%,容易造的原材料，所占用資金比重達(dá)到1.65%,C類為低值易耗品，所占用資金比重達(dá)到0.75%,占用比重較小，容易被管理者忽視。同時為確保存貨臺賬與實際倉儲第4章鈣爾奇存貨管理存在的問題及原因分析4.1存貨管理存在的問題欠缺優(yōu)秀的管理模式和存貨管理方法的技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)理論累積(馮瑞辰，陳佳流動資金總額的60%以上，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。材料領(lǐng)用記錄第5章解決鈣爾奇存貨管理問的對策第6章結(jié)論司存貨管理工作人員的素養(yǎng)及其完善存貨商品降價提前準(zhǔn)備的目標(biāo)等這種視角來持續(xù)提高企業(yè)的存貨管理水平和減少因為存貨管理不當(dāng)給企業(yè)產(chǎn)生的不好危[1]ChandanMahato,SujitKumarDe,GourChandraMahata.JointpriciComputing,2022(prepublish).[2]GaoXiaoling,ChenShiyi,TangHongtao,ZhangHaitao.Storderpolicyforamulti-periundercarbonemissionconstrain