燒烤配料公司員工薪酬激勵的問題及對策-以肇慶利和實(shí)業(yè)公司為例8300字

1 1 1 2 2 2 3 4 4 4 4 52.公司激勵方式及培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 5 6(一)員工工資福利相對偏 6 6 7(四)培訓(xùn)體制不健全，培訓(xùn)效果難保證 8 8 8 8 9(四)加強(qiáng)基層員工的培訓(xùn) 9 參考文獻(xiàn) 不足7%,十年以上的企業(yè)不到2%,每年宣告破產(chǎn)的中小企業(yè)不在少數(shù)。因而，(一)激勵的內(nèi)涵通過激勵，可以挖掘人的潛能，激發(fā)人的斗志，并為之不懈奮斗(蔣靖雨，柯微工工作狀態(tài)并規(guī)范員工行為的一種方式.使得員工自覺成為企業(yè)發(fā)展推動力的作馬斯洛需求層次理論(如圖2-1)把人的需要從低到高分為五個基本層級，馬斯洛需求層次理論自我實(shí)現(xiàn)安全需求創(chuàng)造力自覺性問題解決能力公正度接受現(xiàn)實(shí)能力自我尊重愛情性親密資源所有性呼吸水睡眠分泌性被需求以后才會主動追求更高層級的需求。人的需求并未存在著完全的遞進(jìn)關(guān)為了獲得晉升的資格就必須付出相應(yīng)的勞動。企業(yè)在其也可能出現(xiàn)降級的風(fēng)險，因而達(dá)到激勵員工不斷符合企業(yè)發(fā)展需求的效果(徐亦年，肇慶利和實(shí)業(yè)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“肇慶市優(yōu)質(zhì)燒烤配料企業(yè)”。堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于燒烤配表2-1肇慶利和實(shí)業(yè)燒烤配料公司員工薪酬構(gòu)成體系薪酬構(gòu)成基本工資績效工資福利比例占員工獲得的所有工資的50%-60%,這一工資主要是根據(jù)利和實(shí)業(yè)員工在公司考核結(jié)果良好不合格比例無上限考核結(jié)果良好不合格績效工資0司領(lǐng)導(dǎo)的任命缺乏合理的依據(jù)，讓企業(yè)員工怨聲載道(袁清舒,岳茜倩，張 (二)激勵制度存在缺陷有建立起完善的激勵機(jī)制，不能解決員工激勵的基本問題。例如：(1)激勵機(jī)制的實(shí)施還不夠，缺乏可操作性，系統(tǒng)中或多或少存在問題。(2)激勵標(biāo)準(zhǔn)制齡的員工工資無法彌補(bǔ)差距，不利于員工學(xué)習(xí)和留住員工。(4)社保保護(hù)的內(nèi)享有法定假日，3天的結(jié)婚和喪葬假等。假期的慰問；中秋節(jié)，月餅，端午節(jié)的的人事任命上也有一定的話語權(quán)。這雖然在一定程度上增加了激勵機(jī)制的靈活合企業(yè)的人力資源管理與激勵機(jī)制，確保公司員工薪資福利水平不低于市場水公司的發(fā)展?fàn)顩r和盈利能力。建立薪酬激勵機(jī)制的目的是激發(fā)員工的積極性(唐利和實(shí)業(yè)燒烤配料員工可以清楚地理解公司的立場不同發(fā)展通道設(shè)置和發(fā)展道(四)加強(qiáng)基層員工的培訓(xùn)肇慶利和實(shí)業(yè)燒烤配料公司應(yīng)結(jié)合公司未來發(fā)展趨勢，建立完善的培訓(xùn)機(jī)六、總結(jié)參考文獻(xiàn)[10]邱佳娜,任雅靜.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)員工薪酬激勵研究[D].湖南科技大[11]沈若柔,盛睿婷.淺析中小企業(yè)發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營[12]石曉璇,司淑芬，蘇雁蘭.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].肇慶市[13]唐香蕊,萬夢潔，王瀅.中小企業(yè)海外市場員工薪酬激勵分析[D].遼寧大[14]吳心伊，夏柔婷，肖蕓.中小企業(yè)市場員工薪酬激勵研究[D].廣東工業(yè)大[