2022年某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察總結(jié)

2022年某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察總結(jié)為了進(jìn)一步提升安全管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工安全行為，健全安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的可靠性和可控性，切實(shí)做到人員無(wú)失誤、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷，全面構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。經(jīng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組研究，立項(xiàng)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行效能監(jiān)察?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、基本情況此次效能監(jiān)察主要針對(duì)公司各級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任人履行職責(zé)、執(zhí)行法規(guī)和完成任務(wù)等重要環(huán)節(jié)，圍繞明確安全管理責(zé)任、健全管理制度、規(guī)范安全生產(chǎn)控制規(guī)程、落實(shí)責(zé)任追究等關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、走訪調(diào)查、實(shí)地檢查等方式，檢查安全生產(chǎn)行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時(shí)效性，糾正安全管理中的違規(guī)違紀(jì)行為，并進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，加強(qiáng)管理行為控制，提高安全管理效能。二、主要工作措施1、加強(qiáng)___領(lǐng)導(dǎo)，為有序有效開(kāi)展活動(dòng)提供保障。為切實(shí)加強(qiáng)安全效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)公司效能監(jiān)察工作安排，公司成立了由公司執(zhí)行董事、經(jīng)理___任組長(zhǎng)、黨總支書(shū)記___任副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案分階段有序有效___實(shí)施。2、開(kāi)展自查自糾，深入查找問(wèn)題。在自查工作中，各單位認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，徹底檢查本單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查找、整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，糾正員工錯(cuò)誤習(xí)慣，提升員工安全意識(shí)，規(guī)范安全日常管理。3、認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格檢查考核。對(duì)查找出的安全問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)不按期整改的給予經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)每月檢查各單位安全責(zé)任人履職情況，將檢查結(jié)果納入工資考核體系，按月進(jìn)行考核，嚴(yán)重違反制度的行為并給予單項(xiàng)處罰。4、建章立制，規(guī)范管理行為。通過(guò)對(duì)設(shè)備、崗位操作規(guī)程的清理，對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行全面完善。同時(shí)規(guī)范公司安全通道標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)等安全管理系統(tǒng)。三、效能監(jiān)察情況1、清理各工種、設(shè)備操作規(guī)程，并全面修訂。公司現(xiàn)有車工、鉗工、鉚工、焊工等工種___個(gè)，車床、鉆床、鏜床等設(shè)備___臺(tái)，崗位及設(shè)備操作規(guī)程齊全，效能監(jiān)察小組經(jīng)過(guò)清理，發(fā)現(xiàn)有的工種、設(shè)備操作規(guī)程簡(jiǎn)略，作業(yè)指導(dǎo)性不強(qiáng)，針對(duì)這種情況，生計(jì)部___對(duì)各工種及設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行全面修訂，裝訂成冊(cè)下發(fā)至各車間___學(xué)習(xí)，并制作操作規(guī)程牌懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2、開(kāi)展安全大檢查，全面查找現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。效能監(jiān)察小組會(huì)同部門、車間安全管理人員及工會(huì)、團(tuán)委、群安崗等相關(guān)人員對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查，從人、機(jī)、環(huán)、系統(tǒng)入手，全面查找各環(huán)節(jié)存在的不安全因素，檢查發(fā)現(xiàn)，受生產(chǎn)場(chǎng)地限制，公司存在一些不安全因素，主要表現(xiàn)在以下幾方面：①?gòu)S房老化問(wèn)題：鉚焊車間房頂，有水泥瓦破損，檁條破損，屋架變形，玻璃破損等現(xiàn)象，有掉物傷人危險(xiǎn)；精切車間、庫(kù)房有水泥瓦滑移現(xiàn)象，有掉物傷人危險(xiǎn)；②鑄造車間、鉚焊車間、精切車間及附跨場(chǎng)地緊張；③車間員工勞保用品穿戴不規(guī)范現(xiàn)象較普遍；④行車操作人員配備不足，由于輪班或操作人員休假，無(wú)證人員操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；⑤油漆作業(yè)無(wú)固定場(chǎng)所，導(dǎo)致油漆與其他工種交叉作業(yè)，形成了油漆場(chǎng)所有動(dòng)火作業(yè)，安全隱患極為重大；⑥電維修人員不足，從而形成了電氣作業(yè)一人操作，無(wú)人監(jiān)護(hù)違章現(xiàn)象；⑦鑄造車間的行車非冶金專用行車，并且為單梁電動(dòng)葫蘆，制動(dòng)性能差，橫向、縱向行駛的穩(wěn)定性差，為重大安全隱患；⑧車間管理人員未配置專職安全管理人員，生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理重視度不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位。3、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，整治安全隱患。效能監(jiān)察小組會(huì)同生安部每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全檢查，同時(shí)不定期進(jìn)行巡查，及時(shí)糾正生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為及不安全狀態(tài)，查找隱患___項(xiàng)，要求責(zé)任人限期整改，查處不按期整改責(zé)任人___人次，分別給予了___元的經(jīng)濟(jì)處罰。查處現(xiàn)場(chǎng)三違行為_(kāi)__人次，按公司安全管理制度進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。每月對(duì)各車間負(fù)責(zé)人安全履職情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果與工資掛鉤考核。4、分析今年來(lái)出現(xiàn)的安全事故，___安全培訓(xùn)，切實(shí)提高員工安全技能。分析今年來(lái)發(fā)生的輕微傷安全事故，大部分都是員工安全意識(shí)不強(qiáng)、安全技能差、不按操作規(guī)程作業(yè)引起的，針對(duì)這種情況，生安部改變以往的安全培訓(xùn)模式，采用手指口述、實(shí)地演練的方式，利用休息日分車間、分工種___安全操作規(guī)程培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全技能。5、全面檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。公司現(xiàn)有焊工___人、行車工___人、電工___人，均持有特種作業(yè)證。檢查發(fā)現(xiàn)支架車間新增行車工無(wú)操作證、部分焊工操作證過(guò)期，效能監(jiān)察小組下達(dá)了監(jiān)察整改通知書(shū)，責(zé)令主管部門整改，目前已全部參加了廣安勞動(dòng)局___的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試。6、按照GB/T11651-___《個(gè)體防護(hù)裝備選用規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查公司各工種勞動(dòng)保護(hù)用品配備情況。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)查，公司勞保用品配備基本規(guī)范，但勞保用品質(zhì)量較差，使用效果欠佳。效能監(jiān)察小組將此意見(jiàn)反饋給供應(yīng)部，要求限期整改，務(wù)必提供合格的勞保用品。同時(shí)對(duì)煉鋼工重新配備了鍍反射膜隔熱服，確保員工作業(yè)安全。7、收集歷年來(lái)在集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)。收集近幾年集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，有很多問(wèn)題都是重復(fù)出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤，充分暴露出各單位對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重視程度不夠，敷衍塞責(zé)。生計(jì)部修訂完善了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)各車間進(jìn)行評(píng)比，檢查未達(dá)標(biāo)的單位扣減當(dāng)月結(jié)算工資的___%。四、監(jiān)察效果通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，督促整治公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，改善了員工作業(yè)條件，為公司經(jīng)營(yíng)管理、建章立制、堵塞漏洞、增進(jìn)效益等方面起到了積極作用，取得了一定的成績(jī)。五、監(jiān)察建議1、充實(shí)安全管理人員，健全安全管理機(jī)構(gòu)。隨著公司的迅猛發(fā)展，安全壓力日漸加大，生產(chǎn)與安全的矛盾日益突出，各單位缺乏專職安全管理人員，當(dāng)生產(chǎn)緊張時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作得不到應(yīng)有的重視。2、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，推行ISO18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，從人、機(jī)、環(huán)、系統(tǒng)的本質(zhì)安全入手，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。2022年某公司安全隱患排查治理工作總結(jié)根據(jù)第___次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨全省___安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)電視電話會(huì)議精神和《___〈全省___行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案〉___》文件要求，我單位召開(kāi)專題會(huì)議及時(shí)傳達(dá)省廳會(huì)議精神，制定并下發(fā)了《___公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案》，嚴(yán)格按照既定方案認(rèn)真開(kāi)展工作，現(xiàn)將隱患自查整改情況匯報(bào)如下：一、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作部署情況公司成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。___月___日，召開(kāi)了由安委會(huì)成員參加的專項(xiàng)整治工作會(huì)議，專門印發(fā)了《___公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案》，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，要求各部門、各單位、各項(xiàng)目要認(rèn)真___干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)這次專項(xiàng)整治活行動(dòng)的相關(guān)文件，把自查整改工作擺在突出位置，從最具體的環(huán)節(jié)、最薄弱的地方做起，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地研究整改措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效。二、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作自查情況（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況從企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系入手，強(qiáng)化了負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員密切配合的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)責(zé)任體系和公司本部、生產(chǎn)單位、項(xiàng)目部三級(jí)安全控制體系，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全監(jiān)管實(shí)效性，全面落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和“一責(zé)雙管”制度，積極引導(dǎo)、建立全過(guò)程、全領(lǐng)域的安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促內(nèi)部安全管理水平的持續(xù)提升。進(jìn)一步加強(qiáng)了公司安委會(huì)對(duì)職能機(jī)構(gòu)和各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格監(jiān)管，充實(shí)人員，明確責(zé)任，落實(shí)了重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，事故隱患排查治理的部門和責(zé)任人，公司目前配備有專職安全管理人員___名，兼職安全管理人員___名，主要對(duì)公司所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成了上下聯(lián)動(dòng)、層層聯(lián)網(wǎng)，精心___、齊抓共管的良好局面。（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹及規(guī)章制度建立和落實(shí)情況。公司積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《___省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，制定和完善了《安全管理制度匯編》、《試驗(yàn)儀器設(shè)備安全操作規(guī)程匯編》，并對(duì)安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、安全要求、崗位責(zé)任等規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。按國(guó)家相關(guān)要求針對(duì)業(yè)務(wù)范圍和特點(diǎn)，認(rèn)真完善了危險(xiǎn)源辨識(shí)和危險(xiǎn)源清單編制工作，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，建立了危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、監(jiān)控電子管理臺(tái)帳。（三）安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況公司不斷加強(qiáng)工作指導(dǎo)，完善關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，采取了機(jī)關(guān)人員集中培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位、項(xiàng)目部輪訓(xùn)等方式，先后___名安全管理人員和技術(shù)人員參加安全資格證培訓(xùn)；對(duì)___名管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全知識(shí)更新培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識(shí)，提高安全技能，掌握自救、互救知識(shí)，提高應(yīng)急處置能力，防止盲目施救。公司切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)冬季惡劣天氣的預(yù)測(cè)和預(yù)警工作，加強(qiáng)對(duì)道路交通安全形勢(shì)的分析研判，建立了科學(xué)有效的防控機(jī)制，修訂完善了應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了與省廳安全管理部門的工作聯(lián)系，密切___氣象信息，及時(shí)掌握惡劣天氣的發(fā)展動(dòng)態(tài)（范本），做到早準(zhǔn)備、早部署、早行動(dòng)。并且有針對(duì)性地___開(kāi)展了應(yīng)急演練，確保一旦出現(xiàn)雨雪冰凍惡劣天氣，能夠快速反應(yīng)，有效處置，杜絕公司道路交通安全事故發(fā)生。（四）廣泛宣傳和營(yíng)造氛圍落實(shí)情況公司創(chuàng)新形式，優(yōu)化載體，充分利用報(bào)紙、網(wǎng)站、LED屏、工地宣傳欄、宣傳條幅等媒介，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成宣傳聲勢(shì)，注重宣傳實(shí)效，在全公司營(yíng)造了專項(xiàng)整治行動(dòng)的良好氛圍。（五）隱患自查整改情況統(tǒng)籌安排人員，加強(qiáng)自查深度，對(duì)室內(nèi)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和旁站監(jiān)理重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)切實(shí)做到了全覆蓋、深排查、嚴(yán)整改，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)___項(xiàng)安全隱患進(jìn)行登記建檔，及及時(shí)制定整改措施，逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)員工的隱患排查治理責(zé)任制，做到了“誰(shuí)整改、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，保證了專項(xiàng)整治行動(dòng)沉下去、嚴(yán)治理，不走過(guò)場(chǎng)、不留后患。同時(shí)，結(jié)合專項(xiàng)整治行動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了“打非治違”行動(dòng)力度，集中開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”活動(dòng)。加大“打非治違”工作力度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，糾正非法違法行為。

（六）值班制度和信息暢通工作落實(shí)情況公司制定了冬季值班制度，雨雪冰凍天氣時(shí)堅(jiān)持二十四小時(shí)晝夜值班和災(zāi)情通報(bào)制度，及時(shí)做好信息收集工作。公司建立了___領(lǐng)導(dǎo)親自部署，分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)