3-2營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)清遠(yuǎn)事業(yè)部常溫0CR項(xiàng)目管理方案修訂版

PAGE3PAGE9編號(hào)：Q/MN-YY（QY)/GL3-2—201營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)清遠(yuǎn)事業(yè)部OCR項(xiàng)目管理方案起草人：李淑立審核人:審批人:文件實(shí)施日期：20120401營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)清遠(yuǎn)事業(yè)部常溫0CR項(xiàng)目管理方案1目的為了提高本事業(yè)部全員對(duì)OCR方法論的掌握與應(yīng)運(yùn)，提升各層級(jí)人員系統(tǒng)分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)OCR的實(shí)踐有效地削減運(yùn)營(yíng)成本，不斷完善本工廠基礎(chǔ)生產(chǎn)管理，以“持續(xù)削減成本、提升運(yùn)營(yíng)水平”為準(zhǔn)繩高效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，特制訂此方案。2適用范圍本方案適用于清遠(yuǎn)事業(yè)部常溫運(yùn)營(yíng)處、設(shè)備處。3崗位職責(zé)：3。1指導(dǎo)委員會(huì)職責(zé)劃分3。1.1負(fù)責(zé)本事業(yè)部OCR項(xiàng)目整體推進(jìn)的宏觀指導(dǎo)和糾偏。負(fù)責(zé)本事業(yè)部OCR項(xiàng)目整體推進(jìn)及各種資源支持。3.1。2負(fù)責(zé)OCR項(xiàng)目?jī)?nèi)部推行的具體資源協(xié)調(diào)及指導(dǎo)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決OCR運(yùn)行過(guò)程中遇到的各類實(shí)際問(wèn)題。3。1。3負(fù)責(zé)按照既定排期組建小組并整體推動(dòng)本事業(yè)部OCR工作.負(fù)責(zé)參與成本模型解析與機(jī)會(huì)點(diǎn)的確立。負(fù)責(zé)本事業(yè)部運(yùn)營(yíng)成本削減整體進(jìn)度跟蹤工作及效益評(píng)估.負(fù)責(zé)本事業(yè)部OCR運(yùn)行方案的修訂與推行。負(fù)責(zé)指導(dǎo)委員會(huì)、小組組長(zhǎng)及全員的方法論培訓(xùn)與驗(yàn)證.負(fù)責(zé)指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議落實(shí)問(wèn)題的追蹤、解決，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)順利推進(jìn).負(fù)責(zé)月度專題會(huì)的組織與問(wèn)題的落實(shí)、整改。負(fù)責(zé)各級(jí)審核相關(guān)工作的準(zhǔn)備.3。1.4負(fù)責(zé)參與設(shè)備基本狀態(tài)的恢復(fù)并設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備原理培訓(xùn)并參與關(guān)鍵區(qū)域的確定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)硬件資源的支持及人員參與的支持。3.1.5負(fù)責(zé)OCR運(yùn)行過(guò)程各路徑實(shí)踐活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督支持.負(fù)責(zé)過(guò)程SOP的討論修訂、糾偏與審核。負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)及參數(shù)核實(shí)。3.2小組組長(zhǎng)、組員職責(zé)劃分3.2。1負(fù)責(zé)OCR—FI階段先導(dǎo)線小組的組建與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集匯總與出具。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案及工具盒的建立。負(fù)責(zé)過(guò)量灌裝、準(zhǔn)備時(shí)間兩個(gè)路徑整體的推進(jìn)。3。2。2負(fù)責(zé)設(shè)備原理的講解與培訓(xùn);負(fù)責(zé)參與關(guān)鍵關(guān)鍵區(qū)域、CIL的確定與潤(rùn)滑、緊固；負(fù)責(zé)先導(dǎo)線設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作.3。2.3負(fù)責(zé)小組各步驟每日數(shù)據(jù)收集，并確保準(zhǔn)確性與及時(shí)性。負(fù)責(zé)各路徑方法論知識(shí)的掌握與應(yīng)用.負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照CIL、OPL與SOP相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行操作。負(fù)責(zé)每周的會(huì)議的參與和問(wèn)題的落實(shí)、解決。負(fù)責(zé)先導(dǎo)線KPI指標(biāo)的達(dá)成與實(shí)現(xiàn).4工作標(biāo)準(zhǔn)4.1報(bào)表填寫要求小組下發(fā)需組員填寫的基礎(chǔ)報(bào)表必須保證所填寫數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)、版面整潔、統(tǒng)一使用正楷字，原因分析深入透徹與實(shí)際情況相吻合;填寫后的基礎(chǔ)報(bào)表統(tǒng)一放置在的資料柜內(nèi),每日上交報(bào)表，由小組組長(zhǎng)定時(shí)進(jìn)行收集、匯總并分類存檔.所有報(bào)表填寫不規(guī)范將按《報(bào)表管理制度》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。4。2合理化建議項(xiàng)目推進(jìn)的全過(guò)程鼓勵(lì)全員積極提出有助于改進(jìn)或完善項(xiàng)目推進(jìn)的各類合理化建議，提出的建議被本事業(yè)部小組采納在當(dāng)月評(píng)比中加2分，被流程管理部采納加3分.4.3問(wèn)題攻克項(xiàng)目組將不定期組織相關(guān)問(wèn)題的分析會(huì),SOP、OPL的編寫、CIL排期的制定，并對(duì)制定措施要求落地執(zhí)行,相關(guān)人員必須按時(shí)參加，對(duì)OCR項(xiàng)目會(huì)議需要分析原因的責(zé)任人必須將原因填寫明確,原因分析必須透徹明了，以便于項(xiàng)目組對(duì)問(wèn)題的徹底解決.針對(duì)影響項(xiàng)目推行的問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任人必須給定解決問(wèn)題期限，責(zé)任人必須在限定日期內(nèi)將問(wèn)題徹底解決執(zhí)行。4。4標(biāo)簽管理標(biāo)準(zhǔn)OCR項(xiàng)目經(jīng)理不定期下車間跟蹤生產(chǎn),跟蹤過(guò)程重點(diǎn)對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行掛牌處理，并將問(wèn)題以標(biāo)簽的形式反映給責(zé)任人，要求責(zé)任人在一周內(nèi)徹底進(jìn)行解決，一周內(nèi)未徹底解決的，項(xiàng)目路徑組長(zhǎng)將及時(shí)反映給責(zé)任人直接上級(jí)直至問(wèn)題徹底解決為止。4。5項(xiàng)目小組工作進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)OCR項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展需要，不定期給各小組及小組組長(zhǎng)安排具體的工作，要求小組定期完成的,小組必須在限定日期前保證保量的完成。項(xiàng)目各小組每周匯報(bào)并更新一次項(xiàng)目KPI,每周周一必須將上周KPI值做一次匯報(bào)，每旬旬報(bào)必須在次月的9號(hào)完成并發(fā)送至流程管理部項(xiàng)目工程師。5考核標(biāo)準(zhǔn)5.1過(guò)量灌裝降低路徑考核標(biāo)準(zhǔn)單班成品容量平均值控制在(268-269）g之內(nèi)對(duì)責(zé)任操作工正激勵(lì)10元/班,過(guò)量灌裝小組組長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理50％連帶三班激勵(lì)總金額。如產(chǎn)品容量平均值在連續(xù)一月內(nèi)控制在268.5g以內(nèi)（符合AQL值質(zhì)量要求）對(duì)該操作工正激勵(lì)200元。責(zé)任機(jī)修、機(jī)械工程師、設(shè)備工程師、過(guò)量灌裝小組組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理均連帶責(zé)任人的50%。上述容量控制必須保證10個(gè)夾爪最大容量與最小容量間的差值在周期內(nèi)控制在1g之內(nèi)（包含1g）,如平均極差值控制在1-1.5g（不包含1g)以內(nèi)則考核50％兌現(xiàn)，如果平均極差高于1。5則容量考核不作兌現(xiàn)。5.2準(zhǔn)備時(shí)間降低路徑考核標(biāo)準(zhǔn)全月未出現(xiàn)因設(shè)備原因?qū)е麻_(kāi)機(jī)時(shí)間延遲的現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任機(jī)修正激勵(lì)100元,機(jī)械工程師100%連帶，設(shè)備工程師50%連帶.每月由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)出最優(yōu)秀的路徑組長(zhǎng)及組員每人正激勵(lì)100元、責(zé)任灌裝組長(zhǎng)100%連帶。每次準(zhǔn)備時(shí)間能控制在4小時(shí)以內(nèi)，并且各項(xiàng)準(zhǔn)備工作達(dá)標(biāo)(例如：包材倉(cāng)護(hù)養(yǎng)、無(wú)菌室護(hù)養(yǎng)、終端護(hù)養(yǎng)等）。每次對(duì)操作工正激勵(lì)10元/次.單班組旬KPI能控制在4.2小時(shí)之內(nèi)，對(duì)責(zé)任操作工正激勵(lì)100元/人，準(zhǔn)備時(shí)間減少小組組長(zhǎng)、責(zé)任班組長(zhǎng)、機(jī)修組長(zhǎng)100％連帶,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人連帶小組組長(zhǎng)100%的考核。5。3設(shè)備故障路徑考核標(biāo)準(zhǔn)全月同一設(shè)備故障頻次比上月每減少一次對(duì)小組成員正激勵(lì)10元,每增加一次小組成員負(fù)激勵(lì)10每次。設(shè)備出現(xiàn)新的故障對(duì)小組成員負(fù)激勵(lì)5元一次,（不包含設(shè)備改造調(diào)試階段），針對(duì)新的設(shè)備故障運(yùn)用OCR工具4M。5Y分析原因并制定解決對(duì)策，過(guò)程中制作相應(yīng)的SOP和OPL對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)小組成員正激勵(lì)50元每項(xiàng)。以柏拉圖80:20的規(guī)律為原則，80％所覆蓋的改造頻次大于10個(gè)，對(duì)小組成員正激勵(lì)10元/個(gè)。80％的區(qū)域少于10個(gè)對(duì)小組成員負(fù)激勵(lì)10元/個(gè)5。4減少浪費(fèi)及缺陷考核標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目開(kāi)展前浪費(fèi)缺陷所占成品入庫(kù)的比例做為參照，每降低0.1%對(duì)小組成員正激勵(lì)10元/班,增加0。%對(duì)小組成員負(fù)激勵(lì)10元/班。5。5減少牛奶損耗的考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目完成后，前處理每虧損1KG牛奶，對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)激勵(lì)1元/班，每節(jié)約1KG對(duì)項(xiàng)目小組正激勵(lì)1元/班。(每日正負(fù)激勵(lì)100元封頂）6日常考核具體如下:（1）單班成品平均容量高于項(xiàng)目開(kāi)展前平均容量時(shí)對(duì)責(zé)任灌裝工負(fù)激勵(lì)10元/班,班組長(zhǎng)70％連帶（2）正常工作日內(nèi)小組成員如無(wú)故未到影響正常工作秩序者每次負(fù)激勵(lì)50元；（3）對(duì)項(xiàng)目組組織的各種會(huì)議、培訓(xùn)如無(wú)故未到或拒不參加者依據(jù)《營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)會(huì)議管理制度》對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核;（4)在項(xiàng)目組開(kāi)展過(guò)程中需相關(guān)人員做原因分析的，對(duì)不做原因分析者負(fù)激勵(lì)30元/次，項(xiàng)目推行過(guò)程中問(wèn)題責(zé)任人如未在期限內(nèi)解決問(wèn)題的，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元/次；（5)標(biāo)簽在7日內(nèi)對(duì)未解決的，項(xiàng)目組將及時(shí)反映給責(zé)任人直接上級(jí)，并對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)30元，下一周仍未解決對(duì)責(zé)任人上級(jí)負(fù)激勵(lì)50元;每簽發(fā)一個(gè)標(biāo)簽對(duì)標(biāo)簽創(chuàng)建人正激勵(lì)10元,（標(biāo)簽內(nèi)容不得重復(fù)、對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展有利的標(biāo)簽)（6)項(xiàng)目組組織的所有會(huì)議、培訓(xùn)或活動(dòng)遲到、早退一次負(fù)激勵(lì)30元,未到一次負(fù)激勵(lì)50元，并在評(píng)比中扣掉相應(yīng)分值；(7）項(xiàng)目組嚴(yán)格按照既定排期開(kāi)展周會(huì)、培訓(xùn)及月度會(huì)議并嚴(yán)格按照指導(dǎo)委員會(huì)成員意見(jiàn)積極推動(dòng)項(xiàng)目工作進(jìn)展，沒(méi)有按照既定計(jì)劃開(kāi)展對(duì)責(zé)任組織人員負(fù)激勵(lì)50元/次。小組組長(zhǎng)嚴(yán)格按照既定計(jì)劃高質(zhì)量的完成培訓(xùn)、周會(huì)及月度專題會(huì)議對(duì)相關(guān)組織人員正激勵(lì)100元/月/人；（8）項(xiàng)目進(jìn)程中各組員能很好的履行各步驟相應(yīng)職責(zé),有效保障了項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)程或質(zhì)量，集合平時(shí)工作完成的質(zhì)量對(duì)責(zé)任組員正激勵(lì)50元/次；（9）項(xiàng)目進(jìn)程中各組員不能很好的履行各步驟相應(yīng)職責(zé)，影響到項(xiàng)目的整體進(jìn)程及完成質(zhì)量，視情節(jié)對(duì)責(zé)任組員負(fù)激勵(lì)50元/次；（10）每周OCR會(huì)議，部門負(fù)責(zé)人、車間班組長(zhǎng)無(wú)故缺席一次OCR組員會(huì)議缺席一次，按《會(huì)議管理制度》考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（11）CIL執(zhí)行情況驗(yàn)證,項(xiàng)目經(jīng)理到車間依據(jù)CIL執(zhí)行表,針對(duì)關(guān)鍵部件進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合對(duì)當(dāng)班灌裝組長(zhǎng)和小組組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)10元/項(xiàng)，檢查未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)灌裝組長(zhǎng)和小組組長(zhǎng)正激勵(lì)20元。（12）為了能夠順利的推行OCR項(xiàng)目，提高員工積極性和參與度，對(duì)于OCR項(xiàng)目選定的小組成員每月正激勵(lì)100元。（13)項(xiàng)目每完成一個(gè)步驟對(duì)小組成員正激勵(lì)20元,項(xiàng)目進(jìn)度未按主計(jì)劃進(jìn)行，每逾期一周對(duì)小組成員負(fù)激勵(lì)20元,提前完成不做考核.6。1KPI指標(biāo)完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)連續(xù)四周低于目標(biāo)線，對(duì)小組成員正激勵(lì)100元/人、小組組長(zhǎng)正激勵(lì)200元。項(xiàng)目經(jīng)理正激勵(lì)400元6。2KPI指標(biāo)連續(xù)季度低于目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中KPI指標(biāo)穩(wěn)定且連續(xù)低于目標(biāo)線,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及小組組長(zhǎng)各正激勵(lì)500元、小組成員各正激勵(lì)300元.6.3外部審核結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)流程管理部OCR項(xiàng)目組的審核結(jié)果，能夠順利通過(guò)工具盒展開(kāi)審核對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理正激勵(lì)300元，小組組長(zhǎng)正激勵(lì)200元/路徑，工