《服裝企業(yè)人員流失因素及完善對策研究-以x服裝公司為例（附問卷）》13000字（論文）

服裝企業(yè)人員流失因素及完善對策研究—以x服裝公司為例摘要隨著居民收入水平的不斷提高，人們對服裝的需求也越來越高，這使得作為國民經(jīng)濟第三產(chǎn)業(yè)的服裝產(chǎn)業(yè)得到了強勁的發(fā)展。這種方式的發(fā)展，離不開服裝人才的辛勤勞動。然而，隨著服裝行業(yè)的發(fā)展，人力資源供需不平衡、資源整合等問題日益突出。為了深入探究X公司的員工虧損，本文采用問卷調(diào)查法、文獻研究法、統(tǒng)計分析法三種研究方法，從X公司員工的薪酬福利、員工培訓、員工管理等方面入手，本文深入分析了勞動力高離職率的主要外部原因是由于行業(yè)內(nèi)的競爭和新興產(chǎn)業(yè)的高績效導致勞動力向其他產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。從企業(yè)內(nèi)部分析，主要原因是員工工資沒有保障，人才培養(yǎng)體系缺失，銷售管理模式有待更新和科學改進，員工對企業(yè)文化沒有認同感。解決職工流動問題，必須從不同角度進行改革，如提高職工的工資福利待遇，改善職工的工作條件，推進職工培訓，建立科學合理的工資制度，并運用多種激勵措施，增加員工在工作中的幸福感，不斷完善企業(yè)文化建設，進一步增強員工的凝聚力，通過一系列切實的改善措施，降低員工的輪轉(zhuǎn)率，大幅提高員工穩(wěn)定度，確保各品牌規(guī)范有序發(fā)展，穩(wěn)步提升公司硬實力。本文以X公司為例，從宏觀和微觀兩個方面深入分析了X公司員工流失的根本原因，并提出行之有效的提議，不僅可以從根基上減少X公司的人員流失率，也可以為其他同業(yè)公司處理這一問題提供借鑒。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；x公司；人員流失目錄TOC\o"1-3"\h\u2603一、緒論 參考文獻[1]李新建孫美佳.員工關(guān)系[M].北京：中國人民大學出版社,2020.59[2]董克用李超平.人力資源管理概論（第四版）[M].北京：中國人民大學出版社,2015.48-49[3]李潔.企業(yè)人才流失成因結(jié)構(gòu)及對策分析[J].人力資源,2019(16):88.[4]傅麟勇.防止人才流失提高企業(yè)核心競爭力[J].四川水利,2019,40(03):140-142.[5]王旭明.如何推進企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)[J].科技經(jīng)濟市場,2019(06):132-133.[6]田力.中小型企業(yè)員工流失分析及其對策探究[J].人才資源開發(fā)，2017(16):193-198.[7]楊秀清.民營企業(yè)人才流失研究[J].山東農(nóng)業(yè)大學學報(自然科學版),2012,43(02):283-286.[8]魏斌.我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究[D].吉林大學,2015.[9]李正輝.廣西國有發(fā)電企業(yè)青年人才顯性流失問題研究--以G電力公司為例[D].廣西大學,2019.[10]楊軍.電力企業(yè)核心員工流失風險管理研究[D].華北電力大學（北京）,2010.[11]其布熱.A電力企業(yè)一線技術(shù)員工激勵制度研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2017.[12]張慧海.JXY設計院核心技術(shù)員工激勵研究[D].西北大學,2018.[13]陳丹.企業(yè)人才流失的原因及應對策略研究[D].蘇州大學,2016.[14]徐彥涵.中小企業(yè)營銷人員流失的原因及對策[J].當代經(jīng)濟,2016（02）:52-53[15]何永貴,田曉景.新常態(tài)下創(chuàng)新型中小企業(yè)核心員工流失問題研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2016(05):6-10[16]蔣靈果.三亞五星級酒店員工流失影響因素分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2018(02):109-110[17]孫靜偉.淺談星級酒店員工流失率高的原因與對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(02):69-70[18]張潔.高星級酒店員工流失問題研究—以青島市為例[J].管理觀察,2019(04):111-113+116[19]李軍.我國民營企業(yè)一線員工多元激勵研究[J].中外企業(yè)家,2016（02）:132-133[20]楊璐瑜,楊岳.制造業(yè)企業(yè)員工高離職率分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2016(03)：122-124[1221]李萍,王慧君,朱琳.基于自我決定理論的電子商務企業(yè)員工流失管理研究[J].中國集體經(jīng)濟,2016(02):109-110[22]Laskowski-JonesLinda.Stopthebraindrain.[J].Nursing,2019,49(7).[23]Allison.BrainDrainofSmallandMedium-sizedEnterprisesandCountermeasures[J]4thInternationalConferenceonEconomicsandManagement,202(icem).[24]Beata.AStudyonRiskManagementofCoreStaffLossinElectricPowerEnterprises[D].]NorthChinaElectricPowerUniversity(Beijing),2010.[25]Chelseat.ResearchonIncentiveSystemforFirst-lineTechnicalEmployeesinAElectricPowerEnterprises[D].]CapitalUniversityofEconomicsandTrade,2020.[26]HebeHuihai.ResearchonMotivationofCoreTechnicalStaffinJXYDesignInstituteNorthwestUniversity,2018.[27]Jocelyn.AstudyonthecausesandcopingstrategiesofbraindrainD].enterprisesSuzhouUniversity,2016.[28]Laskowski-JonesLinda.Stopthebraindrain.[J].Nursing,2019,49(7).

附錄x公司員工流失調(diào)查問卷尊敬的員工：您好！感謝您能夠在百忙之中填寫本次調(diào)查問卷，該調(diào)查問卷用于了解本公司員工離職的真實情況，且為不記名方式填寫，不會有泄漏您隱私的風險，請客觀真實的填寫本問卷的具體內(nèi)容，以便我們了解您真實的想法。再次對您的合作表示由衷的感謝！1.您的性別［單選題］A.男B.女2.您的年齡［單選題］A.25歲以下B.25-30歲C.21-35D.35歲以上3.您的學歷［單選題］A.高中/中專及以下B.大專C.本科D.研究生及以上4.您的婚姻狀況［單選題］A.未婚B.已婚未育C.己婚己育5.您在本公司的工作年限：［單選題］A.1年以下B.1-3年C.4-5年D.5年以上6.您的工作崗位［單選題］A.技術(shù)崗B.管理崗C.銷售崗D.生產(chǎn)崗E.中層及以上F.基層7.請您根據(jù)滿意程度進行選擇［矩陣單選題］A.很不滿意B.不滿意C.一般D.滿意E.很滿意您對自己的薪資是否滿意？您對公司對員工的獎勵滿意嗎？您對公司對員工的處罰行為認同嗎？您對賣場對員工的培訓滿意嗎？您對賣場管理人員對員工的管理滿意嗎？您對公司工作的環(huán)境滿意嗎？8.薪酬待遇對您離職的影響［矩陣單選題］A.很不影響B(tài).不影響C.一般D.影響E.很影響薪資標準不夠公平除薪資外，其他福利較差薪資標準多年不變拖欠薪資薪資漲幅低于物價漲幅9.工作條件對您離職的影響［矩陣單選題］A.很不影響B(tài).不影響C.一般D.影響E.很影響工作任務重，壓力大經(jīng)常需要加班公司工作環(huán)境不夠溫馨從家到單位的路途太長工作易導致身體疾病10.個人發(fā)展對您離職的影響［矩陣單選題］A.很不影響B(tài).不影響C.一般D.影響E.很影響個人的發(fā)展空間有限對服裝行業(yè)發(fā)展前景不樂觀沒有想繼續(xù)從事本行業(yè)的興趣個人在公司的晉升空間有限公司對自己的培養(yǎng)不足11.人際關(guān)系對您離職的影響［矩陣單選題］A.很不影響B(tài).不影響C.一般D.影響E.很影響與代理商溝通困難與同事相處不和睦與管理人員合作不愉快與消費者溝通不順暢個人性格不符合商業(yè)要求12.文化建設對您離職的影響［矩陣單選題］A.很不影響B(tài).不影響C.一般D.影響E.很影響不認同公司的企業(yè)文化所在團隊缺少凝聚力在團隊中受到排斥所在團隊建設不好13.其他原因?qū)δx職的影響［矩陣單選題］A.很不影響B(tài).不影響C.一般D.影響E.很影響家人生