監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料

匯報(bào)人：xxx20xx-04-06監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料contents工程概況與監(jiān)理團(tuán)隊(duì)介紹前期工作回顧與總結(jié)施工質(zhì)量進(jìn)度與投資控制分析變更洽商與合同管理情況匯報(bào)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況下一步工作計(jì)劃與重點(diǎn)任務(wù)部署目錄01工程概況與監(jiān)理團(tuán)隊(duì)介紹工程名稱XX市新商業(yè)中心建設(shè)項(xiàng)目工程規(guī)模總建筑面積XX萬(wàn)平方米，包括商業(yè)綜合體、寫(xiě)字樓、酒店等工程性質(zhì)商業(yè)及配套設(shè)施建設(shè)工程基本情況說(shuō)明03投資額預(yù)計(jì)總投資XX億元01工程用途提供購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、辦公等一站式服務(wù)02資金來(lái)源zheng府投資及社會(huì)資本合作工程基本情況說(shuō)明計(jì)劃于XXXX年XX月開(kāi)工，XXXX年XX月竣工開(kāi)竣工日期XX市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)單位國(guó)內(nèi)知名建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位工程基本情況說(shuō)明具有一級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)施工單位XX市核心商業(yè)區(qū)工程地點(diǎn)按合同約定執(zhí)行，預(yù)計(jì)總造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)工程總造價(jià)工程基本情況說(shuō)明地理位置優(yōu)越，交通便利，市zheng配套設(shè)施完善施工條件建筑面積結(jié)構(gòu)形式商業(yè)綜合體XX萬(wàn)平方米，寫(xiě)字樓XX萬(wàn)平方米，酒店XX萬(wàn)平方米鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)相結(jié)合030201工程基本情況說(shuō)明已完成全部施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并通過(guò)審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成情況已簽訂施工總承包合同及各專業(yè)分包合同承包合同工程基本情況說(shuō)明負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求監(jiān)理團(tuán)隊(duì)組成及職責(zé)劃分總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)土建施工階段的監(jiān)理工作，包括基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備及配套設(shè)施安裝階段的監(jiān)理工作安裝監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作，防范安全事故的發(fā)生安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制及合同管理工作的監(jiān)理造價(jià)監(jiān)理工程師協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作監(jiān)理員本次例會(huì)目的和議程安排目的：匯報(bào)工程進(jìn)展情況，解決施工中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行議程安排1.建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程進(jìn)展情況3.協(xié)調(diào)各方關(guān)系，明確下一步工作計(jì)劃和安排4.其他需要討論和解決的問(wèn)題2.討論并解決施工中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)02前期工作回顧與總結(jié)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否按照總平面圖進(jìn)行布置，臨時(shí)設(shè)施、材料堆放、機(jī)械設(shè)備等是否符合要求。施工現(xiàn)場(chǎng)布置檢查施工道路是否暢通，排水系統(tǒng)是否完善，確保雨季施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)不積水。施工道路與排水檢查施工用電是否符合安全規(guī)范，照明設(shè)施是否完善，確保夜間施工安全。施工用電與照明施工準(zhǔn)備工作檢查情況圖紙會(huì)審及技術(shù)交底情況圖紙會(huì)審記錄匯總各方會(huì)審意見(jiàn)，形成圖紙會(huì)審記錄，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和可行性。技術(shù)交底記錄對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，確保施工順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更管理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行及時(shí)記錄和管理，確保變更內(nèi)容得到有效實(shí)施。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，確保材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)等是否符合要求，形成進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄對(duì)驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備及時(shí)進(jìn)行處理，防止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。不合格品處理材料設(shè)備采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收回顧123檢查施工單位是否建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)檢查施工單位是否對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。安全教育和培訓(xùn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否做到工完場(chǎng)清，材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。文明施工管理安全生產(chǎn)和文明施工管理檢查03施工質(zhì)量進(jìn)度與投資控制分析主體結(jié)構(gòu)對(duì)梁、板、柱、墻等主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，檢查鋼筋連接、混凝土澆筑等施工質(zhì)量?；A(chǔ)工程對(duì)地基、樁基、地下室等關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保承載能力、防水性能等符合設(shè)計(jì)要求。管道與設(shè)備對(duì)給排水、電氣、暖通等管道與設(shè)備進(jìn)行隱蔽工程檢查，確保安裝位置、連接方式等符合規(guī)范要求。關(guān)鍵部位和隱蔽工程施工質(zhì)量檢查進(jìn)度滯后原因分析針對(duì)進(jìn)度滯后的部分，深入剖析原因，如材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)計(jì)變更頻繁、勞動(dòng)力不足等。后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程按期完成。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比將實(shí)際完成的工程量與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度偏差的原因。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況分析對(duì)比投資完成情況及偏差原因分析投資完成情況統(tǒng)計(jì)對(duì)已完成的工程量進(jìn)行投資統(tǒng)計(jì)，計(jì)算實(shí)際投資完成額。偏差原因分析將實(shí)際投資額與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析投資偏差的原因，如材料價(jià)格上漲、設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用等。后續(xù)投資控制措施針對(duì)投資偏差的原因，制定相應(yīng)的控制措施，如加強(qiáng)材料采購(gòu)管理、減少設(shè)計(jì)變更等。質(zhì)量問(wèn)題整改措施進(jìn)度保障措施投資控制優(yōu)化措施措施實(shí)施效果評(píng)估針對(duì)性措施制定和實(shí)施效果評(píng)估01020304針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定具體的整改措施，并跟蹤落實(shí)整改情況。為確保工程按期完成，制定具體的進(jìn)度保障措施，如增加勞動(dòng)力、優(yōu)化施工流程等。根據(jù)投資偏差的原因分析，制定投資控制優(yōu)化措施，提高投資效益。對(duì)制定的針對(duì)性措施進(jìn)行實(shí)施效果評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善管理措施。04變更洽商與合同管理情況匯報(bào)審批流程按照監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求，提交相關(guān)資料，經(jīng)過(guò)監(jiān)理初審、建設(shè)單位復(fù)審等流程，確保變更洽商的合理性和可行性。審批結(jié)果及時(shí)跟進(jìn)審批進(jìn)度，了解審批結(jié)果，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。變更洽商提出根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)提出變更洽商申請(qǐng)，明確變更原因、內(nèi)容及影響范圍。變更洽商提出及審批流程回顧合同履行問(wèn)題梳理針對(duì)問(wèn)題性質(zhì)，制定相應(yīng)的處理措施，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁等，確保問(wèn)題得到妥善解決。問(wèn)題處理措施處理結(jié)果反饋及時(shí)向相關(guān)單位反饋問(wèn)題處理結(jié)果，明確后續(xù)工作安排和注意事項(xiàng)。對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，明確問(wèn)題性質(zhì)、責(zé)任方及影響程度。合同履行過(guò)程中問(wèn)題處理結(jié)果對(duì)發(fā)生的索賠事件進(jìn)行梳理，明確索賠原因、依據(jù)及金額等。索賠事件梳理及時(shí)跟進(jìn)索賠事件處理進(jìn)展，了解相關(guān)單位意見(jiàn)和處理方案，確保索賠事件得到妥善處理。處理進(jìn)展根據(jù)處理進(jìn)展和實(shí)際情況，及時(shí)向相關(guān)單位提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)索賠事件的順利解決。同時(shí)，收集并整理相關(guān)單位的反饋意見(jiàn)，為后續(xù)工作提供參考。意見(jiàn)反饋索賠事件處理進(jìn)展及意見(jiàn)反饋05安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況管控計(jì)劃制定01針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，制定了詳細(xì)的管控計(jì)劃，明確了管控目標(biāo)、措施和責(zé)任人。過(guò)程監(jiān)控02在施工過(guò)程中，加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的監(jiān)控，確保各項(xiàng)管控措施得到有效執(zhí)行。整改落實(shí)03對(duì)于監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改和落實(shí)，消除了安全隱患。危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管控環(huán)保措施制定針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求，制定了具體的環(huán)保措施和實(shí)施方案。環(huán)保設(shè)施運(yùn)行確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音、揚(yáng)塵、廢水等污染物進(jìn)行了有效控制。環(huán)保效果監(jiān)測(cè)定期對(duì)環(huán)保措施執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保環(huán)保要求得到有效落實(shí)。環(huán)境保護(hù)要求執(zhí)行效果評(píng)估應(yīng)急預(yù)案制定針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定了完善的應(yīng)急預(yù)案和處置流程。應(yīng)急演練實(shí)施定期zu織應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的應(yīng)急處置能力和自救互救能力。培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展針對(duì)應(yīng)急預(yù)案和演練中暴露出的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)和技能水平。應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展06下一步工作計(jì)劃與重點(diǎn)任務(wù)部署明確下一階段工程的重要節(jié)點(diǎn)，如基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)?，并設(shè)定相應(yīng)的完成時(shí)間。制定針對(duì)性的施工方案和資源調(diào)配計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按時(shí)完成。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定和保障措施保障措施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)梳理工程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，如混凝土裂縫、滲漏等，并分析其成因。質(zhì)量通病識(shí)別制定針對(duì)性的防治措施，加強(qiáng)過(guò)程控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量通病得到有效治理。防治措施質(zhì)量通病防治專項(xiàng)活動(dòng)安排節(jié)能減排zheng策宣傳向參建各方宣傳國(guó)家和地方的節(jié)能減排zheng策，提高節(jié)能減排意識(shí)。貫徹舉措結(jié)合工程實(shí)際，制定節(jié)能減排實(shí)施方案，推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)能源資源節(jié)約和循環(huán)利用。節(jié)能減排政策宣傳貫徹舉措加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視