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會計實操文庫PAGE1-做賬實操-高爾夫球生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理實例一、采購原材料1.采購橡膠、塑料等主要材料假設(shè)采購橡膠5000千克,每千克10元;塑料3000千克,每千克8元,增值稅稅率13%,款項通過銀行支付。橡膠成本:5000×10=50000(元)塑料成本:3000×8=24000(元)總成本:50000+24000=74000(元)進項稅額:74000×13%=9620(元)會計分錄:借:原材料橡膠50000原材料塑料24000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅(進項稅額)9620貸:銀行存款836202.采購顏料、添加劑等輔助材料采購顏料200千克,每千克50元;添加劑100千克,每千克30元,增值稅稅率13%,款項暫未支付。顏料成本:200×50=10000(元)添加劑成本:100×30=3000(元)總成本:10000+3000=13000(元)進項稅額:13000×13%=1690(元)會計分錄:借:原材料顏料10000原材料添加劑3000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅(進項稅額)1690貸:應(yīng)付賬款14690二、生產(chǎn)過程1.領(lǐng)用原材料生產(chǎn)部門領(lǐng)用橡膠4000千克、塑料2500千克、顏料180千克、添加劑80千克用于生產(chǎn)高爾夫球。橡膠領(lǐng)用成本:4000×10=40000(元)塑料領(lǐng)用成本:2500×8=20000(元)顏料領(lǐng)用成本:180×50=9000(元)添加劑領(lǐng)用成本:80×30=2400(元)會計分錄:借:生產(chǎn)成本直接材料71400貸:原材料橡膠40000原材料塑料20000原材料顏料9000原材料添加劑24002.核算人工成本本月生產(chǎn)工人工資共50000元,通過銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放。計提工資:借:生產(chǎn)成本直接人工50000貸:應(yīng)付職工薪酬50000發(fā)放工資:借:應(yīng)付職工薪酬50000貸:銀行存款500003.歸集制造費用本月車間設(shè)備折舊費15000元,水電費8000元,車間管理人員工資20000元。會計分錄:借:制造費用43000貸:累計折舊15000銀行存款(水電費)8000應(yīng)付職工薪酬(車間管理人員工資)200004.分配制造費用假設(shè)按生產(chǎn)工時分配制造費用,本月生產(chǎn)高爾夫球總工時為10000小時,每小時分配制造費用4.3元。會計分錄:借:生產(chǎn)成本制造費用43000貸:制造費用43000三、產(chǎn)品完工入庫本月生產(chǎn)的高爾夫球全部完工入庫,生產(chǎn)成本共計164400(71400+50000+43000)元。會計分錄:借:庫存商品高爾夫球164400貸:生產(chǎn)成本直接材料71400生產(chǎn)成本直接人工50000生產(chǎn)成本制造費用43000四、銷售環(huán)節(jié)企業(yè)銷售高爾夫球,售價為300000元,增值稅稅率13%,款項已收到存入銀行。銷售高爾夫球的成本為131520元。1.確認銷售收入銷售收入:300000元銷項稅額:300000×13%=39000(元)會計分錄:借:銀行存款339000貸:主營業(yè)務(wù)收入300000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅(銷項稅額)390002.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本會計分錄:借:主營業(yè)務(wù)成本131520貸:庫存商品高爾夫球131520五、期間費用處理1.銷售費用發(fā)生廣告費用10000元,銷售人員差旅費5000元,通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄:借:銷售費用廣告費10000銷售費用差旅費5000貸:銀行存款150002.管理費用發(fā)生辦公費8000元,管理人員工資30000元,通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄:借:管理費用辦公費8000管理費用工資30000貸:銀行存款380003.財務(wù)費用支付銀行手續(xù)費1000元。會計分錄:借:財務(wù)費用銀行手續(xù)費1000貸:銀行存款1000六、利潤計算與分配(假設(shè)不考慮其他因素)1.計算利潤總額利潤總額=主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本銷售費用管理費用財務(wù)費用利潤總額=30000013152015000380001000=114480(元)2.計提企業(yè)所得稅假設(shè)企業(yè)按利潤總額的25%計提企業(yè)所得稅。所得稅費用:114480×25%=28620(元)會計分錄:借:所得稅費用28620貸:應(yīng)交稅費應(yīng)交所得稅28620實際繳納所得稅時:借:應(yīng)交稅費應(yīng)交所得稅28620貸:銀行存款286203.結(jié)轉(zhuǎn)所得稅費用會計分錄:借:本年利潤28620貸:所得稅費用286204.計算凈利潤凈利潤=利潤總額-所得稅費用凈利潤=114480-28620=85860(元)5.利潤分配假設(shè)企業(yè)決定將凈利潤的30%用于向股東分配紅利。應(yīng)付股利:85860×30%=25758(元)會計分錄:借:利潤分配應(yīng)付現(xiàn)金股利25758貸:應(yīng)付股利25758實際支付股利時:借:應(yīng)付股利25758貸:銀行存款257586.結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤會計分錄:借:本年利潤85860貸:利潤分配未分配利潤85860以下是一份財務(wù)盤點獎懲制度:《財務(wù)盤點獎懲制度》一、目的為確保財務(wù)盤點工作的準確、高效進行,明確各相關(guān)人員的責(zé)任,提高財務(wù)盤點的質(zhì)量和效果,特制定本獎懲制度。二、適用范圍本制度適用于參與公司財務(wù)盤點工作的所有部門及人員。三、獎勵規(guī)定1.對于在財務(wù)盤點工作中表現(xiàn)突出的個人和團隊,給予以下獎勵:準確高效獎:在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成盤點任務(wù),數(shù)據(jù)準確無誤,且工作效率高的個人或團隊,可獲得一定金額的現(xiàn)金獎勵(如[X]元)及榮譽證書。發(fā)現(xiàn)問題獎:在盤點過程中,能夠及時發(fā)現(xiàn)重大財務(wù)問題或風(fēng)險隱患,并提出有效解決方案的個人或團隊,視問題的嚴重程度和解決方案的價值給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵([X]元至[X]元不等)及表彰。協(xié)作配合獎:積極配合盤點工作,與其他部門或人員協(xié)作良好,為盤點工作的順利進行做出重要貢獻的個人或團隊,給予榮譽表彰和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵(如價值[X]元的禮品卡)。2.獎勵的評選和發(fā)放流程:由財務(wù)部門牽頭,組織相關(guān)部門負責(zé)人成立評選小組。評選小組根據(jù)盤點工作的實際情況,對符合獎勵條件的個人和團隊進行提名。對提名的個人和團隊進行審核和評估,確定最終的獲獎名單。在公司內(nèi)部進行公示,無異議后發(fā)放獎勵。四、懲罰規(guī)定1.對于在財務(wù)盤點工作中出現(xiàn)以下情況的個人和團隊,給予相應(yīng)的懲罰:工作失職:未按照規(guī)定的盤點流程和要求進行工作,導(dǎo)致盤點數(shù)據(jù)不準確、不完整,影響盤點工作進度和質(zhì)量的,給予警告處分,并責(zé)令其在規(guī)定時間內(nèi)整改。若再次出現(xiàn)類似情況,扣除當月績效獎金的[X]%。故意隱瞞:發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題或風(fēng)險隱患故意隱瞞不報,或?qū)ΡP點結(jié)果進行虛假報告的,給予嚴重警告處分,扣除當月績效獎金的[X]%,并視情節(jié)輕重給予降職、撤職等處分。不配合工作:拒絕參與盤點工作,或在盤點過程中不配合其他部門或人員,影響盤點工作順利進行的,給予警告處分,扣除當月績效獎金的[X]%。情節(jié)嚴重的,給予記過處分,扣除當月全部績效獎金。2.懲罰的實施流程:財務(wù)部門或其他相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)違規(guī)
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