建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與策略探析

摘要：我國的建設(shè)工程監(jiān)理從1988年起步至今已形成較為完善的建設(shè)工程監(jiān)理管理體系，但隨著監(jiān)理行業(yè)的改革與發(fā)展，對監(jiān)理現(xiàn)場管理的規(guī)范性提出更高的要求。因此，在實際工程監(jiān)理工作開展中，要加強對現(xiàn)場規(guī)范管理的重視程度，結(jié)合實際情況，落實管理工作。在此期間，監(jiān)理人員要將自身專業(yè)能力發(fā)揮出來，掌握更多監(jiān)理知識，積累更多經(jīng)驗。在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)在建設(shè)中存在的問題，并給出管理措施，為我國建設(shè)工程可持續(xù)發(fā)展提供保障。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理、現(xiàn)場規(guī)范管理、策略探析1建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理現(xiàn)狀探析1.1施工單位管理規(guī)范性缺乏現(xiàn)階段項目在實施過程中存在諸多不規(guī)范的管理行為，給監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理帶來很大的難度，具體體現(xiàn)如：施工單位一味的或過度的關(guān)注工程建設(shè)經(jīng)濟效益，全權(quán)委托勞務(wù)單位實施，分工種、分項目進行勞務(wù)分包，形成以包代管的狀態(tài)。以追求工程建設(shè)經(jīng)濟效益為主，壓低勞務(wù)承包價格。給規(guī)范管理帶來難度。在作業(yè)人員進場前未有效的開展安全培訓(xùn)與施工技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)場的施工人員良莠不齊，不能夠保證施工質(zhì)量，不能夠保證勞務(wù)人員遵循現(xiàn)場安全管理制度開展作業(yè)。1.2監(jiān)理人員素質(zhì)與專業(yè)能力缺乏監(jiān)理人員短缺、素質(zhì)不高通常是由于薪資和待遇問題。根據(jù)調(diào)查，由于監(jiān)理行業(yè)競標費用低，整體運營收益低，很多監(jiān)理單位不能做到滿足項目現(xiàn)場管理需求的人員配置，包括人員的數(shù)量和質(zhì)量。行業(yè)內(nèi)許多專業(yè)能力強的人員不愿意從事該行業(yè)，導(dǎo)致很多監(jiān)理單位除注冊的國家監(jiān)理工程師外，監(jiān)理行業(yè)對其它層次的監(jiān)理人員進入門檻標準較低，存在臨近退休人員或剛畢業(yè)的人員，經(jīng)簡單培訓(xùn)和評估后上崗就業(yè)，一般很難保證其專業(yè)素質(zhì)和能力。且目前項目規(guī)模、體量都很大，專業(yè)特點很全面，相對應(yīng)監(jiān)理單位的崗位人員不能匹配建設(shè)行業(yè)發(fā)展需求，也是監(jiān)理現(xiàn)場不能規(guī)范性管理的主要因素。也導(dǎo)致項目的潛在質(zhì)量和安全風(fēng)險將難以及時發(fā)現(xiàn)和避免，給監(jiān)理單位自身帶來高風(fēng)險環(huán)境，更不能滿足工程建設(shè)發(fā)展的安全可靠性。1.3施工安全監(jiān)管力度不足一線施工人員是直接面對工程安全風(fēng)險的人員，他們的生命健康需要得到有效保障。近年來，因安全問題產(chǎn)生的工程事故頻發(fā)，根據(jù)事故經(jīng)驗教訓(xùn)來看，大多數(shù)事故的發(fā)生，都是由于施工單位沒有提前對一線工作人員進行安全知識教育，現(xiàn)場巡查整改力度不夠，加之監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題能力以及督促整改力度不足，使得施工人員不清楚危險的所在或處于不安全的作業(yè)環(huán)境中，安全防范意識不足，犯了一些常識性錯誤而導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。而管理人員長時間面對項目存在的質(zhì)量問題和安全隱患易形成妥協(xié)式的疲態(tài)，易把問題當習(xí)慣，把習(xí)慣當規(guī)范而忽略了真正的規(guī)范標準和管理要求，也給監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理帶來認知上的障礙。2建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理策略2.1大力提升監(jiān)理隊伍專業(yè)素養(yǎng)高質(zhì)量、高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊伍是確?，F(xiàn)場規(guī)范化管理的關(guān)鍵，如何建立高質(zhì)量、高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊伍，首先需提高監(jiān)理競標費用，監(jiān)理行業(yè)屬高智能的服務(wù)型行業(yè)，主要以人的成本為主，從行業(yè)的性質(zhì)和需求來講，需出具限制型競標機制，競標競爭的是人的能力和素養(yǎng)，而不是監(jiān)理費用，只有提高薪資和待遇才能提高監(jiān)理行業(yè)的入門門檻，才能有更好的人才流入，才能夠保證高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。其次目前處于建設(shè)工程行業(yè)改革浪潮中，新的政策、規(guī)范、標準、技術(shù)更新變化太快，針對當前大多數(shù)現(xiàn)場監(jiān)理人員的專業(yè)化水平不高的狀態(tài)，需從監(jiān)理人員任職資格和專業(yè)化水平的培養(yǎng)上入手。監(jiān)理人員必須具備相應(yīng)資格和工作經(jīng)驗，堅持“持證上崗”，只有具備國家認可的任職資格的人員，才能夠承擔相應(yīng)監(jiān)理工作。監(jiān)理企業(yè)必須建立起科學(xué)、可行的、完善的專業(yè)培訓(xùn)機制，實現(xiàn)定期、有計劃的專業(yè)培訓(xùn)，借助完善的培訓(xùn)體系，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理管控工作中存在的潛在的問題，有效解決相關(guān)問題，提高監(jiān)理人員處理問題能力，有效提高建設(shè)工程監(jiān)理隊伍人員質(zhì)量。借助完善、專業(yè)化的監(jiān)理隊伍與標準化的管控制度，逐步實現(xiàn)建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理管理規(guī)范化。2.2組織完善現(xiàn)場監(jiān)理管理體系要提高建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的規(guī)范性，需組織完善的監(jiān)理管理機構(gòu)，配備優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理人員。首先在選擇項目總監(jiān)上，要根據(jù)建設(shè)工程概況，由企業(yè)選擇與項目規(guī)模、體量、性質(zhì)相匹配的項目總監(jiān)。其次應(yīng)組織滿足項目現(xiàn)場管理需求的監(jiān)理人員及數(shù)量，匹配項目需求的專業(yè)崗位，建立健全現(xiàn)場規(guī)范管理體系，以保障監(jiān)理管理的各項制度與措施的順利落實。此外，在健全監(jiān)理機構(gòu)過程中，還必須明確監(jiān)理規(guī)范性管理標準和目標，編制針對性的監(jiān)理規(guī)劃，完善各項實施細則和管理制度。通過制定相適應(yīng)的監(jiān)理工作流程，才能夠保證各項監(jiān)理工作的有效落實。還需加強對建設(shè)工程監(jiān)理目標的管理，有目標才能夠讓監(jiān)理人員更加明確的開展規(guī)范性管理工作。2.3建立健全監(jiān)理現(xiàn)場管控機制目標、體系、制度的落實和執(zhí)行是監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理的關(guān)健，針對已建立的規(guī)范管理目標，監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)必須細化相關(guān)監(jiān)理管控制度，不斷對各項制度進行完善和動態(tài)調(diào)整。監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合工程的特點等，明確監(jiān)理人員分工與崗位職責(zé)，讓監(jiān)理人員最大程度發(fā)揮出自身的能力，對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)實施全面監(jiān)理。在監(jiān)理管控工作開展前，制定一套適合本工程的規(guī)章制度，明確每一位監(jiān)理人員的工作任務(wù)，提出對每一位監(jiān)理人員的要求、工作目標、考核標準和獎懲標準，并在工作中對不符合工作實際、不合理的內(nèi)容進行不斷總結(jié)修正。為避免施工單位對質(zhì)量、安全管理失控帶來的監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理的難度，監(jiān)理機構(gòu)要充分研究施工合同，分析風(fēng)險，與建設(shè)單位一起商討針對施工單位以包代管、一味的追求經(jīng)濟效益的風(fēng)險措施，在工程初期根據(jù)法律法規(guī)、合同文件的要求管控施工單位不合理的分包行為，在實施過程中積極主動發(fā)現(xiàn)施工單位管理缺位和不規(guī)范的行為，利用監(jiān)理工作手段和措施實施全面管控。2.4利用信息化技術(shù)提升監(jiān)理管理的規(guī)范性面對工程監(jiān)理行業(yè)存在的信息化技術(shù)應(yīng)用水平低的問題，監(jiān)理公司需要明確規(guī)范化管理對信息化技術(shù)的需求，將信息化技術(shù)充分應(yīng)用在現(xiàn)場管理中，掌握信息化技術(shù)設(shè)備的使用，將工程監(jiān)理的多種信息，存儲至信息平臺中，避免紙質(zhì)信息存在的信息丟失、填寫錯誤等問題，提高信息共享程度和工程監(jiān)理效率。此外，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)情況構(gòu)建自身的內(nèi)控信息化管理平臺，將信息化技術(shù)引入到公司的全面管理中，并善于總結(jié)、類比、不斷的改進和適應(yīng)，利用信息化技術(shù)讓企業(yè)和監(jiān)理機構(gòu)的管理達到最大的整合，有效的提高監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理水平，提升企業(yè)的競爭力。結(jié)束語：總而言之，建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的意義重大，不僅可以確保建設(shè)工程保質(zhì)保量竣工，而且還能夠促進監(jiān)理單位發(fā)展。在實際開展建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理時，必須結(jié)合建設(shè)工程建設(shè)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理管控工作存在的