2022年圖文公司設(shè)計(jì)工作總結(jié)

2022年圖文公司設(shè)計(jì)工作總結(jié)一年來，在集團(tuán)公司各級(jí)___和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各兄弟單位的理解和支持下，圖文公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，始終堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)，創(chuàng)造完滿”的經(jīng)營(yíng)理念，真抓實(shí)干，切實(shí)完成了集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。現(xiàn)將公司本年度的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作總結(jié)如下：。一、狠抓設(shè)計(jì)進(jìn)度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

__年，公司堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)，創(chuàng)造完滿”的經(jīng)營(yíng)的理念，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。本年度總產(chǎn)值約萬元，公司在業(yè)務(wù)承攬、工程設(shè)計(jì)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有：

1、完成

施工圖設(shè)計(jì)；

2、完成

施工圖設(shè)計(jì)；

3、完成

設(shè)計(jì)；4、完成工程

萬平方米的設(shè)計(jì)合同簽訂。二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，本年度公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要管理制度，包括《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程》、《外出管理制度》、《合同簽訂及管理流程》、《績(jī)效考核管理制度》等___項(xiàng)制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)各部門每個(gè)崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，提高人員的工作效率，促使業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道。

三、注重人才培養(yǎng)，增強(qiáng)公司凝聚力一直以來，公司對(duì)人才培養(yǎng)極為的重視。思想意識(shí)上，對(duì)新進(jìn)員工采取人文關(guān)懷，如新員工歡迎會(huì)，節(jié)假日___聚餐，___活動(dòng)等，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成了良好工作氛圍。技術(shù)上，對(duì)新進(jìn)員工采取老員工帶新員工的方式進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，在周列會(huì)上，進(jìn)行技術(shù)交流與討論，對(duì)提出的技術(shù)問題一一解答，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，使新進(jìn)員工盡快能夠獨(dú)立完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)；不斷提高設(shè)計(jì)水平，滿足客戶要求。四、節(jié)能降耗，降低財(cái)務(wù)支出。

本年度重視對(duì)成本控制，減少企業(yè)支出、提高企業(yè)效益。在辦公設(shè)備的采購(gòu)上，必須是兩人以上進(jìn)行采購(gòu)，且貨比三家，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格，購(gòu)買好質(zhì)量的辦公設(shè)備；在易耗品采購(gòu)上，與供貨廠家建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，并進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)和領(lǐng)用，對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)能維修使用的進(jìn)行維修，不能維修的，進(jìn)行報(bào)廢處理，以獲得辦公設(shè)備的殘余價(jià)值。通過以上措施，本年度的財(cái)務(wù)支出控制在了預(yù)算范圍之內(nèi)。五、存在不足首先，公司在崗人員不充分且大部分員工為新進(jìn)員工，設(shè)計(jì)技術(shù)不熟練，需加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，才能加快設(shè)計(jì)工程進(jìn)度，滿足客戶的要求。第二，公司管理制度雖已運(yùn)行，但運(yùn)行的時(shí)間短，需不斷完善相關(guān)工作流程，達(dá)到規(guī)范化運(yùn)作的目標(biāo)。第三，培訓(xùn)工作力度欠缺，外部交流少，在后續(xù)的工作中，需加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)在職人員的技術(shù)含金量和服務(wù)意識(shí)。同其它公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。2022年圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)參加工作以來，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)求教，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)和方法，查閱相關(guān)的技術(shù)資料，拓寬知識(shí)面，提高自己的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格要求自己，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)安排，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。__年先后完成了__幼兒園教學(xué)樓、九年一貫學(xué)校宿舍樓、__小學(xué)餐廳、__商住樓、__商業(yè)樓、__、__、__住宅樓等多個(gè)居住建筑和公共建筑的施工圖設(shè)計(jì)。__年先后完成了多個(gè)社區(qū)住宅樓、沿街商業(yè)樓、學(xué)校工程等施工圖設(shè)計(jì)工作，包括__丁屯社區(qū)、__安置住宅樓、平__小區(qū)一期、二期住宅樓和沿街樓、玫瑰中學(xué)綜合樓、__學(xué)綜合樓，以及老年公寓等工程。__年先后完成__莊住宅樓、__苑住宅樓、__少岱小學(xué)接建餐廳、__學(xué)生公寓、__學(xué)生公寓、消防大隊(duì)辦公樓、__商業(yè)樓、及若干學(xué)校雙洗樓工程設(shè)計(jì)。

__年先后完成了__商業(yè)樓、__中學(xué)鍋爐房、__學(xué)校改造、__屬用房、__場(chǎng)和__房樓、__方案等圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。__年先后完成了__間照料中心綜合樓、__溝幼兒園、種子站糧倉(cāng)、__宅樓方案圖設(shè)計(jì)等圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。并在國(guó)家級(jí)專業(yè)期刊發(fā)表論文《淺談__工在土木工程建筑中的應(yīng)用研究》。在保證設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。熱情的為建設(shè)單位、施工單位服務(wù)，通過加強(qiáng)與建設(shè)單位和施工單位的交流，充分考慮降低建設(shè)成本和簡(jiǎn)化施工工藝，不斷總結(jié)和改進(jìn)設(shè)計(jì)思路，提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合建設(shè)單位、施工單位的驗(yàn)收工作，并熱情為施工單位指導(dǎo)施工方法、施工技術(shù)。__年，先后___完成了___、__片區(qū)、__南等項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、前期手續(xù)辦理和勘察設(shè)計(jì)等工作，通過加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、行內(nèi)交流，充分考慮各方面影響因素，嚴(yán)格把關(guān)，精益求精。保證___項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。在工作之余，我還加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和工作能力，并在國(guó)家級(jí)專業(yè)期刊發(fā)表論文《土木工程建