技術(shù)與創(chuàng)新管理制度

技術(shù)與創(chuàng)新管理制度1.前言本規(guī)章制度是為了加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新本領(lǐng)，規(guī)范技術(shù)與創(chuàng)新活動(dòng)，建立科學(xué)、有效的技術(shù)與創(chuàng)新管理體系而訂立的。本制度適用于公司全部員工、合作伙伴和供應(yīng)商。2.術(shù)語(yǔ)定義技術(shù)：指應(yīng)用科學(xué)、工程等方面的知識(shí)和技能，用于創(chuàng)造新產(chǎn)品、新工藝或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有工藝的知識(shí)和技能。創(chuàng)新：指對(duì)產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、管理等方面進(jìn)行全面改革和革新的行為和結(jié)果。技術(shù)團(tuán)隊(duì)：指由一組具備特定專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)的員工構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：指由跨部門(mén)的成員構(gòu)成，共同致力于技術(shù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。3.技術(shù)與創(chuàng)新管理原則技術(shù)與創(chuàng)新必需與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相全都，為企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展供應(yīng)支持。技術(shù)與創(chuàng)新必需基于市場(chǎng)需求和客戶需求進(jìn)行導(dǎo)向，為客戶供應(yīng)有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。技術(shù)與創(chuàng)新必需遵從合法合規(guī)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的原則，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。技術(shù)與創(chuàng)新必需重視團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新潛力。4.技術(shù)與創(chuàng)新管理流程4.1技術(shù)與創(chuàng)新需求管理定期進(jìn)行技術(shù)與創(chuàng)新需求的調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)和客戶的需求。建立技術(shù)與創(chuàng)新需求登記系統(tǒng)，收集和管理內(nèi)部和外部的需求信息。需求評(píng)估和優(yōu)選，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和資源情況，確定重點(diǎn)技術(shù)和創(chuàng)新項(xiàng)目。4.2技術(shù)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理成立技術(shù)團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限。訂立技術(shù)與創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，包含目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間和資源等。分析風(fēng)險(xiǎn)和掌控措施，評(píng)估技術(shù)與創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性和可連續(xù)性。設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估方法，定期評(píng)估技術(shù)與創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展和效果。4.3技術(shù)與創(chuàng)新成績(jī)管理建立技術(shù)與創(chuàng)新成績(jī)登記和保護(hù)制度，保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。鼓舞員工提交技術(shù)與創(chuàng)新成績(jī)，并予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和榮譽(yù)。對(duì)技術(shù)與創(chuàng)新成績(jī)進(jìn)行評(píng)估和鑒定，確認(rèn)其市場(chǎng)和商業(yè)價(jià)值。組織技術(shù)與創(chuàng)新成績(jī)的推廣和應(yīng)用，促進(jìn)創(chuàng)新成績(jī)的轉(zhuǎn)化和落地。4.4技術(shù)與創(chuàng)新知識(shí)管理建立技術(shù)與創(chuàng)新知識(shí)庫(kù)，收集和整理企業(yè)的技術(shù)和創(chuàng)新知識(shí)。鼓舞員工共享技術(shù)與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)和本領(lǐng)。供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工的技術(shù)和創(chuàng)新本領(lǐng)。定期組織技術(shù)溝通和創(chuàng)新研討活動(dòng)，促進(jìn)跨部門(mén)和跨團(tuán)隊(duì)的合作和創(chuàng)新。5.技術(shù)與創(chuàng)新管理責(zé)任5.1高層管理責(zé)任確定技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。供應(yīng)必需的資源和支持，保障技術(shù)與創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和落地。審核和評(píng)估技術(shù)與創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展和效果。關(guān)注和評(píng)估企業(yè)的技術(shù)與創(chuàng)新本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)力。5.2部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任落實(shí)技術(shù)與創(chuàng)新管理制度，確保部門(mén)內(nèi)技術(shù)與創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)范和有效性。組織技術(shù)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，推動(dòng)技術(shù)與創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和推動(dòng)。供應(yīng)必需的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升部門(mén)員工的技術(shù)和創(chuàng)新本領(lǐng)。5.3員工責(zé)任遵守技術(shù)與創(chuàng)新管理制度和相關(guān)規(guī)定，保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。樂(lè)觀參加技術(shù)與創(chuàng)新活動(dòng)，提出建議和創(chuàng)新方案。自動(dòng)學(xué)習(xí)和提升技術(shù)和創(chuàng)新本領(lǐng)，連續(xù)改進(jìn)個(gè)人工作和業(yè)績(jī)。6.監(jiān)督與評(píng)估設(shè)立技術(shù)與創(chuàng)新管理監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估技術(shù)與創(chuàng)新管理制度的實(shí)施情況。定期進(jìn)行技術(shù)與創(chuàng)新管理評(píng)估和審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)矯正，并提出改進(jìn)看法。建立問(wèn)題反饋和投訴機(jī)制，保護(hù)員工的合法權(quán)益和創(chuàng)新樂(lè)觀性。7.附則本規(guī)章制度經(jīng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)后生效，并定期進(jìn)行評(píng)估和修訂。對(duì)于違反本規(guī)章制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。如有未盡事宜，將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增補(bǔ)規(guī)定。以上為技術(shù)與創(chuàng)新管理制度的重要內(nèi)容，