1至8組團(tuán)重慶市南岸區(qū)城南家園施工組織設(shè)計(jì)

1慶市賴工程職螃毓建（一期）工程

解區(qū)茶毓廉角軀（?）B標(biāo)髓旭B56-2/02賺

施

工

縝

織

設(shè)

計(jì)

編制單位：雷慶建工（集團(tuán)）十一建司

編制人：________________

審核人：________________

編制日期；2012年10月20日

目錄

第一章編制說(shuō)明

1.1編制總體思路

1.2編制內(nèi)容與范圍

1.3編制依據(jù)

1.4編制原則

其次章工程概況

2.1總體介紹

2.2建筑設(shè)計(jì)概況

2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

2.4主要工程量

2.5工程特點(diǎn)與施工對(duì)策

第三章指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)

3.1指導(dǎo)思想

3.2實(shí)施目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)

工期目標(biāo)

平安、文明施工目標(biāo)

環(huán)境目標(biāo)

降低造價(jià)目標(biāo)

工程回訪與服務(wù)目標(biāo)

第四章施工組織與施工部署

4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理

4.2施工部署

施工區(qū)段的劃分

4.2.2施工任務(wù)的支配

施工依次

生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃

生活辦公設(shè)施規(guī)劃

4.2.6施工臨時(shí)用電

施工臨時(shí)給排水

第五章施工打算

5.1技術(shù)打算

5.2資源打算

5.3施工現(xiàn)場(chǎng)打算

第六章施工進(jìn)度支配與保證措施

6.1施工進(jìn)度支配

6.2施工進(jìn)度支配保證措施

組織措施

技術(shù)措施

經(jīng)濟(jì)措施

合同保證措施

6.2.5總承包商對(duì)分承包商的進(jìn)度限制措施

農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施

停水停電時(shí)的工期保證措施

第七章主要資源支配

7.1主要工程用材需用支配

7.2主要施工機(jī)械需用支配

7.3主要計(jì)量檢測(cè)器具需用支配

7.4主要辦公設(shè)備需用支配

7.5勞動(dòng)力需用支配

第八章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

8.1布置原則

8.2總平面布置說(shuō)明

臨時(shí)設(shè)施布置

施工平面布置的管理措施

第九章檢驗(yàn)批劃分

9.1基礎(chǔ)工程

9.2負(fù)一層

9.3商業(yè)樓段

9.4標(biāo)準(zhǔn)層

第十章工程試驗(yàn)抽檢支配

10.1鋼筋原材

10.2鋼筋連接

10.3水泥

10.4砂、碎石

10.5巖芯

10.6混凝土

10.7砂漿

10.8挖孔樁樁身混凝土檢測(cè)

第十一章主要施工方法

11.1測(cè)量放線

11.1.1平面限制網(wǎng)測(cè)設(shè)

11.L2高程限制網(wǎng)建立

11.1.3±0.00以下施工測(cè)量

11.1.4±0.00以上施工測(cè)量

11.1.5工程重點(diǎn)部位的測(cè)量限制方法

11.1.6沉降變形觀測(cè)

11.2基礎(chǔ)工程

11.2.1獨(dú)立柱基施工

11.2.2基礎(chǔ)梁施工

11.3主體工程施工

11.3.1鋼筋工程

11.3.2模板工程

11.3.3混凝土工程

11.4砌筑工程

11.5裝修工程

11.5.1室內(nèi)抹灰工程

11.5.2樓地面工程

11.6防水工程

11.6.1衛(wèi)生間防水

11.6.2屋面防水施工方法

11.7腳手架工程

11.7.1雙排外腳手架

11.7.2樓梯腳手架

11.7.3樓板腳手架

11.8門窗工程

11.9外墻保溫工程

11.10吊頂工程

11.11強(qiáng)電安裝工程

11.12防雷與接地工程

11.13弱電安裝工程

11.14給水排水工程

11.15噴淋、消火栓系統(tǒng)

第十二章質(zhì)量保證措施

12.1質(zhì)量保證體系

12.2質(zhì)量保證措施

12.2.1組織措施

12.2.2技術(shù)管理措施

12.2.3經(jīng)濟(jì)保證措施

12.2.4合同保證措施

第十三章平安生產(chǎn)管理措施

13.1平安組織機(jī)構(gòu)圖

13.2平安限制措施

13.3平安管理制度、平安管理措施

13.4平安專項(xiàng)檢查

13.5平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

13.6塔機(jī)防撞方案

13.7平安事故處理按下圖進(jìn)行處理

第十四章現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境愛(ài)護(hù)措施

14.1文明施工管理制度和工作流程

14.2現(xiàn)場(chǎng)布置

14.3現(xiàn)場(chǎng)管理

14.4綜合治理

14.5現(xiàn)場(chǎng)文明內(nèi)容

14.6環(huán)境愛(ài)護(hù)措施

第十五章季節(jié)性施工措施

15.1管理措施

15.2技術(shù)措施

第十六章成品愛(ài)護(hù)措施

16.1組織管理措施

16.2技術(shù)保證措施

16.3經(jīng)濟(jì)保證措施

第十七章限制工程價(jià)造措施

17.1材料費(fèi)的限制

17.2人工費(fèi)的限制

17.3機(jī)械費(fèi)的限制

17.4管理費(fèi)的限制

第十八章工程交付、服務(wù)與保修

18.1工程交付

18.2服務(wù)與保修

第一章編制說(shuō)明

1.1編制總體思路

本工程施工組織設(shè)計(jì)以工程設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范與相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以“創(chuàng)

精品工程”為主線，以豐富的施工和管理閱歷為依托，以業(yè)主與用戶滿足為目的，

通過(guò)細(xì)心組織、細(xì)心施工，把本項(xiàng)目打造成為“精品工程”。

施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容圍繞工程施工管理綻開(kāi)，突出工程的施工特點(diǎn)、重

點(diǎn)難點(diǎn)，解決工程施工中的組織和協(xié)調(diào)問(wèn)題；做好工程總承包管理和分包的協(xié)調(diào)管

理。

充分考慮工程的地理位置特點(diǎn)，在環(huán)保、文明施工與交通運(yùn)輸?shù)确矫婢鞒?/p>

具體的方案，解決以往施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題；合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，布置高效節(jié)能

的設(shè)備和生產(chǎn)工具。

圍繞工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保等目標(biāo)，組織相應(yīng)的人員和數(shù)量，確保工程項(xiàng)

目的順當(dāng)施工和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2編制內(nèi)容與范圍

本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管

理、施工目標(biāo)、人力與機(jī)械配置、主要工程施工方案、方法、質(zhì)量、平安和文明施

工、總包管理等自開(kāi)工至竣工的全過(guò)程組織管理措施。編制范圍除自行完成的項(xiàng)目

外，涵蓋了對(duì)專業(yè)工程的總包管理方案與相應(yīng)的措施。

1.3編制依據(jù)

⑴《重慶市建筑工程職業(yè)學(xué)院遷建工程（一期）工程》施工合同文件；

⑵《重慶市建筑工程職業(yè)學(xué)院遷建工程（一期）工程》施工設(shè)計(jì)圖；

⑶現(xiàn)場(chǎng)施工條件；職業(yè)

⑷國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程;

⑸有關(guān)法律法規(guī)與政府部門相關(guān)文件；

⑹本公司內(nèi)部質(zhì)量、平安、環(huán)境體系文件，公司標(biāo)準(zhǔn)與管理制度；

⑺其它有關(guān)手冊(cè)與參考文件資料。

1.4編制原則

⑴施工組織設(shè)計(jì)的編制緊緊圍繞本工程的設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)狀況、工程場(chǎng)

地狀況和工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)綻開(kāi)；

⑵施工組織設(shè)計(jì)的編制緊密結(jié)合本公司的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、本公司擁有的

周轉(zhuǎn)料具與項(xiàng)目管理狀況確定和編制；

⑶施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容緊密聯(lián)系，相互關(guān)聯(lián)，組成一個(gè)可以全面指導(dǎo)工程施

工的體系。

本工程引用的主要的施工驗(yàn)收規(guī)范見(jiàn)下表:

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱

1GB50202—2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

2GBJ119—2001《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》

3JGJ46—2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程》

4GB50268—2008《給水排水管道工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》

5JGJ52—2001《一般碎用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法》

6JGJ53—2001《一般碎用卵石或碎石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法》

7JGJ53—2001《混凝土外加劑》

8GB50339-2003《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

9GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

10JGJ94—2008《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》

11GB50203—2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

12GB50204—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

13GB50207—2002《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

14GB50208—2002《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

15GB50209—2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

16GB50210—2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

17GB50242—2002《建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

18GB50303—2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

19GB50108—2001《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》

20GB50010—2002《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》

21GB50011—2001《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》

22GB50026—2007《工程測(cè)量規(guī)范》

23JGJG110—2001《碎泵送施工技術(shù)規(guī)程》

24JGJ59—99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》

25GB50411-2007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收》

26JGJ130—2007《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》

27GB50330-2002《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》

28建質(zhì)[2009]87號(hào)《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》

29GB/T50107-2010《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

30GB50141-2008《給水排水構(gòu)筑物工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

31CJJ1-2008《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

其次章工程概況

2.1總體介紹

重慶市建筑工程職業(yè)學(xué)院遷建工程（一期、位于南岸茶園新區(qū)鹿角組團(tuán)（北

部）B標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)B56-2/02地塊，該工程建筑面積一萬(wàn)m?,其中一期一萬(wàn)行，二

期萬(wàn)建筑總高29、1m,建筑層數(shù)為地上為5-—4層，地下為2層;主體采

納框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)。建筑群基礎(chǔ)土質(zhì)差異較大，基礎(chǔ)采納二至四種形式:旋挖

樁、挖孔樁；獨(dú)立柱基、條基。

2.2建筑設(shè)計(jì)概況

序

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

號(hào)

1建筑功能教學(xué)樓，學(xué)生宿舍樓

2建筑特點(diǎn)造型美觀，功能齊全

3建筑面積總建筑面積：一萬(wàn)k,一期—萬(wàn)二期_萬(wàn)

4建筑層數(shù)地下二層、地上5—6層

5建筑層高教學(xué)樓4.8—4.2m,學(xué)生宿舍樓為3.7m

6建筑高度最高29.1m

7耐火等級(jí)一級(jí)

8運(yùn)用年限50年

9墻身砌體200燒結(jié)空心磚。

大部分為外墻磚、外墻漆、保溫，少量的抹灰、玻

外墻

璃幕墻等

10裝修

內(nèi)墻水泥砂漿墻面、瓷磚墻面、乳膠漆墻面

樓面、地面細(xì)石混凝土樓面、玻化磚、防滑地磚樓面

頂棚乳膠漆、PVC吊頂頂板、石膏板吊頂

踢腳板防潮漆，地磚

11屋面保溫隔熱屋面和無(wú)保溫隔熱屋面

12門窗塑鋼中空玻璃

2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

序

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

號(hào)

鋼筋混凝土框架、框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采納柱下鋼筋碎獨(dú)立柱基、

1結(jié)構(gòu)形式

條基和挖孔樁、旋挖樁

2結(jié)構(gòu)平安等級(jí)二級(jí)

3結(jié)構(gòu)運(yùn)用年限50年

4結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)一級(jí)

建筑類別

地震設(shè)防烈度6度

5抗震設(shè)計(jì)地震分組第一組

場(chǎng)地土類別I類

結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)5層以下二級(jí)，5層以上三級(jí)

基礎(chǔ)墊層C20

基礎(chǔ)C30

6碎強(qiáng)度等級(jí)鋼筋碎柱1-頂層

梁C30

板C30

框架柱縱向鋼筋采納電渣壓焊接頭；

7鋼筋接頭形式框架梁的通長(zhǎng)負(fù)筋與下部縱向鋼筋優(yōu)先采納焊接接頭，其次

為雙面貼角焊接頭，＞622采納機(jī)械連接

2.4主要工程量

(1)基礎(chǔ)土石方：約一萬(wàn)

(2)基礎(chǔ)混凝土：約—萬(wàn)m)

(3)有柱梁板混凝土：約—萬(wàn)m%

(4)樓地面工程萬(wàn)而

(5)模板X程萬(wàn)

(6)鋼材：約萬(wàn)To

2

(7)防水工程：約m0

(8)空心砌體：約m%

(9)外墻床灰工程：—m2

(10)內(nèi)抹灰：約m2o

(11)塑鋼窗I程:m2

(12)塑鋼百頁(yè)工B：m2

2.5工程特點(diǎn)與施工對(duì)策

本工程工期緊、基礎(chǔ)形式多樣化、建筑高度大等特點(diǎn)。合同總工期為180天,

為確保在合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)，我單位擬實(shí)行的施工對(duì)策

如下：

⑴作好前期施工打算工作，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，確保生產(chǎn)、生活臨建的施工,

盡早投入基礎(chǔ)施工。

⑵合理配備資源:本工程模板配置量達(dá)到多萬(wàn)平方米，周轉(zhuǎn)架料達(dá)到約

萬(wàn)噸，配備足夠的勞動(dòng)力，高峰時(shí)勞動(dòng)力達(dá)到500余人。依據(jù)工程進(jìn)度支配和實(shí)際

工程量配備足夠的機(jī)械設(shè)備：―臺(tái)塔吊、一臺(tái)混凝土輸送泵等（詳見(jiàn)《主要機(jī)

械設(shè)備表》）。

⑶主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟適用的科技成果。

⑷主動(dòng)作好前期材料的選購(gòu)打算工作：進(jìn)場(chǎng)就起先模板、周轉(zhuǎn)架料的備料工

作，聯(lián)系好砂石料、水泥、鋼材、木材等主要材料供應(yīng)商，簽訂供貨合同，并按規(guī)

范要求提前作好各種原材料以與混凝土的檢驗(yàn)、配驗(yàn)工作。

⑸加強(qiáng)支配管理限制：依據(jù)總體工期的要求，編制月、旬、周、關(guān)鍵工序的

小時(shí)支配；重點(diǎn)理順各道工序間的搭接關(guān)系；明確工期支配的支持性支配，（材料

設(shè)備的考察時(shí)間、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料設(shè)備分供方的考察時(shí)間等）。進(jìn)度支

配落實(shí)管理：必需無(wú)條件的執(zhí)行經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的支配。作為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)對(duì)

業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度支配的落實(shí)和完成。我單位將設(shè)立工期嘉獎(jiǎng)專項(xiàng)基金,

制定工期獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)全體施工人員的主動(dòng)性，以節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保整體工

期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑹工序限制保證：依據(jù)以往類似工程的勝利施工閱歷組織工程施工，確保各

分部分項(xiàng)工程一次性合格。

⑺深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)限制：項(xiàng)目充分幫助設(shè)計(jì)單位對(duì)土建、安裝、裝飾的各個(gè)專

業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝

施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。同時(shí)削減設(shè)計(jì)變更返工,

在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程。

第三章指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)

3.1指導(dǎo)思想

項(xiàng)目的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系；編制項(xiàng)目《質(zhì)量

支配》；選配高素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員；按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管

理；主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；細(xì)心組織，科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)、高

速、平安、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。

3.2實(shí)施目標(biāo)

嚴(yán)格履行工程合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

工程質(zhì)量目標(biāo)

建筑各分部分項(xiàng)達(dá)到國(guó)家施工與驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一次性合格率100%,整體性

一次驗(yàn)收合格。

工期目標(biāo)

確保180天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容，爭(zhēng)取提前竣工。

平安、文明施工目標(biāo)

杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的

人員死亡，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故，因工年負(fù)傷頻率限制在5%。以

內(nèi)。文明施工目標(biāo)創(chuàng)重慶市市級(jí)文明建筑工地。

環(huán)境目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)噪聲、達(dá)標(biāo)排放，施工污水排放前進(jìn)行沉淀凈化，土方、材料外運(yùn)無(wú)遺

灑，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節(jié)約能源資源。合理布置

施工現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)地面硬化與綠化美化工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施花園式工地管理，

進(jìn)行CI規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理布置CI標(biāo)識(shí)，使之成為一道靚麗的風(fēng)景。

降低造價(jià)目標(biāo)

主動(dòng)幫助業(yè)主，主動(dòng)推廣應(yīng)用建設(shè)部舉薦10項(xiàng)新技術(shù)和其他技術(shù)成果，在深

化設(shè)計(jì)過(guò)程中提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)支配，削減消耗，為業(yè)

主最大限度降低工程造價(jià)。

工程回訪與服務(wù)目標(biāo)

我單位承諾對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。工程竣工一個(gè)月后，向業(yè)主提交《工程

保修函》，并建立《工程回訪服務(wù)卡》，實(shí)行季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形

式，實(shí)現(xiàn)用戶滿足工程.

第四章施工組織與施工部署

4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理

推行項(xiàng)目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素養(yǎng)高的項(xiàng)目班子

組成“重慶市建筑工程職業(yè)學(xué)院遷建（一期）工程項(xiàng)目部”，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的干脆監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工承包的權(quán)利和

義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)

和限制。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置

有如下特點(diǎn)：

⑴項(xiàng)目班子素養(yǎng)高：

①選派一名有同類工程施工閱歷的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，

以確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②選派一名閱歷豐富的工程師擔(dān)當(dāng)本工程的項(xiàng)目總工，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。

選擇二名一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)本工程的土建部經(jīng)理，確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、高速的完成，

為后續(xù)工程的插入創(chuàng)建條件。

③選派一名項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)本工程的安裝部經(jīng)理，特地作各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作,

確保工期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑵項(xiàng)目部管理力氣強(qiáng)：項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，選派各專業(yè)管理人員，對(duì)

工程施工涉與的各專業(yè)進(jìn)行全方面的管理。

⑶加大項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)實(shí)力：協(xié)作設(shè)計(jì)院對(duì)土建、安裝、裝飾的各個(gè)專業(yè)進(jìn)行

深化設(shè)計(jì)，安裝同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào),

使我們的施工作品更好的體現(xiàn)建筑師的意圖，成為真正意義上的精品工程。

⑷公司選派三名質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，代表公司對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控,

質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)對(duì)一切影響工程質(zhì)量的行為賜予制止，必要時(shí)勒令停工，確保本工程質(zhì)

量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑸專業(yè)分包商設(shè)立的機(jī)構(gòu)與總包的機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，便于現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。

機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖：《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖》。

辦公室：于金奎質(zhì)量安全部：付強(qiáng)工程管理部：付永果設(shè)備物資部：李明華后勤生活部：張代勇

文

秘

制

度

A區(qū)施工工

段

⑹項(xiàng)目運(yùn)作模式:

項(xiàng)目決策層（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目安裝副經(jīng)理）一

項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目各部門）一項(xiàng)目作業(yè)層（勞務(wù)隊(duì)伍）。

項(xiàng)目管理總部各部門主要人員支配見(jiàn)下表。

序人

部門和崗位主要職責(zé)

號(hào)數(shù)

項(xiàng)目決策組織整個(gè)項(xiàng)目施工管理工作，是本項(xiàng)目工

1項(xiàng)目經(jīng)理3

層程承包合同中乙方的第一責(zé)任人

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（土分管整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、平安與文明施

3

建）工管理工作。

執(zhí)行、分管項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工

項(xiàng)目總工程師3

作。

項(xiàng)目副胭（鰥）3作各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作

組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技

工程技術(shù)部主任3術(shù)核定、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)用、

試驗(yàn)計(jì)量、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收等工作。

幫助工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人的工作，具體負(fù)責(zé)

項(xiàng)目工程

2綜合技術(shù)員項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、貫標(biāo)、技術(shù)資料、試驗(yàn)

技術(shù)部

與計(jì)量的管理工作。

試驗(yàn)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)和計(jì)量工作

資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料、文件的收集、整理、歸檔

質(zhì)量平安部主任3組織本部門人員完成本部門的各項(xiàng)職責(zé)。

項(xiàng)目質(zhì)量

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量

3平安部質(zhì)檢員

核定

平安員負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安與文明施工的監(jiān)督檢查。

預(yù)算合約部主任組織本部門人員完成部門各項(xiàng)職責(zé)。

預(yù)算合約

主持編制施工圖預(yù)算、項(xiàng)目目標(biāo)成本、統(tǒng)

4

部

預(yù)算員計(jì)報(bào)量、工程結(jié)算；辦理勞務(wù)結(jié)算；起草

勞務(wù)合同。

材料設(shè)備部主任組織本部門人員完成部門各項(xiàng)職責(zé)。

物資設(shè)備選購(gòu)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的購(gòu)買

5

部?jī)?nèi)業(yè)材料與保管員負(fù)責(zé)材料收料、驗(yàn)收、保管、盤點(diǎn)、核算。

設(shè)備員負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備管理

綜合辦公室主任組織本部門人員完成部門各項(xiàng)職責(zé)。

綜合辦公現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的治安保衛(wèi)工作。

6

室

負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政文件收發(fā)、傳遞、限制工作

勞資兼行政

與醫(yī)療工作。

4.2施工部署

施工區(qū)段的劃分

本工程范圍大，工程量大，整個(gè)工程將按三個(gè)區(qū)進(jìn)行管理，由項(xiàng)目部干脆管理

生產(chǎn)，削減中間管理層，依據(jù)施工依次組織流水作業(yè)、平行作業(yè)或穿插施工。

施工任務(wù)的支配

依據(jù)本項(xiàng)目的具體狀況，項(xiàng)目部將劃分專業(yè)施工班組，投入足夠的人力與設(shè)備

等資源，專業(yè)班組的劃分確保涵蓋整個(gè)工程項(xiàng)目，施工力氣的配備確保滿足工程的進(jìn)

度要求。全部施工設(shè)備均由項(xiàng)目部自行組織，施工班組僅實(shí)行勞務(wù)分包并負(fù)責(zé)所運(yùn)用

設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。

各專業(yè)隊(duì)伍的劃分與施工任務(wù)的支配如下表:

施工班組名稱施工任務(wù)支配

土石方組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目挖孔樁、基槽土石方工程

擋墻施工組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目范圍內(nèi)全部擋土墻工程的施工

鋼筋組負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)鋼筋加工制作、安裝

模板、支架組負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)模板加工制作與支設(shè)、腳手架、支架的搭設(shè)

混凝土組負(fù)責(zé)全部結(jié)構(gòu)混凝土拌和、澆筑任務(wù)以與砂漿的供應(yīng)

砌筑組負(fù)責(zé)維護(hù)結(jié)構(gòu)與墻體的砌筑

裝修組負(fù)責(zé)本建筑的室內(nèi)外粗裝修工作

水電組負(fù)責(zé)本建筑的室內(nèi)外水電安裝工作

防水組負(fù)責(zé)本建筑的室內(nèi)、屋面防水工作

施工依次

依據(jù)本工程的具體狀況，依據(jù)先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后

裝修；先土建，后專業(yè)的總施工依次原則進(jìn)行部署。在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為主,

安裝各種預(yù)留預(yù)埋穿插進(jìn)行，裝飾施工階段各安裝專業(yè)與裝修交叉作業(yè)，同步施工。

本工程的總體施工程序作如下：

總體施工程序框圖

主體結(jié)構(gòu)施工依次：測(cè)量放線（墻、柱邊線、限制線，梁的邊線）一柱鋼筋綁

扎一滿堂腳手架的搭設(shè)TT搭梁底模一扎梁筋一立梁側(cè)模、鋪平臺(tái)板一扎板筋一隱檢

一柱模板一梁板碎。

裝飾工程自上而下每層依據(jù)如下依次組織實(shí)施：頂棚抹灰一墻面抹灰一外墻飾

面一室內(nèi)地面f公用部位板塊樓面一抹灰修補(bǔ)一內(nèi)墻涂料施工。

生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃

.1徑、砂漿制備與運(yùn)輸

全部結(jié)構(gòu)混凝土、砂漿均由大型攪拌站供應(yīng)。每棟樓混凝土采納一臺(tái)HBT60c型

輸送泵（柴油機(jī)動(dòng)力）泵送至澆注地點(diǎn)。砂漿的垂直運(yùn)輸采納塔吊，水平運(yùn)輸采納手推

車。

.2垂直、水平運(yùn)輸

本工程配置一臺(tái)塔吊保證施工的垂直和水平運(yùn)輸，塔吊吊運(yùn)實(shí)力外的鋼筋轉(zhuǎn)運(yùn)

采納人工進(jìn)行，塔吊吊運(yùn)實(shí)力外的其他材料設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)水平轉(zhuǎn)運(yùn)主要采納載重汽車進(jìn)

行。

.3鋼筋工程

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼筋加工棚一一座，配置鋼筋加工設(shè)備一套。

.4模板工程

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)模板加工棚一座，配置模板加工機(jī)械設(shè)備一套。

生活辦公設(shè)施規(guī)劃

臨時(shí)設(shè)施支配表

序號(hào)臨設(shè)名稱數(shù)量（間）數(shù)量（m2）備注

1施工單位用辦公室板房

2材料庫(kù)房板房

3食堂板房

4廁所板房

5浴室板房

6配電室磚混

7民工住宿板房

8水泥庫(kù)房

9木工房

10鋼筋加工房

11收發(fā)、保衛(wèi)室板房

12建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)辦公室板房

13監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)辦公室板房

（詳總平面布置圖）

施工臨時(shí)用電

本工程臨時(shí)用電主要包括鋼筋加工機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械、焊機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)照明用電、

混凝土攪拌機(jī)、木工加工機(jī)械、水泵、施工作業(yè)區(qū)用電、安裝用電等。施工用電從建

設(shè)單位指定的箱變接至配電房。

⑴本工程主要機(jī)械用電負(fù)荷見(jiàn)下表

主要施工機(jī)具支配表

序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量用電量

1塔式起重QTZ40臺(tái)50KW/臺(tái)

2塔式起重QTZ63臺(tái)50KW/臺(tái)

3鋼筋切斷機(jī)QJ4臺(tái)7KW/臺(tái)

4鋼筋彎曲機(jī)GW4臺(tái)3KW/臺(tái)

5園盤鋸MJ1臺(tái)5.5KW/臺(tái)

6電焊機(jī)BX3A9KVA/臺(tái)

7電渣壓力LDZ臺(tái)45KVA/臺(tái)

8碎振搗器臺(tái)2.2KW/臺(tái)

9切割機(jī)臺(tái)1.5KW/臺(tái)

10套絲機(jī)臺(tái)0.75KW/臺(tái)

11咬口機(jī)臺(tái)2.5KW/臺(tái)

12拼板機(jī)公1.5KW/臺(tái)

13彎頭機(jī)公1.5KW/臺(tái)

14臺(tái)鉆臺(tái)0.5KW/臺(tái)

15混凝土輸送泵套110KW/臺(tái)

16潛水泵①50以內(nèi)2KW/臺(tái)

17柴油發(fā)電機(jī)臺(tái)200KW/臺(tái)

18室外電梯臺(tái)38KW/臺(tái)

⑵本工程塔吊和其他機(jī)械采納分開(kāi)供電，其總?cè)萘堪匆韵鹿接?jì)算:

P=l.10(KI*EPl/cos11)+K2EP2+K3EP3+K4LP4)

式中P—供電設(shè)備總須要容量(KVA)；

Pl—電動(dòng)機(jī)額定功率(KW)；

P2一電焊機(jī)額定容量(KVA)；

P3一室內(nèi)照明容量(KW)；

P4一室外照明容量(KW)；

cos中一電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù)，取0.75；

K1取0.6,K2取。.6,照明用電按動(dòng)力用電的10%考慮。

總供電容量為：

預(yù)料為:4000KVA

⑶用電布線：

①?gòu)募追焦?yīng)的箱變電源接線路至施工現(xiàn)場(chǎng)，供電電纜采納架空、埋地相結(jié)合

的方式敷設(shè)。

②由總配電室引三相五線至各用電點(diǎn)。

③現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)按“三級(jí)配電三級(jí)愛(ài)護(hù)”的原則進(jìn)行配置。

④現(xiàn)場(chǎng)施工用電應(yīng)按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行(JGJ46-88)。

施工臨時(shí)給排水(詳臨時(shí)用水專項(xiàng)方案)

本工程臨時(shí)用水主要為：混凝土養(yǎng)護(hù)用水、消防用水；施工臨時(shí)排水主要為：

場(chǎng)內(nèi)雨水、混凝土養(yǎng)護(hù)等產(chǎn)生的施工廢水。建筑工地臨時(shí)供水主要包括生產(chǎn)用水和消

防用水兩種，生活用水不考慮。

生產(chǎn)用水包括工程施工用水、施工機(jī)械用水。

.1工程用水量：

工地施工工程用水量計(jì)算公式：

q1

'~Tcb8x3600

其中ql---施工工程用水量(L/s)；

KI——未預(yù)見(jiàn)的施工用水系數(shù)，取1.10；

QI——年（季）度工程量（以實(shí)物計(jì)量單位表示）;

N1——施工用水定額；

T1——年（季）度有效工作日（d）,取180天；

b——每天工作班數(shù)（班），取1；

K2——用水不勻稱系數(shù)，取1.50。

工程施工用水定額列表如下：

序號(hào)用水額定N1工程量Ql用水名稱

1.0L/m3,0m3混凝土自然養(yǎng)護(hù)

2,0L/m2,0m2模板澆水潮濕

3.0L/m3,0m3砌筑工程全部用水

4.0L/m2.0m2抹灰工程全部用水

5.0L/m2,0m2樓地面抹砂漿

施工現(xiàn)場(chǎng)主給水管采納6300鋼管,主管到各棟號(hào)采納6100鋼管,上樓層的支路

采納650鋼管，龍頭接出管采納625鍍鋅管。由于給水管線較遠(yuǎn)，假如水壓不足，

各棟采納加壓泵加壓。

?6排水

沿1路和臨時(shí)鸚調(diào)邊隘洲冰溝，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有纏期冰。施工出入口設(shè)7慚管、匯水沉砂

池，全部排入城市下水道的污水經(jīng)沉浴岐靛后排入下水道。

第五章施工打算

5.1技術(shù)打算

熟識(shí)和核對(duì)施工圖紙：

⑴施工圖是否完整和齊全、是否符合國(guó)家工程設(shè)計(jì)和施工的方針政策。⑵施

工圖與其說(shuō)明在內(nèi)容上是否一樣、施工圖各組成部分有無(wú)沖突和錯(cuò)誤。

⑶建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一樣，技術(shù)

要求是否明確。

⑷審查安裝與土建圖紙?jiān)谧鴺?biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一樣，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

能否滿足安裝的工藝要求。

⑸基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建設(shè)地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文條件是否一樣，弄

清建筑物與地下管線的相互關(guān)系。

⑹駕馭工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，確定需采納的合理技術(shù)；復(fù)核主要

承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求。

收集有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、法律、法規(guī)并組織學(xué)習(xí)。

原始資料調(diào)查分析：

⑴自然條件調(diào)查分析：了解氣象、現(xiàn)場(chǎng)地形、工程地質(zhì)、水文條件、地上地

下障礙物、交通狀況。

⑵技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：周邊地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)、資源、交通運(yùn)輸、水電與能

源、主要設(shè)備材料和特殊物資，以與其生產(chǎn)實(shí)力的調(diào)查。

熟識(shí)工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，探討施工圖紙中工程困難、施工難度大和技術(shù)

要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理

水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并實(shí)行可行的技術(shù)措施加以保證。

編制施工預(yù)算和支配成本:依據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、建筑工程預(yù)算定額

和有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)價(jià)格編制。

5.2資源打算

物資打算工作內(nèi)容

⑴建筑材料打算：依據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度支配支配，編制材料

需用支配，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)面積與組織運(yùn)輸供應(yīng)依據(jù)。

⑵構(gòu)配件和制品加工打算：依據(jù)施工預(yù)算供應(yīng)的構(gòu)配件和制品加工要求，編

制相應(yīng)支配，為組織運(yùn)輸和確定堆場(chǎng)面積供應(yīng)依據(jù)。

⑶建筑施工機(jī)具打算：依據(jù)施工方案和進(jìn)度支配的要求，編制施工機(jī)具需用

量支配，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場(chǎng)地供應(yīng)依據(jù)。

物資打算工作程序

⑴編制各種物資需用量支配

⑵簽訂物資供應(yīng)合同

⑶確定物資運(yùn)輸方案和支配

⑷組織物資按支配進(jìn)場(chǎng)

人力打算

⑴建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：遵循合理分工、親密協(xié)作、因需設(shè)崗、因職選人的原

則，建立有施工閱歷、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員。

⑵組織精干的施工隊(duì)伍：依據(jù)采納的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，

建立專業(yè)與綜合施工隊(duì)伍。

⑶做好職工入場(chǎng)教化：組織進(jìn)場(chǎng)人員的平安、防火、文明施工教化。按管理

系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。支配好職工生活。

⑷做好入場(chǎng)職工體檢，建立入場(chǎng)職工健康記錄臺(tái)帳，為防止傳染病擴(kuò)散和不

適應(yīng)特殊作業(yè)人的確定奠定基礎(chǔ)。

⑸對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)；對(duì)特殊工種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢

查落實(shí)。

5.3施工現(xiàn)場(chǎng)打算

⑴施工現(xiàn)場(chǎng)限制網(wǎng)測(cè)量：依據(jù)給定坐標(biāo)和高程，進(jìn)行施工場(chǎng)地限制網(wǎng)投測(cè)，

并設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性限制樁點(diǎn)。

⑵建立施工設(shè)施：依據(jù)施工總平面布置和施工設(shè)施需用支配，建立各種施工

設(shè)施，為開(kāi)工供應(yīng)充分的前提條件。

⑶組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：依據(jù)施工機(jī)具需用支配，按施工總平面布置圖，組織

施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式安裝、存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和

試運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑷組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)：依據(jù)建筑材料、構(gòu)配件需用量支配，組織進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)

定地點(diǎn)儲(chǔ)存或堆放。

⑸擬定試驗(yàn)、試配支配：對(duì)建筑材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)做出支配和支配；碎的試配

工作盡早聯(lián)系有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行。

⑹做好季節(jié)性施工打算：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)雨施、高溫季節(jié)施

工的設(shè)施和技術(shù)組織措施。

⑺材料加工與訂購(gòu)：依據(jù)各項(xiàng)物資需用支配，由我方選購(gòu)的，同供貨商簽訂

供貨合同；由業(yè)主供應(yīng)的，向業(yè)主提交物資需用動(dòng)態(tài)支配，以確保按時(shí)供應(yīng)。

⑻施工機(jī)具租賃或訂購(gòu):我方缺少且需用的施工機(jī)具，依據(jù)需用量支配同有關(guān)

單位簽訂租賃或訂購(gòu)合同。

第六章施工進(jìn)度支配與保證措施

6.1施工進(jìn)度支配

依據(jù)合同要求和我公司的施工生產(chǎn)實(shí)力狀況與我公司打算投入本項(xiàng)目的生產(chǎn)

要素，本工程總工期按合同工期180天要求進(jìn)行編制，總體施工進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖詳

見(jiàn)附頁(yè)。

6.2施工進(jìn)度支配保證措施

組織措施

⑴建立以項(xiàng)目生產(chǎn)（副）經(jīng)理為首，項(xiàng)目工程技術(shù)部為限制主體，項(xiàng)目合約

預(yù)算部與物資設(shè)備部為保障主體，施工班組為實(shí)施主體，項(xiàng)目各部門和各成員參與

的工期保證組織系統(tǒng)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)部、預(yù)算和約部、物資設(shè)備部、勞務(wù)隊(duì)

的工作職責(zé)見(jiàn)下表。

序

崗位或部門工作職責(zé)

號(hào)

主持施工進(jìn)度支配和施工作業(yè)支配的編制；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目

的施工組織進(jìn)行總體支配和部署；對(duì)施工所需的各項(xiàng)資

1項(xiàng)目副經(jīng)理源進(jìn)行總體調(diào)度；組織協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊(duì)之間的關(guān)系與沖突；

組織施工進(jìn)度支配實(shí)施狀況的跟蹤檢查；主持項(xiàng)目生產(chǎn)

會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。

負(fù)責(zé)編制總施工進(jìn)度支配和月施工進(jìn)度支配以與周進(jìn)度

2工程技術(shù)部

支配；與時(shí)解決和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

3合約預(yù)算部組織施工所需資金的供應(yīng)。

組織施工所需材料設(shè)備的供應(yīng)；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的修理保

4物資設(shè)備部

養(yǎng)。

在項(xiàng)目管理班子的組織、管理、監(jiān)督下，做好施工前打

5勞務(wù)隊(duì)

算工作；按質(zhì)、按量、按期的完成項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工

進(jìn)度支配、施工作業(yè)支配；主動(dòng)接受建設(shè)方、監(jiān)理方與

項(xiàng)目各職能部門的檢查和監(jiān)督。

⑵施工班組是施工進(jìn)度支配和施工作業(yè)支配的實(shí)施體和執(zhí)行者，也是保證進(jìn)

度支配順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的最干脆、最關(guān)鍵的責(zé)任人。因此要求施工班組做到以下幾點(diǎn)：

A.做好施工前的各項(xiàng)打算工作（技術(shù)打算、物資打算、現(xiàn)場(chǎng)打算）；

B.組織足額的技術(shù)嫻熟、作風(fēng)堅(jiān)韌的作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)施工；

C.合理組織、科學(xué)支配，充分利用作業(yè)面，并主動(dòng)為下道工序創(chuàng)建作業(yè)面，

使下道工序盡早盡快插入施工；

D.與時(shí)協(xié)調(diào)好各工種各班組間的關(guān)系；

E.做好成品愛(ài)護(hù)工作；

F.聽(tīng)從大局、聽(tīng)從指揮與協(xié)調(diào)。

⑶施工進(jìn)度支配編制、實(shí)施和限制的工作內(nèi)容與工作流程詳見(jiàn)如下框圖。

項(xiàng)目紐靜

確定施I進(jìn)窗蒯的總體目標(biāo)（主要是缸期和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間）

項(xiàng)目誦嫖部項(xiàng)目切狀部

------?

編制恪級(jí)施I進(jìn)度施（施工總編制資瞬用總支配

月方traosi）

⑷項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工進(jìn)度支配和作業(yè)支配編制資源需用支配,

資源需用支配的編制要求見(jiàn)下表。

序支配各支配編制編制時(shí)

編制依據(jù)編制深度審核責(zé)任人

號(hào)稱責(zé)任人員間

設(shè)計(jì)圖紙、與施工

資源需預(yù)算員、確定整個(gè)項(xiàng)目和

施工圖預(yù)預(yù)組織設(shè)分公司技術(shù)

1用總支技術(shù)負(fù)責(zé)各單位工程的主

算、施工總計(jì)同時(shí)經(jīng)理

配人要資源需用量

進(jìn)度支配編制

設(shè)計(jì)圖紙、

月度資預(yù)算員、施工圖預(yù)

確定各月的資源技術(shù)負(fù)責(zé)人、

2源需用內(nèi)業(yè)技術(shù)算、資源需上月末

需用量生產(chǎn)經(jīng)理

支配員用支配、月

作業(yè)支配

設(shè)計(jì)圖紙、

施工圖預(yù)

周資源

算、月度資確定各周的資源技術(shù)負(fù)責(zé)、生

3需用支施工員周初

源需用支需用量產(chǎn)經(jīng)理

w

配、旬作業(yè)

支配

⑸施工進(jìn)度支配、施工作業(yè)支配、資源需用支配的發(fā)放部門和人員見(jiàn)下表。

序項(xiàng)目項(xiàng)目生項(xiàng)目工程物資工段

支配名稱作業(yè)隊(duì)

號(hào)總工產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)部設(shè)備部長(zhǎng)

1施工總進(jìn)度支配★★★★

2月度作業(yè)支配★★★★★★

3周作業(yè)支配★★★★

4資源需用總支配★★★★★

5月度資源支配★★★★

6周資源需用支配★★★

（6）施工作業(yè)支配實(shí)施前，進(jìn)度限制系統(tǒng)的各主體做好施工前打算工作，分析

預(yù)料支配實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題和不利因素，制訂并實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措

施。

⑺施工作業(yè)支配實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度限制系統(tǒng)的各主體各司其職，當(dāng)發(fā)覺(jué)實(shí)際

進(jìn)度與支配進(jìn)度出現(xiàn)偏差或可能出現(xiàn)偏差時(shí)，區(qū)段管理班子應(yīng)依據(jù)下表要求實(shí)行相

應(yīng)的措施。

序?qū)嶋H進(jìn)度與支配進(jìn)度

應(yīng)實(shí)行的措施

號(hào)偏差（△）狀況分析

1△W0實(shí)施原支配

△WFF,不影響總工期和利用現(xiàn)有資源，通過(guò)區(qū)段管理班

2后續(xù)工作，但影響工作量子和作業(yè)層的努力，把延誤的工

的完成。期搶回，確保月支配完成。

△在非

與時(shí)向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)

△>關(guān)鍵線

部匯報(bào)，通過(guò)增加資源投入，優(yōu)

0路上且FFA^TF,不影響總工期,

化施工方案，改善作條件和區(qū)段

3TF>0但影響后續(xù)工作的最早開(kāi)

管理班子與作業(yè)層的努力，削減

工時(shí)間和工作量的完成。

或消退進(jìn)度偏差，確保月支配的

完成。

△>TF,影響總工期和后續(xù)

4工作，也影響工作量的完與時(shí)向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)

成。部匯報(bào)，通過(guò)增加資源投入，優(yōu)

△在關(guān)化施工方案，調(diào)整施工進(jìn)度支配，

鍵線路改善作業(yè)條件和區(qū)段管理班子與

上或非影響總工期和后續(xù)工作，作業(yè)層的努力、削減消退進(jìn)度偏

5

關(guān)鍵線也影響工作量的完成差，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間和

路上，但單位工程的竣工日期不變。

TF=O

△=工序?qū)嶋H持續(xù)時(shí)間-工序支配

6備注持續(xù)時(shí)間，T為總工期，TF為工

序總時(shí)差，F(xiàn)F為工序自由時(shí)差。

⑻施工進(jìn)度支配調(diào)整的原則：在未取得業(yè)主或監(jiān)理方有關(guān)工期延長(zhǎng)簽證的狀

況下，調(diào)整后的施工進(jìn)度支配必需合理、可行，充分考慮各種因素（相關(guān)單位因素、

內(nèi)部因素、不行預(yù)料因素）的影響且不得變更各單位工程的竣工日期。施工進(jìn)度支

配調(diào)整的方法見(jiàn)工期保證措施中的技術(shù)措施。

⑼建立每周例會(huì)制度，與時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期（每周或每半

旬）召開(kāi)由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主持，項(xiàng)目工程技術(shù)部組織，項(xiàng)目各部門與區(qū)段等相關(guān)部

門和人員參與的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。同時(shí)依據(jù)施工須要，召開(kāi)臨時(shí)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),

與時(shí)處理資源調(diào)配與各工序，各工種交叉，搭接作業(yè)時(shí)所面臨和存在問(wèn)題。

⑩加強(qiáng)與各分包方的協(xié)調(diào)，與時(shí)為分包進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)工作面，并與其取得進(jìn)度上

的共識(shí)，以保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。

技術(shù)措施

⑴充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，細(xì)致作好施工前的技術(shù)打算工作如測(cè)量限制網(wǎng)

的建立，圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以與專題施工方案的編制，佐、砂

漿試配等，以充分有效的技術(shù)打算工作來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑵編制施工進(jìn)度支配時(shí)，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工條件、氣候

環(huán)境、成品愛(ài)護(hù)以與業(yè)主的要求，并結(jié)合公司和作業(yè)隊(duì)伍與建設(shè)單位指定分包的具

體狀況，統(tǒng)籌支配，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度支配具有較強(qiáng)的科

學(xué)性、合理性、預(yù)見(jiàn)性、可行性和適用性。

⑶采納分區(qū)、分單位工程、分塊組織流水施工，以便后續(xù)工作盡早穿插，充

分利用作業(yè)面和周轉(zhuǎn)材料，盡可能的削減或避開(kāi)工人窩工。

⑷實(shí)施科技示范工程戰(zhàn)略，大力推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)。

⑸提高工程機(jī)械化施工程度，改善作業(yè)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率:現(xiàn)場(chǎng)配備混凝

土攪拌機(jī)、塔吊等施工機(jī)具設(shè)備，項(xiàng)目部由專職設(shè)備員組織機(jī)修人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具

的日常保養(yǎng)修理工作，負(fù)責(zé)未帶人的租賃設(shè)備的日常修理，對(duì)由租賃公司負(fù)責(zé)修理

的帶人機(jī)具應(yīng)要求租賃公司派專人進(jìn)行日常修理，對(duì)于施工班組自帶小型機(jī)具，要

求班組搞好日常修理工作，以保證機(jī)具的正常工作。

⑹依據(jù)ISO標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件要求管理，確保工程質(zhì)量全過(guò)程得到有

效限制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，避開(kāi)因返工、返修而延誤工期。

⑺加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)，避開(kāi)因產(chǎn)品和過(guò)程產(chǎn)品反復(fù)污染或損壞的修補(bǔ)而延誤工期。

經(jīng)濟(jì)措施

⑴充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)金與施工進(jìn)度支配、施工作

業(yè)支配的完成狀況掛勾。

⑵制定項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)每月完成施