6s管理制度范本

6s管理制度1

一、6s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼

音均以"S"開頭,簡(jiǎn)稱6S。

二、6s的管理內(nèi)容

整理(SEIRI)

在醫(yī)院工作場(chǎng)所對(duì)必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分，哪些是搶救必備設(shè)備和藥品，

哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來,

放在容易取放及便于醫(yī)務(wù)人員使用的位置。

辦公區(qū)域?qū)k公區(qū)域內(nèi)各類資料進(jìn)行整理，對(duì)于超過保留期資料經(jīng)請(qǐng)示后銷

毀，保留期內(nèi)資料分類整理放置并標(biāo)識(shí)，存檔資料及時(shí)上交檔案室，公共區(qū)域不

出現(xiàn)私人物品

整頓(SEITON)

把留下來的必要用的物品定點(diǎn)分類放置并加以標(biāo)示。使工作場(chǎng)所一目了然，

利于及時(shí)準(zhǔn)確拿取所需物品，營(yíng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境達(dá)到科學(xué)布局，取用快捷

的目的。

清掃(SEISO)

將工作場(chǎng)所清掃干凈，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)一步清掃，確保所有臺(tái)面一塵不染，使

玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛(wèi)生外，還要對(duì)搶救儀器進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，

如每日更換濕化瓶，定時(shí)消毒吸引器管道等。

清潔(SEIKETSU)

每一個(gè)職工均有責(zé)任對(duì)于已產(chǎn)生的良好效果進(jìn)行保持，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，并且

公開化、制度化，因?yàn)檫@些良好的工作行為和方式將會(huì)減少錯(cuò)誤發(fā)生，帶來高效

率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

素養(yǎng)(SHITSUKE)

培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，要求每一個(gè)員工均能

養(yǎng)成6s工作習(xí)慣，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵照?qǐng)?zhí)行。人員素養(yǎng)的提高有利于將

6S活動(dòng)持之以恒地開展下去。

安全(SECURITY)

安全是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重中之重，要求全體員工不斷提高安全意識(shí)，樹立"安全

第一〃的思想，工作中堅(jiān)持按規(guī)章辦事，穿戴好防護(hù)用品，避免職業(yè)暴露。

三、6s的管理規(guī)定

通過明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建

立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴(yán)格規(guī)范的6s體系。

成立6S管理小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動(dòng)工作，

并對(duì)6s管理開展的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)、督查、檢查、評(píng)比和公布。

操作規(guī)范

1各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放，使用需符合操作規(guī)程。

每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域，個(gè)人桌面允許擺放的

物品包括電腦、電話、文件夾、水杯，其他物品一律不得保留，室內(nèi)其他物品要

保持清潔，無臟污，切斷不用的電器電源，文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行擺放

整齊。

2個(gè)人櫥子應(yīng)每星期整理一次，對(duì)于用不到的‘東西，應(yīng)清理出去，上級(jí)文件

不便于整理的資料要制定存放區(qū)域進(jìn)行擺放，定期處理。

3墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；

過期文件或通知要及時(shí)清理清理時(shí)要做到不留痕跡墻上懸持物品要保持整齊，

錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時(shí)進(jìn)行清理、整頓。

4椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。

5對(duì)舍棄的文件、資料應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。

6與工作無關(guān)的個(gè)人物品必須放置到抽屜里，如餐盒，雨具。

7必須佩戴胸卡，胸卡要保證干凈。

8各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內(nèi)需報(bào)醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部批準(zhǔn)后，

統(tǒng)一位置規(guī)范張貼。

9電話鈴聲響起應(yīng)及時(shí)接聽，工作時(shí)注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝

適宜，以飽滿的精神投入工作。

創(chuàng)建6s試點(diǎn)科室

推進(jìn)6S管理制度，選擇先進(jìn)的代表科室作為示范科室，按照6S管理制度

推行。對(duì)于推進(jìn)6S的科室進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對(duì)示范科室進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確各科室

的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)。

6s管理制度2

1、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品,地面無垃圾、紙屑、零

部件、油污、積塵；

2、設(shè)備（如：聊壓機(jī)、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇）和機(jī)臺(tái)上無雜物、灰塵、油

污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；

3、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺

放整齊；

4、離位時(shí)凳子應(yīng)?手放在臺(tái)面下,并和臺(tái)面邊平行放齊；

5、隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分

放在固定位置，并且做好標(biāo)識(shí)；

6、工作臺(tái)面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、

暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊；

7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識(shí)；

8、毛巾不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘

放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間;

9、工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面,按可回收和不可

回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；

10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；

11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因

穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；

12、所有人員必須樹立"質(zhì)量是企業(yè)生命"的'意識(shí)，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，

嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；

13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨；

14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；

15、中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；

16、鐘壓機(jī)、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員

外，其它人禁止操作和觸摸；

17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；

18、每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊；注：以上列舉制度

只為車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個(gè)人為準(zhǔn),

車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2-5分不等，月累積-10分以

內(nèi)不處罰，月累積-10分以上的（不含-10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，

從當(dāng)月工資中扣除。

6s管理制度3

為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造一個(gè)整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境,細(xì)

化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識(shí)，特制如下規(guī)定：

1、生產(chǎn)部班/組長(zhǎng)及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人，要保

持工作場(chǎng)地、門窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡，

責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。（衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分，各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

2、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔,生產(chǎn)巡檢定期檢查。對(duì)不合格的'班組或

個(gè)人根據(jù)《車間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定處罰。

3、每周五卜班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)管埋者負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)

置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況進(jìn)行檢查、評(píng)比，好的給予表揚(yáng)，不好的給予批評(píng)，對(duì)

于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰。

4、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物

等與工作無關(guān)的物品，保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備（包括地面、機(jī)架等）的干凈。

5、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標(biāo)識(shí)）要擺放整齊，不能直接放在

地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類存放。

6、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使

用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。

7、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打斗毆。

8、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等

消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損。

9、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí)，必須佩戴安全帽，

安全帶等安全用品。

10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉，

下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

11、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器（零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件）按

損失價(jià)值的10%?20%罰款。

12、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽

煙、酗酒，上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客，特殊情況須批準(zhǔn)，，作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子，

嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗，睡覺、看報(bào)刊和玩手機(jī)，做私活等無關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。

13、進(jìn)入車間必須換勞保鞋，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套,

使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動(dòng)鞋套。

14、按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特殊情況需向部門

領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群〃新能源BU-組裝調(diào)試部〃里

面，部門隨時(shí)抽杳考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。

15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記，在取料時(shí)要合理雙用，不可過多取

用造成浪費(fèi)，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。

16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不可混放、丟棄等造成

浪費(fèi)情況，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。

17、工作中報(bào)廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中

處理。

18、上機(jī)操作時(shí)，工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面，需用工具

小車整齊擺放，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時(shí),需用防護(hù)墊皮墊

好再操作。

19,中途休息時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行6S整理，人員離開工作場(chǎng)地時(shí)需整理后再離

開。

違反以上制度者，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰，對(duì)遵守

制度較好的班組，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

6s管理制度4

1.目的

為了塑造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，提升工作效率，節(jié)能、清潔、安全生

產(chǎn)，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，特制訂此制度。

2、范圍

2.1本制度規(guī)定了公司在清潔生產(chǎn)工作中對(duì)"6S”績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)；

2.2本制度適用于XXXX食品廠各部門（包括辦公樓各辦公室）、生產(chǎn)車間

及其全體人員。

3、6s術(shù)語

詳見附件一《6S管理術(shù)語》。

4、組織架構(gòu)

"6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組成員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員:

5、職責(zé)

5.1公司6S執(zhí)行小組是公司6S管理的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、生產(chǎn)

車間在6S工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。

5.2公司6S執(zhí)行小組根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲明細(xì)，報(bào)6S負(fù)責(zé)人審

核同意，下達(dá)獎(jiǎng)懲考核決定。

5.3人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲給予核對(duì)。

5.4財(cái)務(wù)部依據(jù)獎(jiǎng)懲考核，負(fù)責(zé)執(zhí)行。

5.5各部門本著"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)部門各班組、

在崗員工在6S生產(chǎn)工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。

5.6公司6S執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對(duì)公司部門（車間）、在全年6S生產(chǎn)工作中的績(jī)

效進(jìn)行考核。

6、檢查及獎(jiǎng)懲

6.1檢查方法

6.1.1公司6s檢查共分為集中檢查及日常巡查其中集中檢查為3?4次/月、

日常巡查視工作開展需要進(jìn)行，無明確次數(shù)；

6.1.2檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。

6.2考核

621每月6s執(zhí)行小組根據(jù)設(shè)備部A、B區(qū)的，設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)專項(xiàng)檢查、安

委會(huì)對(duì)消防與安全生產(chǎn)（含工傷預(yù)防）的專項(xiàng)檢查和〃6S執(zhí)行小組"在日常巡

查的三項(xiàng)檢查結(jié)果，綜合評(píng)比出前三名和后四名（月度評(píng)比），按當(dāng)月6S檢查

得分綜合評(píng)比產(chǎn)生，按照相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；6.2.2相關(guān)部門管轄范圍內(nèi)

的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合要求時(shí),在日常巡杳發(fā)現(xiàn)的，及時(shí)通知并督促該部門（車間）

主管進(jìn)行整頓；對(duì)于第一次檢查不合格的，內(nèi)網(wǎng)公布其檢查結(jié)果，并要求作出立

即整改；三日后復(fù)查如還未整改且又無充分理由的，按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)扣罰相應(yīng)車間主

管、責(zé)任線主管（技術(shù)員），（重大責(zé)任事故另行處理）；內(nèi)網(wǎng)公布復(fù)查結(jié)果；

6.2.3對(duì)非本部門在本部門管轄范圍內(nèi)的場(chǎng)地施工、作業(yè)造成本部門場(chǎng)地臟、

亂的，本責(zé)任部門有權(quán)督促其及時(shí)清潔、處理墳口未及時(shí)作出處理的，一經(jīng)查出，

由本責(zé)任部門主管、責(zé)任線主管（技術(shù)員）全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)；

6.2.4月度集中檢查采取評(píng)分制，即每個(gè)區(qū)域以100分為基準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)

扣取相應(yīng)的分?jǐn)?shù)（每項(xiàng)一分/該區(qū)域的加權(quán)系數(shù)），得出每個(gè)區(qū)域的相應(yīng)分?jǐn)?shù)；

日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)給予整改，第二次復(fù)查同類不合格項(xiàng)根據(jù)"附件

二”的標(biāo)準(zhǔn)予以罰款，第三次在第二次罰款的標(biāo)準(zhǔn)上予以翻番罰款，依次類推；

6.2.5公司各部門（車間）可實(shí)行內(nèi)部自檢，其獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不能高于本文件的

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

7、6s獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則

7.1月度檢查獎(jiǎng)懲方法：每月按周進(jìn)行檢查，根據(jù)當(dāng)月得分平均分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)

比，分別評(píng)比產(chǎn)生6S最佳部」前三名和6S后進(jìn)部門后四名;7.2對(duì)6S月度最

佳部門和后進(jìn)部門的獎(jiǎng)懲

7.2.1對(duì)6S最佳部門第一名給予15元/人等值的獎(jiǎng)品、第二名給予10元/

人等值的獎(jiǎng)品、第三名給予8元/人等值的獎(jiǎng)品，由安委會(huì)統(tǒng)一發(fā)放；

7.2.2對(duì)6S后進(jìn)部門后四名給予最后一名20元/人的罰款，倒數(shù)第二名給

予15元/人罰款，倒數(shù)第三名給予10元/人的處罰，倒數(shù)第四名給予8元/人的

罰款；處罰費(fèi)用在部門獎(jiǎng)金中扣除；7.2.3月度前三名平均得分彳氐于85分不予

獎(jiǎng)勵(lì),后四名高于80分不予處罰；

7.2.4每月6S評(píng)比扣罰費(fèi)用作為專款專用，用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)和公司6S推行經(jīng)

費(fèi)，財(cái)務(wù)部將扣罰費(fèi)用設(shè)在安委會(huì)專項(xiàng)賬戶，由安委會(huì)統(tǒng)一支出，6s小絹絹長(zhǎng)

審核，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)；7.3活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以年度實(shí)行罰款與支出平衡，超出部分由

公司支出；7.4辦公區(qū)域獎(jiǎng)懲將視情況參照本細(xì)則實(shí)行。

8、其他

8.1本制度由安委會(huì)負(fù)責(zé)起草制訂，最終解釋權(quán)歸安委會(huì)所有；8.2本制度

自發(fā)布之日起實(shí)施。

9、附件

9.1《6S管理術(shù)語》

9.2《6S現(xiàn)場(chǎng)檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》

9.3《6S檢查加權(quán)系數(shù)設(shè)定和評(píng)比辦法》

6s管理制度5

1.目的：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、

整齊、有序的狀態(tài)，并

持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為

確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適

用。

3.定義：

3.1工作環(huán)境：指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以

是人的因素（如：心

3.26S:指的是由6s的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、

SEIKETSU（清潔）、

SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞,由于這六個(gè)單詞前面的

發(fā)音都是

〃S〃，所以簡(jiǎn)稱為〃6S〃。

3.3整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不

需要品，對(duì)需要品進(jìn)行

3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確

地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋

3.5清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無

灰塵、無臟污、干凈整

3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)

其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化

3.7素養(yǎng)：以〃人性"為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的

改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下

3.8安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管

埋等一系列活動(dòng)中給員

4.職責(zé):

4.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、

維持和管理：。

4.26S檢杳小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域,辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和

監(jiān)督。

5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度

5.1現(xiàn)場(chǎng)管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí)；

一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達(dá)到6S管理的要求。

5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境

責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。

5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對(duì)公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果

記錄于〃6S檢查表”中，對(duì)檢杳發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)開具《6S整改通知單》，要

求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進(jìn)行6S檢查時(shí)對(duì)其執(zhí)行的糾正

/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。

5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：

541對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄

物清除要求：

A.沒有〃死角"或凌亂不堪的地方。

B.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬

度，線寬為

C.40mm-50mm,隨時(shí)保證暢通無阻。

D.車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落零

件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。

E.車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物，要保持潔凈

無塵;窗臺(tái)上無雜物；

F.沒有閑置或不能使用的推車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。

G.凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的物品要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空

間、場(chǎng)地，影響觀瞻;

5.4.2對(duì)產(chǎn)品、特殊物品、可移動(dòng)物品、流動(dòng)物品的定置要求：

A.按工藝流程定置產(chǎn)品時(shí)，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產(chǎn)品標(biāo)

識(shí)規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)

B.易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全

衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要

C.對(duì)檢測(cè)用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示"特殊定置〃的標(biāo)志，劃定區(qū)域線

和在瓶上標(biāo)注使用日

D.標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志,確保無損和正常使用。

E.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品全甑安規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置;包含范圍:A-6機(jī)殼、

A?7機(jī)殼、拉車、

F.經(jīng)常移動(dòng)的物品，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志，標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方

向,并放置在托板上

G.區(qū)域線的劃定方法：

按現(xiàn)場(chǎng)物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺(tái)可按四角

劃線方法外,

線寬要求：大量的可移動(dòng)物品區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為40mm-50mm;

少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動(dòng)物品線寬的1/2寬度劃定。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品的定置要求：流動(dòng)物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定

位置擺放物品

H.對(duì)產(chǎn)品零部件及成品，在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施;

I.產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定；

J.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為40-

50mmo

5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識(shí)方法：

A.區(qū)域線標(biāo)識(shí)采用彩色油漆。區(qū)域線線寬:40-50mm，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。

B.白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺(tái)、架、桌

椅、推車等地面標(biāo)識(shí)。

C.黃色一用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的

物品。如：清掃工具、

D.紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的防火器材地面標(biāo)識(shí)；

E.黑色--用于工作現(xiàn)場(chǎng)廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識(shí)。

F.定置標(biāo)識(shí)方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對(duì)應(yīng)

的實(shí)體方框，噴字顏

G.周轉(zhuǎn)箱、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識(shí)的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀

態(tài)配置。

5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護(hù)

管理規(guī)定

A.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件,必須使用塑封或

裝塑料袋方式保護(hù)。

C.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種量具要做到，定期檢驗(yàn)合格證字跡要清晰、無脫落。

不經(jīng)常使用的量具不

5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)、吸煙點(diǎn)、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的

管理規(guī)定：

A.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作間要有明顯標(biāo)識(shí)，室內(nèi)懸掛定置圖。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。

C.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾簍要及時(shí)清理，外表面要隨時(shí)保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量

不允許超過簍體四分三高度。

D.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時(shí)保持區(qū)內(nèi)外潔

凈。

E.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對(duì)

環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、

F.現(xiàn)場(chǎng)存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施。如零件架

等可采用掛透明塑料簾等保護(hù)措施。

5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具柜、貨架、工作臺(tái)管理規(guī)定

5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定

A.工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。

B.工具柜內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚、規(guī)范,并要進(jìn)行“一對(duì)一"標(biāo)識(shí)。

C.工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等,不允許使其工作面直接相互接觸、著

地等現(xiàn)象，要有防護(hù)

D.已報(bào)廢和準(zhǔn)備送檢的工、量具要集中到固定地點(diǎn)存放,并設(shè)定標(biāo)識(shí)、專人

負(fù)責(zé);已報(bào)廢的工、

E.工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處,并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃

定角線定位，要豎成

5A6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定

A.公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的.物品，或特

殊使用的物品，以及按

B.工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量

具、刃具、輔助用品

通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅(jiān)固工具；

專用工具：專門用于特殊工作的專用堅(jiān)固工具；

刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具；

量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的通用量具和專用量具；

輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品

C.公用物品被借出后,其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以

便使工具去向一目了

5.463個(gè)人工具箱物品定置分類含義

A.辦公用品包括：工作用的紙、筆、計(jì)算器、文件夾等；

B.文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等；

C.上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個(gè)

抽屜內(nèi)，但要在定置

D.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品,

與工作無關(guān)的、聯(lián)

546.4工具箱、柜定置圖

A.工具箱定置圖采用A4復(fù)印紙用腦打印直接在圖上標(biāo)明物品分類名稱。

B.工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。

C.工具箱定置圖圖例

A.工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則;有條件時(shí)，各種貨

架均要采用防塵保護(hù)措施,掛透明塑料簾。

材料擺放--必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放（如不能實(shí)現(xiàn)分架擺放時(shí)，要將

架分為二部分，有明確的分界標(biāo)識(shí)）。

附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放。

零件的擺放--各產(chǎn)品的零件要相對(duì)集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標(biāo)

明相應(yīng)的類別。

具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時(shí)，更換塑料袋內(nèi)

卡片方式。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)案的管理規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)案內(nèi)存放物品的分類：按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工

作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺(tái)比較醒目的側(cè)面，當(dāng)工作臺(tái)案（柜）或抽屜內(nèi)

存放的物品比較單一時(shí)，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。

物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物

品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類別較多時(shí)，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、

裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板、盒上或柜門上對(duì)應(yīng)設(shè)定標(biāo)識(shí)。

C.在非工作期間，工作臺(tái)面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)

工作才能完成的零部

5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

A.對(duì)成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求：成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出"待檢品"、"合格

品"、"不合格品"、

B.廢品要及時(shí)清出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要專人負(fù)責(zé)。

5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施安全規(guī)定

A.電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。

B.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修的電器及設(shè)備時(shí)要放置警示標(biāo)志。

C.配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時(shí)清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”6S〃管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求

A.責(zé)任區(qū)域劃分原則：

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，

區(qū)域清楚，

要遵守以下原則：

㈠、方便、就近的原則一如某一員工一天大部分時(shí)間在哪個(gè)區(qū)域工作，哪

個(gè)區(qū)域就應(yīng)該劃

分給他，這樣不但方便他日常的6S活動(dòng),也不影響他正常的工作。㈡、明

確、清晰的原則…必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。㈢、無遺漏原則一即"事事

有人管"。㈣、避免形式主義原則--對(duì)制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督，

制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度

B.責(zé)任卡制作要求：

按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個(gè)地方，每件物品（或一些物品），

每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。

5.4.10車間定置圖

A.車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分，不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具

體位置。

B.車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工

裝架、固定工位使用

的器具或用具、消防器材、電源開關(guān)等。并能夠反映出車間辦公室、庫房等

位置，標(biāo)出名稱。

C.車間定置圖采用計(jì)算機(jī)彩色制版，以展板形式固定在墻上。

D.定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常6s管理細(xì)則

6.1目的：貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)形象,提高工作效率，保障安

全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域。

6.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本

部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。

6.4內(nèi)容：

6.4.1工作區(qū)6S:

A.上班前5分鐘：

所有人員必須按時(shí)出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。

環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)清理，保持通道暢通。

檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所有物料、工具按

指定的地方擺

B.上班中:

工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)

格按照指定的作業(yè)中對(duì)不良品、報(bào)廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒

目的標(biāo)識(shí)，加以明確區(qū)工作臺(tái)面要保持干凈，且臺(tái)上之物品要依規(guī)定有秩序地整

齊放置，使上一工序方便于下一員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕

睡、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的

C.下班前5分鐘：

工作車間、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫都應(yīng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有

物料、工具、

關(guān)閉門窗、各種電源；

下班出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。

6.4.2檢查、稽核、糾正

A.各班組用6S查檢表,每周自行杳檢，評(píng)出總分，對(duì)缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析，

并追蹤糾正效果。

B.生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎(jiǎng)勵(lì)，

并在下一次的檢查中

C.使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表。（見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添

加）

部門：查檢日期：年月日

7.辦公現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個(gè)辦公區(qū)域。

7.2整理：

A.整理文件：每月對(duì)紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點(diǎn)，把其分為有效

的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。

B.對(duì)區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其"要"和"不要〃；分類如

下：

設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等;空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱（柜）等;物

品：個(gè)人用品、裝飾品；

依據(jù)《必要品的使用頻蔚口常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要〃與"不要〃；

7.3整頓

A.辦公區(qū)整頓：

辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；

常用辦公用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可

以集中放在辦

公桌的一定區(qū)域內(nèi)；

電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；

人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料才巴這

個(gè)空間充分利用起來，可以放下面這些東西：

--一個(gè)人的東西;個(gè)人的（文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等）---文件卷宗（各

種信息、草擬的文件材料等）一一空白稿紙、不常使用的文具等垃圾簍罩塑料袋，

置寫字臺(tái)下;桌洞下不得堆積雜物。

外衣手袋：請(qǐng)置掛于衣帽柜或儲(chǔ)物箱（柜）內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。

飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)；

B.文件、資料管理整頓：

文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊(cè)》中相關(guān)要求執(zhí)行；

將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)

應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和不常用三種，經(jīng)常不用的文件要盡快處置；

硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存

的，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動(dòng)硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；

儲(chǔ)存公用信息的光盤采取保護(hù)措施，使大家都自覺地小心使用。并且為了明

確存儲(chǔ)在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標(biāo)簽上注明題目c還要把光盤分類。

修改以后，一定要注明標(biāo)題、日期。同時(shí)光盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專

用的夾子里。

C.信件、電子郵件的整頓:

做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面,必須保存的東西則

放在信件保存冊(cè)里;郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個(gè)

文件夾，不能處理的郵件存放在里面；

7.4清掃：

A.清掃的對(duì)象主要是個(gè)人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、

打印機(jī)等。

B.清掃基準(zhǔn)

個(gè)人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天下班前5分鐘清

掃；

辦公設(shè)備主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢每周一次，每周五下

班前15分鐘清掃；

文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件。

超過保管年限的表單及時(shí)集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。

無破舊的卡片、冊(cè)子、檔案等，無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末

清理。

7.5清潔

A.目的：徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作。B.保持6s意識(shí)76素養(yǎng)

A.遵守《公司員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定;B.遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度;

C.巡查：每月底6S推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;D.使用

表單：辦公現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表。（見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加）

辦公現(xiàn)場(chǎng)6s查檢表

部門：查檢日期：年月日

審核：檢查者：

8.原材料、半成品庫房6s管理制度

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括

物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉(cāng)庫安全防火等方面的要求。

8.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫房管理。

8.3術(shù)語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度。

8.3.1庫房6S管理的定義：對(duì)庫房?jī)?nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀

態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng)。

8.3.2庫房6S管理的術(shù)語

A.五化：擺放條理化、存放系列化、保管標(biāo)簽化、管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)

?；?

B.四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；

C.三相符：賬、卡、物相符；

D.二分開：常用的與不常用的分開;合格材料與不合格材料分開;

8.4庫房的管理

A.目視管理，料簽齊全、標(biāo)志明顯、堆碼整齊、“五五擺放"、過目成數(shù)、

"四號(hào)定位"、收發(fā)方便。

五五擺放：是指庫存物資推碼時(shí)，以〃五"為基本計(jì)算單位擺放。根據(jù)物資

的不同特點(diǎn)，在擺放時(shí)每行每層數(shù)量力求整數(shù)，以"五〃、或其倍數(shù)堆碼。

B.加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：

庫存管理做到〃四有〃：盈虧有原因;損壞有報(bào)告;記賬有憑證;儲(chǔ)備有分析。

賬、卡、物三相符，相符率在99.8%以上;盤點(diǎn)及時(shí)不得有賬外物資：

㈠、認(rèn)真自點(diǎn)，做到收發(fā)動(dòng)態(tài)日清日結(jié)；

㈡、每月自點(diǎn)庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點(diǎn)一次，點(diǎn)后填寫自

點(diǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以解決。

㈢、每年十一月一日開始進(jìn)行物資大清查，要做到：有記錄（清冊(cè)）;庫存物資

數(shù)量正確，賬、卡、物相符，

㈣、結(jié)合微機(jī)管理，每月認(rèn)真核對(duì)"收、支、存”狀況表，對(duì)發(fā)生的問題要

認(rèn)真填寫"材料賬卡不符原因反饋記錄”，分清責(zé)任，當(dāng)月解決，保證賬、料相

符。

C.庫房布局合理，庫存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊。

8.5職責(zé)：

A.庫房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本功。

B.庫房管理員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收工作。

C.庫房管理員負(fù)責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作。

D.庫房管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作。

E.庫房管理員應(yīng)認(rèn)真掌握庫存物資的儲(chǔ)備定量，以及物資消耗動(dòng)態(tài),及時(shí)上

報(bào)保證物資供應(yīng)。

F.庫房管理人員做好庫房管理，按時(shí)加鎖;工具保持良好。

8.6物資入庫驗(yàn)收：

A.未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不收;無計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收;票物不符或數(shù)物不

符的不收。

B.認(rèn)真檢查入庫物資，核對(duì)入庫憑證，對(duì)不合格的物資（數(shù)量和質(zhì)量問題）詳

細(xì)記載，及時(shí)處理。

C.防止錯(cuò)、缺、壞等不合格物資入庫進(jìn)賬，并做好驗(yàn)收記錄。

D.物資入庫按規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并有驗(yàn)收時(shí)間登記交貨和接貨人簽字。

8.7物資的保管與保養(yǎng)

A.做好通風(fēng)、防塵、防銹工作;做到防火、防盜、防破壞、防潮、防凍、防

變質(zhì)、防機(jī)械損傷;對(duì)易燃品應(yīng)設(shè)專庫或?qū)９?確保安全;對(duì)濕、溫度要有記錄。

B.物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到：無變質(zhì)、銹蝕、損壞的物資;無毒爛、蟲蛀、鼠咬

的物資。

8.8物資出庫

A.物資出庫堅(jiān)持“五不發(fā)"：無計(jì)劃者不發(fā);超額領(lǐng)用無批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā);票

物不符或數(shù)物不符的不發(fā)損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā);改用、代用

未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。

B.物資出庫手續(xù)齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

C.嚴(yán)格掌握物資先進(jìn)先發(fā)的原則。

8.9倉(cāng)庫安全防火

A.加強(qiáng)倉(cāng)庫"三防"，即防火、防盜、防破壞工作。

B.倉(cāng)庫安全防火有專人負(fù)責(zé)，防火安全措施得當(dāng)，消防設(shè)施齊全。

C.每個(gè)庫房應(yīng)按保管物姿品種設(shè)置滅火器材，滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

D.遇有緊急情況，直接報(bào)告主管部門，及時(shí)處理。

8.10庫房的定置規(guī)定

A.應(yīng)有庫房定置圖，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上，方便杳閱。

B.所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。

C.臨時(shí)保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域，設(shè)有標(biāo)志并及時(shí)運(yùn)出。

8.11使用表單：庫房6S查檢表（見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充?口添加）

庫房6S查檢表

部門：

檢查日期：

XXXX年XX月XX日

審核：

檢查者：

6s管理制度6

-目的

為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

二范圍

公司全體職員

三權(quán)責(zé)

6s推行小組：負(fù)責(zé)6s的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。

各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。

公司全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。

四6s詮釋

4.16S管理之概念

6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文

的'羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為"S",故簡(jiǎn)稱為

"6S"。6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

4.26S管理之內(nèi)容

⑴整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要

物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩

序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能

拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

⑶清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、

無臟污、保證美好的，作環(huán)境；

（4）清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；

⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；

（6）安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第

一、預(yù)防為主》的原則。

五考核

5.1平時(shí)由6s推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

5.2每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需

整改地方和意見。

5.3每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出

需整改地方和意見。

5.4每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核,并提出需

整改地方和意見。

5.56S考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。

四附則

4.1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

4.2本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

4.3本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6s推行小組。

4.4本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

6s管理制度7

第一條為了全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)工作

秩序，杜絕安全事故的發(fā)生，不斷提升企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高效

率，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。

第二條車間環(huán)境按照〃6s〃標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.〃6s〃標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：整理、整頓、清

掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

1、整理：把需要與不需要的物品明確分開，不需要的堅(jiān)決清除掉。

2、整頓：把需要用的東西按需要時(shí)便于使用和安全的原則，分別保存、整

齊擺放、明確標(biāo)示，以便于無論是誰都清楚明白。

3、清掃：掃除和擦洗現(xiàn)湯內(nèi)的臟污，防止污染、凌亂現(xiàn)象的發(fā)生，保持現(xiàn)

場(chǎng)的清潔。

4、清潔：就是不斷地保持整理、整頓、清掃"3s”的成果，使其制度化、

經(jīng)?；?、規(guī)范化。

5、安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)格按照制度、

規(guī)程和規(guī)定的實(shí)現(xiàn)整改存在的安全隱患。

6、素養(yǎng)：養(yǎng)成馬上辦、認(rèn)真辦、辦到底，具有經(jīng)常正確地遵守已經(jīng)決定了

的事情的良好習(xí)慣。

第三條為了把"6s"標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,公司推行"5定〃標(biāo)準(zhǔn)，即定容器、

定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)、定位置、定時(shí)間。

一定容器：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的專用容器

來存放。

二定數(shù)量：現(xiàn)場(chǎng)的在制品和零件必須有明確的數(shù)量。

三定標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須使用正確的‘標(biāo)識(shí)。

四定位置：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須有固定的擺放位置。

五定時(shí)間:在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)完成指定的生產(chǎn)、工作內(nèi)容并有標(biāo)示或記錄。

通過落實(shí)"6s〃"5定"標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在指定位置和專用工位器具碼放整

齊；現(xiàn)場(chǎng)無用物品得到及時(shí)清理；危險(xiǎn)品與其他物品分別存放；鐵屑入槽并按時(shí)

清理；機(jī)器設(shè)備

上無粉塵、油污；地面上無污水、油漬；職工按要求穿戴工作服，嚴(yán)格按操

作規(guī)程生產(chǎn)工作；綠色通道上無工件、雜物；按計(jì)劃、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)

工作任務(wù)。

第四條為了消除火災(zāi)隱患，降低吸煙危害，創(chuàng)造文明健康向上的生產(chǎn)工作

環(huán)境，辦公樓會(huì)議室，辦公樓聯(lián)合辦公室，職工食堂，車間庫房區(qū)域、生產(chǎn)加工

區(qū)域（不含休息場(chǎng)所），實(shí)驗(yàn)室，計(jì)量室，洗手間和公司院內(nèi)等公共場(chǎng)所禁止吸

煙，違反者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

允許吸煙的場(chǎng)所要設(shè)置煙灰缸，煙灰缸每天要至少清理一次。吸煙者不得隨

意扔煙頭，更不能將煙頭扔到紙簍等易燃品部位。

第五條執(zhí)行與管理部門

生產(chǎn)技術(shù)部為生產(chǎn)車間"6s〃執(zhí)行部門。按照"6s〃內(nèi)容及"5定〃標(biāo)準(zhǔn)每

周進(jìn)行一次自查自糾，并建立自查整改記錄。

其他職能部門是本部門所屬科室〃6s〃執(zhí)行部門，按照"6s"內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)抓

好管理并搞好自杳自糾,建立自查整改記錄。

辦公樓、生產(chǎn)車間公共部分的衛(wèi)生由保潔人員負(fù)責(zé)。

公司大院場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生按部門分片負(fù)責(zé)（祥見公司衛(wèi)生管理制度）。

操作區(qū)衛(wèi)生清理工具（墩布）由保潔人員負(fù)責(zé)清洗，定時(shí)、定點(diǎn)供給。

管理部是",6s〃工作管理部門。除不定期對(duì)車間及各部門"6s"執(zhí)行情況

進(jìn)行抽查外，每月底會(huì)同安全聯(lián)查一并檢查。根據(jù)檢查結(jié)果，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件提

出整改要求，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

第六條本制度適用于公司所有工作場(chǎng)所。

第七條本制度由管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。

6s管理制度8

第一章總則

第一條目的

為了達(dá)到以下目的，特制定本制度。

1、營(yíng)造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。

2、保持倉(cāng)庫整齊、整潔、安全，做好倉(cāng)庫物資管理工作。

第二條適用范圍

本制度適用于倉(cāng)庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全活動(dòng)的

開展。

第三條術(shù)語解釋

6S是指整理（Seiri）.蜘（Seiton）、清掃（Seiso）.清潔（Setketsu）、

素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）六個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開

頭，簡(jiǎn)稱6s管理。

Safety第四條管理職責(zé)

1、6s推行小組負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫6s管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢查、考核6s管理

的實(shí)施情況。

2、倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)實(shí)施倉(cāng)庫6s管理工作。

3、各相關(guān)人員配合倉(cāng)庫進(jìn)行6s管理。

第五條倉(cāng)庫6S管理的目標(biāo)

推行倉(cāng)庫6S管理是為了達(dá)到以下目標(biāo)。

1、庫容整齊、堆放整齊.

2、倉(cāng)庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。

3、貨架、貨物、地面清潔。

4、物資的賬、卡、物一致。

5、庫存區(qū)域、貨架、貨位準(zhǔn)確定位。

6、保證倉(cāng)庫安全、嚴(yán)守公司機(jī)密。

第二章倉(cāng)庫6S管理

第六條學(xué)習(xí)倉(cāng)庫6S管理規(guī)范

倉(cāng)庫6s管理規(guī)范體系完成后，倉(cāng)庫主管應(yīng)組織學(xué)習(xí)倉(cāng)庫6s管理規(guī)范體系，

確保倉(cāng)庫所有員工均掌握倉(cāng)庫6S工作實(shí)施要點(diǎn)，為6S活動(dòng)的推行打好基礎(chǔ)。

第七條整理

倉(cāng)庫主管在進(jìn)行6S管理規(guī)范體系之后，則需進(jìn)行6S管理的整理工作。

1、整理是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉。

2、倉(cāng)庫整理工作可以達(dá)到騰出空間、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的

工作環(huán)境。

3、整理過程中，應(yīng)特別注意倉(cāng)庫呆廢料、返修品、報(bào)廢品以及工具等的處

理，保持倉(cāng)庫的有序。

4、整理過程中應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。

5、倉(cāng)庫員工每天還需進(jìn)行自我檢查。

第八條整頓

整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，杜絕亂堆、亂

放、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生。

L整頓的目的是使工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，清除過多的

積壓物品。

2、應(yīng)對(duì)放置物品的場(chǎng)所發(fā)物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物

品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

3、將物品分類擺放在上述場(chǎng)所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適

當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

4、整頓過程中，必須明確〃場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)〃三大要素，確定所有物資

的放置位置,有條不紊的將其擺放整齊，并在倉(cāng)庫地板上進(jìn)行分區(qū)、劃線指引。

5、整頓過程中，還需根據(jù)"定點(diǎn)、定容、定量〃的原則擺放物資。

6、整頓工作要達(dá)到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。

第九條清掃

清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的‘地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、

貨架、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。

1、整理和整頓工作完成后，要將倉(cāng)庫工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的

干凈亮麗。

2、清掃過程中，應(yīng)著力于消除臟污，保持倉(cāng)庫內(nèi)干凈明亮，并力求減少有

害物質(zhì)對(duì)物資和工作人員的侵害。

3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵，對(duì)儀器、

設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤(rùn)滑，對(duì)破損的物品進(jìn)行修理，并對(duì)污水、噪

聲等污染源進(jìn)行治理。

4、清掃工作必須責(zé)任化、制度化，倉(cāng)儲(chǔ)部需建立清掃工作規(guī)范，劃定責(zé)任

區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污，并對(duì)污染源進(jìn)行調(diào)查，予以杜絕或隔離。

第十條清潔

倉(cāng)庫6S管理過程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作，將上面

的3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并對(duì)以上三項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢

查，以達(dá)到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。

1、倉(cāng)庫清潔工作執(zhí)行前，必須落實(shí)整理、整頓和清掃工作。

2、倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)制定目視管理的基準(zhǔn)，制定6S實(shí)施辦法，并制定考核制度、

獎(jiǎng)懲制度等，加強(qiáng)倉(cāng)庫6S管理工