管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 課件情境5、6 營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理

營(yíng)運(yùn)管理情境五目錄/CONENTS情境導(dǎo)航學(xué)習(xí)目標(biāo)工作任務(wù)知識(shí)導(dǎo)學(xué)01020304情境導(dǎo)航如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的價(jià)值增值本量利分析在伍佰本生鮮超市中的應(yīng)用閱讀教材的情境導(dǎo)航，回答后面的問(wèn)題。01情境導(dǎo)航思考：（1）哪種商品是銷售主力？（2）哪種商品最賺錢？（3）綜合邊際貢獻(xiàn)率是多少？（4）如果公司單獨(dú)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，保本銷售量為多少？（5）如果公司單獨(dú)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，保本銷售額為多少？等問(wèn)題。學(xué)習(xí)目標(biāo)02學(xué)習(xí)目標(biāo)02（1）理解營(yíng)運(yùn)管理的含義和應(yīng)用環(huán)境。（2）熟悉營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、調(diào)整要求。（3）掌握營(yíng)運(yùn)監(jiān)控的基本任務(wù)和營(yíng)運(yùn)分析的步驟。（4）熟悉營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理的要求。（5）理解本量利分析的定義、基本公式。（6）掌握保本點(diǎn)分析和目標(biāo)利潤(rùn)分析的基本要求。（7）理解敏感性分析的定義和敏感性分析的適用情況。（8）掌握短期、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)決策中敏感性分析的應(yīng)用程序。（9）理解邊際分析的定義和安全邊際分析的適用情況。（10）掌握邊際貢獻(xiàn)分析和安全邊際分析的主要指標(biāo)工作任務(wù)03工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)三北京京億不銹鋼有限公司本量利分析工作任務(wù)一英大公司保本點(diǎn)計(jì)算工作任務(wù)二盈海公司保本點(diǎn)計(jì)算工作任務(wù)四北京京億不銹鋼有限公司安全邊際分析工作任務(wù)一英大公司保本點(diǎn)計(jì)算工作任務(wù)二盈海公司保本點(diǎn)計(jì)算工作任務(wù)三北京京億不銹鋼有限公司本量利分析工作任務(wù)四北京京億不銹鋼有限公司安全邊際分析知識(shí)導(dǎo)學(xué)04一、營(yíng)運(yùn)管理認(rèn)知（一）營(yíng)運(yùn)管理一、營(yíng)運(yùn)管理概述二、營(yíng)造企業(yè)環(huán)境三、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃一、營(yíng)運(yùn)管理認(rèn)知（二）營(yíng)運(yùn)管理四、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的調(diào)整五、營(yíng)運(yùn)管理的監(jiān)控分析與報(bào)告六、營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理二、本量利分析（一）本量利分析一、本量利分析概述二、本量利分析的內(nèi)容與優(yōu)缺點(diǎn)三、盈虧平衡分析（重點(diǎn)）固定成本性態(tài)變動(dòng)成本性態(tài)混合成本性態(tài)傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖貢獻(xiàn)毛益式本量利關(guān)系圖利量式本量利關(guān)系圖二、本量利分析（二）本量利分析四、目標(biāo)利潤(rùn)分析五、敏感性分析（難點(diǎn)）六、邊際分析回顧與復(fù)習(xí)05重點(diǎn)難點(diǎn)課后習(xí)題作業(yè)謝謝大家觀看講課人：BIEM投融資管理情境六目錄/CONENTS情境導(dǎo)航學(xué)習(xí)目標(biāo)工作任務(wù)知識(shí)導(dǎo)學(xué)01020304情境導(dǎo)航華泰集團(tuán)投融資管理體系建設(shè)閱讀教材的情境導(dǎo)航，回答后面的問(wèn)題。01情境導(dǎo)航思考：1.華泰集團(tuán)成立了哪些投資機(jī)構(gòu)？每個(gè)部門的職責(zé)是什么？2.華泰集團(tuán)的融資業(yè)務(wù)涉及哪些人？3.華泰集團(tuán)有哪些主要的融資策略？4.華泰集團(tuán)的投融資體系中涉及哪些投融資工具、指標(biāo)？學(xué)習(xí)目標(biāo)02學(xué)習(xí)目標(biāo)021.明確企業(yè)投融資管理的目的、原則。2.能夠運(yùn)用投融資管理常用的管理會(huì)計(jì)工具方法。3.學(xué)會(huì)投資管理的程序和融資管理的程序。工作任務(wù)03工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)三?華安公司生產(chǎn)設(shè)備凈現(xiàn)金流量計(jì)算與財(cái)務(wù)可行性評(píng)估工作任務(wù)一華天公司靜態(tài)投資回收期計(jì)算工作任務(wù)二華微公司生產(chǎn)線投資凈現(xiàn)值計(jì)算與投資可行性評(píng)估工作任務(wù)四華邦快遞公司投融資決策工作任務(wù)一華天公司靜態(tài)投資回收期計(jì)算工作任務(wù)二華微公司生產(chǎn)線投資凈現(xiàn)值計(jì)算與投資可行性評(píng)估工作任務(wù)三?華安公司生產(chǎn)設(shè)備凈現(xiàn)金流量計(jì)算與財(cái)務(wù)可行性評(píng)估工作任務(wù)四華邦快遞公司投融資決策本工作任務(wù)包括以下工作步驟：工作步驟一：項(xiàng)目決策預(yù)算。決定是購(gòu)買還是租賃。工作步驟二：預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目收益。工作步驟三：計(jì)算投資回收期。工作步驟四：計(jì)算投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值。工作步驟五：計(jì)算應(yīng)交稅金。工作步驟六：計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用。工作步驟七：預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目。工作步驟八：預(yù)測(cè)融資需求。知識(shí)導(dǎo)學(xué)04一、投融資管理指引知識(shí)點(diǎn)指引（一）企業(yè)投融資管理的目的和內(nèi)容（二）企業(yè)投融資管理的原則（三）企業(yè)投資管理的程序（四）企業(yè)融資管理的程序二、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)（一）指引（一）項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)方法體系框架（二）凈現(xiàn)值法（三）現(xiàn)值指數(shù)法項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)方法體系框架三個(gè)基本指標(biāo)之間的關(guān)系二、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)（二）項(xiàng)目管理（四）內(nèi)含報(bào)酬率》（五）靜態(tài)投資回收期法（六）動(dòng)態(tài)投資回收期法（七）會(huì)計(jì)報(bào)酬率三、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量相關(guān)知識(shí)現(xiàn)金流量（一）現(xiàn)金流量的含義（二）相關(guān)成本、非相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本（三）投資項(xiàng)目各期間的現(xiàn)金流量投資項(xiàng)目各期間的現(xiàn)金流量四、資本資產(chǎn)定價(jià)模型相