工程項(xiàng)目管理教案

第一章工程項(xiàng)目管理概論【教學(xué)目標(biāo)】：要求學(xué)生理解本課程研究的對(duì)象與任務(wù)，掌握理解項(xiàng)目管理基本概念，掌握項(xiàng)目管理基本原理。【教學(xué)重點(diǎn)】：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及特征?！窘虒W(xué)難點(diǎn)】：建設(shè)項(xiàng)目及其分類?！窘虒W(xué)方法】：講授法、例舉法等【教學(xué)課時(shí)】：3課時(shí)【教學(xué)過程】：項(xiàng)目與工程項(xiàng)目一、項(xiàng)目（一）項(xiàng)目的含義項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。舉例：建一棟大樓、一座工廠、一座電站；完成某項(xiàng)科研課題，研制一項(xiàng)設(shè)備，寫一篇論文。（二）項(xiàng)目的特征1.項(xiàng)目的一次性或單件性2.項(xiàng)目有明確的目標(biāo)性和約束性3.項(xiàng)目具有生命周期項(xiàng)目的分類項(xiàng)目按專業(yè)特征，可以分為科研項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、航天項(xiàng)目、維修項(xiàng)目、咨詢項(xiàng)目等。其中以工程項(xiàng)目數(shù)量為最。項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理概念：指在一定的約束條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。2.項(xiàng)目管理特點(diǎn)：（1）每個(gè)項(xiàng)目都有特定的管理程序和管理步驟（2）項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理為中心（3）項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代化的管理方法和科學(xué)的技術(shù)手段（4）項(xiàng)目管理過程應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理二、工程項(xiàng)目（一）工程項(xiàng)目的含義工程項(xiàng)目一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的特征1.工程項(xiàng)目具有明顯的建設(shè)目標(biāo)2.工程項(xiàng)目具有一次性3.工程項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性4.工程項(xiàng)目具有一定的限制性5.工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)大、管理復(fù)雜（三）工程項(xiàng)目的分類1.按專業(yè)分類：建筑工程項(xiàng)目、公路工程項(xiàng)目、水電工程項(xiàng)目、港口工程項(xiàng)目、鐵路工程項(xiàng)目等。2.按參與方分類：同一工程項(xiàng)目，參與建設(shè)的各方常賦予其不同的名稱。投資方或政府部門常稱工程項(xiàng)目為建設(shè)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)方稱其為設(shè)計(jì)項(xiàng)目；監(jiān)理方稱其為監(jiān)理項(xiàng)目；工程咨詢方稱其為咨詢項(xiàng)目。（四）工程項(xiàng)目管理1.工程項(xiàng)目管理概念2.工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目管理的一次性（2）工程項(xiàng)目管理的全過程性和綜合性（3）工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)約束性三、工程項(xiàng)目建設(shè)程序在我國，按現(xiàn)行規(guī)定，大中型工程項(xiàng)目建設(shè)程序如下：（1）項(xiàng)目建議書階段（2）可行性研究階段（3）設(shè)計(jì)工作階段（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段（5）編制年度建設(shè)投資計(jì)劃（6）建設(shè)施工階段（7）動(dòng)用前準(zhǔn)備（8）竣工驗(yàn)收、交付使用階段建筑工程項(xiàng)目管理一、建筑工程項(xiàng)目管理概念在一定的約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)。二、建筑工程項(xiàng)目管理的參與方（一）政府（二）業(yè)主（三）承包商（四）監(jiān)理單位（五）金融機(jī)構(gòu)三、建筑工程項(xiàng)目管理分類建筑工程項(xiàng)目管理按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,有如下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理等。（一）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（二）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)自己參與的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行自我管理的過程。（三）施工方的項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。（四）供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的項(xiàng)目管理是指對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。（五）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于下的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益?！拘〗Y(jié)】：項(xiàng)目、工程項(xiàng)目概念及特征；工程項(xiàng)目建設(shè)程序及參與各方；工程項(xiàng)目建設(shè)程序?！咀鳂I(yè)】【反饋】第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織【教學(xué)目標(biāo)】：要求學(xué)生理解不同建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)，并懂得選擇，了解國家的建造師制度，掌握項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利?！窘虒W(xué)重點(diǎn)】：項(xiàng)目管理組織、建造師制度、項(xiàng)目經(jīng)理?！窘虒W(xué)難點(diǎn)】：項(xiàng)目管理組織【教學(xué)方法】：講授法、例舉法等【教學(xué)課時(shí)】：3課時(shí)【教學(xué)過程】：第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織(一)組織：包含兩種含義，作為一個(gè)實(shí)體，或是一個(gè)過程。(二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織具有如下特點(diǎn):項(xiàng)目管理組織的系統(tǒng)性項(xiàng)目管理組織管理的主動(dòng)性項(xiàng)目管理組織的依次性項(xiàng)目管理組織與企業(yè)管理組織之間有復(fù)雜關(guān)系(三)建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則目的性原則管理跨度原則系統(tǒng)化管理原則精簡(jiǎn)原則類型適應(yīng)原則二、施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織的模式1.直線型組織模式優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，次序井然，命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，工作效率較高。缺點(diǎn)：分工欠合理，橫向聯(lián)系差，對(duì)主管的知識(shí)面及能力要求高。直線型組織結(jié)構(gòu)形式如圖3-1所示。其中L（=1，2，3）表示組織第層次管理人員。一般這種組織結(jié)構(gòu)形式適用于工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。L1L1L2L2L2L3L3L3L3L3L3L3L3L32.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：具有生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細(xì)的特點(diǎn)，能夠發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用。缺點(diǎn)：每一個(gè)職能人員都有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理的混亂。如圖所示，其中L（=1，2，3）表示直線部門，F(xiàn)表示職能部門。3-1-2職能型組織結(jié)構(gòu)3-1-2職能型組織結(jié)構(gòu)L1FFL3L3L3L23.矩陣式組織模式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用，能達(dá)到資源的最合理利用；有利于個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能很好地適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。缺點(diǎn)：人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)來自項(xiàng)目和來自職能部門兩方面的領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時(shí)公司職能部門公司職能部門職能部門職能部門職能部門項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目CA2A3A4B2B3B4C2C3C4A1A1B1C1克服缺點(diǎn)的辦法是：授予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以負(fù)責(zé)最終結(jié)果相對(duì)應(yīng)的全部權(quán)力，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的最有力控制；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與職能負(fù)責(zé)人共同制定項(xiàng)目管理的子目標(biāo)，確定職能管理的重點(diǎn)。第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理一、建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理含義項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者,組織者和責(zé)任者,在項(xiàng)目管理中起著決定性的作用。二、建設(shè)工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過度的時(shí)間定位五年,即從國發(fā)5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。2.在全面落實(shí)建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。3.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。4.建造師是一種專業(yè)人士的名稱而項(xiàng)目經(jīng)理是一種工崗位的名稱。三、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府法律,法規(guī)和政策,企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,正確處理國家,企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全,文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。2.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利:組織項(xiàng)目管理班子,受托簽署有關(guān)合同，指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理生產(chǎn)要素，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配，企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。3.項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù):施工安全管理，施工成本控制，施工進(jìn)度控制，施工質(zhì)量控制，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)等。四、注冊(cè)建造師制度(一)建造師執(zhí)業(yè)資格的取得(二)建造師的級(jí)別：建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師(三)建造師的執(zhí)業(yè)范圍一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書在全國范圍內(nèi)有效,二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書在其所發(fā)省范圍內(nèi)有效。(四)建造師的專業(yè)：建造師共劃分為14個(gè)專業(yè)。(五)建造師的注冊(cè)：取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書經(jīng)注冊(cè)后方可執(zhí)業(yè)。已通過注冊(cè)的必須接受繼續(xù)教育，注冊(cè)有效期為3年,期滿前三個(gè)月要辦理再次注冊(cè)手續(xù)?！拘〗Y(jié)】：項(xiàng)目管理組織形式，建造師制度，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利?！咀鳂I(yè)】【反饋】第三章建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法【教學(xué)目標(biāo)】：要求學(xué)生了解流水施工原理的基本概念、原理及參數(shù)，了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)、掌握單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則和方法，掌握時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制方法、理解時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)?！窘虒W(xué)重點(diǎn)】：各類流水施工的特點(diǎn)和適用范圍，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作參數(shù)及關(guān)鍵線路，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖?！窘虒W(xué)難點(diǎn)】：橫道圖繪制，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制?！窘虒W(xué)方法】：講授法、例舉法、繪圖法等【教學(xué)課時(shí)】：9課時(shí)【教學(xué)過程】：L1第一節(jié)流水施工原理與橫道計(jì)劃一、流水施工的基本概念（一）流水施工包括依次施工、平行施工和流水施工三種組織施工方式。1、依次施工組織方式：（1）由于沒有充分地利用工作面去爭(zhēng)取時(shí)間，所以工期長；（2）工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率；（3）工作隊(duì)及工人不能連續(xù)作業(yè)；（4）單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡(jiǎn)單。2、平行施工組織方式：（1）充分地利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，可以縮短工期；（2）工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率；（3）工作隊(duì)及其工人不能連續(xù)作業(yè)；（4）單位時(shí)間投入施工的資源量成倍增長，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)組織、管理復(fù)雜。3、流水施工組織方式：（1）科學(xué)地利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，工期比較合理；（2）工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（3）專業(yè)工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相鄰的專業(yè)工作隊(duì)之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的合理的搭接；（4）單位時(shí)間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；（5）為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。（二）流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果（三）流水施工的分級(jí)和表達(dá)方式1、流水施工的分級(jí)2、流水施工的表達(dá)方式（1）橫道圖（2）斜線圖（3）網(wǎng)絡(luò)圖二、流水施工的基本參數(shù)分為工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)三種。工藝參數(shù)1、施工過程：施工過程的數(shù)目，一般以n表示。2、流水強(qiáng)度：某施工過程在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，稱為該施工過程的流水強(qiáng)度，一般以“Vi”表示。（二）空間參數(shù)1、工作面2、施工段：一般用“m”表示；施工段數(shù)(m)與施工過程數(shù)(n)之間的關(guān)系：一般m＞n。3、施工層：一般以j表示。（三）時(shí)間參數(shù)1、流水節(jié)拍：是指從事某一施工過程的施工隊(duì)組在一個(gè)施工段上完成施工任務(wù)所需的時(shí)間，用符號(hào)“ti”表示，它是流水施工的基本參數(shù)之一。2、流水步距：在組織流水施工時(shí)，相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在保證施工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入同一施工段施工的時(shí)間間隔，以Ki,i+1表示，是流水施工的基本參數(shù)之一。3．平行搭接時(shí)間：Cj,j+14、技術(shù)間歇時(shí)間：Zj,j+15、組織間歇時(shí)間：Gj,j+1。三、流水施工的組織方式（一）等節(jié)拍流水施工（二）異節(jié)拍流水施工：可分為一般異節(jié)拍流水和成倍節(jié)拍流水。（三）無節(jié)奏流水施工：是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式，它是流水施工的普遍形式?！拘〗Y(jié)】：流水施工類別及特征，流水施工參數(shù)，橫道圖繪制方法。【作業(yè)】【反饋】

L2第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一、概述隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提高，自20世紀(jì)50年代以來，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些計(jì)劃管理的新方法，其中最基本的是關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。（一）橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)分析（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表達(dá)方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表達(dá)形式是網(wǎng)絡(luò)圖。所謂網(wǎng)絡(luò)圖是指由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。在網(wǎng)絡(luò)圖中按節(jié)點(diǎn)和箭線所代表的含義不同，可分為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩大類。1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）網(wǎng)絡(luò)圖的組成雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)基本要素組成。1、工作（也稱過程、活動(dòng)、工序）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工作可分為實(shí)際存在的工作和虛設(shè)工作。只表示相鄰前后工作之間邏輯關(guān)系的工作通常稱其為“虛工作”以虛箭線表示，如圖所示。虛工作表示法2、節(jié)點(diǎn)3、線路：工期最長的線路，稱為關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則和應(yīng)注意的問題1、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則（1）必須正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。（2）在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有緊前工作的“尾部節(jié)點(diǎn)”。（3）在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有緊后工作的“盡頭節(jié)點(diǎn)”。（4）在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。（5）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號(hào)的箭線。（6）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的工作。（7）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的工作。（8）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作。（9）在保證一項(xiàng)工作有唯一的一條箭線和對(duì)應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)前提下，允許使用母線法繪制。2．繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)注意的問題（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算ESi-j——i-j工作的最早開始時(shí)間；LSi-j——i-j工作的最遲開始時(shí)間；EFi-j——i-j工作的最早完成時(shí)間；LFi-j——i-j工作的最遲完成時(shí)間；TFi-j——i-j工作的總時(shí)差；FFi-j——i-j工作的自由時(shí)差。工作最早開始時(shí)間的計(jì)算工作最早開始時(shí)間是指各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。工作最早完成時(shí)間的計(jì)算工作最早完成時(shí)間是指各緊前工作完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的計(jì)算工作最遲完成時(shí)間的計(jì)算工作最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻。（5）工作最遲開始時(shí)間的計(jì)算工作的最遲開始時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時(shí)刻。（6）工作總時(shí)差的計(jì)算工作總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（7）工作自由時(shí)差的計(jì)算工作自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（8）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判定：總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，應(yīng)當(dāng)用粗線、雙線標(biāo)注。三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（自習(xí)）【小結(jié)】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，關(guān)鍵線路的確定?！咀鳂I(yè)】【反饋】L3雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)1、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線的長短與時(shí)間有關(guān)；2、可直接顯示各工作的時(shí)間參數(shù)和關(guān)鍵線路，而不必計(jì)算；3、由于受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，所以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)產(chǎn)生閉合回路；4、可以直接在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的下方繪出資源動(dòng)態(tài)曲線，便于分析，平衡調(diào)度；5、由于箭線的長度和位置受時(shí)間坐標(biāo)的限制，因而調(diào)整和修改不太方便。（二）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本符號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作，以實(shí)箭線表示，自由時(shí)差用波形線表示，虛工作以虛箭線表示。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（三）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪圖要求1、時(shí)間長度是以所有符號(hào)在時(shí)標(biāo)表上的水平位置及其水平投影長度表示的，與其所代表的時(shí)間值相對(duì)應(yīng)；2、節(jié)點(diǎn)的中心必須對(duì)準(zhǔn)時(shí)標(biāo)的刻度線；3、虛工作必須以垂直虛箭線表示，有時(shí)差時(shí)加波形線表示；4、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按最早時(shí)間編制，不宜按最遲時(shí)間編制；5、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制前，必須先繪制無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（四）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路和時(shí)間參數(shù)的確定1、關(guān)鍵線路的確定：自始至終不出現(xiàn)波形線的線路。2、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（1）計(jì)算工期的確定其終點(diǎn)與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所在位置的時(shí)標(biāo)值差（2）最早時(shí)間的確定每條箭線尾節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值是工作的最早開始時(shí)間，箭線實(shí)線部分右端或箭頭節(jié)點(diǎn)中心所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值代表的最早完成時(shí)間。（3）自由時(shí)差的確定等于其波形線在坐標(biāo)軸上水平投影的長度。（4）總時(shí)差的確定工作總時(shí)差等于其緊后工作總時(shí)差的最小值與本工作的自由時(shí)差之和?！拘〗Y(jié)】：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)及繪制步驟。【作業(yè)】【反饋】第四章建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理【教學(xué)目標(biāo)】：通過本節(jié)學(xué)習(xí)，要求學(xué)生理解項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用及具體內(nèi)容、掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法?！窘虒W(xué)重點(diǎn)】：施工進(jìn)度計(jì)劃控制的方法和原理?！窘虒W(xué)難點(diǎn)】：施工進(jìn)度計(jì)劃的各類檢查和調(diào)整方法?！窘虒W(xué)方法】：講授法、例舉法、繪圖法等【教學(xué)課時(shí)】：6課時(shí)【教學(xué)過程】：L1第一節(jié)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃一、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念及類型（一）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是指由企業(yè)管理層或項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，作為編制投標(biāo)書的依據(jù)或指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃文件。（二）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型施工項(xiàng)目管理規(guī)劃包括兩類：一類是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，另一類是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（一）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)（二）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容1、項(xiàng)目概況描述。2、項(xiàng)目實(shí)施條件分析。3、管理目標(biāo)描述。5、質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和施工方案。6、工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃。7、成本目標(biāo)規(guī)劃。8、安全目標(biāo)規(guī)劃。9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。10、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃和施工平面圖。11、投標(biāo)及簽訂施工合同規(guī)劃。12、文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。三、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（一）《實(shí)施規(guī)劃》的編制依據(jù)：（二）《實(shí)施規(guī)劃》的內(nèi)容1、工程概況描述。包括：①工程特點(diǎn)；②建設(shè)地點(diǎn)特征；③施工條件；④項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。2、施工部署。應(yīng)包括：①該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo)；②擬定投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；③分包規(guī)劃，勞動(dòng)力規(guī)劃，材料供應(yīng)規(guī)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)規(guī)劃；④施工程序；⑤項(xiàng)目管理總體安排，包括：組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核。3、施工方案。應(yīng)包括：①施工流向和施工順序；②施工段劃分；③施工方法和施工機(jī)械選擇；④安全施工設(shè)計(jì)。4、施工進(jìn)度計(jì)劃。如果是建設(shè)項(xiàng)目施工，應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；如果是單項(xiàng)工程或單位工程施工，應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，形式可以是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度橫道圖。5、資源供應(yīng)計(jì)劃。應(yīng)包括：①勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃；②主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃；③機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；④預(yù)制品訂貨和供應(yīng)計(jì)劃；⑤大型工具、器具供應(yīng)計(jì)劃。6、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。應(yīng)包括：①施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排；②技術(shù)準(zhǔn)備；③施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；④作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的組織準(zhǔn)備；⑤物資準(zhǔn)備；⑥資金準(zhǔn)備。7、施工平面圖。應(yīng)包括：①施工平面圖說明；②施工平面圖（應(yīng)有擬建工程位置、各種臨時(shí)設(shè)施、施工設(shè)施及圖例）；③施工平面圖管理規(guī)劃。8、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃。應(yīng)包括：①保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；②保證進(jìn)度目標(biāo)的措施；③保證安全目標(biāo)的措施；④保證成本目標(biāo)的措施；⑤季節(jié)施工措施；⑥環(huán)境保護(hù)措施；⑦文明施工措施。上述各項(xiàng)計(jì)劃均包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。9、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。應(yīng)包括：①風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表；②風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)；③風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；④風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；⑤風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。10、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析。應(yīng)包括：①技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如：總工期；分部工程及單位工程達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平；總造價(jià)和總成本，單位工程造價(jià)和成本，成本降低率；總用工量，平均人數(shù)，高峰人數(shù)，勞動(dòng)力不均衡系數(shù)，單位面積（產(chǎn)值）用工；主要材料消耗量及節(jié)約量；主要大型機(jī)械使用數(shù)量，臺(tái)班數(shù)及利用率；②對(duì)以上指標(biāo)的水平高低做出分析和評(píng)價(jià)；③針對(duì)實(shí)施難點(diǎn)提出對(duì)策。第二節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述（一）影響進(jìn)度的因素1、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素。2、相關(guān)單位因素。3、不可預(yù)見因素。（二）進(jìn)度控制的措施措施種類措施內(nèi)容組織措施﹡建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)﹡訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等﹡落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)﹡確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制的目標(biāo)體系技術(shù)措施﹡盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)﹡落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度合同措施﹡以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即：﹡保持總進(jìn)度目標(biāo)與合同總工期相一致﹡分包合同工期與總包合同工期相一致﹡供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)的時(shí)間與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致經(jīng)濟(jì)措施﹡落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金﹡簽定并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制﹡建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度管理信息措施﹡建立進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度﹡隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制（三）進(jìn)度控制原理1、系統(tǒng)原理2、動(dòng)態(tài)控制原理3、信息反饋原理。4、彈性原理5、封閉循環(huán)原理（四）進(jìn)度控制目標(biāo)體系（五）進(jìn)度控制程序【小結(jié)】：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容，進(jìn)度控制措施、程序?！咀鳂I(yè)】【反饋】L2二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與實(shí)施（一）進(jìn)度計(jì)劃的審核（二）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃2、簽發(fā)施工任務(wù)書3、做好施工進(jìn)度記錄4、做好施工調(diào)度工作三、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查（一）跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度（二）整理統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（三）對(duì)比分析進(jìn)度完成情況常用的比較方法有以下幾種：橫道圖比較法。S曲線比較法。（3）香蕉曲線法。（4）前鋒線比較法。前鋒線比較法是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢查和判定工程進(jìn)度實(shí)施情況的方法。其具體做法是：1）將一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖變換為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并在圖的上下方繪制出時(shí)間坐標(biāo)，使各工作箭線長度與所需工作時(shí)間一致。2）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)注出檢查日的各工作箭線實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，并將上下方的檢查日點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)依次連接，即得到一條（一般為折線）實(shí)際進(jìn)度前鋒線；3）前鋒線的左側(cè)為已完施工，右側(cè)為尚需工作時(shí)間；4）其判別規(guī)則是：工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)與檢查日點(diǎn)重合，說明該工作按時(shí)完成計(jì)劃；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)左側(cè)，表示該工作未完成計(jì)劃，其長度的差距為拖后時(shí)間；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)右側(cè)，表示該工作超額完成計(jì)劃，其長度的差距為提前時(shí)間。（四）進(jìn)度檢查結(jié)果的處理四、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與總結(jié)（一）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的影響1.判斷進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差2.判斷進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差（二）進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整方法1.改變工作間的邏輯關(guān)系 2.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過自由時(shí)差，但未超過總時(shí)差。這種拖延不會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響，只對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，因此，只對(duì)有影響的后續(xù)工作進(jìn)行調(diào)整如：（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過總時(shí)差。這將會(huì)對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，其進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法視限制條件不同可分為以下幾種情況：①項(xiàng)目總工期不允許拖延。這時(shí)需采用工期—費(fèi)用優(yōu)化方法，以原計(jì)劃總工期為目標(biāo)，在關(guān)鍵線路上尋找縮短持續(xù)時(shí)間付出代價(jià)最小的工作，壓縮其持續(xù)時(shí)間，以滿足原計(jì)劃總工期要求；②項(xiàng)目總工期允許拖延。這時(shí)只需用實(shí)際數(shù)據(jù)取代原始數(shù)據(jù)，重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)，確定出最后完成的總工期；③項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限。此時(shí)可以把總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，用實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)還未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)部分進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化，壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足工期要求。（3）改變施工方案（三）施工進(jìn)度控制總結(jié)【小結(jié)】：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。【作業(yè)】【反饋】第五章建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理【教學(xué)目標(biāo)】：通過本節(jié)學(xué)習(xí)，要求學(xué)生對(duì)質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量控制要點(diǎn)應(yīng)能很清晰的建立概念，掌握質(zhì)量控制的方法、并學(xué)會(huì)質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法?！窘虒W(xué)重點(diǎn)】：質(zhì)量控制的方法和統(tǒng)計(jì)分析?！窘虒W(xué)難點(diǎn)】：各類統(tǒng)計(jì)分析方法的具體內(nèi)容及圖表的繪制?！窘虒W(xué)方法】：講授法、例舉法、繪圖法等【教學(xué)課時(shí)】：6課時(shí)【教學(xué)過程】：L1一、施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（一）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)和原則（二）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的意義及作用（三）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系（四）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容二、施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制（一）人的控制（二）材料、設(shè)備的控制（三）施工機(jī)械設(shè)備的控制（四）施工方法的控制（五）環(huán)境的控制三、施工工序質(zhì)量控制（一）工序質(zhì)量控制的概念和內(nèi)容1、確定工序質(zhì)量控制的工作計(jì)劃。2、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。3、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制。（二）工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和管理1、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則（1）重要的、關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位；（2）質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)；（3）施工難度大、條件困難的部位或環(huán)節(jié)；（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項(xiàng)目；（5）對(duì)后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量及安全有重要影響的施工工序或部位；（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)。2、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理（1）質(zhì)量控制措施的設(shè)計(jì)。（2）質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施。3、工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置實(shí)例（1）針對(duì)某工程項(xiàng)目，其工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置如下：分類編號(hào)控制點(diǎn)名稱分類編號(hào)控制點(diǎn)名稱基—1基—2基—3基—4結(jié)—1結(jié)—2結(jié)—3防止深基礎(chǔ)塌方鋼筋混凝土樁垂直度控制砂墊層密實(shí)度獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋綁扎高層建筑垂直度控制樓面標(biāo)高控制大模板施工結(jié)—5結(jié)—6結(jié)—7裝—1裝—2裝—3裝—4混合結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻同步砌筑混凝土砂漿試塊強(qiáng)度試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)屋面油氈門窗裝修細(xì)石混凝土地面木制品油漆（2）針對(duì)上述每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，分析其內(nèi)容和要求如下：工序控制點(diǎn)名稱工作內(nèi)容執(zhí)行人員標(biāo)準(zhǔn)檢查工具檢查頻次獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋綁扎防止插筋偏位，保護(hù)層達(dá)到規(guī)范要求施工員質(zhì)檢員技術(shù)員鋼筋位移控制在±5㎜，箍筋間距±10㎜，搭接長度不少于35d，用墊塊確保保護(hù)層20㎜厚，混凝土澆搗時(shí)不能一次卸料。鋼尺線錘目測(cè)逐個(gè)檢查（3）針對(duì)上述質(zhì)量控制點(diǎn)的分析制定具體的技術(shù)要求。（三）工程質(zhì)量預(yù)控1、工程質(zhì)量預(yù)控的概念2、質(zhì)量預(yù)控的表達(dá)形式：文字表達(dá)、表格形式表達(dá)和解析圖形式表達(dá)三種。（四）成品保護(hù)【小結(jié)】：施工質(zhì)量控制內(nèi)容【作業(yè)】【反饋】L2四、質(zhì)量控制方法（一）PDCA循環(huán)工作方法PDCA循環(huán)是指由計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）四個(gè)階段組成的工作循環(huán)，其工作步驟如下：1、計(jì)劃階段（這個(gè)階段包含以下4個(gè)步驟）第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素。第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素。第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃。2、實(shí)施階段（這個(gè)階段只有一個(gè)步驟）。第五步，組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。為此首先做好計(jì)劃的交底、落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資源落實(shí)。同時(shí)計(jì)劃的落實(shí)要依靠質(zhì)量管理體系。3、檢查階段（這個(gè)階段只有一個(gè)步驟）。第六步，檢查計(jì)劃實(shí)施后的效果。即檢查計(jì)劃是否實(shí)施、有無按照計(jì)劃執(zhí)行、是否達(dá)到預(yù)期目的。4、處理階段（處理階段包含兩個(gè)步驟）第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績。作為后續(xù)工作的指導(dǎo)。第八步，提出本次循環(huán)尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。（二）質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法統(tǒng)計(jì)分析方法有統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果圖法、直方圖法、控制圖法與相關(guān)圖法。1、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法2、分層法分層法是最基本的一種方法。其他統(tǒng)計(jì)方法一般都要與分層法配合使用。3、排列圖法排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。4、因果分析圖法因果分析圖又可以稱為特性要因圖，又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。圖5-12因果分析圖的基本形式5、直方圖法：用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。常見的直方圖圖形將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷實(shí)際生產(chǎn)過程能力實(shí)際質(zhì)量分析與標(biāo)準(zhǔn)比較6、控制圖法控制圖用來判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，控制圖是典型的動(dòng)態(tài)分析法。7、相關(guān)圖法相關(guān)圖又稱散布圖。通過繪制圖，計(jì)算相關(guān)系數(shù)，分析研究兩個(gè)變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系，以及這種關(guān)系密切程度如何【小結(jié)】：施工質(zhì)量控制方法【作業(yè)】【反饋】第六章建筑工程項(xiàng)目成本管理【教學(xué)目標(biāo)】：通過本節(jié)學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的對(duì)象、任務(wù)和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法?！窘虒W(xué)重點(diǎn)】：施工成本控制的基本方法?！窘虒W(xué)難點(diǎn)】：施工成本控制的基本方法?！窘虒W(xué)方法】：講授法、例舉法、練習(xí)法等【教學(xué)課時(shí)】：3課時(shí)【教學(xué)過程】：一、施工項(xiàng)目成本控制概述（一）施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本。（二）施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成施工項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。1、直接成本。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成，并可以直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)支出。（1）人工費(fèi)。（2）材料費(fèi)。（3）機(jī)械使用費(fèi)。（4）其他直接費(fèi)。2、間接成本。間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對(duì)象相關(guān)聯(lián)的全部施工間接支出。具體包括：（1）工作人員薪金。（2）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。（3）職工福利費(fèi)。（4）辦公費(fèi)。（5）差旅交通費(fèi)。（6）固定資產(chǎn)使用費(fèi)。（7）工具用具使用費(fèi)。（8）保險(xiǎn)費(fèi)。（9）工程保修費(fèi)。（10）工程排污費(fèi)。（11）其他費(fèi)用。（12）工會(huì)經(jīng)費(fèi)。（13）教育經(jīng)費(fèi)。（14）業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。（15）稅金。（16）勞保統(tǒng)籌費(fèi)。（17）利息支出。（18）其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。（三）施工項(xiàng)目成本控制的概念及原則1、施工項(xiàng)目成本控制的概念施工項(xiàng)目成本控制，是指項(xiàng)目經(jīng)理部為達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核等一系列活動(dòng)。2、施工項(xiàng)目成本控制的原則（1）全面控制的原則。（2）動(dòng)態(tài)控制原則。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則。（四）施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容項(xiàng)目施工階段內(nèi)容投標(biāo)承包階段對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策；中標(biāo)后組建與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用；公司以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案；制訂降低成本的技術(shù)組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理部確定自己的項(xiàng)目成本目標(biāo)；進(jìn)行目標(biāo)分解。反復(fù)測(cè)算平衡后做出正式計(jì)劃成本。施工階段制訂、落實(shí)、檢查各部門、各級(jí)成本責(zé)任制；執(zhí)行、檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用。加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)，減少損失；搞好合同索賠工作，及時(shí)辦理收入賬，避免經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差?？⒐るA段保修期間盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員；及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏；控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用；控制保修期費(fèi)用；算出實(shí)際成本；總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)。二、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本三、施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施（一）施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制（二）施工項(xiàng)目成本控制方法1、以施工圖預(yù)算控制成本支出。2、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。3、建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗中間控制。4、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。5、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。7、定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常?！叭健本褪墙y(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算同步。8、應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法即成本分析表法來控制項(xiàng)目成本。9、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。（質(zhì)量成本指為確保工程質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。）（三）降低成本的途徑、措施項(xiàng)目實(shí)施過程中降低成本的途徑、措施很多，歸納起來有以下幾個(gè)方面：1、認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見。2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。3、落實(shí)技術(shù)組織措施。4、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。5、降低材料成本。6、提高機(jī)械利用率。7、用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。四、施工項(xiàng)目成本核算五、施工項(xiàng)目成本分析和考核【小結(jié)】：施工成本控制的內(nèi)容及方法?！咀鳂I(yè)】【反饋】第七章建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理【教學(xué)目標(biāo)】：通過本節(jié)學(xué)習(xí)，要求學(xué)生理解施工安全控制的重要性、了解安全控制的措施、掌握安全控制的具體措施，理解文明施工的必要性和管理方法?！窘虒W(xué)重點(diǎn)】：安全、文明施工的重要性及具體的措施?！窘虒W(xué)難點(diǎn)】：安全、文明施工的管理手段和措施。【教學(xué)方法】：講授法、例舉法、練習(xí)法等【教學(xué)課時(shí)】：3課時(shí)【教學(xué)過程】：第一節(jié)職業(yè)健康安全控制一、施工項(xiàng)目安全控制概述（一）施工項(xiàng)目安全控制的對(duì)象安全控制通常包括安全法規(guī)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生。安全法規(guī)側(cè)重于“勞動(dòng)者”的管理、約束，控制勞動(dòng)者的不安全行為；安全技術(shù)側(cè)重于清除或減少物的不安全因素；工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于“環(huán)境”的管理，以形成良好的勞動(dòng)條件。（二）施工項(xiàng)目安全控制目標(biāo)及目標(biāo)體系1、施工項(xiàng)目安全控制目標(biāo)施工項(xiàng)目安全控制目標(biāo)制定應(yīng)遵循以下原則。（1）安全控制目標(biāo)要按照項(xiàng)目施工的規(guī)模、特點(diǎn)制定，需具有先進(jìn)性和可行性，應(yīng)符合國家安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程及對(duì)社會(huì)、業(yè)主的承諾。（2）安全控制的首要目標(biāo)應(yīng)實(shí)現(xiàn)重大傷亡事故為零。在此基礎(chǔ)上控制其他安全目標(biāo)指標(biāo)如：死亡率、重傷率、千人負(fù)傷率、經(jīng)濟(jì)損失額等。2、施工項(xiàng)目安全控制目標(biāo)體系（1）施工項(xiàng)目總安全目標(biāo)確定后，還要按層次進(jìn)行安全目標(biāo)分解。（2）在安全目標(biāo)體系中，總目標(biāo)值是最基本的安全指標(biāo)，而下一層的目標(biāo)值應(yīng)略高些，以保證上一層安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）施工項(xiàng)目安全控制目標(biāo)體系應(yīng)形成為全體員工所理解的文件并實(shí)施。（三）施工項(xiàng)目安全控制的程序施工項(xiàng)目安全控制的程序主要有：確定施工安全目標(biāo)；編制安全保證計(jì)劃；安全保證計(jì)劃實(shí)施。三、施工項(xiàng)目安全控制措施（一）安全立法措施（二）施工項(xiàng)目安全管理組織措施1、建立安全管理委員會(huì)。2、建立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任系統(tǒng)。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制：其內(nèi)容應(yīng)充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。（三）施工安全技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施應(yīng)具有超前性、針對(duì)性、可靠性和可操作性。項(xiàng)目內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備了解工程設(shè)計(jì)對(duì)安全施工的要求；調(diào)查工程的自然環(huán)境和施工環(huán)境對(duì)施工安全的影響；改擴(kuò)建工程施工或與建設(shè)單位使用、生產(chǎn)發(fā)生交叉，可能造成雙方傷害時(shí)，應(yīng)簽訂安全施工協(xié)議，搞好施工與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，明確雙方責(zé)任，共同遵守安全事項(xiàng)；在施工組織設(shè)計(jì)中制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。物資準(zhǔn)備及時(shí)供應(yīng)質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等）滿足施工需要；保證特殊工種（電工、焊工、爆破工、起重工等）使用工器具質(zhì)量合格，技術(shù)性能良好；施工機(jī)具、設(shè)備（起重機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、電鋸、平面刨、電氣設(shè)備）等經(jīng)安全技術(shù)性能檢測(cè)合格，防護(hù)裝置齊全，制動(dòng)裝置可靠，方可使用；施工周轉(zhuǎn)材料須經(jīng)認(rèn)真挑選，不符合要求嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按施工總平面圖要求做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施、庫房，特別是炸藥庫、油庫的布置，易燃易爆品存放都必須符合安全規(guī)定和消防要求；電氣線路、配電設(shè)備符合安全要求，有安全用電防護(hù)措施；場(chǎng)內(nèi)道路通暢，設(shè)交通標(biāo)志，危險(xiǎn)地帶設(shè)危險(xiǎn)信號(hào)及禁止通行標(biāo)志，保證行人、車輛通行安全；現(xiàn)場(chǎng)周圍和陡坡、溝坑處設(shè)圍欄、防護(hù)板，現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)警示標(biāo)志塔吊等起重設(shè)備安置要與輸電線路、永久或臨設(shè)工程間有足夠的安全距離，避免碰撞，以保證搭設(shè)腳手架、安全網(wǎng)的施工距離；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防栓、或有足夠的有效的滅火器材、設(shè)施施工隊(duì)伍準(zhǔn)備總包單位及分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》方可組織施工新工人、特殊工種工人須經(jīng)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全教育后，持合格證上崗；高、險(xiǎn)、難作業(yè)工人須經(jīng)身體檢查合格，具有安全生產(chǎn)資格，方可施工作業(yè)，特殊工種作業(yè)人員，必須持有《特種作業(yè)操作證》方可上崗一般工程單項(xiàng)工程、單位工程均有安全技術(shù)措施，分部分項(xiàng)工程有安全技術(shù)具體措施，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并應(yīng)逐級(jí)簽發(fā)和保存“安全交底任務(wù)單”。安全技術(shù)應(yīng)與施工生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)一，各項(xiàng)安全措施必須在相應(yīng)的工序施工前落實(shí)好，如：根據(jù)基坑、基槽、地下室開挖深度、土質(zhì)類別，選擇開挖方法，確定邊坡的坡度并采取防止塌方的護(hù)坡支撐方案；腳手架及垂直運(yùn)輸設(shè)施的選用、設(shè)計(jì)、搭設(shè)方案和安全防護(hù)措施；施工洞口的防護(hù)方法和主體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施；場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟贾?；針?duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)制定專門的施工安全技術(shù)措施；在明火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（焊接、切割、熬瀝青等）的防火、防爆措施；考慮不同季節(jié)、氣候?qū)κ┕どa(chǎn)帶來的不安全因素和可能造成的各種安全隱患，從技術(shù)上、管理上做好專門安全技術(shù)措施。特殊工程對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的特殊工程，應(yīng)編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施，如爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔、特殊架設(shè)作業(yè)，高層腳手架、井架等；安全技。（四）安全教育（五）安全檢查第二節(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的概念施工現(xiàn)場(chǎng)既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，也包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容項(xiàng)目主要內(nèi)容規(guī)劃及報(bào)批施工用地根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和用地范圍科學(xué)規(guī)劃，充分合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)占地；當(dāng)場(chǎng)內(nèi)空間不足時(shí)，應(yīng)會(huì)同發(fā)包人按規(guī)定向城市規(guī)劃部門、公安交通部門申請(qǐng)臨時(shí)用地，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。設(shè)計(jì)施工平面圖根據(jù)建筑總平面布置、施工平面圖以及擬定的施工方案、現(xiàn)場(chǎng)位置、環(huán)境等因素，充分考慮施工活動(dòng)的合理、可行、科學(xué)，設(shè)計(jì)施工總平面圖和單位工程施工平面圖；單位工程施工平面圖應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容和分包單位的變化，設(shè)計(jì)出階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實(shí)施前，通過施工協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)后實(shí)施。建立施工項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并組建現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系；建立施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督辦法和獎(jiǎng)懲制度；根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，遵循“誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立按專業(yè)、崗位、區(qū)片劃分的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施；建立現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì)和協(xié)調(diào)制度，保證責(zé)任制落實(shí)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)的內(nèi)容考評(píng)項(xiàng)目（滿分為100分）考評(píng)內(nèi)容有下列行為之一則該考評(píng)項(xiàng)目為零分施工組織管理（20分）合同的簽訂及履約情況總分包企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及持證上崗情況施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制實(shí)施情況分包管理情況企業(yè)資質(zhì)或項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與所承擔(dān)工程任務(wù)不符總包人對(duì)分包人不進(jìn)行有效管理和定期考評(píng)沒有施工項(xiàng)目管理規(guī)劃或施工方案，或未經(jīng)批準(zhǔn)關(guān)鍵崗位人員未持證上崗工程質(zhì)量管理（40分）質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量質(zhì)量保證資料當(dāng)次檢查的主要項(xiàng)目質(zhì)量不合格當(dāng)次檢查的主要項(xiàng)目無質(zhì)量保證資料出現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題施工安全管理（20分）安全生產(chǎn)保證體系施工安全技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況消防設(shè)施情況當(dāng)次檢查不合格無專職安全員無消防設(shè)施或消防設(shè)施不能使用發(fā)生死亡或重傷2人以上（包括2人）事故文明施工管理（10分）場(chǎng)容場(chǎng)貌料具管理環(huán)境保護(hù)社會(huì)治安文明施工教育用電線路架設(shè)、用電設(shè)施安裝不符合施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，安全沒有保證臨時(shí)設(shè)施、大宗材料堆放不符合施工總平面圖要求，侵占場(chǎng)道，危及安全防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)存在嚴(yán)重問題塵埃及噪聲嚴(yán)重超標(biāo)，造成擾民現(xiàn)場(chǎng)人員擾亂社會(huì)治安，受到拘留處理業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理（10分）有無專人或委托監(jiān)理管理現(xiàn)場(chǎng)有無隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄有無現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)可記錄執(zhí)行合同情況未取得施工許可證而擅自開工現(xiàn)場(chǎng)沒有專職管理技術(shù)人員沒有隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度無正當(dāng)理由影響合同履約未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)而進(jìn)行施工【小結(jié)】：安全文明管理手段及措施?！咀鳂I(yè)】【反饋】第八章建設(shè)工程項(xiàng)目收尾管理【教學(xué)目標(biāo)】：通過本節(jié)學(xué)習(xí)，要求學(xué)生理解竣工驗(yàn)收的概念及其條件，掌握竣工驗(yàn)收的具體程序，了解竣工驗(yàn)收的備案的必要性?！窘虒W(xué)重點(diǎn)】：竣工驗(yàn)收的條件及程序。【教學(xué)難點(diǎn)】：竣工驗(yàn)收的具體程序?！窘虒W(xué)方法】：講授法、例舉法、練習(xí)法等【教學(xué)課時(shí)】：3課時(shí)【教學(xué)過程】：第一節(jié)竣工驗(yàn)收一、竣工驗(yàn)收概念所謂竣工驗(yàn)收就是指建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的最后程序，是全面考核基本建設(shè)工作是否符合工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，是投資轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志?？⒐を?yàn)收是促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結(jié)投資失誤的重要步驟。二、竣工驗(yàn)收的條件根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備以下