薪酬設(shè)計的原則（包含年薪設(shè)計原則）

12什么是年薪制年薪又稱年工資收入，是指以企業(yè)會計年度為時間單位計發(fā)的工資3年薪制的實施條件作為一種特殊的企業(yè)薪酬制度，經(jīng)營者年薪制的實2、有科學(xué)的外在評估機制。只有對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營狀況進行準(zhǔn)確位必須有強大的評估力量，能夠公正、客觀的評價企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營3、理順經(jīng)營者與出資者的關(guān)系，經(jīng)營者與企業(yè)其他雇員的年薪制的特點4年薪制的主要內(nèi)容2）獎金，是對經(jīng)營者短期經(jīng)營業(yè)績（1~2年）的獎勵，為非3）長期獎勵，時間為3~5年，占收入的35%左右，通常以股票期權(quán)的形式支付。企業(yè)年薪制的五種模式52）報酬數(shù)量：取決于所管理企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及高層管理人4）適用對象：所有達到一定級別的高層管理人員，包括董事長、總經(jīng)其是長期擔(dān)任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、能夠完成企業(yè)的目標(biāo)、臨近退休年齡的5）適用企業(yè)：承擔(dān)政策目標(biāo)的大型、特大型國有企業(yè)，尤6）激勵作用：這種報酬方案的激勵作用機理類似于公務(wù)員報酬2）報酬數(shù)量：相對較高，和年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤。實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)4）適用對象：具體針對經(jīng)營者一人，總經(jīng)理或兼職董事長。至于領(lǐng)導(dǎo)6）激勵作用：具有招標(biāo)承包式的激勵作用，激勵作用很62）考核指標(biāo)：確定基薪時要依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入增長率等指標(biāo)，還要參考行業(yè)平均效益水平來考核3）適用對象：一般意義的國有企業(yè)的經(jīng)營者，指總經(jīng)理或4）適用企業(yè)：追求企業(yè)效益最大化的非股份制企業(yè)?，F(xiàn)階段我國國有2）報酬數(shù)量：基薪取決于企業(yè)經(jīng)營難度和責(zé)任，含股權(quán)、股票3）考核指標(biāo)：確定基薪時要依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、銷4）適用對象：一般意義的國有企業(yè)的經(jīng)營者，指總經(jīng)理或兼職董事長5）適用企業(yè)：股份制企業(yè)，尤其是上市公司。這種報酬方6）激勵作用：從理論上說，這是一種有效的報酬激勵方74）適用對象：一般意義的國有企業(yè)的經(jīng)營者，指總經(jīng)理或兼職董事長6）激勵作用：把股權(quán)、股票期權(quán)的激勵機年薪制的優(yōu)缺點2）年薪結(jié)構(gòu)中含有較大的風(fēng)險收入，有利于在責(zé)任、風(fēng)險和收3）年薪制可以為廣泛實施股權(quán)激勵創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，企業(yè)既4）高薪養(yǎng)廉。高薪不僅能對企業(yè)家產(chǎn)生激勵，同時也對抑制“管理腐敗”行為起了得較滿意的收入，從而在一定程度上削弱了通過管理腐敗來“年薪制”的缺陷主要表現(xiàn)在:82）年薪制只考慮了企