某公司項目經(jīng)理部崗位職責(zé)分工手冊

1 1 1 1 1 2 2 2 4 5 5 5 5 6 6 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 13 14 14 15 16 16 16 17 18 19 19 19 20 20 21 22 23 23 23 23 24 24 24 24 24 24 25 26 27 27 27 28 28 29 30 30 30 31 31 31 32 33 34 34 34 34 35 35 36 36 37 382行政部副經(jīng)理（內(nèi)務(wù)綜合管理）崗位職責(zé) 383行政部副經(jīng)理（車輛、消防保衛(wèi)、外務(wù)綜合管理）崗位職責(zé) 38 38 38 39 39 39 39 39批；安全；(2)建立項目部目標成本體系的管理流程、目標成本管理崗位責(zé)任制；對目標成本管理過程中的偏差及時糾正；差進行糾正；合同履行的偏差進行糾正；加強勞動力培訓(xùn)、勞動工資管理等工作；料價格等工作；動的基礎(chǔ)資料收集、整理、歸檔工作；(10)項目部經(jīng)理安排的其他工作。件要求，編制而成。本篇由項目工程施工部編寫并負責(zé)管理。協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門的各項工作，同時具體負責(zé)項目部的零工、車輛管理。管理體系、HSE管理體系在本部門的正常運作；度進行控制；(10)負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、車間及其它施工單位的信息溝通和聯(lián)絡(luò)工作。作，做好工序交接記錄；主管領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場施工安排，確保工程有序進行；現(xiàn)場施工信息，以便合理安排現(xiàn)場施工；工總結(jié)的編制。負責(zé)出場票、火票、用電票、有限空間作業(yè)票、動土票、占道票、車輛進裝置票、射線作業(yè)票等作業(yè)票據(jù)的具體辦理工作?！禜SE管理篇》是根據(jù)***項目部《項目組織與管理總體實施規(guī)劃》和QHSE體系文件要求，編制而成。本篇由項目HSE部編寫并負責(zé)管理。(1)嚴格執(zhí)行公司及項目HSE管理規(guī)章制度，負責(zé)項目HSE體系的運行管理；相關(guān)部室和施工隊HSE工作指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；應(yīng)急演練和總結(jié)評審，負責(zé)應(yīng)急方案的編制和修訂；(6)負責(zé)與公司以及業(yè)主、總包方、監(jiān)理的HSE管理部門溝通；負責(zé)項目HSE文化宣(1)嚴格執(zhí)行公司及項目HSE管理規(guī)章制度，負責(zé)分項目HSE體系的運行管理；目相關(guān)部室和施工隊HSE工作指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，參與開展風(fēng)險控制計劃書(8)經(jīng)常向項目部領(lǐng)導(dǎo)、HSE部經(jīng)理請示匯報，按規(guī)定向業(yè)主和總包商匯報項目HSE管理狀況；執(zhí)行計劃在項目部的運行和實施；報表；方面的活動，負責(zé)安全活動的組織和總結(jié)工作；重大事故的責(zé)任人在調(diào)查結(jié)束后，提交項目部健康安全環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究；查記錄或標簽，參與開展風(fēng)險控制計劃書（CASE）、方法說明及工作危險性分析（JHA指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險控制措施；下發(fā)整改通知單督促整改；報告；(1)在HSE部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目腳手架的管理工作，參與開展風(fēng)險控制計劃書培訓(xùn)和資質(zhì)審查；不合格腳手架掛“不合格，正在改進”牌，監(jiān)督整改合格后進行驗收；按照相關(guān)規(guī)定進行報廢和補充；析（JHA指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險控制措施；施，下發(fā)整改通知單督促整改；報告；故單位寫出防范整改措施，并監(jiān)督實施；施，下發(fā)整改通知單督促整改；(9)參與專業(yè)內(nèi)事故的調(diào)查。指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險控制措施；事故單位寫出防范整改措施，并監(jiān)督實施；施，下發(fā)整改通知單督促整改；(9)參與責(zé)任區(qū)域內(nèi)事故的調(diào)查。(2)負責(zé)分項目QHSE管理手冊、HSE程序文件和等管理；負責(zé)業(yè)主、總包商下發(fā)文件的管理歸檔；部審核清單、不符合項通知單、糾正預(yù)防措施及實施情況記錄的整理和歸檔；(4)負責(zé)分項目HSE信息的管理，負責(zé)分項目HSE周報、H項報告及總結(jié)的上報工作；(5)參加分項目HSE會議，負責(zé)項目HSE分析會記錄及整改見證資料的收集和分類整理；《QA/QC管理篇》是根據(jù)***項目部《項目組織與管理總體實施規(guī)劃》和QHSE體系文本篇由項目QA/QC部編寫并負責(zé)管理。責(zé)；接受本單位、公司質(zhì)保工程師及有關(guān)責(zé)任人員的指令和監(jiān)督檢查；見，并按公司《不合格品控制程序》文件的規(guī)定上報公司；工程質(zhì)量保證、質(zhì)量控制活動及施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查；且組織實施；任人提出處理意見；(8)負責(zé)組織向公司質(zhì)量部門呈報質(zhì)量保證手冊規(guī)定的報告并主持質(zhì)量保證手冊規(guī)定的重要停檢點的檢查確認工作，并審查其見證資料；向建設(shè)單位辦理工程交工技術(shù)資料的交接，負責(zé)組織向本單位術(shù)資料”及質(zhì)量體系運行資料。量回訪；程施工前告知與管理；(11)負責(zé)項目QHSE管理手冊、程序文件中QA/QC部分編制、修訂的具體組織及落實工作；(12)負責(zé)項目部質(zhì)量管理規(guī)定、制度等的制訂(14)守工藝紀律，嚴重影響到工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的單位和個人行使質(zhì)量否決和處罰；意見。并進行落實；(10)在項目QA/QC部的領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織分項目的工程質(zhì)量專檢；依據(jù)質(zhì)量獎懲規(guī)定，實施質(zhì)量獎懲處罰；(11)負責(zé)組織工程質(zhì)量信息的收集，做好質(zhì)量制定糾正和預(yù)防措施，并進行檢查落實；(13)根據(jù)分項目技術(shù)或物資部門所需的試驗委托項目，及時上報項目QA/QC部，由其聯(lián)系外委試驗工作；(14)督促質(zhì)量檢查部門的質(zhì)檢人員履行自己的崗位職責(zé)，并執(zhí)行獎懲規(guī)定。況的監(jiān)督及上報工作；在規(guī)定的時間內(nèi)上報總包商、監(jiān)理或業(yè)主及第三方進行檢驗確認；查確認工作；握質(zhì)量動態(tài)和影響質(zhì)量的主要因素，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工人員予以糾正；報相關(guān)內(nèi)容的提供和周報的上報；系。(3)建立項目部計量器具臺帳，掌握項目部計量器具配備和管理信息；作；審核清單、不符合項通知單、糾正預(yù)防措施及實施情況記錄的整理和歸檔；求，編制而成。本篇由項目技術(shù)部編寫并負責(zé)管理。JHA等文件的編制；(10)負責(zé)科技進步項目的開展與落實。報審，現(xiàn)場技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo)；變更單、現(xiàn)場簽證單的落實，竣工資料編制；(2)重點做好各專業(yè)的接口工作,盡早發(fā)現(xiàn)圖紙和到貨設(shè)備及材料上存在的問題,及時處理；量、安全交底工作；配件的到貨驗收要；題；主要材料、手段用料及特殊輔材需求計劃，作好技術(shù)準備的各項工作；進行施工，確保工程施工質(zhì)量；傷日委托工作；質(zhì)量評定；改；(10)組織所負責(zé)工程收尾銷號計劃的編制和“三施工技術(shù)總結(jié)；(11)做好上級交辦的其他工作。的批示準確發(fā)放各類工程技術(shù)文件，保障相關(guān)工作及時開展；(5)建立資料室存檔資料總目錄及資料室平面布置圖，以便查閱；時建立電子板檔案，并存檔；(11)每月對資料室進行整理，確保資料室整潔(12)做好上級交辦的其他工作。求，編制而成。本篇由項目物資部編寫并負責(zé)管理。(3)負責(zé)項目部合格供方運行情況的監(jiān)督管理。負責(zé)項目勞動保護、工器具、消耗材料等非工程自購物資的規(guī)章制度的編制與實施和計劃管理。(2)負責(zé)帳目管理，各類專業(yè)報表的編制匯總。求，編制而成。本篇由項目經(jīng)營部編寫并負責(zé)管理。以及施工合同的簽訂；查本部門各項工作按照該體系正常運行；(10)項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。(4)協(xié)助部門經(jīng)理對外分包施工任務(wù)，分包工程的招議標。對承包商進行以及分包合同簽訂；系，督促、檢查本部門各項工作按照該體系正常運行；用分解。編制分項目目標成本分析報告；作；工作；程；施工人員做好現(xiàn)場施工簽證以及設(shè)計變更工作；工作；求，編制而成。本篇由項目財務(wù)部編寫并負責(zé)管理。(8)承辦項目經(jīng)理和上級財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。附加費等稅費并開具相關(guān)發(fā)票；行情況明細表；(8)承辦部門經(jīng)理交辦的其他工作。度，熟悉會計科目核算內(nèi)容，準確運用會計科目；責(zé)各項保險的統(tǒng)計上交和個人所得稅的扣除；止挪用或拖欠；(9)承辦部門經(jīng)理交辦的其他工作。使用和保管制度，做到有章可循，手續(xù)嚴謹，核算準確；超降原因，提出改進措施；時；況，定期編制單位工程物資采購明細表；實相符；(6)承辦部門經(jīng)理交辦的其他工作。(1)建立與健全企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制，確定工程成本核算及組織程序和成本計算對象；升降情況；營成果；時向后勤領(lǐng)導(dǎo)反饋食堂財務(wù)收支情況，并提出合理化建(7)承辦部門經(jīng)理交辦的其他工作。(9)承辦部門經(jīng)理交辦的其他工作。求填制清冊，并向檔案部門簽字；但不得拆毀原卷，并限期歸還；(7)承辦部門經(jīng)理交辦的其他工作。件要求，編制而成。本篇由項目人事勞資部編寫并負責(zé)管理。室之間的關(guān)系；(5)做好本系統(tǒng)的指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查工作，確保系統(tǒng)工作質(zhì)量。用支出；算工作；立定額臺帳，及時上報本項目定額報表。相關(guān)文件；資考核晉檔審批手續(xù)，做好歸檔工作；為管理者決策提供支持；繳、記帳工作；管理制度并貫徹實施；現(xiàn)的問題；務(wù)完成情況，做好工程盤點驗收工作，負責(zé)對已完工程核算和消號工作；逐級上報；貼進實際；(8)依據(jù)勞動定額和施工產(chǎn)值完成情況，做好參加施工工程隊的考核評價工作。(1)負責(zé)項目部職工和分包隊伍施工人員的資質(zhì)審查及特種作業(yè)人員的證書管理歸檔工作；(2)建立分包隊伍施工人員信息數(shù)據(jù)庫，負責(zé)臨時聘用人員工傷及人身意外保險的做好日常事務(wù)管理及人員檔案管理；密；(2)建立健全各類人員績效考核體系，制定崗位工作標準和員工行為規(guī)范；策提供依據(jù)；設(shè)需要；甄選與錄用工作。求，編制而成。本篇由項目行政部編寫并負責(zé)管理。(10)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。要；(2)建立后勤物品臺帳，做到帳物相符；施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HS健康（HSE）管理規(guī)范》《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標準。HSE管理體系要求組織進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各