【市政實務(wù)】郭煒 案例專項班課件 01-案例專項（一）

一級建造師市政公用工程管理與實務(wù)案例專項班主講老師：郭煒專項一：市政公用工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織專項一：市政公用工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織【案例節(jié)選】工程中標后，施工單位立即進駐現(xiàn)場。因工期緊張，施工單位總部向其所屬項目部下達立即開工指令，要求項目部根據(jù)現(xiàn)場具體情況，施工一切可以施工的部位，確保橋梁轉(zhuǎn)體這一窗口節(jié)點的實現(xiàn)。專項一：市政公用工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織問題：1.施工單位進場開工的程序是否符合要求？寫出本工程進場開工的正確程序。答案：不符合要求正確程序：施工單位向監(jiān)理、建設(shè)單位提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審核，總監(jiān)理工程師下發(fā)開工令。專項一：市政公用工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織【案例節(jié)選】事件一：在吊運廢棄的雨水管節(jié)時，操作人員不慎將管節(jié)下的燃氣鋼管兜住，起吊時鋼管被拉裂，造成燃氣泄漏，險些釀成重大安全事故，總監(jiān)理工程師下達工程暫停指令，要求施工單位限期整改。專項一：市政公用工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織問題：2.列出事件一整改與復工的程序。答案：程序有：項目部停工并提出整改方案→總監(jiān)理工程師批準整改方案→驗證整改方案→項目部提出復工申請→總監(jiān)理工程師下達復工令。專項一：市政公用工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織【案例節(jié)選】施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：項目部將原已獲批的施工組織設(shè)計中的施工部署：非機動車道（雙側(cè)）→人行道（雙側(cè)）→挖孔樁→原機動車道加鋪，改為：挖孔樁→非機動車道（雙側(cè)）→人行道（雙側(cè)）→原機動車道加鋪。專項一：市政公用工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織問題：1.事件一中，項目部改變施工部署需要履行哪些手續(xù)？答案：應(yīng)履行手續(xù)：施工部署是施工組織設(shè)計主要內(nèi)容，有變更時要及時辦理變更手續(xù)。（由項目負責人主持編制、報企業(yè)技術(shù)負責人審批、加蓋企業(yè)公章、報總監(jiān)及建設(shè)單位負責人審批）專項一：市政公用工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織【案例節(jié)選】事件一：項目部編制了隧道暗挖專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織專家論證。3、事件一中，隧道暗挖專項施工方案的審批流程是否正確？說明理由。答案：不正確理由：專項施工方案應(yīng)該由施工單位技術(shù)負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章。

專項一：市政公用工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織【案例節(jié)選】專項施工方案經(jīng)項目技術(shù)負責人審核簽字后報送給監(jiān)理單位。5、指出專項施工方案送審流程的不當之處，并寫出正確做法。答案：不當之處：專項施工方案經(jīng)項目技術(shù)負責人審核簽字后報送給監(jiān)理單位。正確做法：專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人審核簽字、加蓋單位公章后報送給監(jiān)理單位。專項一：市政公用工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織【案例節(jié)選】事件二：針對基坑土方開挖及支護工程，項目部進行了危險源辯識，編制危大工程專項施工方案，履行相關(guān)報批手續(xù)?；娱_挖前，項目部就危大工程專項施工方案組織了安全技術(shù)交底。4、事件二中，危大工程專項施工方案安全技術(shù)交底應(yīng)如何進行？答案：P425（1）專項施工方案實施前，編制人員或者項目技術(shù)負責人應(yīng)當向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底；（2）施工作業(yè)前施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并由雙方和項目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認。專項一：市政公用工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織【案例節(jié)選】該項目鋼筋籠吊裝屬于超過一定規(guī)模的危險性較大工程，總包單位編制了專項方案并組織了專家論證，論證意見為“修改后通過”。問題：4.該吊裝專項方案修改后實施前還應(yīng)經(jīng)過什么審