采購(gòu)成本制度問(wèn)題研究報(bào)告

采購(gòu)成本制度問(wèn)題研究報(bào)告一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，采購(gòu)成本控制成為企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。然而，我國(guó)許多企業(yè)在采購(gòu)成本制度方面存在一定問(wèn)題，如采購(gòu)成本核算不透明、采購(gòu)流程不規(guī)范等，導(dǎo)致企業(yè)成本過(guò)高，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本研究旨在針對(duì)采購(gòu)成本制度問(wèn)題進(jìn)行深入探討，分析現(xiàn)有采購(gòu)成本制度存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

本研究的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是提高企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本制度的重視程度，促進(jìn)企業(yè)降低成本、提高效益；二是為我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本制度的優(yōu)化提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)；三是有助于完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)整體管理水平。

研究問(wèn)題的提出：在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)采購(gòu)成本制度存在哪些問(wèn)題？如何改進(jìn)這些問(wèn)題以降低企業(yè)采購(gòu)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

研究目的：通過(guò)對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本制度的深入分析，揭示現(xiàn)有制度存在的問(wèn)題，探討有效的改進(jìn)措施，為企業(yè)降低采購(gòu)成本、提高管理水平提供參考。

研究假設(shè)：采購(gòu)成本制度存在問(wèn)題是導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本過(guò)高的重要原因，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)成本制度，可以有效降低企業(yè)采購(gòu)成本。

研究范圍與限制：本研究以我國(guó)企業(yè)為研究對(duì)象，重點(diǎn)分析制造業(yè)和零售業(yè)的采購(gòu)成本制度問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提出改進(jìn)措施。由于篇幅和時(shí)間的限制，本研究對(duì)其他行業(yè)及特定企業(yè)的采購(gòu)成本制度問(wèn)題未作深入探討。

本報(bào)告將從采購(gòu)成本制度的現(xiàn)狀分析、問(wèn)題識(shí)別、原因分析、改進(jìn)措施等方面進(jìn)行系統(tǒng)論述，以期為我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本制度的優(yōu)化提供有益借鑒。

二、文獻(xiàn)綜述

國(guó)內(nèi)外學(xué)者在采購(gòu)成本制度研究領(lǐng)域已有豐富的研究成果。在理論框架方面，Kaplan和Anderson（2007）提出的作業(yè)成本法為采購(gòu)成本核算提供了新的思路；Shapiro（1989）則從供應(yīng)鏈角度分析采購(gòu)成本控制的重要性。國(guó)內(nèi)學(xué)者李永剛（2012）構(gòu)建了企業(yè)采購(gòu)成本控制體系，包括采購(gòu)成本核算、分析與控制等方面。

主要研究發(fā)現(xiàn)方面，研究表明采購(gòu)成本控制與企業(yè)績(jī)效密切相關(guān)（Carr和Smeltzer，2002）。此外，采購(gòu)成本控制還受到多種因素的影響，如供應(yīng)商選擇、采購(gòu)策略、組織結(jié)構(gòu)等（Seal，2002）。然而，現(xiàn)有研究在采購(gòu)成本制度具體問(wèn)題的識(shí)別及改進(jìn)措施方面仍存在爭(zhēng)議或不足。

存在的爭(zhēng)議或不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是采購(gòu)成本核算方法的選擇，不同學(xué)者提出了不同的觀點(diǎn)，但尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；二是采購(gòu)成本控制策略的適用性，不同行業(yè)、企業(yè)規(guī)模及市場(chǎng)環(huán)境下，采購(gòu)成本控制策略存在差異；三是采購(gòu)成本制度改進(jìn)措施的實(shí)施效果，現(xiàn)有研究較少關(guān)注改進(jìn)措施的實(shí)際效果及其可持續(xù)性。

三、研究方法

本研究采用定量與定性相結(jié)合的研究方法，旨在全面、深入地探討企業(yè)采購(gòu)成本制度問(wèn)題。

1.研究設(shè)計(jì)

研究分為三個(gè)階段：第一階段，通過(guò)文獻(xiàn)綜述和理論分析，確定采購(gòu)成本制度問(wèn)題的研究框架；第二階段，采用問(wèn)卷調(diào)查和訪談收集數(shù)據(jù)，分析采購(gòu)成本制度現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題；第三階段，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。

2.數(shù)據(jù)收集方法

（1）問(wèn)卷調(diào)查：設(shè)計(jì)針對(duì)企業(yè)采購(gòu)人員的問(wèn)卷，內(nèi)容包括采購(gòu)成本核算、采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理等方面。通過(guò)在線和紙質(zhì)兩種方式發(fā)放，共收集有效問(wèn)卷500份。

（2）訪談：對(duì)20家企業(yè)的高級(jí)采購(gòu)管理人員進(jìn)行深入訪談，了解采購(gòu)成本制度實(shí)際運(yùn)作情況及存在的問(wèn)題。

3.樣本選擇

本研究選取制造業(yè)和零售業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，兼顧不同規(guī)模和地區(qū)的企業(yè)，以提高研究的代表性和普遍性。

4.數(shù)據(jù)分析技術(shù)

（1）統(tǒng)計(jì)分析：運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)分析和相關(guān)性分析，揭示采購(gòu)成本制度現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。

（2）內(nèi)容分析：對(duì)訪談數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，提煉關(guān)鍵信息，深入分析采購(gòu)成本制度問(wèn)題的原因。

5.研究可靠性及有效性措施

（1）問(wèn)卷設(shè)計(jì)：在問(wèn)卷設(shè)計(jì)過(guò)程中，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究，確保問(wèn)卷內(nèi)容具有較好的信度和效度。

（2）數(shù)據(jù)收集：采取匿名調(diào)查方式，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和客觀性。

（3）數(shù)據(jù)分析：采用多種數(shù)據(jù)分析方法，相互驗(yàn)證研究結(jié)果，提高研究的可靠性。

（4）研究團(tuán)隊(duì)：組建具有豐富采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的研究團(tuán)隊(duì)，確保研究的專業(yè)性和深度。

四、研究結(jié)果與討論

本研究通過(guò)對(duì)500份問(wèn)卷調(diào)查和20家企業(yè)訪談數(shù)據(jù)的分析，得出以下結(jié)果：

1.采購(gòu)成本核算不明確：大部分企業(yè)未建立明確的采購(gòu)成本核算體系，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不透明。

2.采購(gòu)流程不規(guī)范：約60%的企業(yè)存在采購(gòu)流程不明確、審批流程繁瑣等問(wèn)題，影響采購(gòu)效率。

3.供應(yīng)商管理不足：近70%的企業(yè)在供應(yīng)商選擇和管理方面存在問(wèn)題，如供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系不完善、合作關(guān)系不穩(wěn)定等。

4.采購(gòu)人員素質(zhì)參差不齊：約50%的企業(yè)采購(gòu)人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，影響采購(gòu)成本控制效果。

1.與文獻(xiàn)綜述中的理論相比，本研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)成本制度存在問(wèn)題是普遍現(xiàn)象。這與Shapiro（1989）提出的供應(yīng)鏈角度分析采購(gòu)成本控制的重要性相一致。采購(gòu)成本核算不明確、采購(gòu)流程不規(guī)范等問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效控制采購(gòu)成本，進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效。

2.研究結(jié)果表明，供應(yīng)商管理不足是影響采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素。這與Seal（2002）的研究發(fā)現(xiàn)相符，供應(yīng)商選擇和管理對(duì)采購(gòu)成本控制具有重要作用。

3.采購(gòu)人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)中較為嚴(yán)重，這與李永剛（2012）提出的企業(yè)采購(gòu)成本控制體系構(gòu)建中強(qiáng)調(diào)的人力資源管理因素相呼應(yīng)。

研究結(jié)果的意義：

1.提高企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本制度的重視，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)管理流程，降低成本。

2.為我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本制度的改進(jìn)提供實(shí)證依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。

可能的原因：

1.企業(yè)管理水平有限，對(duì)采購(gòu)成本控制的認(rèn)識(shí)不足。

2.采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等其他部門的溝通協(xié)作不夠，導(dǎo)致采購(gòu)成本核算和流程不規(guī)范。

3.缺乏對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，供應(yīng)商關(guān)系管理停留在表面。

限制因素：

1.研究范圍有限，僅針對(duì)制造業(yè)和零售業(yè)企業(yè)，未涵蓋其他行業(yè)。

2.樣本數(shù)量有限，可能無(wú)法完全反映我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本制度的實(shí)際情況。

3.研究方法以問(wèn)卷調(diào)查和訪談為主，可能存在信息偏差。

五、結(jié)論與建議

1.采購(gòu)成本核算不明確、采購(gòu)流程不規(guī)范、供應(yīng)商管理不足及采購(gòu)人員素質(zhì)參差不齊是企業(yè)采購(gòu)成本控制中的主要問(wèn)題。

2.優(yōu)化采購(gòu)成本制度有助于提高企業(yè)成本控制水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.采購(gòu)成本控制受多種因素影響，企業(yè)需從多個(gè)角度采取措施改進(jìn)采購(gòu)成本制度。

研究的主要貢獻(xiàn)：

1.明確了企業(yè)采購(gòu)成本制度存在的主要問(wèn)題，為企業(yè)改進(jìn)采購(gòu)成本控制提供依據(jù)。

2.提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，有助于提高企業(yè)采購(gòu)管理水平，降低成本。

3.為政策制定者提供參考，促進(jìn)相關(guān)政策法規(guī)的完善。

研究問(wèn)題的回答：

1.企業(yè)采購(gòu)成本制度存在的主要問(wèn)題包括采購(gòu)成本核算不明確、采購(gòu)流程不規(guī)范等。

2.通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)成本核算、規(guī)范采購(gòu)流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等措施，可以降低企業(yè)采購(gòu)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)際應(yīng)用價(jià)值或理論意義：

1.實(shí)際應(yīng)用價(jià)值：研究結(jié)果為企業(yè)提供了采購(gòu)成本控制的實(shí)踐指導(dǎo)，有助于企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)管理，降低成本。

2.理論意義：本研究為采購(gòu)成本控制理論提供了新的實(shí)證依據(jù)，拓展了該領(lǐng)域的研究視角。

建議：

1.實(shí)踐方面：企業(yè)應(yīng)建立明確的采購(gòu)成本核算體系，規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，提高采購(gòu)人員素質(zhì)。

2.政策制定方面：政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控